培训专员的KPI指标.docx

人力资源/行政部培训专员KPI指标组成表
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
培训安排书

季度
100分
包括年度安排, 季度安排和详细培训项目安排等
30%
见软指标评分表
本岗位提交报告
保证公司人力资源规划有安排, 分阶段地得到落实, 实施
培训实施报告
季度
100分
是详细培训项目的总结包括整体回顾, 评估分数等
30%
见软指标评分表
本岗位提交报告
确保培训工作的有效实施，并作为下一步工作的借鉴
培训制度制定及完善
季度
100分
依据实际须要逐步制定培训制度并不断完善
15%
见软指标评分表
本岗位提交报告
促进培训的制度化
培训内外部资源建立
季度
100分
内部：培育内部讲师
外部：找寻优秀的, 符合公司须要的培训询问公司合作并建立良好关系
15%
见软指标评分表
本岗位提交报告
找寻, 培育内外部资源，做好培训的前提工作
培训档案的整理
季度
100分
建立, 整理员工培训档案
10%
见软指标评分表
本岗位提交报告
作为培训, 及员工职业生涯发展的依据
培训专员软指标评分表
表一：培训安排评分表（人力资源部经理填写）
请针对培训专员提交的培训安排综合以下三方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
安排制定的及时性
10%

安排的完整性
30%

安排的合理性（适合, 可操作）
60%

总计
100%

表二：培训实施报告评分表（人力资源部经理填写）
请针对培训专员提交的培训实施报告综合以下三方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
培训状况的总体回顾
40%

培训效果分析
40%

对下一步工作的借鉴, 建议
20%

总计
100%

表三：培训制度制定, 完善状况报告评分表（人力资源部经理填写）
请针对培训专员提交的培训制度制定, 完善状况报告综合以下三方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
培训制度的可行性
40%

培训制度执行跟进状况
40%

改进建议
20%

总计
100%

表四：培训内外部资源建立状况报告评分表（人力资源部经理填写）
请针对培训专员提交的培训内外部资源建立状况报告报告综合以下三方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
内部资源状况
40%

外部资源状况
40%

建议
20%

总计
100%

表五：培训档案建立, 整理状况报告评分表（人力资源部经理填写）
请针对培训专员提交的培训档案建立, 整理状况报告综合以下三方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
培训档案相关表格的制定
40%

培训档案的建立
30%

培训档案的更新
30%

总计
100%

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