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没落的贵族——西门子品牌之殇

西门子也打价格战？
5月22日以来，借助苏宁电器全国冰箱节，西门子拿出其旗下博世、西门子数十款冰箱、洗衣机进行全面降价，幅度达到5-20%。据悉，这是继2007年降价以来，西门子再一次大规模降价，其降价产品之多、幅度之大，在中国冰洗行业实属罕见。
“西门子到底要做什么？”、“西门子怎么了？”、“西门子真的要走中低端路线？”，一时各种疑问蜂拥来至，尽管博西家用电器（中国）有限公司官方一再澄清：此次降价是为了推动与苏宁电器战略合作的顺利实现，并非走中低端路线，只是公司正常的促销战略。可是这并不足以平息各方的哗然，有业内人士直接质疑：目前原材料的不断上涨，西门子却大幅降价，他是靠什么抵消原材料上涨成本的，西门子真的想祭起价格战这一重大杀器，再塑辉煌吗？
西门子—摩托罗拉式的悲哀
想当年，摩托罗拉凭借一款V3，攻城略地，何等的风光，可是由于摩托罗拉独特的“工程师文化”及欧美人特有的傲慢与执着，无视中国市场的变化及消费者的需求，导致从V3到V8之间漫长的空白期，也就是这个时期，被诺基亚、三星远远抛在身后，等到幡然悔悟的那一刻，发现如今再重塑当年呼风唤雨、称王称霸是如何的困难与不现实。
现在回头看西门子，西门子进入中国经过多年的艰苦征战和市场努力，凭借自己的高端战略与洋品牌包装，成为了中国部分消费者的眼中首选的高端品牌，西门子高端定位已经深入人心：西门子=高端。此时，“西门子”在消费者心智已经完成了“注册”，曾几何时，在消费者眼里拥有一台西门子，是颜面、富有的象征。现在西门子的全线大幅度降价，给消费者传递的一个信息就是：西门子要改变消费者的心智认知，中国有句俗语“得民心者的天下”，西门子的自我突变，不但要花费巨大的努力，更重要的是“失去了民心”， 结果也很有可能是令人沮丧的更大失败。
纵观西门子近年来各款产品，缺乏技术创新，没有引领潮流的革命性产品，2002年上市的0度保鲜一直沿用至今，就连新近推出的跨界变温区技术在行业内也是已经相当成熟，毫无亮点可言，这对于隔一夜就有新技术、新产品面世的消费类电子产品而言无疑是灾难性的，西门子主打的“科技形象”正在一点点褪去光环。
同时，无视中国消费者消费心理和消费习惯的种种行为已经让部分消费者深恶痛绝：设计不人性化、耗能高、噪音大、服务意识缺位，不断导致消费者巨大的心理落差，当“洋形象”也被揭去伪装，西门子，还剩下什么？活脱脱摩托罗拉当年的翻版，西门子你真的无视“前人之见”吗？
博世西门子的兄弟互博
如果你有兴趣做一个调查：“西门子”是什么？答案肯定是高端家电；“博世”是什么？答案还是高端家电。
看过金庸武侠的人都知道，老顽童周伯通传给郭靖的左右手互搏术堪称高明，针锋相对，不相上下。可是博世与西门子的这对兄弟互博有什么看点呢？
看过了众多家电企业的产品线，大家都熟悉高—低或高—中—低的产品组合，这样组合的目的很明显，扩大适用率，提高占有率。可是对于西门子、博世这对兄弟来说，这是行不通的，一家公司，两个主打高端的产品线，是不是感到不可思议。其实，不必惊讶，按照中国的市场容量的发展速度，即便再有十个高端品牌也不是问题。
那么西门子与博世这哥俩是一荣俱荣呢，还是一损俱损呢？以前的事实似乎可以证明，西门子最初在中国实行双品牌，导致两个合资公司巨额亏损，不得已才舍弃一个，坚持西门子的品牌深耕细作，就是这一年，西门子扭亏为盈。连续几年的大幅盈利，令西门子慕尼黑高层心动不已，再次启动双品牌，用中国老话说，这是典型的好了伤疤忘了疼。
对于企业而言，品牌是最昂贵的财产，在它成功的一刻，往往在同一瞬间种下了失败的种子，不懂得好好去关爱，只会加速失败的进程。而品牌延伸更像是一场赌博，没有平局，只有赢和输的赌局。赢了，可以实现品牌价值的最大化；输了，不可避免对原有品牌造成不利影响，可能是灾难性甚至毁灭性的影响。
西门子，你将步入何方？我还要不要继续保留对你的期许？