化工企业科技市场运作考核评分标准.doc

化工企业科技市场运作考核评分标准(2016年）
责任单位
考核指标
考 核 内 容
奖罚标准
1、生产部
创新组织管理
1.1完善科技创新制度，内容及时更新。
1.1科技创新制度不健全或操作性不强扣1分。
1.2制定科技创新年度计划和季度计划，内容具体，有目标、有措施，并认真总结分析季度创新情况。
1.2科技创新工作计划目标、措施不具体或季度创新工作总结分析不全面、不深入扣1分。
1.3每季度召开一次科技创新推进会，落实创新工作。
1.3科技创新推进会未正常召开、无会议纪要或具体落实措施不具体扣1分。
1.4研发机构人员台账和试验仪器设备台账健全。
1.4研发机构人员台账、试验仪器设备台账内容不全扣1分。
1.5科技活动人员基本情况台账、项目组成人员基本情况台账、原辅材料等费用发生情况台账建立完善。
1.5科技活动基础台账原始手写记录或电子台账记录内容少一项扣1分。
科技项目管控
1.6科技项目立项申请书填写规范，内容齐全。
1.6科技项目立项申请书不规范、不符合要求内容扣1分。
1.7科技项目论证程序规范，论证意见完善，下达年度科技项目计划或新增项目补充计划。
1.7科技项目论证程序不规范、无明确论证意见扣1分，无年度科技项目计划或新增项目无补充计划扣1分，正式计划中项目名称、研究内容、实施单位、研究时间和项目经费等缺一项扣1分。
1.8产学研项目实行招议标制度，招议标程序规范，资料完善，技术合同签定后应及时到科技管理部门备案。
1.8科技项目招议标制度不完善或招议标程序执行不规范或技术合同未备案扣1分。
1.9科技项目下达后应编制计划任务书，内容翔实，填写规范。
1.9科技项目计划任务书内容不规范、不符合要求扣1分。
1.10编制科技项目季度实施计划，有主要控制节点。
1.10科技项目季度实施计划内容不完善或无主要控制节点扣1分。
1.11科技项目实施过程中，对项目负责人、项目主要参与人员、研究内容、进度计划、资金预算等情况出现变动时，应由项目负责人提交变更申请，审批后执行。
1.11相关事项有变动时无变更申请或未进行审批备案扣1分。
1.12每季度末对照控制节点进行评审一次，评审意见完善。
1.12科技项目季度进度、创新点、经费支出等内容填写不全面扣1分，评审意见不具体扣1分。

附件：
责任单位
考核指标
考 核 内 容
奖罚标准
1、 生产部
科技成果评价与收购
1.13科技成果评价管理办法和科技成果收购管理办法健全完善，建立主要完成人按责任大小和工作量进行排名的机制。
1.13科技成果评价管理办法和科技成果收购管理办法内容操作性不强、主要完成人排名未按责任大小和工作量进行排名扣1分。
1.14科技项目完成后应及时提交评价申请，申请材料编制规范齐全。
1.14科技项目完成后未及时提交评价申请或重大项目鉴定申请未报批扣1分，研究报告编制不规范扣1分。
1.15按规定进行分级验收鉴定，评价意见明确，鉴定材料及时备案、存档齐全。
1.15验收程序不规范、无定性或定量评价意见、验收证书填写内容不完整扣1分，鉴定证书未及时备案扣或评价资料存档不全者少一项扣1分。
1.16对经过评价的科技成果进行收购评审，评审过程规范，申请收购材料、评审材料齐全。
1.16科技成果收购申请收购材料少一项扣1分，无收购评审程序和标准或评审过程不公开、不规范扣1分。
1.17对评审后的成果积极进行收购，分级进行，按创新责任和贡献大小合理分配兑现。
1.17收购未分级实施或收购不积极扣1分，未按责任大小进行分配扣1分。
科技成果推广及验收结算
1.18建立科技成果推广验收结算体系，建立按责任大小和工作量进行排名的机制。
1.18成果推广验收结算管理办法内容不完善或操作性不强扣1分，未建立按责任大小和工作量进行排名的机制扣1分。
1.19制定年度或季度推广计划，确定推广时间、推广单位、推广责任人、推广资金等内容。
1.19无年度或季度科技成果推广计划扣1分，推广时间、推广单位、推广责任人、推广资金等内容少一项扣1分。
1.20科技成果推广申请书编制规范，内容完善。
1.20科技成果推广申请书编制不规范、内容不完善扣1分。
1.21编制成果推广计划任务书，每季度制定详细推进计划。
1.21成果推广计划任务书内容不符合要求扣1分，季度推进计划不详细扣1分。
1.22按推进计划实施，并进行季度评审。
1.22未按推广计划实施，季度评审意见不明确扣1分。
1.23推广成果完成后及时申请验收，验收程序规范、手续齐全，推广费用结算准确，效益评估合理。
1.23推广验收申请材料不齐全扣1分，总结报告编制不规范扣1分，推广费用结算不准确、效益评估不合理扣1分，验收程序不规范、无定性或定量验收意见扣1分。
1.24推广成果及时进行评审奖励，程序规范。
1.24推广成果评审程序不规范扣1分，未按制度规定进行及时兑现扣1分。
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责任单位
考核指标
考 核 内 容
奖罚标准
1、 生产部
技术工艺标准
1.25建立健全技术管理体系、技术标准管理制度、技术经济档案管理制度，内容完善。
1.25技术标准管理制度、技术经济档案管理制度不健全或内容规定不完善扣1分。
1.26技术管理体系，各技术岗位责任制完善，职责明确。
1.26技术管理体系不健全，各技术岗位责任制少一项或岗位职责不清、交叉、不到位一项扣1分
1.27技术工艺规程、操作指导书、工艺技术措施编制规范，执行良好。
1.27技术工艺规程、作业指导书、技术措施编制不规范，执行不到位一次扣1分。
1.28完善技术标准台账，编制操作规程、中间产品标准等企业内部技术标准。
1.28技术标准台账建立不完善扣1分，企业内部技术标准编制不规范扣1分
1.29所负责的档案管理各项技术标准齐全。
1.29技术标准体系不健全、技术标准编制不规范扣1分。
工艺技术诊断
1.30每半年组织一次生产工艺系统诊断，针对关键环节系统瓶颈进行优化升级，编制相关方案并进行改进，调整产业产品结构，提高经济运行效率。
1.30未进行生产工艺系统诊断或无相关优化升级方案扣1分，未按方案进行改进或改进效果不明显扣1分。
技术经济档案
1.31建立科技项目（研发项）技术经济档案，内容齐全，项目应用后进行后评估，分析投入产出比，切实提高科技创新贡献率。
1.31科技项目技术经济档案资料不全扣1分，未进行后评估或投入产出分析不到位扣1分。
1.32建立关键生产工序技术经济档案，进行同比环比技术经济分析，确定运行成本控制关键点，有关措施建议在实际工作中得到应用。
1.32关键生产工序技术经济档案资料不全扣1分，未进行同比环比分析或有关措施建议在实际工作未得到应 用扣1分。

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责任单位
考核指标
考 核 内 容
奖罚标准
2、企管部
创新组织管理
2.1配合制定科技创新年度计划和季度计划，及年度工作总结和季度总结，内容具体，有目标、有措施。
2.1未按时上交年度或者季度工作总结和计划的扣3分，科技创新工作计划无实质内容或目标任务不具体扣2分，季度创新工作总结分析不全面、不深入扣1分。
2.2参加每季度科技创新推进会，落实创新工作，并认真总结分析本单位创新管理工作。
2.2无故未参加推进会扣1分，会议纪要安排未落实一项扣2分，参会人员非科技创新工作人员扣1分。
2.3配合科技市场检查并对存在问题进行整改
2.3未按要求整改一项扣2分，未交回复单一次2分。
管理机制创新
2.4科技创新管理体系健全，管理职责明确。
2.4科技创新领导管理体系不健全扣1分，管理机构及人员职责不明确扣1分。
2.5有年度管理创新实施方案和季度管理创新工作计划，有季度总结分析。
2.5无年度管理创新实施方案扣1分。
2.6下达年度管理创新项目计划，管理创新项目立项申请、论证程序规范。
2.6无年度管理创新项目计划扣2分，项目立项申请书填写不完善扣2分，论证程序和论证意见不完善扣2分。
2.7管理创新项目正常开展，有跟踪，有总结，有验收，材料齐全。
2.7未按计划开展扣3分，无季度进展情况评审扣2分，总结、验收材料不齐全一项扣2分。
2.8季度开展管理创新成果评审奖励，程序规范
2.8未进行管理创新成果评审奖励或评审程序不规范扣2分。

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责任单位
考核指标
考 核 内 容
奖罚标准
2、企管部
科技成果评价
2.9按照科技成果评价体系中主要完成人按责任大小和工作量的排名机制执行。
2.9主要完成人排名机制未建立或未按责任大小和工作量进行排名扣1分。
2.10项目验收鉴定材料及时备案、存档齐全。
2.10项目鉴定证书未及时备案扣1分，评价资料存档不全、者少一项扣1分。
科技成果收购
2.11对经过评价的科技成果进行收购评审，评审过程规范，申请收购材料、评审材料齐全。
2.11科技成果收购申请收购材料少一项扣1分，无收购评审程序和标准或评审过程不公开、不规范扣1分。
2.12对评审后的成果及时进行收购，收购要量大面广，及时兑现奖励，奖金分配按创新责任和贡献大小合理分配。
2.12收购未分级实施或收购奖励兑现不及时扣1分，无奖金分配方案或未按责任大小进行分配扣1分。
技术工艺标准
2.13各技术岗位责任制完善，技术工作标准职责明确，履行到位。
2.13各技术岗位责任制少一项或技术工作标准职责不清、履行不到位一项扣2分。
2.14完善技术标准台账，编制企业内部技术标准，积极申报国家、行业、地方技术标准。
2.14技术标准台账未建立扣1分，技术标准台账建立不完善扣2分，企业内部技术标准编制不规范扣2分。
技术经济档案
2.15建立关键生产工序技术经济档案，进行同比环比技术经济分析，确定设备、生产工序运行的成本控制关键点，有关措施建议在实际工作中得到应用。
2.15关键生产工序技术经济档案资料不全扣1分，未进行同比环比分析或有关措施建议在实际工作未得到应用扣1分。

技术台账
2.16技术标准台账和技术经济档案每季度存档生产部。
2.16每季度未进行生产部存档扣2分

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责任单位
考核指标
考 核 内 容
奖罚标准
3、党群工作部
创新组织管理
3.1配合制定科技创新年度计划和季度计划，内容具体，有目标、有措施，。
3.1未按时上交年度或者季度工作总结和计划的扣3分，科技创新工作计划无实质内容或目标任务不具体扣2分，季度创新工作总结分析不全面、不深入扣1分。
3.2参加每季度科技创新推进会，落实创新工作，并认真总结分析本单位创新管理工作。
3.2无故未参加推进会扣1分、会议纪要安排未落实一项扣2分。参会人员非科技创新工作人员扣1分。
3.3配合科技市场检查并对存在问题进行整改
3.3未按要求整改一项扣3分
创新文化宣传
3.4编制年度创新文化建设实施方案，每季度有创新宣传计划，有总结分析。
3.4无年度创新文化建设实施方案和季度创新宣传计划未编制扣2分，内容不具体，总结分析不到位扣2分。
3.5加大创新政策、创新典型、创新成果和创新人才的宣传力度，宣传形式多样、内容丰富。
3.5创新宣传内外力度不大、形式单一或内容不丰富扣1分。
3.6编制单位内部科技创新简报或专刊，编制规范，内容翔实。
3.6未编制单位科技创新简报或专刊等扣2分，内部动态和外部新技术内容不丰富、编制格式不规范扣1分。
3.7每半月及时向公司上报一次科技资讯和自主创新动态、技术交流、先进成果、专利等信息。
3.7科技资讯和自主创新动态内容不规范、信息不全面扣1分，未及时上报扣1分。
群众创新活动
3.8建设有员工学习创新工作室和创新实践基地等平台，开展科技创新项目活动。
3.8无员工学习创新工作室扣3分，无创新实践基地等群众性创新活动平台扣3分，无科技创新项目活动记录扣2分。
3.9制定员工学习创新工作室管理办法，日常有检查，季度有考核，年度有评比。
3.9无员工学习创新工作室管理办法扣2分，未及时下发扣1分，未进季度考核扣2分，未进行年度评比扣3分。
3.10建设创新型班组，开展五小创新活动，有创新成果。
3.10未进行创新型班组建设扣2分，无活动记录扣1分，无活动成果扣1分。
3.11开展合理化建议活动，有评比，有落实。
3.11未进行合理化建议活动扣3分，合理化建议未评比扣3分，合理化建议未落实扣1分。
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责任单位
考核指标
考 核 内 容
奖罚标准
4、人力资源部
创新组织管理
4.1配合制定科技创新年度计划和季度计划，内容具体，有目标、有措施，。
4.1未按时上交年度或者季度工作总结和计划的扣3分，科技创新工作计划无实质内容或目标任务不具体扣2分，季度创新工作总结分析不全面、不深入扣1分。
4.2参加每季度科技创新推进会，落实创新工作，并认真总结分析本单位创新管理工作。
4.2无故未参加推进会扣1分、会议纪要安排未落实一项扣2分。参会人员非科技创新工作人员扣1分。
4.3配合科技市场检查并对存在问题进行整改
4.3未按要求整改一项扣3分
技术人员
培养激励　

4.4建立工程技术人员岗位知识水平、工作资历能力、职业发展方向、业务绩效考核“四位一体”培养考核制度，定期考核，考核结果与员工绩效工资挂钩，按规定予以奖罚激励，认真执行。

4.4“四位一体”培养考核制度不完善扣2分，未按制度规定进行培养扣3分，培养过程记录不完善扣3分，未按制度进行定期考核或考核不力扣3分，考核结果未与员工绩效工资挂钩或未按规定执行奖罚扣1分。

4.5制订年度和季度技术知识培训计划，有新技术、新工艺培训内容，每季度至少组织培训一次，有培训效果分析。
4.5培训计划无新技术、新工艺方面内容扣3分，未按计划进行培训扣3分，无培训效果分析或分析不到位扣3分，检查时资料未进行存档扣5分。
4.6每半年对科技管理人员进行创新管理业务培训至少一次，提升科技管理水平。
4.6未进行创新管理业务培训扣3分，无培训内容扣3分。
4.7积极组织技术人员外出学习先进技术，每季度至少一次，有外出学习总结报告。
4.7未积极组织有关技术人员外出学习扣3分，外出学习后无个人学习总结报告扣2分。
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责任单位
考核指标
考 核 内 容
奖罚标准
5、机动部
创新组织管理
5.1配合制定科技创新年度计划和季度计划，内容具体，有目标、有措施，。
5.1未按时上交年度或者季度工作总结和计划的扣3分，科技创新工作计划无实质内容或目标任务不具体扣2分，季度创新工作总结分析不全面、不深入扣1分。
5.2参加每季度科技创新推进会，落实创新工作，并认真总结分析本单位创新管理工作。
5.2无故未参加推进会扣1分、会议纪要安排未落实一项扣2分。参会人员非科技创新工作人员扣1分。
5.3配合科技市场检查并对存在问题进行整改
5.3未按要求整改一项扣3分
技术工艺标准
5.4所负责的设备、检修、采购、土建、防腐保温等各项技术标准台账齐全。
5.4各技术标准台账编制未建立扣3分。内容不完善扣3分。
技术经济档案
5.5建立大型设备技术经济档案，资料符合要求，进行同比环比技术经济分析，条理清晰，确定设备运行的成本控制关键点，提高设备运行效率，有关措施建议在实际工作中得到应用
5.5未建立大型设备、关键工序技术经济档案扣3分，大型设备技术经济档案资料不全扣2分/项，关键生产工序技术经济档案资料不全扣2分/项，大型设备、关键工序档案不符合要求扣4分/项，未进行同比环比分析或有关措施建议在实际工作未得到应用扣3分，同环比分析不认真扣4分。

技术台账
5.6技术标准台账和技术经济档案每季度存档生产部。
5.6技术标准台账每季度未进行生产部存档扣2分/项，技术经济档案未进行生产部存档扣3分。

附件：
责任单位
考核指标
考 核 内 容
奖罚标准
6、财务部
创新组织管理
6.1配合制定科技创新年度计划和季度计划，内容具体，有目标、有措施，。
6.1未按时上交年度或者季度工作总结和计划的扣3分，科技创新工作计划无实质内容或目标任务不具体扣2分，季度创新工作总结分析不全面、不深入扣1分。
6.2参加每季度科技创新推进会，落实创新工作，并认真总结分析本单位创新管理工作。
6.2无故未参加推进会扣1分、会议纪要安排未落实一项扣2分。参会人员非科技创新工作人员扣1分。
6.3配合科技市场检查并对存在问题进行整改
6.3未按要求整改一项扣3分
科技投入 资金
6.4制定有完善的科技经费使用管理办法，科技经费有正常来源，并认真执行。
6.4科技经费管理制度不完善扣3分，经费无保障或未认真执行扣3分。
6.5科技研发项目费用、专利转让费和专有技术使用费应在财务系统报表“研发支出”科目中进行正确归集。
6.5未建立科技研发费用台帐扣3分，台帐内容不完整扣3分，无科技费用支出预算扣3分，科技项目支出、专利转让费和专有技术使用费未通过“研发支出”项目核算扣3分/项，研发支出会计科目辅助账不完整一处扣3分。
6.6成果转化费用应列入科技投入费用，建立相关台账。
6.6成果推广转化费用未列入科技投入费用或未建立成果推广费用台账扣5分。
6.7积极做好研发费用税前加计扣除政策、高新技术税收优惠政策等工作。
6.7未做好利用相关税收优惠政策的基础工作扣5分。

6.8科技投入费用不低于营业收入的3%，研发费用不低于产品销售收入的2%。
6.8科技投入费用达不到比例扣3分，研发费用投入完不成扣3分。

责任单位
考核指标
考 核 内 容
奖罚标准
7、各分厂
日常创新工作
7.1参加每季度科技创新推进会，落实创新工作，并认真总结分析本单位创新管理工作。
7.1无故未参加推进会扣1分、会议纪要安排未落实一项扣1分。
7.2按要求向科技创新简报或专刊投稿、上报科技资讯和自主创新动态，并配合党群工作部做好宣传工作
7.2未完成任务一项扣1分，内容不丰富、投稿敷衍扣1分。
7.3技术工艺、规程、措施编制规范，执行良好。
7.3装置或改造项目无有效的操作规程及重要操作无方案扣2分，编制不规范扣1分，执行不到位扣1分。
7.4对主要装置（设备）建立技术经济档案，资料符合要求，技术经济分析条理清晰，内容齐全，有关措施建议在实际工作中得到应用。
7.4技术经济档案资料不全扣3分，归档资料不符合要求扣2分，技术经济分析不到位扣2分，有关措施建议在实际工作未得到应用扣1分。
7.5管理人员按要求参加每季度培训，成绩合格；按计划外出学习并交外出学习总结报告。
7.5未参加培训或培训不合格扣1分，无个人学习总结报告扣1分。
7.6专业技术人员按照安排进行职业生涯发展规划和季度创新计划、总结分析
7.6一人次未上交或不符合要求扣1分。
7.7利用学习创新工作室和创新实践基地等平台，开展
科技创新项目活动。
7.7创新活动平台或员工学习创新工作室运行不正常、无科技创新项目活动记录扣2分，无考核扣1分。
7.8建设创新型班组，创新活动正常，有创新成果。
7.8未进行创新型班组建设扣1分，无活动成果扣1分。
7.9开展合理化建议活动，有评比，有落实。
7.9未组织配合开展合理化建议活动扣2分。
7.10管理创新计划项目正常进展，立项、总结、验收材料齐全。
7.10管理创新项目未按计划开展一项扣2分，立项书缺少一项扣1分，总结验收材料不齐全一项扣1分。

责任单位
考核指标
考 核 内 容
奖罚标准
7、各分厂
日常创新工作
7.11配合科技项目、成果推广项目的计划制定、项目立项、任务书编制、项目实施，参加控制节点每季度评审，按照参加技改推进会，并按时报送技改周报月报。
7.11未按要求配合一项扣2分
7.12科技项目、成果推广项目完成后应及时提交验收、评价，并提供资料
7.12未及时申请验收评价扣1分，评价资料不全者少一项扣1分。
7.13所申报成果的主要完成人按责任大小和工作量进行排名
7.13主要完成人排名机制未建立或未按责任大小和工作量进行排名扣1分。
7.14按要求参加验收小组成员选取

7.14未按要求参加评审验收扣1分
7.15按程序开展或配合技改项目的立项、采购计划上报、进度上报、招投标、实施、验收等工作，项目实施前必须先完成立项批准。
7.15未批准擅自实施的一项技术改造项目扣1分；计划未按项目名称填报一次扣1分，项目进度未按时上报一次扣2分，进度不详实扣1分；验收评估资料不全或未按要求执行一项扣1分。重点项目按时完成奖励项目单位2分，配合单位奖励1分；一般技改项目按时完成奖项目单位1分，配合单位0.5分。性能考核不合格或未经批准延迟完成的，重点技改项目一项扣直接责任单位2分，一般项目一项扣责任单位1分。
7.16与部门结合完成费用归集和税收优惠政策的争取
7.16未按要求配合扣2分
7.17配合建立各项科技台账和报表填写
7.17未按要求配合一项扣2分
7.18配合科技市场检查并对存在问题进行整改
7.18未按要求整改一项扣1分