创投基金管理有限公司重大投资管理制度.docx

ⅩⅩ创投基金管理有限公司重大投资管理制度

第一章 总则
第一条、为规范ⅩⅩ创投基金管理有限公司投资行为，降低投资风险，提高投资效益，使投资管理真正做到科学化、民主化、规范化，依照《公司法》、《合同法》等国家法律、行政法规、部门规章以及《公司章程》的有关规定，制定本制度。
第二条、本制度所称投资，是指为获取未来收益而预先支付一定数量的货币，实物或出让权利的行为，包括对外和对内投资。对外投资包括：股票、债券等证券投资、出资设立子公司或对子公司进行增资、公司兼并、合作联营、租赁经营等。对内投资包括：重大技改项目和更新、基本建设、购置新设备、新产品开发技术进步等。
第三条、投资管理应遵循的基本原则：符合公司发展战略、合理配置企业资源、促进要素优化组合，创造良好经济效益。
第二章公司投资权限的划分
第四条、为加强投资决策管理，提高投资决策效率，对第二条所指的公司投资行为，按以下规定执行：
（一）股票、债券等证券投资，不论金额大小，均需股东大会批准后实施。
（二）出资设立子公司或对子公司进行增资、公司兼并、合作联营等，投资金额不满公司经审计的总资产30%的，由董事会批准后实施；否则应由股东大会批准后方可实施。
第五条、投资涉及关联交易，《关联交易管理制度》有不同规定的，按《关联交易管理制度》的规定执行。
第三章对外投资审批程序及实施管理
第六条、公司对外投资项目实行逐级审批制度，按下列程序办理：
（一）由责任部门对拟定的项目进行市场调研和经济分析，形成可行性报告草案。对项目可行性作初步的、原则的分析和论证。
（二）可行性报告草案形成后提交公司总经理办公会初审。
（三）责任部门在经初审的可行性报告的基础上，与法律顾问、财务部、董事会办公室等相关部门进行充分沟通讨论后，编制正式的可行性报告。
（四）责任部门将可行性报告报公司总经理办公会论证后，交由董事会办公室按公司章程及本制度规定的权限与程序提交董事会或股东大会审议批准，负责具体实施。
（五）对外投资100万元以上，或董事长认为必要时，应该委托审计、法律、财务顾问等专业中介机构，进行尽职调查、财务咨询、资产审计等相关工作，确保风险有效地得到控制
第七条、对内投资的审批程序，比照本章的规定执行。
第四章后继管理
第八条、对外投资项目终止的，被投资企业依法进行清算时，由公司委派
的董事作为股东代表，董事会办公室、财务部派员共同参与被投资企业的清算工作。
第九条、公司董事会办公室负责投资项目的档案管理工作，各投资项目管理部门待项目全部结束后负责将项目材料整理交董事会办公室归档。
第十条、公司监事会，应依据其职责对投资项目进行全过程监督，对违规行为及时提出纠正意见，对重大问题提出专项报告，提请项目投资审批机构讨论处理。监事会认为必要时，可直接向股东大会报告。
第六章附则
第十一条、本制度未尽事宜，按国家有关法律、法规、部门规章、规范性文件和《公司章程》的规定执行。本制度的规定如与国家日后颁布或修订的法律、法规、部门规章、规范性文件或经合法程序修改后的《公司章程》的规定不一致时，按后者的规定执行，并应当及时修改本制度。
第十二条、本制度由董事会制订，经股东大会通过后生效。
第十三条、本制度由董事会负责解释。