建筑工程招投标案例分析题案例以及相关资料.doc

建筑工程招投标案例分析题案例一 背景： 某大型工程，由于技术难度大，对施工单位的施工设备和同类工程施工经验要求高，而且对工期的要求也比较紧迫。建设单位在对有关单位和在建工程考察的基础上，仅邀请了3家国有一级施工企业参加投标，并预先与咨询单位和该3家施工单位共同研究确定了施工方案。业主要求投标单位将技术标和商务标分别装订报送。经招标领导小组研究确定的评标规定如下：1技术标共30分，其中施工方案10分(因已确定施工方案，各投标单位均得10分)、 施工总工期10分、工程质量10分。满足业主总工期要求(36个月)者得4分，每提前1个月加1分，不满足者不得分；自报工程质量合格者得4分，自报工程质量优良者得6分(若实际工程质量未达到优良将扣罚合同价的2)，近三年内获鲁班工程奖每项加2分，获省优工程奖每项加1分。 2商务标共70分。报价不超过标底(35 500万元)的5者为有效标，超过者为废标。报价为标底的98者得满分(70分)，在此基础上，报价比标底每下降1，扣1分，每上升1，扣2分(计分按四舍五人取整)。 各投标单位的有关情况列于表11。 表1-1 各投标单位标书主要数据表 投标单位报价（万元）总工期（月）自报工程质量鲁班工程奖省优工程奖A 35.64233 优良11B 34.36431优良02C 33.86732合格01问题： 1该工程采用邀请招标方式且仅邀请3家施工单位投标，是否违反有关规定?为什么? 2请按综合得分最高者中标的原则确定中标单位。 3若改变该工程评标的有关规定，将技术标增加到40分，其中施工方案20分(各投标单位均得20分)，商务标减少为60分，是否会影响评标结果?为什么?若影响，应由哪家施工单位中标？建筑工程招投标案例分析题案例一 问题l： 答：不违反(或符合)有关规定。因为根据有关规定，对于技术复杂的工程，允许采用邀请招标方式，邀请参加投标的单位不得少于3家。问题： 解： （1） 计算各投标单位的技术标得分，见表1-2。 表1-2 各投标单位技术标得分表投标单位施工方案总工期工程质量合计A 104+（36-33）176+2+1926B 104+（36-31）196+12827C 104+（36-32）184+1523 （2） 计算各投标单位的商务标得分，见表1-3。 表-3 各投标单位商务标得分表 投标单位 报价（万元）报价与标底的比例（）扣分得分A 35.64235 642/35 500100.4（100.498）2570565B 34.36434 364/35 50096.8（9896.8）1170169C 33.86733 867/35 50095.4（9895.4）1370367（3） 计算各投标单位的综合得分，见表1-4。 表1-4 各投标单位综合得分表 投标单位 技术标得分商务标得分综合得分A 266591B 276996C 236790问题： 答：这样改变评标办法不会影响评标结果，因为各投标单位的技术标得分均增加10分（20-10），而商务标得分均减少10分（70-60），综合得分不变。 建筑工程招投标案例分析题案例二 某省一级公路路段全长224km.本工程采取公开招标的方式，共分20个标段，招标工作从1998年7月2日开始，到8月30日结束，历时60d.招标工作的具体步骤如下： 1.成立招标组织机构。 2.发布招标公告和资格预审通告。 3.进行资格预审。7月16日20日出售资格预审文件，47家省内外施工企业购买了资格预审文件，其中的46家于7月22日递交了资格预审文件。经招标工作委员会审定后，45家单位通过了资格预审，每家被允许投3个以下的标段。 4.编制招标文件。 5 .编制标底。 6 .组织投标。7月28日，招标单位向上述45家单位发出资格预审合格通知书。7月30日，向各投标人发出招标文件。8月5日，召开标前会。8月8日组织投标人踏勘现场，解答投标人提出的问题。8月20日，各投标人递交投标书，每标段均有5家以上投标人参加竞标。8月21日，在公证员出席的情况下，当众开标。 7.组织评标。评标小组按事先确定的评标办法进行评标，对合格的投标人进行评分，推荐中标单位和后备单位，写出评标报告。8月22日，招标工作委员会听取评标小组汇报，决定了中标单位，发出中标通知书。 8.8月30日招标人与中标单位签订合同。 问题： （1）上述招标工作内容的顺序作为招标工作先后顺序是否妥当？如果不妥，请确定合理的顺序。 （2）简述编制投标文件的步骤。 建筑工程招投标案例分析题案例二 （1）不妥当。合理的顺序应该是：成立招标组织机构；编制招标文件；编制标底；发售招标公告和资格预审通告；进行资格预审；发售招标文件；组织现场踏勘；召开标前会；接收投标文件；开标；评标；确定中标单位；发出中标通知书；签订承发包合同。（2）组织投标班子，确定投标文件编制的人员；仔细阅读投标须知、投标书附件等各个招标文件；结合现场踏勘和投标预备会的结果，进一步分析招标文件；校核招标文件中的工程量清单；根据工程类型编制施工规划或施工组织设计；根据工程价格构成进行工程预算造价，确定利润方针，计算和确定报价；形成投标文件，进行投标担保。