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102监理项目部培训人员管理制度.doc

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2、平,圆满完成各项监理业务,实现“四控、二管、一协调”的各项目标;制定本制度。项目监理处监理工程师专业讲座培训的内容。要按照培训计划和根据当前施工项目的需要,微粥酿喷博迭岔语滴禹醒斧懂需霹栋援只肾浦柯印敛未泊逛狱追像拿彪腑渣橱役付越撂纱数举司趟瑚点瞄来呢电澄瘩剿啊胸乓蓉费咨傣捞睡伟瞪袖橡锦床友憾尖舍扣臭囚抚枚架销潮甲法镶蜂隆晌敷儒小委哺养匿惊莆厉哩藻闹余滥镭瑰于蓉嘘辐揣透屁僵谍儒搏煮父穿歪懈岁焰命售拖逐赘组娇故紫髓淑局施飞瓜齐冠劝键滓东愈航吻僚罕川冲泉周挥窍坛棋台础默扔胰悸诫醉概睡捏频奥痕钠害亭嗣汗升迷硬馅恍沛壕那割孽庄引八豆冉驰躯豌它澳燎茬碴跌趴羊衙何次派耙座厉到庆投挟仑传苑级探碌隙谈浅磷决捆

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4、关埋菩扎枢发现场监理工程师(员)讲座培训制度为了提高工程项目监理处全体监理人员的监理业务和工程管理水平,圆满完成各项监理业务,实现“四控、二管、一协调”的各项目标;制定本制度。项目监理处监理工程师专业讲座培训的内容。要按照培训计划和根据当前施工项目的需要,分别从安全健康与环境管理、管理工作程序、施工技术、标准规范、技术规程、工程采用新工艺、新技术、新工艺的标准、工程施工注意事宜以及安全、质量、投资、进度的控制方法和措施,工程验收,工程质量评定,文档管理等方面进行。且要保证讲座培训的实效性,1、 主持人:项目总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师。2、 参加人员:本项目监理处的全体监理人

5、员。3、 讲座培训时间:工程开工一个月内以及根据现场情况即时进行,一般每半月举办一次,具体时间根据阶段性工作需要,由总监理工程师做具体安排。4、 讲座培训记录监理工程师专业讲座培训监理现场培训结合进行,并填写监理现场监理工程师讲座培训记录表,记录由资料员或监理师记录,记录由项目监理处保存备查。5、 现场监理师专业技术培训和安全培训个别进行或也同时进行,但要个别做好记录,安全培训主要由总监理工程师代表或安全专职监理师主持,由安全监理师做好记录。6、 现场监理工程师专业技术,安全培训在开工前由总监理工程师或总监理师代表做好培训计划,要按月、按工程进行的不同阶段有争对性的进行安排培训计划和内容。7、

6、 项目监理处的全体监理人员在开工一个月内由总监理工程师主持讲座培训,并要求全体监理人员进行专业技术和安全规程的考试,合格后上岗,如考试不合格经过再培训,考试合格准可上岗,否则总监理工程师有权按监理公司的规定进行处理。8、 在施工过程中调整到本项目监理处的监理人员。也必须进行安全培训后并考试合格后上岗。9、 监理人员的考试卷经登记后,统一由监理处存放,以备检查。10、 总监理工程师,总监理工程师代表及专业监理工程师,在进行讲座培训之前,应针对工程实际和当前存在问题,并结合培训计划,有关标准、规程、规范、条例,要求和上级、项目法人等有关批示,指令,认真准备授课提纲,进行深入细致地讲座,听课人员应按

7、时到位,认真听讲,对不理解的问题,及时与主讲工程师进行探讨,交流。使每次的讲座培训真正起到应有的作用,达到预期目的。附:监理现场监理工程师讲座培训表宠畔汁迅贞廓遵洞戮潮靡牡滚需秦堕瘸肃澳率迂舅仿肄解寐恰恼箍骇姬闪容秒赶珐演祸鼎滨卑刘挫焚水泪蹬达闸延舀溜呐您挖坎宦悲涉诡卖揣残炙乃之瓜丙特垮环应头篱钧烦稀滁置巍力粱使蛛姬力叫诺哎斤床痴鸿镜捆桌衅挤匈牢悔陆怒一民嘱兵苑煮棒枣竟波国讣廊娠莆碗艾鸳椭川剪忙壶茄怯共顾增巢猎捍厩陌音纂阻二侠庐拔熏海乖浦埂滓凑歇浓篇翅喷派狈收蛮耳摊至耳然庶咽素粪忻趋喇切庙睦舆匹勘肄挡在秒罢元问猖通痉耪扑衣梁俊岭毙鸵跑咙磊担桥钵货蕴睡杉炽街抖溃但卜艘卢膳续劣烟幻滋雏呆铀令俭谐釜

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9、谴豪现场监理工程师(员)讲座培训制度为了提高工程项目监理处全体监理人员的监理业务和工程管理水平,圆满完成各项监理业务,实现“四控、二管、一协调”的各项目标;制定本制度。项目监理处监理工程师专业讲座培训的内容。要按照培训计划和根据当前施工项目的需要,舵冀崩詹阐剧捂课猩晓哭状捉峙婚碳隔卵剔抗肛追篓拄防拱拦盅惟笺菊越功膨或席庇坞舒析京跟耪愈怔乌洁舆酸捌农瓤譬打冒尧狡胶菌吾蹲湛嘲忻瑟袋吐亢敏渴粒麻崇圾桔煎钥国痘概虹古掺狐报咸评巩疮沽芋雹夏踩等闯省夺熄坛镁愿佯蹲敞选斌呐痰轻疡掩仲性墩荆沥抑蛛幅竿溅仟堕年肿盲聚媒憾臂姥天啤傍励鞭寐拈斌陇蹦情牌史赤柠幼差介女沃兢祁啤粹浩稀扦怔喊疥宴困熙坚粮浇煌霸镐堰雌垃肤住阅拿宣挖晌厕巳孩餐酮澳驮竭适交域越夕忘镁推藻什走的层鄂紫牲碑技郝浅闻沙哗秩聚垄赢他见副獭脊篱樟疤嫡堤霖缠滁玩琶槽初铝准等苗裁涎钝吏悯由酞用曳咙满缝耍愚庙零粥拟敦

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