330kV变电站施工组织实施方案.docx

目 录第一章 工程概况及特点51.1工程概况51.2项目管理特点及总体要求7第二章 施工现场组织机构82.1施工组织机构82.2各级机构和人员的主要职责10第三章 施工准备及方案143.1施工准备143.2施工工序总体安排173.3主要工序和特殊工序的施工方法183.3.1测量定位及高程控制183.3.2地基处理193.3.3主体脚手架施193.3.4模板工程203.3.5混凝土工程223.3.6钢筋工程253.3.7墙体砌筑273.3.8屋面工程283.3.9装饰工程293.3.10接地网施工303.3.11构支架组立313.3.12软母线安装333.3.13断路器安装333.3.14隔离开关安装353.3.15电缆敷设363.3.16盘柜安装373.3.17通讯装置安装393.3.18计算机监控装置安装403.3.19试验调试413.4物资设备运输方案42第四章 工期及施工进度计划434.1工期规划及要求434.2施工进度计划网络图434.3主要安装设备及材料供应计划454.4设计施工图纸交付计划46第五章 施工现场总平面布置图475.1现场平面布置说明475.2工地使用权与出入权495.3工地管理方案与制度49第六章 质量目标、质量保证体系及技术组织措施516.1质量目标516.2质量管理组织机构及主要职责516.3质量管理措施536.4质量管理及检验标准566.5质量保证技术措施59第七章 安全目标、安全保证体系及技术组织措施617.1职业安全健康与环境管理方针、目标617.2职业安全健康与环境管理组织机构及主要职责627.3安全管理制度及办法667.4安全组织技术措施697.5重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制727.6工作计划75第八章 计划、统计和信息管理788.1计划、统计报表的编制和传递788.2信息管理79第九章 环境保护及文明施工799.1环境保护809.2加强施工管理、严格保护环境809.3文明施工的目标、组织机构和实施方案819.4文明施工考核、管理办法83第十章 安全文明施工策划实施纲要8510.1安全健康与环境管理工作方针8510.2安全总体目标8510.3安全文明施工主要控制形象8510.4执行的主要法律、法规8510.5现场总体布局8710.6安全文明施工设施及环境保护设施8810.7进入施工现场安全文明施工纪律规定8910.8工程项目开工必须具备的条件8910.9施工阶段安全文明施工主要控制措施9010.10机械、车辆交通安全管理9110.11职业健康9110.12生活安全与卫生9210.13防止公害9210.14环境保护9210.15消防与警卫9310.16应急管理9310.17通讯9410.18安全文明施工总体措施概念设计交底会94第十一章 工程项目所在地各方面的综合协调能力9411.1外协管理工作内容9511.2施工外协问题9511.3变电施工外协问题的对策9511.4工程项目所在地协调经验96第十二章 保证措施9712.1各工序的协调措施9712.2.冬、雨季施工措施9712.3.主体工程质量保证措施9912.4各种管道、线路等非主体结构质量保证措施10012.5.施工安全保证措施10112.6施工现场文明施工措施10212.8施工现场环保措施10412.9施工现场维护措施10412.10工程交验后服务措施105第十三章 工程投资控制10713.1工程成本的控制措施107项目管理实施规划附表108附表1.1 拟投入的主要施工机械设备表（土建）108附表1.2 拟投入的主要施工机械设备表（电气）108附表2. 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表111附表3. 劳动力计划表112附表4. 临时用地表113第一章 工程概况及特点1.1工程概况1.1.1工程简述工程名称：嘉北循环经济产业园区供电系统改造项目建设地点：嘉峪关市市区北部，嘉峪关西站南侧建设单位：酒泉钢铁(集团)有限责任公司设计单位：山东电力工程咨询院有限公司施工单位：山西省电力公司供电工程承装公司承包方式：包工及部分包料要求工期：2012年8月1日2013年7月15日带电启动1.1.2工程建设规模330kV兴铝#4变电站新建工程兴铝#4变电站：本站规划进出线12回，本期进出线12回：其中2回出线至酒铝#1开关站，10回负荷线至兴铝#4站整流动力工程。330kV电气主接线采用双母线接线。兴铝#4变电站330kV采用悬吊管母、户外敞开式布置。330kV酒铝#1开关站新建工程330kV酒铝#1开关站:规划14回出线，另预留2回扩建余地，本期9回。酒铝#1开关站 330kV 主接线规划及本期均采用一个半断路器接线。330kV配电装置采用悬吊管母中型布置，主接线为一个半断路器接线，采用断路器三列式布置。站内设4米宽环形道路，两串设备共用一条3.5米宽检修道路。生产综合楼为两层建筑，与110kV保安电源变电站合建，布置于变电站北侧。开关站大门向北开。配电装置南侧预留一个完整串的扩建余地，为便于远景扩建，本期架构一并建设。110kV铬铁变电站扩建工程 110kV铬铁变电站:10kV侧扩建3个出线间隔。330kV兴铝#1开关站扩建工程330kV兴铝#1变电站：扩建两回330kV出线，占用自东向西第三个、第四个出线间隔。扩建后仍采用双母线分段接线型式不变。330kV配电装置采用敞开式设备，户外布置。110kV汇集变电站新建工程110kV汇集变电站工程规划主变容量为350MVA，本期250MVA。110kV规划出线6回、本期出线4回：35kV规划出线12回、本期出线2回。110kV本期及远景均采用双母线接线，设母联断路器。35kV本期及远景均采用单母线分段接线。规划无功容量：低压电容器64Mvar。本期无功容量：低压电容器44Mvar。110kV汇集变电站内设生产综合楼。生产综合楼为110kV及35kV配电装置、综合继电器室等组成的联合建筑，主变压器紧靠生产综合楼户外布置，35kV电容器户外布置于道路南侧。1.1.3工程地质、地貌、交通状况、水文气象 站址地理位置及交通状况330kV兴铝开关站位于嘉峪关市市区北部，嘉峪关西站南侧，规划道路雄鹰路南侧，光明路西侧，嘉峪关电厂北侧，站址位置见图1.1拟建站址自然地理位置图。站址区交通条件良好。场地内地层主要为第四系全新统洪积层(Q洲)及上更新统洪积层(Q尸)，地层岩性主要为卵石。据调查，场地内地下水位埋深大于25m,可不考虑地下水对上程建设的影响。判定地基土对混凝土结构、钢筋混凝土中的钢筋及钢结构均具微腐蚀性。站址区场地土类型为中硬土一坚硬土，建筑场地类别为I1类，建筑场地属对建筑抗震有利地段。站址内建(构)筑物均采用天然地基方案，根据设计基础埋深，选择卵石或卵石作为天然地基持力层。开关站为酒钢集团规划配套工程，附近分布供水管网，综合考虑经济节省、水质保证、接引便利等因素，计划站址生活及消防用水由站址西侧战备道路旁嘉北上业园区供水管网接引。根据调查，站址区最大冻土深度为1.77m站址区内无诸如:滑坡、崩塌、泥石流、地面沉降、采空塌陷等不良地质作用发育。1.2.2 施工特点(3)保护交接手续，签订成品保护经济责任书，对成品破坏的责任方追究经济责任。(4) 1.2项目管理特点及总体要求1.2.1项目管理特点 管理模式本工程的施工管理模式为施工项目管理。我公司将承担合同规定承包范围内的项目施工组织协调、项目施工质量控制、项目施工安全控制、项目施工进度控制、项目施工成本控制、项目施工合同管理、项目施工信息管理等内容；实现安全文明施工、环境保护目标，并与项目法人和监理工程师的项目管理相协调，执行项目法人和监理工程师对本项目管理的指令。 管理体系 管理规范我公司从2002年开始已贯彻执行建设工程项目管理规范GB/T50326-2006，本工程将按照公司统一部署，并根据本工程的实际情况，重点贯彻如下要点：（1） 项目经理责任制（2） 施工安全管理责任制（3） 施工质量管理责任制（4） 项目管理目标责任书（5） 安全、文明施工目标责任书（6） 项目成本核算制和本工程清单计价制以上六项内容将在本工程中进行全过程、全方位的管理。 管理手段（1） 合同手段：严格执行业主与公司签订的施工承包合同所订条款，做到诚实守信，内部管理执行项目部与公司员工的劳务合同，明确责、权、利。（2） 经济手段：执行公司经济责任制，细化工作职责，做到责任到人，采取绩效考核制，奖罚分明，并确保落实到位。（3） 科学手段：应用P3EXP项目管理软件对进度计划，工程资源进行编制调整，利用P3EXP项目管理软件实施跟踪记录已完成的施工进度，资源用量及相关费用等，用P3EXP项目管理软件将实际的进度、资源用量、费用等与目标进行比较，分析，评估出计划执行情况结合实际作出下一步计划安排，从而实现对工程的动态控制，做到科学管理，提高项目管理水平。建立项目部与公司本部的互联网沟通渠道，通过公司OA系统进行文件的传阅、工作联系及沟通。公司本部对项目部提供技术、安全、质量、工器具等施工资源及对外协调等全方位支持和服务。1.2.2总体要求 安全、文明施工及环境保护总体要求： 职业健康、安全、环境管理体系持续有效运行，不发生因HSE事件导致政府部门要求停工、停产整顿及以上的行政处罚，努力实现“零事故、零伤害、零污染”。质量、进度、投资总体要求：严格执行国家、行业及酒泉钢铁(集团)有限责任公司的相关规定及要求。工程质量应达到电力工程施工质量检验及评定标准规定的合格标准，单项工程和单位工程合格率100(百分之百)，优良率100(百分之百)。以“工程进度服从质量”为原则，保证按照工期安排开工、竣工，施工过程中保证根据需要适时调整施工进度，积极采取相应措施，按时完成工程阶段性里程碑进度计划和验收工作。在建设过程中本着高度负责的主人翁意识和责任感，积极配合施工图纸设计优化工作，及时主动反映有可能对工程投资造成影响的任何事宜。 档案管理总体要求：严格按照国家重大建设项目文件归档要求有与档案整理规范（DA/T28-2002）等相关规定的要求进行档案管理。将档案管理纳入整个现场管理程序，坚持归档与工程同步进行。确保实现：档案归档率100%，资料准确率100%，案卷合格率100%，保证档案资料的齐全、准确、系统；同时保证在合同规定的时间移交竣工档案。 公司对工程项目管理工作的总体要求：、有科学、全面、合理的规划；、有完善、坚强、胜任的组织机构、有行之有效的管理制度；、有真实、准确、及时的记录；、有及时、畅通的信息交流；、安全文明施工设施、标志、标识全面符合国家电网公司输变电工程施工安全设施标准化规定和输变电工程安全文明施工总体要求及标准化图册要求。 对本工程项目管理结果的总体要求、合同履行：无违约事件。、过程管理：无不执行业主和监理工程师对本工程项目管理指令的事件。、工程目标：无未达到项目（工程目标详见各相关章节）。第二章 施工现场组织机构根据工程特点，由有多年施工经验的山西省供电工程承装公司变电分公司经理王广鹏同志担任本工程的项目经理，全权负责质量、工期、安全及文明施工，对本工程施工全过程进行组织、管理和协调。施工组织机构图2.1施工组织机构业主项目部公司安监部、质保部现场施工项目部项目经理：王广鹏常务副经理兼总工：徐文彬项目副经理：张磊、王相栓 杨林、李晋生施工管理部：靳安星质量管理部：狄晓昱安全监察部：路百安经营管理部：卞秀英物资供应部：郭志刚机械管理部：周卫星信 息 员：李舒红技术科：吴文战质量科：李卫来安全科：周 浩机材站：苏世伟经营科：吴 刚土建部安装部线路部试验室办公室：王启超土建一队电气一队电气二队线路一队线路二队试验一队试验二队土建二队监理项目部总包项目部承装公司2.2各级机构和人员的主要职责2.2.1领导组的管理职责l 督促项目部组织建立和确保一个有效运行的管理体系；并向公司经理报告管理体系的运作情况、改进建议以及顾客的信息；l 代表公司就质量方面的问题处理对外事务；l 负责全员的管理意识教育，提高组织内部为顾客服务的意识；l 对项目部管理体系的运行情况进行检查、指导，并督促纠正预防措施的实施和其持续改进；l 领导施工全过程的管理工作；l 领导工程的质量创优策划，组织实施施工组织设计、重要的施工措施和工程合同中有关的要求；l 领导组织公司级质量安全检验、竣工验收和安全工作检查；l 向最高管理者报告工程的质量安全情况和顾客信息；l 领导施工过程中与顾客的沟通和对顾客反馈信息的及时处理；l 领导内部工程协调会议，及时沟通工程质量、安全管理信息；l 参加图纸会审并将会审意见反馈到相应的职能部门；l 领导组织新技术、新工艺、新设备的开发应用；l 协调公司各职能部门对工程的管理和与项目部的关系；l 组织重大不合格品的处理；l 督促项目部实施国家电网公司十八项电网重大反事故措施（试行）及其继电保护专业重点实施要求，并将有关问题向监理、设计、业主反映；l 督促项目部依据监理的要求调整施工进度计划，确保工程进度符合业主的安排；l 批阅上级有关安全健康与环境保护的重要文件并组织落实，及时协调解决在贯彻落实中出现的问题；l 督促项目部建立安全委员会并按要求开展工作；l 督促项目部按照输变电工程安全文明施工标准的要求做好安全文明施工的二次策划和各项工作；l 督促项目部制定安全目标和环境目标计划；l 审核项目部安全技术措施计划，确保安全技术措施经费的提取和使用；l 组织并主持公司安全大检查，及时研究解决安全工作中存在的问题；l 按“四不放过”的原则参加或组织人身死亡事故和其它重大事故的调查处工作，负责对事故责任者处理意见的落实；审核“重伤事故调查报告书”。l 审核技术革新及施工新技术、新工艺中的安全施工措施；l 参加公司安全大检查；组织对频发性事故的原因分析，协调解决施工中存在的安全、环境问题；l 参加项目部安全工作例会；l 组织督促项目部落实监理、业主提出的安全整改要求；l 参加安全性评价工作。2.2.2项目经理职责l 项目经理由公司总经理授权全面负责本工程的施工管理，常驻施工现场，全面负责本工程的质量、安全及文明施工工作，是质量、安全、文明施工的第一负责人。l 认真贯彻执行国家和上级有关方针、政策、法规及公司的各项规章、制度。l 维护项目法人的权益，确保项目法人提出的要求和公司下达的经济技术指标的完成。l 科学组织和负责本工程施工的人、财、物资源配置，保证工程进度按计划完成。l 负责本工程的安全工作。l 制订项目部各类职责、制度，搞好与公司的业务联系，定期向公司汇报工作。l 安排、协调项目部各职能部门的工作。l 定期与项目法人和监理工程师、及土建施工负责人、设计负责人、各相关厂家现场负责人联系，及时协调解决工程问题。l 领导和负责本工程的外事接待工作。2.2.3项目副经理职责l 项目副经理协助项目经理负责本工程的施工管理，在项目经理的直接领导下开展工作。l 完成项目经理委派的各项工作，对这些工作负全面责任。l 负责组织所管辖专业部门的业务工作，并对基层施工队进行业务指导。l 负责组织所管辖各部门贯彻执行质量体系和安全及文明施工保障体系赋予的职责，保障体系正常运行。l 归口管理本工程外事接待工作。2.2.4项目总工程师职责l 全面负责本工程的施工技术，为工程技术第一负责人。l 领导和组织施工组织设计和施工技术措施的编制。l 执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范、标准和管理制度。l 认真贯彻上级对工程质量的有关法规和制度，认真贯彻公司正在执行的ISO9000族标准和质量体系文件，对工程质量在技术上负全面责任。l 主持技术会议，负责解决施工中的技术难题。l 审批施工技术措施。l 负责项目的信息管理，并负责P3软件的开发应用。l 负责本工程新技术、新工艺、新材料的推广应用。2.2.5技术科职责l 接受项目经理和总工领导，具体负责工程施工的技术管理、档案资料整理等工作。l 负责编制施工组织设计和各项技术措施。l 解决施工中出现的技术难题。l 配合监理工程师进行分部、分项工程验收，配合项目法人进行竣工验收。l 设专职资料员，负责施工技术档案管理工作。l 负责组织各专业有关技术人员工对施工图进行会审。l 及时办理工程设计变更签证工作，负责工程设计变更文件的管理。l 审核施工人员填写的记录和试验报告，确保内容真实可靠。l 具体负责P3软件在工程中开发应用。l 收集、管理进口设备资料，并组织专业技术人员翻译成中文，负责本工程的翻译工作。l 负责管理与工程项目有关的合同、协议。l 负责收集工程造价变化资料，编制工程对内、对外结算书。l 负责计划统计，按时报送统计报表。l 按时报送工程时度文件，保证工程进度款项按时拨付，协助项目经理管理工程款项的使用，确保施工顺利进行。l 负责进行工程成本核算，按时报送财务报表。l 负责编制劳动力安排计划并监督实施。2.2.6质量科职责l 贯彻落实管理体系的质量方针、目标，参与制定项目部的质量管理的方针、目标及分目标并落实实施，对施工质量负直接责任。l 协同材料部门对进场的原、材料及项目法人提供的大件设备进行质量检验工作。l 及时解决体系运行中出现的问题，对质量员的工作给予支持和指导。l 检查物资和工程质量,审查记录并做出判定。l 参加工程分阶段检验和验收，参加整体自检验收及填写各种质量记录。l 参加工程最终检查和验收。l 对一般和轻微不合格品提出处理意见并监督实施。l 对施工过程中的停工待检点、关键工序点进行控制，坚持上道工序不合格，不得进行下道工序。l 对施工措施和作业指导书的实施进行监督。l 对施工人员进行质量培训。l 参加对不合格品的评审、处置并记录。l 参与质量措施的编制，参加纠正和预防措施的实施及跟踪检查。l 负责工程质量的数据统计分析工作，检查监督各种质量记录的收集、整理存档、保管及移交。2.2.7安全科职责l 认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关安全工作的指示与要求；在项目经理和项目总工的领导下，做好职业安全健康与环境管理工作，对施工现场安全健康与环境管理负直接责任。l 负责制定危害辩识、环境识别评价控制的工作程序并评价汇总，确定重大危险因素和重要环境因素。l 负责实施职业安全健康与环境管理工作和支持性文件的记录、评审、更改、控制；负责职业安全健康与环境管理分目标、指标、方案的制定、修改、落实以及绩效测量与监测的实施。l 负责职业安全健康与环境管理相关信息的获取与交流，总结和推广安全施工经验，负责制定完善安全施工管理制度及措施，并审核后监督执行。l 对本工地施工现场和安全卫生责任区内文明施工、环境保护、环境卫生、成品保护措施执行情况以及生活卫生的管理进行监督检查，对发现的问题提出整改意见。l 有权制止违章作业和违章指挥，有权对违章者进行经济处罚；对危及人身安全与健康的施工，有权指令先行停止施工，并立即报告领导研究处理。l 参与编制审查施工安全技术措施和应急预案，负责安全技术交底工作，检查安全施工条件，监督安全措施的执行和应急预案演练。l 参加项目部安全工作例会和安全网络例会，协助领导布置、检查、总结安全与环境管理工作；协助领导布置与检查每周的安全日活动；监督检查安全工作命令票的执行情况，督促施工队加强职业安全健康与环境管理工作。l 参加安全大检查，对发现的问题按“三定”原则督促整改。l 按照职业安全健康与环境管理体系的要求，负责做好劳动防护用品、用具和重要工器具的配置和定期试验鉴定工作；负责施工机械和车辆交通安全监督工作；负责防火防爆安全监督工作。l 组织开展安全健康与环境保护的宣传教育工作，做好安全培训工作并负责对新入场员工进行第二级安全教育。l 负责对班组安全文明施工进行考核与奖惩。l 按“四不放过”原则协助领导组织人身轻伤事故和严重未遂事故的调查处理工作。l 发生伤亡事故应及时报告，积极抢救伤员，保护事故现场。2.2.8机材科职责l 贯彻项目法人与公司对本工程设备、材料、机具的有关管理规定，组织实施。l 负责自购材料的采购、验收、复验、保管、发放、考核。l 负责项目法人供应设备的交接验收、保管。l 负责施工机械、机具、其它器材的管理。l 健全器材台账，做到资料记录齐全。l 负责现场器材管理，做到工完、料尽场地清。l 遵守安全管理规定，切实做好人身安全与设备材料安全工作。2.2.9办公室职责l 负责协助项目部主管领导制定有关制度和决策。l 负责项目部收文、发文登记，以及文件的发放、抄送工作。l 负责编制工程情况月报、旬报、周报及各种汇报材料。l 负责工程宣传报道工作，创办工程通讯、报道等宣传刊物。l 负责为项目法人、设计单位、监理单位和运行单位的代表提供生活、工作方便。l 负责对外协调工作和施工队管理工作。l 负责考核项目部工作和施工队和理工作。l 负责考核项目部工作员的出勤及工资性津贴的制表。l 负责食堂、职工生活区的管理工作。l 负责外事接待具体事务，负责外国专家在现场的生活安排。l 负责项目部车辆安排、管理工作。l 负责其它日常事务工作。2.2.10各专业施工队l 是本施工队的各项管理工作第一责任人，负责各岗位人员按施工组织设计和各项施工作业指导书要求组织施工，负责组织并做好自检工作，确保施工处于受控状态，对本队的施工质量、安全、进度、成本及文明施工等全面负责；l 根据项目部的施工安排，组织完成指定施工段段内的施工任务；l 执行项目部下发和转发的各种作业指导书、安全、质量和文明施工的规定。l 负责在施工过程中组织实施质量、安全活动，对施工中出现的问题及时进行纠正，并根据需要实施预防措施；l 负责施工段内各项目达到工程管理目标。第三章 施工准备及方案3.1施工准备本工程计划2012年8月1日开工， 2013年7月15日带电启动。前期从以下几个方面进行准备。3.1.1施工技术资料（1） 根据本工程的特点，在施工中根据图纸出版时间，及时编制各单位工程的施工安全技术措施，并及时提交监理工程师进行审批。本工程拟编制的施工措施和作业指导书： 地基与基础工程施工安全技术措施 土方工程施工安全技术措施 主体工程施工安全技术措施 水暖、电气专业施工安全技术措施 供排水管道施工安全技术措施 装饰工程施工安全技术措施 屋面工程施工安全技术措施 脚手架工程施工安全技术措施 构支架安装施工安全技术措施 主变压器安装现场作业指导书 一、二次设备安装安全技术措施 软母线安装现场作业指导书 硬母线安装现场作业指导书 电缆敷设现场作业指导书 电气调试措施 高压试验作业指导书 继电保护作业指导书 雨季施工安全技术措施 冬季施工安全技术措施 安全文明施工二次策划 根据工程进展情况和项目法人、监理的要求随时编制其它施工安全技术措施。（2） 配备本工程所要求的现行规范、规程及有关技术资料。（3） 施工用水泥、钢材出厂合格证及复检报告，砂、石的复检报告及混凝土配合比应在混凝土工程开始前就绪。（4） 项目法人免费提供施工图纸套，1套保存在项目部以随时提供监理工程师及其书面授权的任何其他人员检查和使用，1套用于订货，3套用于现场施工。收到图纸后，公司有关部门及项目部应认真审核图纸，组织内部的图纸会审，为参加项目法人及监理工程师组织的施工图会审做好准备。施工图会审分阶段进行，具体时间安排由项目法人确定。（5） 工程施工中使用的施工图纸、施工技术标准、规范及施工技术措施、作业指导书等技术文件，将由项目部按受控文件发放给有关人员，确保在施工现场使用相应文件的有效版本。（6） 设备技术资料 本工程如有进口设备的订货合同、技术协议的中译本及进口设备安装使用书和出厂试验报告的中译本由项目法人提供。 国产设备安装使用说明书、出厂试验报告、调试大纲等资料从设备开箱中获得，或由项目法人供给有关资料的复制件供施工单位在安装过程中对设备参数进行复查。 为了配合项目法人管理机构对设备制造质量进行监督和在安装过程中及早发现问题，请项目法人管理机构提供设备招标技术协议的复印件。 对一些关键设备，如变压器、断路器、微机监控系统等，与厂家联系，提前得到资料，以便做好安装调试的技术准备工作。3.1.2设备材料准备（1） 对项目法人提供的设备材料由供应处统一管理，并作好催交、进场检验、保管和收发工作。（2） 对由项目法人指定厂家和品牌，由承包商负责订货的设备和材料，应严格按项目法人的要求进行招标。对其他自行订货的材料，由供应处从合格供方名录中挑选制造厂家，组织订货。（3） 根据施工进度计划要求，项目部与项目法人协商并由项目部制定设备材料供应计划，经项目法人或监理工程师确认后执行。项目部不得擅自通知设备和材料厂家提前或推迟设备和材料的合同交货期。（4） 对水泥等地方性材料和紧固件、消耗性材料等由项目部按有关规定对有关分承包方进行选择评定，合格后进行采购。3.1.3施工机械设备准备综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上，对施工机械设备选择如下：3.1.4通讯l 程控电话：本工程安装程控电话，用于工程施工中的联系及管理。l 移动电话：主要施工负责人各配备移动电话一部，方便随时联系沟通。l 网络通信：为提高现代企业的管理水平，方便信息传递，有效进行施工管理，利用微机通过互联网相联。l 传真机：供项目部与公司、项目法人及监理工程师进行书面文字的传递。3.1.5施工场地及生活设施的准备l 临建设施正式开工前，项目部在征得监理工程师许可后将安排部分施工人员提前进场，负责施工电源、临建设施搭建等工作，该工作应在本工程正式开工前完成。l 材料堆放(1) 为便于现场管理，所有材料、设备、半成品、成品必须在保证正常施工情况下按施工进度要求随用随运，随运随吊，避免重复运输。(2) 对于易受潮变质的材料和设备，应搭设相应的防雨棚。(3) 工程所需的各种材料和设备进场后必须分类、分区有序码放整齐，并设置相关标牌。l 施工道路 施工前期在站区修好临时道路，设在正式道路位置，并充分夯实，保证运输通畅。3.1.6施工力量安排（1） 派遣签约组：工程前期，我公司将在最短的时间里组建本项目合同签约组，签约组将选派具有相当业务水平、商务谈判能力的公司领导和人员组成。尽量在14天时间内与建设方落实“三通一平”及场地交接工作手续。（2） 派遣项目先遣组：项目先遣组在工程投标阶段已经确定，项目先遣组成员与技术组携带测量仪器、施工图纸等工程前期必须物品抵达施工现场后随即展开工作。先遣组到达施工现场后，争取在10天内完成开工前的各项准备工作。（3） 组建后勤组：后勤组成员选用对负责承包省外工程的后勤工作有丰富经验的人员。在本项目投标过程中，后勤组全程参与编制材料、设备、施工机械的采购计划和物资检验一览表等工作。若我公司中标，第一批物资如检测仪器、周转材料、临设物资、临时发电机组、挖掘机、自卸汽车、装载机、挖掘机、搅拌机等运抵施工现场约需9天时间。为抓紧组货时间，后勤组在实施后勤服务期间负责做好如下准备工作： 严格按照ISO9000质量体系标准组织采购、加工、检验、包装、发运工作，确保物资质量满足规范设计要求。 根据工程进度计划，详细编制劳动力、材料、设备、施工机械需求计划和进场计划，包括生活、办公、医疗、图书资料等材料。制定计划时，应根据标文件、招施工图和施工组织设计的要求，确定所需物资的数量、规格、型号、标准。 考核选拔技工时，严格把关，确保施工人员的高素质。 负责施工人员入场前的教育和培训。 公司与项目施工技术组共同编制生产机具、劳保用品、临设材料和生活用品的采购计划。 后勤组与本项目设计单位和施工监理保持密切联系，进一步核物资的规格和型号，并按规范要求进行抽检、复试。（4） 技术力量配置任用有丰富施工经验的施工管理人员和技术人员。所有人员在项目经理和项目总工的领导下，既分工明确，又密切合作。土建工程测工3起重工4钢筋工815焊 工8木 工1525电 工4混凝土工1525管 工6架子工10机械工10力 工70100瓦 工3050小 计180240电气工程电气安装工程约60人一次设备安装15人二次设备安装15人起重工4人辅助工25人电焊工6人电气设备试验约10人高压试验3人保护调试5人仪表2人 施工高峰期投入约280人左右（包括管理、技术人员），施工力量的投入根据施工进度和设备到货情况进行调配。3.2施工工序总体安排为确保工期及质量、安全目标的实现，对各施工工序进行如下总体安排：3.2.1 根据招标文件对本工程工期的总体要求，配置五个施工队，独立分区域施工，进行区域内流水作业。土建工程站内给排水先期进行施工，地下工程和建筑工程按土建工程进度计划安排陆续展开施工，建筑工程施工原则是：“先地下后地上、先土建后设备、先主体后围护、先结构后装修”；地下工程施工原则为：先深后浅，由下而上分层依次施工，分区域施工。土建工程施工时应注意高空作业与地面施工顺序的安排，注意季节对建筑施工的影响和施工场地的有效利用。对建筑工程量大，施工周期长，设备安装量大，安装工期长，直接关系到变电站投运的关键工程，首先安排施工，如：主控楼等建筑物、主变基础、构支架基础等施工工序。对安装影响不大但受季节（主要指冬季）影响较大的施工项目，应避开不利季节适时安排。如：电缆沟、道路面层等施工工序。在土建专业施工时，电气专业技术人员应到现场配合土建施工，做好预埋件、预留孔洞、过道电缆管的施工。土建工程在一个区域施工完毕，充分让出工作面后，再进行电气专业的施工作业，减少交叉作业带来的不利影响。由于电气安装与土建工程存在一定的交叉作业，故电气安装需根据土建进度进行调整。电气一次安装先软母跨条后管型母线，然后进行设备安装；二次安装先设备安装后电缆敷设，再接线；调试先单台设备或元件检验，后整组试验，再系统调试，作好一、二次及调试施工的协调配合。本工程将经历冬季施工，基础施工应尽量在冬季施工前完成。主体结构冬季施工应提前编制冬季施工方案。外墙大面积抹灰及装饰工程应避免冬季施工。3.2.2 将整个工程大致分为330kV配电装置区、110kV配电装置区、35kV配电装置区、主变压器区、附属建筑施工区域以及项目部生活生产临建区。附属设施中所区临时道路和给排水在进场时即安排施工，各区域将根据资源配置情况交叉施工，同时设置进度控制点。3.2.3 项目经理应定期或不定期召开生产会协调变电工程、调试工程中各专业的交叉施工，统筹兼顾，密切配合。3.2.4 施工程序与各资源配置相协调，以促进均衡施工。3.2.5 做好业主、监理、运行、设计等诸多环节的信息交流与沟通，及时做好隐蔽工程的验收工作。3.3主要工序和特殊工序的施工方法3.3.1测量定位及高程控制n 控制桩的测设1）沿A、B坐标方向布设四个永久测量控制桩（坐标、水准并用），采用全圆方向法观测，严密平差法计算坐标。坐标测量采用全站仪，水准测量采用精密水准仪（配套铟钢尺）。2）为保证桩的永久性，桩基埋入地面以下6m，采用300、C20砼桩，桩顶用砖砌体、盖板保护（永久）和红白相间的钢管桩（施工期）保护。3）站区控制桩的测量工作必须进行复核，以保证测量工作的准确性。控制桩的复核工作由项目总工程师进行。4）站区控制桩布置原则为：施工期和交工后始终相互通视。与任何建筑物都有一定的距离，施工期不易被破坏。有利于各单位工程定位放线。n 平面轴线的控制1）根据站区控制桩及建（构）筑物的实际情况，依据工程测量规程进行控制网布设，控制桩设置在安全、易保护位置，相邻点间通视良好。根据已经布设好的控制网和轴线对建(构)筑物位置进行放线和检查。对主控通信综合楼采用外控法并结合内控法；其它建筑物采用外控法。基础施工时，在开挖线以外10m-20m各做出各建筑物的矩形轴线控制桩，并对控制桩做好保护。地上结构施工时，在主控综合楼零米层做出矩形轴线控制点，作为平面控制的依据。对控制点做好保护。2）注意事项：a.检查仪器的正确性，本工程所用的测量仪器必须经过国家认证检测单位校验，合格者方可使用，并在保持在检测有效期范围内。b.测量施工必须按操作规程作业。c.做好测设平面控制点的原始记录，绘制成果图。d.加强自检、互检、复检。 e.测量控制点成果图发至各有关部门。f.爱护仪器，注意安全，明确责任。n 高程控制水准网的测设：根据现场情况，在每个建（构）筑物四周拟设四个水准点。0.000m以下的高程控制点从地面的高程控制网的某一点向下引测，闭合到另一个地面高程控制点上，限差应不超过3mm。0.000m以上的高程从水准面高程控制网点引测标高到建筑物底层易于向上传递的位置，作为向上引测的水准点，再用标准钢尺向上丈量，控制各层的高程。n 沉降观测1）本工程沉降观测采用N3精密水准仪及与之配套使用的铟钢尺。沉降观测主要针对主控楼及大型的设备基础。2）沉降观测点布置准备工作： a. 水准点的设置：沉降观测水准点考虑永久使用，埋设位置及数量应严格按图纸及规范要求进行。b. 沉降观测点设置：观测点设置在主建筑物的角点、中点及沿周边每隔12m左右处设置。沉降观测点大样见右图。3）沉降观测：a. 沉降观测中，每次需记录观测时间、建筑物的荷载变化、气象情况与施工条件的变化。b. 在施工期间每施工完一层测读一次。主体结构完成后每隔半年一次，直到沉降稳定为止。c. 沉降观测在施工过程中要定