工程建设项目管理PPT课件.ppt

单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,工程建设项目管理,可编辑,2,一、培训内容要求,工程建设项目管理是招标采购知识体系的重要组成部分。本章内容较多，涉及建设项目的决策与实施的全过程。通过本章的学习，应使学员对建设项目管理的全过程有清晰的理解，特别是对投资管理、进度管理、合同管理等内容有较好的掌握。可依据建设项目生命周期的阶段划分，以及项目管理任务等展开授课内容。,本章是招标师应具备的重要基础知识和技能要求，需要系统的进行学习和培训。,可编辑,3,二、主要考试要求的重点内容,本章内容可概括为以下几个方面：,1,、工程建设项目投资决策,2,、工程建设项目实施过程及实施方式,3,、工程建设项目的进度管理,4,、建设工程项目的合同管理,5,、工程建设项目的质量与,HSE,管理,6,、工程建设项目的造价管理,7,、工程建设项目的风险管理,可编辑,4,三、,“,工程建设项目管理,”,的知识结构,1,、项目管理的核心：业主的项目管理,2,、业主项目管理的流程：建设市场的分析,-,项目策划,-,建设项目管理模式,-,招投标,-,勘察,设计,施工,采购,验收,-,试车,投产,-,项目总结、评价,3,、项目管理的基本目标：企业经济目标（投资、进度和质量）和社会效益目标（公平竞争、社会责任、职业健康安全和环境保护等）,4,、项目管理的基本手段：合同（建设工程项目合同）,5,、项目管理方式：业主依据相关法规，从项目策划入手，确保招投标过程的有效性，科学监督和控制承包方的项目管理过程，及时验收和评价项目的实施效果，发现风险及时实施预防措施，系统改进项目管理绩效。,可编辑,5,四、工程建设项目管理,3.1,、工程建设项目管理因素、模式及应用,1,、建设生命周期的阶段划分,(3.1),工程建设项目生命周期可用两种常见的方式、即四阶段和三阶段表达方式予以表达。,可编辑,6,（,1,）四阶段表达方式是：,第一阶段：项目建议书，项目方案设计（工程方案），项目可行性研究报告编制等项目的决策阶段,第二阶段：工程设计与编制预控计划阶段,第三阶段：工程采购与施工阶段,第四阶段：处于保修期的项目使用阶段,（,2,）三阶段表达方式是：,项目前期管理阶段（决策）,项目的建造期或建设期管理阶段,(,设计和施工合为一个阶段）,项目后期管理阶段（竣工保修）,可编辑,7,2,、各种建设项目管理模式下的合同关系,(3.1.4),（,1,）传统管理模式,(DBB),的合同关系：业主只进行一次施工招标并与一个施工单位签订施工总承包合同，如有其它施工与供货单位参与项目，则它们均将由前述施工单位自行确定并成为它的分包商,;,（,2,）建造管理模式,(CM),的合同关系：与过去那种等招标用设计图纸全部完成之后才集合进行一次性招标的传统项目模式不同，建造管理模式将全部工程按专业分割为若干子项工程，并对有关子项工程采取依次性发包。该模式下的多为平行发包的合同方式,;,可编辑,8,（,3,）管理承包模式,(MC),的合同关系：项目管理的风险承担关系由业主转移给管理承包商，承包商与供货商均直接与管理承包商签约，而不是与业主签约,;,（,4,）设计、采购、建造模式（,EPC,）的合同关系：减少了设计与施工方在合同上的工作界面，,EPC,合同通常应为总价包干合同,;,（,5,）设计,+,管理模式,(D+M),的合同关系：这一模式是业主将分别委托建筑师与工程管理咨询公司改为委托一家公司同时承担二项业务，减少了二业务间的工作界面。在合同管理操作上，,D+M,模式类似于,CM,模式；,可编辑,9,（,6,）自设管理机构平行发包模式的合同关系：从其承发包体系上讲，接近于,CM,模式，多有平行的专业承包商与业主直接签约，并且总承包体系是不够清晰的,;,（,7,）委托代理式管理模式的合同关系：项目管理公司与业主的关系是委托代理式管理的关系，且在项目管理架构中采用了施工和设计总承包的体系。,可编辑,10,3.2,、工程建设项目投资决策,1,、政府对建设项目的行政管理程序,(3.2.1),工程建设项目投资管理程序是工程建设项目投资管理的一项基本内容。其中大致可分为三类：,第一类是政府部门的监督管理。,第二类是投资者或投资主体的管理。,第三类是投资过程中某类任务的承担者或参与主体的管理。,我国目前的投资与建设管理程序主要是政府对项目的行政管理程序，形成了分级、分段、分类和分项目管理的格局。,可编辑,11,2,、可行性研究的概念,(3.2.1),工程建设投资项目可行性研究是指在工程建设项目投资决策阶段，对拟建项目所进行的全面的技术经济分析论证，它是项目周期的最重要环节。,3,、熟悉可行性研究的作用,(3.2.1),作为投资项目决策的基本依据,作为编制投资项目规划设计及组织实施的依据,作为向银行等金融组织、风险投资机构和社会筹集资金的依据,作为政府有关部门审批项目的依据,作为签订有关项目各类合同或协议的依据,构成项目后评价的重要依据,可编辑,12,4,、投资体制改革的要点,(3.2.2),（,1,）投资体制改革的主要特征,1,）实行自主决策，自我约束的企业投资制度。,2,）市场对投资资源配置起基础性作用。,3,）实行灵活有效的投资宏观调控。,（,2,）投资体制改革的原则,1,）效能原则,2,）市场取向原则,3,）适度与国际接轨原则,可编辑,13,（,3,）投资体制改革的主要目标,“,建立市场引导投资、企业自主决策、银行独立审贷、融资方式多样、中介服务规范、宏观调控有效的新型投资体制,”,。,（,4,）投资体制改革后政府管理工程建设项目投资的方式,审批制、核准制、备案制三者并立的投资项目管理方式。,可编辑,14,5,、政府投资项目决策的程序,(3.2.3),政府投资项目必须按照严格的程序进行决策：投资项目必须先列入行业和区域发展规划，国家再审批项目建议书，审查项目建设的必要性，决定项目是否立项；经过可行性研究的审查，从技术、经济、社会等方面分析项目的可行性，决定项目的建设方案，最终才能开始项目建设。,可编辑,15,6,、企业投资项目核准的类型,(3.2.4),政府对企业投资项目的核准分为三类，即对内资企业在我国境内投资工程建设项目的核准，对内资企业在我国境外投资工程建设项目的核准，以及对外资企业在我国境内投资工程建设项目的核准。,可编辑,16,7,、企业投资项目核准的条件，核准文件内容的调整规定,(3.2.4),企业投资项目核准的条件：符合国家法律法规；符合国民经济和社会发展规划、行业规划、产业政策、行业准入标准和土地利用总体规划等。,已经核准的项目，如需对项目核准文件所规定的内容进行调整，项目单位应及时以书面形式向原项目核准机关报告。原项目核准机关应根据项目调整的具体情况，出具书面确认意见或要求其重新办理核准手续。,可编辑,17,8,、核准期限的规定,(3.2.4),项目核准机关应在受理项目申请报告后,20,个工作日内，做出对项目申请报告是否核准的决定并向社会公布，或向上级项目核准机关提出审核意见。由于特殊原因确实难以在,20,个工作日内做出核准决定的，经本机关负责人批准，可以延长,10,个工作日，并应及时书面通知项目申报单位，说明延期理由。,项目核准机关委托咨询评估、征求公众意见和进行专家评议的项目，所需时间不计算在前款规定的期限内。,可编辑,18,9,、备案制的属地原则，备案材料的规定,(3.2.4),备案制既不同于传统的审批制，也不同于核准制。备案制的程序更加简便，内容也更简略。,企业投资项目的备案，按照属地原则，实行分级备案制。,备案项目企业向政府投资主管部门报送的项目备案申请相关资料包括企业投资项目备案表、企业营业执照副本复印件、投资项目涉及环境保护、建设用地、城市规划的需提交环境保护、国土资源、城市规划行政主管部门出具的环境影响评价文件的审批意见、用地预审意见、城市规划意见等。,政府投资主管部门根据,国家发展改革委关于实行企业投资项目备案制指导意见的通知,的规定，对备案项目进行,“,合规性,”,审查，并在规定的时限内向企业出具项目备案确认书。,可编辑,19,10,、不予备案的项目类别,(3.2.4),不符合法律法规的规定、产业政策禁止发展、需报政,府核准或审批的项目，将不予以备案。,可编辑,20,3.3,、工程建设项目评价,1,、审批制下建设项目的评价依据（,3.3.1,）,对实行审批制的建设项目，应按照,建设项目经济评价方法与参数,的规定进行项目的经济评价，对于实行核准制和备案制的建设项目，其经济评价可根据投资方的要求，参照,方法与参数,进行。,2,、建设项目财务评价指标（,3.3.1,）,项目的盈利能力、偿债能力和财务生存能力。,3,、国民经济评价的适用范围（,3.3.1,）,国民经济评价的适用范围法律法规规定的政府投资项目，利用外资项目且需要政府主权信用担保的项目，需要政府核准的项目。,可编辑,21,4,、建设项目社会评价的主要内容（,3.3.2,）,社会影响分析，社会风险分析，项目与所在地的相互适应性分析。,5,、建设项目环境影响评价的基本要求（,3.3.3,）,(1,）符合国家环境保护法律、法规和环境功能规划的要求；,(2,）坚持污染物排放总量控制和达标排放的要求；,(3,）坚持,“,三同时,”,原则；,(4,）力求环境效益与经济效益相统一；,(5,）注重资源的综合利用。,可编辑,22,6,、环境影响评价文件报批制的规定（,3.3.3,）,环境影响评价文件分为：环境影响报告书、环境影响报告表和环境影响登记表等三类。,环境影响评价文件报批制的规定如下：,（,1,）实行审批制的项目，应在报送可行性研究报告之前完成环境影响评价文件的报批；,（,2,）实行核准制的项目，应在提交项目申请报告之前完成环境影响评价文件的报批；,（,3,）实行备案制的项目，应在项目开工前完成环境影响评价文件的报批。,可编辑,23,3.4,、工程建设项目的实施,1,、工程建设项目实施过程的阶段划分（,3.4.1,）,工程建设项目实施过程划分为六个工作阶段,（,1,）初步决策阶段。决定项目,“,做不做,”,的问题。,（,2,）设计准备阶段。决定项目,“,怎么做,”,的问题。,（,3,）设计阶段（工程设计阶段）。完成项目各项预控计划的编拟，确定项目的预控指标，为项目的目标管理奠定较为牢固的基础。,（,4,）施工阶段。业主下达项目开工令开始直至项目竣工验收交付使用全过程的控制。,（,5,）动用前准备阶段。对工业工程项目施工后期的工业设备调试与试运行试投产的工作安排。,（,6,）工程保修责任期。,可编辑,24,2,、各个阶段业主管理工作的主要内容,(3.4.2),项目管理六个工作阶段业主方承担的主要管理工作内容：其业主的核心工作包括分析市场的综合信息，确定项目的功能与规模，安排筹融资，建立项目管理体系与架构，决定其他各方参与项目的时间、方式和条件，制定项目管理的各项目标，并编制项目管理的全部预控计划，实施全过程的项目管理的监督和控制等。,可编辑,25,3,、工程建设项目管理的实施方式,(3.4.3),（,1,）业主方自设管理机构实施管理的方式,（,2,）业主方委托专业管理咨询单位代理管理,（,3,）业主方与管理咨询单位的一体化项目管理,（,4,）由专业项目管理单位进行管理承包,（,5,）,BOT.PPP,等特殊的工程建设项目管理实施方式,可编辑,26,4,、强制实施建设监理制的工程建设项目范围,(3.4.4),建设工程质量管理条例,规定，下列建设工程必须实行监理：,(1,）国家重点建设工程；,(2,）大中型公用事业工程；,(3,）成片开发建设的住宅小区工程；,(4,）利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；,(5,）国家规定必须实行监理的其他工程。,可编辑,27,5,、施工监理过程的主要工作内容,(3.4.4),1,）协助业主选择承包人；,2,）技术监督和检查；,3,）施工管理；,4,）协调管理；,5,）知识产权管理；,6,）参与工程竣工预验收；,7,）信息资料管理。,可编辑,28,6,、,建筑法,中对建筑市场的准入规定,(3.4.5),不论是企业还是个人，在中华人民共和国范围内从事建设活动都是有市场准入限制的。,建筑法,规定：,（,1,）从事建筑活动的建筑施工企业,.,勘察单位,.,设计单位和工程监理单位，应当具备下列条件：,a),有符合国家规定的注册资本,;b),有与其从事的建筑活动相适应的具有法定执业资格的专业技术人员,:c),有从事相关建筑活动所应有的技术装备；,d),法律、行政法规规定的其他条件。,（,2,）从事建筑活动的建筑施工企业、勘察单位、设计单位和工程监理单位，按照其拥有的注册资本、专业技术人员、技术装备和已完成的建筑工程业绩等资质条件，划分为不同的资质等级，经资质审查合格，取得相应等级的资质证书后，方可在其资质等级许可的范围内从事建筑活动。,（,3,）从事建筑活动的专业技术人员，应当依法取得相应的执业资格证书，并在执业资格证书许可的范围内从事建筑活动。,可编辑,29,7,、相关建筑领域的资质管理规定,(3.4.5),(,1),、企业资质管理规定,1,）勘察设计企业资质管理。甲，乙，丙，丁四个等级,2,）施工企业资质管理。特级及一,.,二,.,三,.,四级五个级别,3,）工程咨询企业的资质管理。分为甲级,.,乙级,.,丙级,4,）监理企业的资质管理。专业资质分为甲级,.,乙级,5,）工程招标代理企业的资质管理。分为甲级,.,乙级和暂定级。,6,）工程造价咨询企业资质管理。分为甲级、乙级。,可编辑,30,(2),、建筑业从业人员职业资格管理规定,建筑行业从业人员实行从业与执业的双重管理。从业人员一般应具有相应专业的学历及职称，或经相应技能的培训，获得职称证书或上岗证书。而执业资格则是指从业人员具有相应的注册执业资格证书。,可编辑,31,3.5,、工程建设项目的进度管理,1,、项目进度总控制计划的编制过程，需具备的基础条件,(3.5.1),由业主、管理、监理、设计及施工总承包四或五方共同讨论确认并联合签发；具体编制计划时可按以下三个步骤进行：,（,1,）由业主或工程项目管理咨询单位编制项目进度总控制计划的初始版本。需要具备的条件：项目的方案设计已经确定，初步设想了施工承包方式及总承包的内容等。,可编辑,32,（,2,）编制项目进度总控制计划的正式版本。,需要具备的基础条件：建安工程施工总承包方已经确定，施工承办方已经编制了由其承担部分的详细的进度控制计划，并能提供对进度总控制计划初始版本的修改意见。,（,3,）编制项目进度总控制计划的调改版本。,可编辑,33,2,，项目短周期工程综合进度计划的性质及编制依据,(3.5.1),项目短周期工程综合进度（第三级计划）计划是完全的执行性计划，各个专业分包单位必须遵从；项目短周期工程综合进度计划，其编制依据应是上述第一，二级计划。其检查落实一般与项目总承包方组织的调度会结合进行。,注：第一级计划,-,项目总控制进度计划,第二级计划,-,各专业工程进度计划,第三级计划,-,项目短周期综合进度计划,可编辑,34,3,、项目进度计划编制的五步骤方法,(3.5.3),（,1,）利用工作（工程）分解结构确定管理任务和子项任务。,（,2,）利用组织分解结构界定承担上述任务的机构与岗位。,（,3,）检查任务和子任务之间的逻辑关系。,（,4,）草拟进度计划。,（,5,）完善并优化进度计划。,可编辑,35,4,、横道图的基本概念,(3.5.3),横道图又称甘特图，把计划安排和进度管理两种职能组合在一起，通过日历形式列出项目活动期及其相应的开始和结束日期，为反映项目进度信息提供了一种标准格式。其优点是简单、明了、直观和易于编制，但横道图也存在明显的缺点：不能系统地表示出项目各项活动之间的复杂关系，不能表示活动较早或较晚开始或结束对进度的影响，不能指出影响项目进度的关键所在。,可编辑,36,5,、关键路径法与根据网络图计算关键路径,(3.5.3),关键路径法具有明显的优点，其是一种最常用的数学分析技术，其基本原理是用网络图表达项目活动之间的相互关系和进度，并在此基础上进行网络分析，计算网络中各项时间参数，确定关键活动与关键路线，利用时差调整与优化网络，求得最短工期。同时还要考虑成本与资源问题，求得项目计划方案的综合优化。关键路径法可用以确定项目各项活动最早、最晚的开始和完成时间。,时差，最早开始时间，最早完成时间，最晚开始时间，最晚完成时间，关键路径的确定等,可编辑,37,3.6,、建设工程项目合同,1,、合同订立的基本原则和依据,(3.6.1),（,1,）建设工程合同订立的基本原则应包括平等原则、自愿原则、公平、公正原则、诚实信用原则和守法原则。,（,2,）项目合同的订立应依据我国有关法律、建筑行业及有关部门颁发的条例及管理法规等，如,合同法,、,建筑法,、,建筑安装工程承包合同条例,、,建设工程项目管理规范,、,施工企业资质等级标准,等。,可编辑,38,2,、工程建设项目合同履行的担保方式,(3.6.3),合同的担保形式有定金、保证、抵押、留置权、质押五种。,3,、投标保证金的相关内容,(3.6.3),投标保证金的形式有很多种，通常有：现金；支票；银行汇票；不可撤销信用证；银行保函；由保险公司或者担保公司出具的投标保证书。,4,、履约担保的概念，熟悉其三种基本形式,履行担保一般有三种形式：银行保函、履约担保书和保留金。,可编辑,39,3.7,、建设工程专项合同,1,、施工合同示范文本的内容,(3.7.1),（,1,）,协议书,。包括工程概况、工程承包范围、合同工期、质量标准、合同价款、合同生效时间等内容，并明确对双方有约束力的合同文件组成。,（,2,）,通用条款,。包括词语定义及合同文件、双方一般权利和义务、施工组织设计和工期、质量与检验、安全施工、合同价款与支付、材料设备供应、工程变更、竣工验收与结算、违约、索赔和争议、其他共十一部分，共,47,个条款。,通用条款,是适用于各类建设工程施工的条款，在使用时不作任何改动。,（,3,）,专用条款,。专用条款是结合发包工程实际情况和发包人、承包人的相关共识，对通用条款的补充、修订或具体化。专用条款的序号应与通用条款对应，应对照理解和使用，两者规定不一致的，专用条款的解释优先于通用条款。,（,4,）附件。,可编辑,40,2,、监理合同示范文本的组成内容,(3.7.1),建设工程委托监理合同示范文本由,“,工程建设委托监理合同,”,、,“,建设工程委托监理合同标准条件,”,、,“,建设工程委托监理合同专用条件,”,组成。,可编辑,41,3,、施工合同条件（新红皮书）的适用范围,(3.7.2),施工合同条件,（新红皮书,),。该合同条件被推荐用于由业主设计的，或由其代表,工程师设计的房屋建筑或其它土木工程。该合同条件与原来的,土木工程施工合同条件,(,红皮书,),相对应，其名称的改变并不是为了简化，而在于其适用的工程范围扩大，不仅可以用于土木工程，也可以用于房屋建筑工程。,新红皮书的适用条件为：、,各类大型复杂工程。,业主负责大部分或全部设计工作。,承包商的主要工作为施工，但也可承担部分设计工作，如工程中的某些土木、机械、电力工程的设计。,由工程师监理施工和签发支付证书。,一般采用单价合同，按工程量表中的单价支付完成的工程量。,业主愿意承担比较大的风险。,可编辑,42,4,、生产设备与设计,-,建造合同（新黄皮书）的适用范围,(3.7.2),生产设备与设计一建造合同条件,(,新黄皮书,),。新黄皮书被推荐用于电力或机械设备的提供和施工安装，以及房屋建筑或其它土木工程的设计和实施。新黄皮书的适用条件为：,该合同条件的支付管理程序与责任划分基于总价合同，因此它一般适用于大型项目中的安装工程。,业主只负责编制项目纲要和提出对设备的性能要求，承包商负责全部设计工作和全部施工安装工作。,工程师来监督设备的制造、安装和工程施工，并签发支付证书。,风险分担较均衡。新黄皮书与新红皮书相比，最大区别在于新黄皮书的业主不再将合同的绝大部分风险由自己承担，而将一定风险转移至承包商。,2025/7/21 周一,43,可编辑,44,5,、设计采购施工,/,交钥匙工程合同（银皮书）的适用范围,(3.7.2),6,、了解简明合同格式（绿皮书）的适用范围,(3.7.2),7,、发包人应提供的勘察合同的依据文件和资料,(3.7.3),提供本工程批准文件（复印件），以及用地（附红线范围）,.,施工勘察许可等批件（复印件）；,提供工程勘察任务委托书、工程勘察工作范围已有的技术资料及工程所需的坐标与标高资料；提供勘察工作范围地下已有埋藏物的资料及具体位置分布图；,其他必要的相关资料。,可编辑,45,8,、勘察发包人和承包人的主要责任,(3.7.3),A,、勘察发包人的主要责任,按规定提供勘察的相应资料，包括查清地下埋藏物的情况；为勘察人提供必要的生产、生活条件；保护勘察人的知识产权；勘察过程中发生任何变更，经过办理正式变更手续后，发包人应按照实际发生的工作量支付勘察费。,B,、勘察人的主要责任,勘察人应按照国家技术规范、标准、规程和发包人的任务委托书及技术要求进行勘察，按合同规定的时间提交质量合格的勘察成果资料，并对其质量负责。由于勘察人提供的勘察资料不合格，勘察人应无条件补充完善使其达到质量合格。在勘察过程中根据工程的岩土工程条件及技术规范要求，向发包人提出增减工作量或修改工作的意见，并办理变更手续。,可编辑,46,9,、设计发包人和承包人的主要责任,(3.7.3),A,、设计发包人的主要责任,按时提供设计依据文件和基础资料，对资料的正确性负责；提供必要的设计现场工作条件；负责外部的协调工作，包括设计的阶段成果（初步设计、技术设计、施工设计）完成后，应由发包人组织鉴定和验收，并负责向发包人的上级或有管理资质的设计审批部门完成报批手续。,B,、设计人的主要责任,保证设计项目质量，完成各设计阶段的工作任务：,a),初步设计。包括：总体设计（大型工程），方案设计，编制初步设计文件，编制说明与概算，参加初步设计审计审查会议，修正初步设计。,b),技术设计（或称详细设计或施工图设计）。包括：提出设计计划，工艺流程试验研究；特殊设备的研制，编制技术设计文件。,c),对外部的设计资料进行审查。,d),配合施工的义务。包括实施设计交底，解决施工中出现的设计问题，参加工程验收。,e),保护发包人的知识产权。,可编辑,47,10,、勘察合同定金,(3.7.3),勘察合同采用定金担保，发包人向勘察人支付预计勘察费总额的,20%,作为定金。勘察工作外业结束后，发包人向勘察人支付约定勘察费的某一百分比。提交勘察成果资料后,10,天内，发包人应一次付清全部勘察费用。,11,、设计合同的设计依据文件,(3.7.3),A,经批准的项目可行性研究报告或项目建议书；,B,城市规划许可文件；,C,工程勘察资料等。,12,、设计合同定金的支付方式,(3.7.3),设计合同采用定金担保，定金额度一般为合同总价的,20%,。设计合同经双方当事人签字盖章并在发包人向设计人支付定金后生效。发包人应在合同签字后的,3,日内支付该笔款项，设计人收到定金为设计工作启动的标志。如果发包人未能按时支付，设计人有权推迟设计工作启动时间，且交付设计文件的时间相应顺延。,可编辑,48,13,、勘察、设计变更的处理,(3.7.3),勘察、设计人的工作原因,勘察人由于自身原因造成的勘察成果资料质量不合格，不能满足技术要求时，应立即进行返工和补充。设计人交付设计资料及文件后，按规定参加有关的设计审查，并根据审查结论负责对不超出原定范围的内容做必要的调整补充。,委托任务范围内的勘察和设计变更,发包人、施工承包人、监理人均不得修改建设工程勘察、设计文件。如果发包人根据工程的实际需要确需修改建设工程勘察、设计文件时，应当事先报经原审批机关批准，然后由原建设工程勘察、设计单位修改。经过修改的设计文件仍需按设计管理程序经有关部门审批后使用。,委托其他设计单位完成的变更,在某些特殊情况下，发包人需要委托其他设计单位完成设计变更工作，如变更增加的设计内容专业性特点较强，超过了设计人资质条件允许的工作范围。在此情况下，发包人经原建设工程设计人书面同意后，也可以委托其他具有相应资质的建设工程勘察、设计单位修改。修改单位对修改的勘察、设计文件承担相应责任。,发包人原因的重大设计变更,发包人变更委托勘察、设计项目、规模、条件或因提交的资料错误，或所提交资料作较大修改，以致造成勘察、设计人需返工时，双方除需另行协商签订补充协议（或另订合同）、重新明确有关条款外，发包人应按勘察、设计人所实际完成工作量向勘察、设计人支付费用。,可编辑,49,14,、施工合同的适用范围,(3.7.4),该合同条件主要应用于按照传统的,“,设计,招标,建造,”,模式实施的项目，特别是那些规模大、复杂程度高、发包人提供设计的工程建设项目。该施工合同突出,“,风险分担,”,的原则，即发包人和承包人愿意共同承担施工过程的风险。,15,、施工合同的组成,(3.7.4),施工合同主要由协议书，通用条款，专用条款和附件部分组成。,可编辑,50,16,、协议书的基本内容，通用条款和专用条款的内容,(3.7.4),协议书内容,A.,工程概况；,B.,工程承包范围；,C.,合同工期；,D.,质量标准；,E.,合同价款；,F.,组成合同的文件；,H.,本协议书中有关词语含意与本合同通用条款中分别赋予它们的定义相同；,I.,承包人向发包人承诺按照合同约定进行施工、竣工并在质量保修期内承担工程质量保修责任；,J.,发包人向承包人承诺按照合同约定的期限和方式支付合同价款及其其他应当支付的款项；,M.,合同的生效。,通用条款内容,A.,词语定义及合同条件；,B.,双方一般权利和义务；,C.,施工组织设计和工期；,D.,质量与检验；,E.,安全施工；,F.,合同价款与支付；,G.,材料设备供应；,H.,工程变更；,I.,竣工验收与结算；,J.,违约、索赔和争议,专用条款内容,专用条款是结合发包工程实际情况和发包人、承包人的相关共识，对通用条款的补充、修订或具体化。专用条款的序号应与通用条款对应，应对照理解和使用，两者规定不一致的，专用条款的解释优先于通用条款。,附件,可编辑,51,17,、通过招标进行合同订立的程序,(3.7.4),招标是工程施工承包合同订立的最主要形式。,对投标者资格预审的推荐程序,A.,邀请承包人参加资格预审；,B.,向承包人颁发资格预审文件；,C.,资格预审文件分析，挑选并通知已入选的投标人。,得到投标的推荐程序,A.,准备招标文件；,B.,颁发招标文件；,C.,发包人陪同投标者考察施工现场；,D.,招标文件的修改；,E.,投标者质疑；,F.,投标书的提交和接收,开标和评标的推荐程序,A.,开标；,B.,评标；,C.,授予合同。,可编辑,52,18,、建设工程咨询和监理合同专用条件的内容,(3.7.5),合同适用的法律及监理依据；,咨询、监理范围和监理工作内容；,外部条件包括的内容；,双方约定的委托人应提供的工程资料及提供时间；,委托人对监理人书面提交并要求作出决定的事宜作出书面答复的时间；,委托人免费向咨询、监理机构提供的设施；,在咨询、监理期间，委托人免费向咨询监理机构提供的工作人员数；,委托人向咨询监理人支付报酬的计算方法、支付时间、金额和奖励办法；,支付报酬的币种和汇率；,其他,可编辑,53,19,、咨询监理合同的管理,(3.7.5),咨询、监理方应完成的工作，合同的有效期，双方的义务，违约责任，合同的酬金，双方关系的协调处理,协调还包括附加的和额外的咨询或监理工作的内容。,可编辑,54,20,、工程项目总承包合同的基本内容,(3.7.6),工程设计、施工一体化,/,总承包的内容：双方当事人应对项目总承包的内容作出明确规定，一般可涵盖从工程立项到交付使用的工程建设全过程。,可编辑,55,3.8,、工程建设项目合同的管理,1,、合同制定阶段和合同实施阶段合同管理的内容,(3.8.1),合同管理过程包括合同制定阶段的管理和合同实施阶段的管理。,合同制定阶段的管理，主要包括从承包商资格预审、编制投标文件、投标、评标、合同谈判到确定承包商的整个过程中涉及合同条件和内容准备的相关管理活动。可能涉及投标认清单的编制和批准、合同条款、投标人须知的编制、开标、评标、合同授予、移交文件等内容和程序。,合同实施阶段的管理，主要包括：合同签订以后对合同执行情况进行管理，以确保合同当事人的工作是按合同约定的范围、计划、支付条款等程序和规则完成的，同时也包括双方对合同交底、履行及变更的管理，直至合同关闭。,可编辑,56,2,、项目合同管理的依据和基本原则,(3.8.1),（,1,）项目合同管理的主要依据：,合同。,工作结果。,变更申请。,（,2,）项目合同管理的基本原则主要有：全面管理原则，预防为主原则，分类管理原则，流程管理原则等。,可编辑,57,3,、工程项目合同分析的内容,(3.8.2),合法性、完备性、公平性、整体性、应变性、合同条款的选用分析、合同间的协调性、合同文字唯一性和准确性分析等内容。,4,、合同订立的程序,(3.8.3),工程建设项目合同双方当事人采取要约、承诺的方式达成一致意见，订立合同并生效。,5,、无效合同与可撤销合同,(3.8.3),6,、实际履行与全面履行,(3.8.4),可编辑,58,7,、违约责任,(3.8.4),（,1,）违约责任的形式。,支付违约金。,支付赔偿金。,采取补救措施。,继续履行合同。,解除合同。,（,2,）承担违约责任的原则和条件：,要有不履行合同的行为。,行为人要有过错。,可编辑,59,8,、合同变更的内容,(3.8.4),(1),、合同变更的原因和依据,合同变更的原因和依据应在合同变更指令中详细说明，例如因为图纸错误引起的变更，应在工程变更指令中写明图纸错在什么地方，并附上变更后有关部分的计算书，对合同文件的变更应附有合同双方签订的有关修改变更部分的协议书，须注意的是合同变更必须事先经监理工程师审核批准。,(2),、合同变更的范围,主要包括工程数量、技术规范、合同条件、设计文件及图纸、施工进度及条件等。,9,、工程项目合同的转让、解除与终止（,3.8.4,）,可编辑,60,10,、合同争议与纠纷的处理方法（,3.8.4,）,（,1,）项目合同争议与纠纷产生的原因,（,2,）项目合同争议与纠纷处理方法,处置合同争议和纠纷的主要方式有：友好协商、调解、仲裁和诉讼。,可编辑,61,11,、合同索赔的分类和反索赔管理的主要途径（,3.8.6,）,（,1,）合同索赔的分类：,1,）按索赔发生的原因分类。如施工准备、进度控制、质量控制、费用控制及管理等原因引起的索赔。,2,）按索赔的目的分类。可分为工期索赔和费用索赔。,3,）按索赔的依据分类。可分为合同规定的索赔、非合同规定的索赔。,4,）按索赔的有关当事人分类。可分为承包商同业主之间的索赔；总承包商同分包商之间的索赔等。,5,）按索赔的业务性质分类。可分为工程索赔和商务索赔。,6,）按索赔的处理方式分类。可分为单项索赔和总索赔。单项索赔就是采取一事一索赔的方式，总索赔是对整个工程中所发生的数起索赔事项，综合在一起进行索赔。,(2,）反索赔,工程项目的反索赔是指发包方向承包人提出的索赔。项目的反索赔是发包方实施投资控制和保证实现目标的基本管理内容之一。发包方向承包人索赔的主要途径：一是减少或防止可能产生的索赔；二是反索赔，对抗承包人的索赔要求。,可编辑,62,3.9,、工程建设项目质量管理,1,、工程建设项目的质量目标及其影响因素（,3.9.1,）,工程建设项目的质量目标是业主建设意图通过项目策划，包括项目的定义及建设规模、系统构成、使用功能和价值、规格档次标准等的定位策划和目标决策来提出的。,工程建设项目质量的影响因素见下表,可编辑,63,序号,因素类别,因 素 内 容,1,人的意识和能力,人是指与工程有关的单位、组织及个人，包括：建设单位；勘察设计单位；施工承包单位；监理及咨询服务单位；政府主管及工程质量监督、监测单位；策划者、设计者、作业者、管理者等,2,决策过程,项目论证、市场需求预测、功能质量经济性分析及其关联考虑,3,勘察活动,工程建设项目技术经济条件勘察（直接影响项目决策）和工程岩土地质条件勘察,4,项目规划和设计,项目规划关系到地土的合理利用、功能组织和平面布局、竖向设计、总体运输及交通组织的合理性；建筑构造与结构的设计合理性、可靠性及可施工性直接影响工程质量,5,材料和设备,选择材料，控制材料、构配件及工程用品的质量规格、性能特性符合设计规定标准,6,施工方法,施工技术方案（施工的技术、工艺、方法和机械、设备模具等施工手段的配置）和施工组织方案（施工程序、工艺顺序、施工流向、劳动组织方面的决定和安排）,7,施工环境,自然环境（地质、水文、气候等）；劳动作业环境（施工现场的通风、照明、安全卫生防护设施等）；管理环境,可编辑,64,2,、设计质量控制内容和方法（,3.9.2,）,工程建设项目设计质量得以实现的责任主体是设计单位。,（,1,）项目设计质量控制的主要内容：,1,）正确贯彻执行国家建设法律法规和各项技术标准。,2,）保证设计方案的技术经济合理性、先进性和实用性，满足业主提出的各项功能要求，有效控制工程造价。,3,）设计文件应符合国家规定的设计深度要求，并注明工程合理使用年限。,4,）设计图纸必须按规定具有国家批准的出图印章及建筑师、结构工程师的执业印章，并按规定经过有效审图程序。,（,2,）工程建设项目设计质量控制的方法：,1,）科学策划项目设计方案。,2,）组织设计招标。,3,）组织供方采购。,4,）协调设计过程。,5,）控制设计深度。,6,）组织施工图图纸会审。,7,）控制设计变更质量。,可编辑,65,3,、熟悉施工质量控制内容（,3.9.3,）,工程建设项目施工质量的责任主体是施工单位，建设单位等其他相关方是项目施工质量的重要关联者。工程建设项目参与各方的施工质量控制目标如下表所示。,工程建设项目参与各方的施工质量控制目标见下表,可编辑,66,序号,参与方,施 工 质 量 控 制 目 标,1,建设单位,应用施工全过程的全面质量监督管理和决策，保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准。,2,勘察、设计单位,实施对施工质量的验收签证、设计变更控制及纠正施工中所发现的设计问题，采纳变更设计的合理化建议等，保证竣工项目的各项施工结果与勘察、设计文件（包括变更文件）所规定的标准相一致。,3,施工单位,应用施工全过程的全面质量自控，保证交付满足施工合同及设计文件所规定的质量标准的建设工程产品。,4,监理单位,通过审核施工质量文件，报告报表及现场旁站检查，平行检测，施工指令和结算支付控制等手段的应用，监控施工单位的质量行为，协调施工关系，正确履行工程质量的监督责任。,可编辑,67,4,、工程质量保修的内容（,3.9.4,）,工程质量保修的期限应当按照保证建筑物合理寿命内正常使用，维护使用者合法权益的原则确定。,可编辑,68,5,、工程建设项目质量验收的程序与要求（,3.9.5,）,（,1,）工程质量的验收程序与组织,1,）施工过程中，隐蔽工程在隐蔽前通知建设单位（或工程监理单位）进行验收，并形成验收文件；,2,）分部分项工程完成，应在施工单位自行验收合格后，通知建设单位（或工程监理单位）验收，重要的分部分项工程应请设计单位参加验收；,3,）单位工程完工后，施工单位应自行组织检查、评定，符合验收，向建设单位提交验收申请；,4,）建设单位收到验收申请后，应组织施工、勘察、设计、监理单位等方面人员进行单位工程验收，明确验收结果，并形成验收报告；,5,）按国家现行管理制度，房屋建筑工程及市政基础设施工程验收合格后，尚需在规定时间内，将验收文件报政府管理部门备案。,（,2,）建设工程施工质量验收的要求,1,）工程质量验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行；,2,）参加工程施工质量验收的各方人员，应该具有规定的资格；,3,）工程建设项目的施工，应符合工程勘察、设计文件的要求；,4,）隐