4-2团队组织建设.ppt

Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,4-2团队组织建设ppt课件（全）,*,Click to edit Master title style,项目,4,团队建设能力的训练,模块二 团队组织建设,4-2团队组织建设ppt课件（全）,一、教学目标,终极目标：形成建设团队的能力,1,促成,目标：,1.,形成团队建设的基本意识,2,3,4,2.,了解建设团队的基本要求,4-2团队组织建设ppt课件（全）,二、能力训练,【,活动一,】,画牛,道 具：,A4,白纸,活动目的：训练团队的组建,活动程序：,1.,学员分成若干小组,2.,各小组召开,10,分钟会议讨论不准用笔和折纸,3.,每个学员发一张,A4,白纸，要求每个人画牛的一个局部,如一个耳朵,.,4.,把各人画的牛的局部（纸上的位置不能移动）拼起来，最像的小组获胜。,4-2团队组织建设ppt课件（全）,【,提示,】,这个活动关键在于组织讨论。通过讨论，训练意见的形成和集中，训练创见的互相激发，训练团队的和谐氛围等等。这个活动可以重复训练，也可作一些变化（如画龙或组织时作特别要求等）,4-2团队组织建设ppt课件（全）,【,活动二,】,踩轮胎,时 间：,1530,分钟,道 具：一只备用轮胎,活动目的：加强团队合作意识,活动程序：培训师把一只备用轮胎放在空地上，团队的全体成员一起站上去并至少能够停留,5,秒,4-2团队组织建设ppt课件（全）,【,提示,】,这个小活动被用来考验团队合作的能力，也可以用来消除队员的疲劳心态。为强化团队意识，可以在此时喊喊口号。,4-2团队组织建设ppt课件（全）,三、理论知识,拴马的栅栏,有一天，国王在大臣们的陪同下来到马棚视察情况。见到养马人，国王关心地询问：“马棚里的大小诸事，你觉得哪一件最难？”养马人回答道：“编排用于拴马的栅栏最困难。因为在编栅栏时所用的木料往往曲直混杂，若想让编排的栅栏整齐美观、结实耐用，开始时的选料就极其重要。,4-2团队组织建设ppt课件（全）,如果在下第一根桩时用了弯曲的木料，随后就得顺势将弯曲的木料用到底，像这样曲木之后再加曲木，笔直的木料就难以再用。,反之，如果一开始就选用笔直的木料，继之必然是直木接直木，曲木也就用不上了。”,4-2团队组织建设ppt课件（全）,【,提示,】,用人与选才如同编排栅栏，第一根栅栏怎样 选择是问题的关键，因为这是标准的设立。,4-2团队组织建设ppt课件（全）,1.,团队的组织建设,团队是现代管理的核心理念之一。,它强调的是组织的整体效应，追求的是创新、高效、综合实力和抗风险的能力。,从企业的发展角度来说，团队的精神和力量是企业可持续发展的内在动力，是一个现代企业生存与发展必不可少的要素,.,4-2团队组织建设ppt课件（全）,（,1,）确立团队精神,所谓团队精神，,就是企业中员工之间互相沟通、交流，真诚合作，为实现企业的整体目标而奋斗的精神。,它包含两层含义：,一是与人沟通、交流的能力；二是与人合作的能力。也就是说要善于与人沟通，尊重别人，懂得以恰当的方式同他人合作，学会被他人管理和管理他人。,4-2团队组织建设ppt课件（全）,（,2,）建班子、定战略、带队伍,建班子讲的是建立一个好的管理者班子。,一个管理者班子，由三部分组成：,一是一把手,二是核心成员,三是重要的功能负责人,4-2团队组织建设ppt课件（全）,在实施中如何进行调整,确立采取什么方式进行战术动作的分解,制订目前的目标,确定实现目标的总体战略和阶段,确定中长远目标,确定战略，应该从五个关键问题着手,4-2团队组织建设ppt课件（全）,带好队伍讲的就是如何管好一个团队,5,个要点,优化的组织结构和岗位设置,以岗位责任制为核心制度,完善和落实考核与激励机制,建立培训体系,加强企业文化建设,4-2团队组织建设ppt课件（全）,通天塔的故事,旧约全书,上说，人类的祖先最初使用的是同一种语言。他们在底格里斯河和幼发拉底河之间，发现了一块异常肥沃的土地，于是就在那里定居下来，修起城池，建造起了繁华的巴比伦城。,后来，他们的日子越过越好，人们为自己的业绩感到骄傲，他们决定在巴比伦修一座通天的高塔，来传颂自己的赫赫威名，并作为集合全天下弟兄的标记，以免分散。因为大家语言相通，同心协力，阶,4-2团队组织建设ppt课件（全）,梯式的通天塔修建得非常顺利，很快就高耸入云。上帝得知此事，立即从天国下凡视察。上帝一看，又惊又怒，因为上帝是不允许凡人达到自己的高度的。他看到人们这样统一强大，心想，人们使用同样的语言，就能建起这样的巨塔，日后还有什么办不成的事情呢？,于是，上帝决定让人世间的语言发生混乱，使人们互相言语不通。人们各自讲起不同的语言，感情无法交流，思想很难统一，就难免出现互相猜疑，各执己见，争吵斗殴。这就是人间误解的开始。修造工程因语言纷争而停止，人类的力量消失了，通天塔终于半途而废。,4-2团队组织建设ppt课件（全）,【,提示,】,团队有共识，才能激发成员的力量，心甘情愿地倾力去打造企业的通天塔。,4-2团队组织建设ppt课件（全）,2.,团队建设能力的提高,团队建设的关键在于发挥团队的协同效应。协同效应表现于部门与部门之间、员工与员工之间的良好合作，而这种合作是以沟通、协调为前提的。有一个关于“交换”的说法。,团队建设能力提高的最大障碍通常来自于自身，因为一个人最强劲的对手往往是他自己。我们只有战胜自己，发掘自己，突破自己，提高自己，才能在众多的竞争对手中立于不败之地。,4-2团队组织建设ppt课件（全）,3.,团队建设中的几个要点,（,1,）仰仗于沟通,团队合作和保守秘密有时是不能兼顾的，所以说，一位不能和团队成员开诚布公的管理者，无法让团队成员发挥最佳潜能。,管理者应定期、不定期地安排“有话要说”会议，要有意、无意地制造团队成员可以表达自己意见的机会，以此作为沟通的管道。成员会因彼此了解而解除戒心、,4-2团队组织建设ppt课件（全）,（,2,）鼓励成员发表意见,每个人在团队工作时，通常比一个人独自工作有创意。鼓励公开讨论意见，并确保每项意见都受到聆听及尊重。,如果对某个意见持保留态度，要委婉地表示，驳回的理由一定要合理正当。提醒团队成员有何相关资源可供运用，并促进成员之间公开讨论与团队目标有关的话题。,4-2团队组织建设ppt课件（全）,（,3,）诱发最佳表现,团队成员能合作无间以达到最佳表现是极其重要的。交付给成员全部的工作责任，授予他们执行及改良其工作的权力，诱发他们对整个团队作出最大的贡献。,如果团队成员中有人被诱发出最佳表现，对其他人也是极大的鼓励。,4-2团队组织建设ppt课件（全）,（,4,）分担责任,团队刚成立时，设定共同目标和安排个人角色只是一个程序的开端。一支团队须负起执行政策、控制进度的责任。,遇有不能达到目标的行动时，亦必须向上级作有建设性及创意性的反馈。作为一个整体，团队有责任确保成员间沟通自由且畅通，还要让每位成员都清楚明了政策上的改变和工作的进度。,4-2团队组织建设ppt课件（全）,爱斯基摩结构,在一年四季冰封雪冻的北极世界，狗拉雪橇是爱斯基摩人惟一的运载工具。如何让狗多拉快跑，爱斯基摩人有自己的一套对狗的管理方法。爱斯基摩人的狗拉雪橇，狗是分两个层次的，前面有一只领头狗，后面便是,N,只狗了。,爱斯基摩人给领头狗许多特权：它单独享用食品，单独睡好的狗舍，还从来不挨鞭子抽打。与其相反的是后面的力狗，大家一起抢着吃，还不管饱，狗舍也是大通铺，拉雪橇时稍有走神主人的鞭子便会落下。,4-2团队组织建设ppt课件（全）,于是，狗感到不平，拉着雪橇跑起来的时候，在后面的力狗就都想趁乱咬上领头狗一口。,领头狗的缰绳比后面力狗的长二尺，后面的狗要咬它，势必要拉着雪橇飞跑，而领头狗因缰绳长，几乎是空跑，力狗虽然从始至终都差一点就要咬着领头狗“傲慢的尾巴”，然而到了终点也咬不着。这便是爱斯基摩结构。,4-2团队组织建设ppt课件（全）,【,提示,】,让人不得不佩服爱斯基摩人想出这么一个“以狗治狗”的办法。不过是简单地给狗区分了待遇，狗之间便有了内动力。爱斯基摩结构对付的是狗，它绝不能在团队管理中使用，但是作为一个极端的例证，它不一样具有镜子作用吗？,4-2团队组织建设ppt课件（全）,（,5,）保持弹性,任何团队对成员都有很多要求。虽然每位成员皆有自己的角色和责任，但是他们必须保持弹性并愿意适应与改变。,有些制造业的团队，甚至会要求成员有能力完成团队各个层面的工作。当团队向前发展时，需检讨每个人的角色，依任务需要适时调整。,4-2团队组织建设ppt课件（全）,（,6,）创造自我管理团队,自我管理团队是指对某一特定工作从头至尾负起全部责任的团队组织。,自我管理团队比其他团队有更多的自主权。,4-2团队组织建设ppt课件（全）,四、知识拓展,企业团队中的四个关键因素,如果把一个企业作为一支团队运作，那么，在这个团队中，关键的四个因素,领导、沟通、销售、人际互动,决定着团队的命运。,4-2团队组织建设ppt课件（全）,领导,沟通,销售,人际互动,因素,4-2团队组织建设ppt课件（全）,思考和训练,1,、请复述第一模块中七个小矮人脱困的故事。,2,、请在虚拟情境中试着组建一个团队。,4-2团队组织建设ppt课件（全）,Thank you!,4-2团队组织建设ppt课件（全）,