鲁楠采购与库存全套教程.ppt

Your Site Here,*,LOGO,Your Site Here,*,LOGO,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Click to edit Master title style,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,Your Site Here,*,LOGO,Your Site Here,*,LOGO,Your Site Here,*,LOGO,Your Site Here,*,LOGO,Your Site Here,*,LOGO,Your Site Here,*,LOGO,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,c,LOGO,*,Your Site Here,*,LOGO,c,LOGO,*,Your Site Here,*,LOGO,采购管理与库存控制,教材安排,采购管理与库存控制.鲁楠主编.,大连理工大学出版社,鞠颂东，徐杰.采购管理.机械工业出版社.,王槐林.采购管理与库存控制.中国物资出版社.,马骏，王彬.库存实务.中国物资出版社,.,主讲教材,参考教材,Your Site Here,学习情境一了解采购管理与库存控制,内容简介,采购管理与库存控制基础知识的介绍，是全书的总篡。从采购的基本概念分析采购的重要性，进一步从组织结构上加强采购的管理工作。同时库存控制是一个系统工程，它涉及物资进、销、存各个方面，其中尤其对采购管理提出了更高的要求。,Your Site Here,知识目标,1了解最新的采购管理理念；,2了解采购管理组织的含义及其采购管理机制；,3掌握采购在企业管理中的地位；,4掌握采购组织的建立及采购部门的职责；,5重点掌握企业采购的含义、程序；,6重点掌握库存与采购的关系。,Your Site Here,技能目标,1能够明确采购的基础知识、理念，提升其综合素质；,2能够将大量的采购商品做一定的分类规划；,3学会如何建立高效精干的采购部门；,4能够对部门人员的职责进行明确的划分；,5能够画出企业的组织结构图。,Your Site Here,任务描述,内容：略,Your Site Here,任务导读,小张采用比市场同类更为低廉的价格切入市场，但由于买断产品的提货量数额巨大和售后机返修率的增加，小张公司陷入了巨大的库存危机之中,分析,Your Site Here,任务导读,应该充分了解采购在企业中的地位和意义，同时要看到采购管理与库存控制的密切关系,业务员,任务1：采购基础知识的了解,任务2：采购管理组织创建,任务3：采购管理与库存控制的关系,内容,Your Site Here,任务1 采购基础知识的了解,任务1 采购基础知识的了解,一、采购的概念,二、采购的地位,三、采购的类型,四、采购的方式,五、采购管理的涵义,六、采购管理的内容,及过程,Your Site Here,一、采购的概念,广义的采购是指除了以购买的方式占有物品之外，还可以通过租赁、借贷和交换等途径取得物品和劳务的使用权或所有权，来达到满足需求的目的。,采购的概念,Your Site Here,一、采购的概念（之相关概念）,物流：运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理,供应：供应商或卖方向买方提供产品和服务的全过程。,供应链：将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式。,战略采购：战略采购是指从宏观范围内确定采购资源、建立最优的供应商体系及战略伙伴关系。,前期采购和后期采购：前期采购是指采购过程中下订单之前的相关工作。后期采购是指采购过程中下订单以后开始的相关工作。,采购环境：采购环境是指经过买家认可的、信得过的采购资源，由一些供应商组成。,Your Site Here,二、采购的地位,采购的价值地位,采购的供应地位,采购的质量地位,一个典型企业，一般采购成本（包括原材料和零部件）要占60%，工资和福利占20%，管理费用占15%，利润占5%。显然，采购成本是企业成本管理中的主体和核心部分,采购从供应的角度来说，是整体供应链管理中“上游控制”的主导力量,。,通过采购将质量管理延伸到供应商，是提高企业自身管理水平的基本保证。,Your Site Here,三、采购的类型,（一）按采购商品的品种性质分类,按采购商品的品种性质分，可将采购分为常规品采购、紧缺品采购、生鲜品采购、时令品采购等多种采购。,Your Site Here,三、采购的类型,（二）按采购主体分类,按采购主体的不同进行分类，可将采购分为私人采购、团体采购、企业采购、政府采购。,Your Site Here,三、采购的类型,（三）按采购范围分类,按采购范围分，可以分为国内采购和国外采购。,Your Site Here,三、采购的类型,（四）按采购技术分,按采购技术分，可以分为传统采购和现代采购。,Your Site Here,三、采购的类型,（五）按采购职能的范围和目标,按采购职能的范围和目标，将采购分为商业领域采购、公共领域采购和制造业采购。,Your Site Here,四、采购的方式,（一）现货采购、远期合同采购和期货采购,（二）集中采购与分散采购,（三）直接采购与间接采购,（四）招标采购,集中采购是指企业在核心管理层建立专门的采购机构，统一组织实施企业所需物品的采购进货业务。,分散采购是将企业或企业集团的采购权限分散到下属各需求单位，各需求单位根据自身生产经营需要自行组织实施采购的采购方式。,Your Site Here,讨论,根据以上采购项目表说明公司是如何对商品进行的分类，同时针对不同类的商品企业应采用何种采购的方式，可以分组讨论并说出理由。,Your Site Here,五、采购管理的含义,采购管理,，就是指为保障企业物资供应而对企业采购活动进行的管理活动。,采购的具体职能,来说，一方面，它要实现对整个企业的物资供应，另一方面，它是企业联系整个资源市场的纽带。,Your Site Here,六、采购管理的内容与过程,采购管理组织,需求分析,资源市场分析,制定采购计划,采购计划实施,采购评价与分析,采购监控,采购基础工作,Your Site Here,任务2 采购管理组织的创建,任务2 采购管理组织的创建,采购管理组织的含义,采购管理的组织方式,采购部门的组织机构,采购部门与其他部门的关系,采购部门的职责和人员管理,Your Site Here,一、采购管理组织的含义,采购管理组织是现代物流管理的重要组成部分，是指企业内一个以采购管理中枢部门为核心、把责任和权限进行分解、组合，以履行采购管理各项职能所形成的一定的组织结构。,采购管理组织是多种要素有机结合的整体。这些要素主要由采购管理人员、企业采购信息、采购规章制度及其管理方法和手段构成。,采购管理组织的含义,采购管理组织的构成要素,Your Site Here,二、采购管理的组织方式,（一）分权式的采购组织,（二）集权式的采购组织,例如？,例如？,Your Site Here,三、采购部门的组织机构,1业务分工形式,2产品结构形式,3.区域结构式,4.顾客结构式,5.综合式采购组织,Your Site Here,四、采购部门与其他部门的关系,采购部门和销售部门之间存在互为补充、互相依赖的关系,采购部门和生产部门之间存在交换信息、确保物料稳定供应的关系,采购部门和财务部门之间存在应付账款、计划和预算方面相互作用的关系,Your Site Here,五、采购部门的职责和人员管理,Your Site Here,讨论,根据所学知识，给北方科技公司设计一种组织形式，并说出它的优势。,Your Site Here,任务3 采购管理与库存控制的关系,任务3 采购管理与库存控制的关系,库存与库存控制,库存管理的内容及目标,库存的分类,采购管理与库存控制的关系,Your Site Here,一、库存与库存控制,库存表示用于将来目的、暂时处于闲置状态的资源,库存具有二重性。一方面它是企业生产和生活的前提条件，没有库存，企业的生产和生活就不能正常进行；另一方面，库存也是一种负担，它需要占用企业大量的资金，耗费很高的成本。,所谓库存控制，就是对库存量的控制。对采购管理来说，主要是指对所采购进来的物品库存量的控制。,什么是,库存,二重性,什么是库存控制,Your Site Here,二、库存管理的内容及目标,何时补货(订货)?补充(订货)多少?库存系统的周转库存、安全库存、周转率等各是多少?,一是降低库存成本，二是提高客户服务水平。这两个目标之间存在着权衡关系。,内容,目标,Your Site Here,三、库存的分类,（一）按生产过程分类,原材料库存、在制品库存、维修库存和产成品库存。,（二）按库存物品的形成原因（或作用）分类,安全库存、储备库存、在途库存和正常周转库存。,（三）按物品需求的相关性分类,独立需求库存和相关需求库存。,Your Site Here,四、采购管理与库存控制的关系,Your Site Here,讨论,针对资料，你可以提出哪些意见，以解决戴尔公司库存过量的问题？,Your Site Here,LOGO,your site here,Thank you!,采购管理与库存控制,教材安排,采购管理与库存控制.鲁楠主编.,大连理工大学出版社,鞠颂东，徐杰.采购管理.机械工业出版社.,王槐林.采购管理与库存控制.中国物资出版社.,马骏，王彬.库存实务.中国物资出版社,.,主讲教材,参考教材,Your Site Here,学习情境二 采购准备工作,内容简介,主要介绍了供应市场分析和需求预测的概念及其重要作用，同时分析了采购作业的一般流程。供应市场分析是指为了满足企业目前及未来发展的需要，为企业的采购决策提供依据。需求预测是企业编制生产计划的依据，是库存管理的基础，也是企业增强竞争能力的重要手段。采购流程是采购活动的全部操作过程，是采购人员从事采购活动的执行标准和业务规范，采购人员必须遵守执行。,Your Site Here,知识目标,1了解供应市场调查常用的分析工具和技术。,2掌握采购需求确定的方法和步骤。,3.重点掌握定性和定量预测方法。,Your Site Here,技能目标,1.能够进行供应市场分析。,2.会运用定性与定量方法对采购需求进行预测。,3.能够制定需求报表。,Your Site Here,任务描述,内容：略,Your Site Here,任务导读,以上是一个需求与预测问题的案例，不少企业甚至连锁餐饮业都开始寻找快捷路径，合理控制进货数量，准确预测市场，有效降低物流成本，提高物流效率已经成为一道企业经营的关键命题。,分析,Your Site Here,任务导读,从以上馄饨店遇到的问题中，我们可以看到：供应市场分析、采购需求预测等问题是采购管理的重要工作，同时也是采购准备工作的起点，那么怎样做好采购工作的第一步,业务员,任务1 供应市场分析,任务2 采购需求确定,任务3采购作业流程分析,内容,Your Site Here,任务1 供应市场分析,任务1 采购基础知识的了解,一、供应市场分析的原因,二、供应市场分析的步骤,三、供应市场分析的内容,Your Site Here,一、供应市场分析的原因,（一）技术的不断创新,（二）供应市场的不断变化,（三）社会环境的变化,（四）汇率的变动,（五）产品的生命周期及其产业转移,Your Site Here,二、供应市场分析的步骤,确定目标,成本效益,分析,可行性分析,撰写总结,报告及评估,方案的实施,制定分析计,划的方案,Your Site Here,三、供应市场分析的内容（一）供应市场研究,供应市场研究过程,确定目标,成效分析,可行性分析,制定研究方案与方案实施,总结报告,Your Site Here,三、供应市场分析的内容（一）供应市场研究,供应市场结构分析,市场结构的组成,市场结构的划分依据,市场结构的类型,市场主体、市场格局、市场集中度,生产者数目；产品的差别程度；进入障碍的大小。,完全竞争、垄断竞争、寡头垄断、完全垄断、自然垄断、买方垄断,Your Site Here,三、供应市场分析内容（二）供应市场风险分析,准备阶段,分析评价,阶段,行动改进,阶段,总结提高,阶段,Your Site Here,讨论,讨论：以上物流公司的优劣势,Your Site Here,任务2 采购需求确定,任务2 采购需求确定,预测与需求预测,需求预测的作用,采购需求确定的方法,定性预测法,定量预测法,Your Site Here,一、预测和需求预测,需求预测的含义,需求预测的内容,指以市场调查所获取的信息资料为基础，运用科学的方法，对未来一定时期内市场需求的变化趋势和影响因素所做的估计和推断。,1.对市场总潜力进行预测；,2.对企业经营地区市场潜力进行预测；,3.企业经营地区范围内社会购买力的发展趋势预测；,4.分析评价预测方法及预测结果；,5.产品生命周期及新产品投入市场的成功率预测；,6.产品市场占有情况预测。,Your Site Here,二、需求预测的作用,（一）需求预测是企业编制生产计划的依据,（二）需求预测是库存管理的基础,（三)需求预测是企业增强竞争能力的重要手段,Your Site Here,三、采购需求分析的方法,（一）推导分析法,(二)统计分析法,(三)物资消耗定额法,Your Site Here,【例 2-1】,某企业的主产品甲由两个B和一个C组成，而一个B由一个D、两个E组成，一个D又由2.5kg 的F加工得到，而C、E、F都是通过外购获得。主产品甲的结构文件，如图2-3所示。,图中，甲、B、C、D、E、F为产品名，括弧内的数字表示一个上级产品中所包含的本产品的件数，而LT表示提前期，单位为天。双线框表示外购件，单线框表示自制件。由主产品甲的结构文件可以得到主产品甲零部件生产采购一览表，见表2-1。主产品甲的生产计划和零部件外订计划见表2-2，表中包括主产品甲的生产计划，也包括社会对零部件C、E的维修订货计划。,Your Site Here,图2-3 主产品的结构文件图,甲,LT=1,阿,B(2),LT=2,阿,C(1),LT=1,阿,D(1),LT=1,阿,F(2.5kg),LT=2,E(2),LT=2,Your Site Here,表2-1 主产品甲零部件生产采购一览表,零部,件名,数 量,自 制,外 购,提前期,（天）,B,2,2,C,1,1,D,2,1,E,4,2,F,2.5kg2=5kg,2,Your Site Here,表2-2 主产品生产计划和和零部件外订一览表,时期周,第l周,第2周,第3周,第4周,月合计,甲(件周),25,15,20,15,75,C(件周),15,15,30,E(件周),20,20,40,Your Site Here,表2-3 采购零部件一览表,零部件名,下月需要数量,C,751+30=105,E,754+40=340,F,5kg75=375kg,Your Site Here,已知下月需1000个A产品，B、D为自制件，C、E、F为外购件，C、E、外购订货分别为100件，F为 100kg,求该企业下月的生产和采购计划。,练习,Your Site Here,四、定性预测方法,德尔菲法,用户调查法,厂长（经理）,评判意见法,销售人员,意见汇集法,Your Site Here,德尔菲法,由来：,德尔菲法是在20世纪60年代由美国兰德公司首创和使用的一种特殊的策划方法。德尔菲是古希腊的一座城市，因阿波罗神殿而驰名，由于阿波罗有着高超的预测未来的能力，故德尔菲成了预测、策划的代名词。,Your Site Here,五、定量预测方法,1.时间序列预测法,（1）简单平均法,（2）简单移动平均法,（3）指数平滑法,2.季节性预测法,3.回归预测法,Your Site Here,简单平均法,例：某材料的需求历史数据表如下,周,实际需求量,1,2,3,140,156,184,F4=（140+156+184）/3=160,Your Site Here,加权平均法,Ft=W,1,D,1,+W,2,D,2,+WiDi+WnDn,式中：F,t,预测值；,D,i,第i时段的需求数据值；,W,i,第i时段的需求数据的权重值。,如果权重进行归一化处理后，则权重之和为1。,例题：上题中第一周的权重为1/6，第二周的权重为2/6，第三周的权重为3/6，利用加权平均法对第四周的需求量进行预测。,F4=1401/6+1562/6+1843/6=167,Your Site Here,简单移动平均法,采取滚动引进数据而不断地改变平均值，称为简单移动平均值。移动平均值的反应速度是由调整移动平均中所包含的,周期数,和对每一周期的,加权,所控制的。,Your Site Here,加权移动平均法,加权移动平均法弥补了简单移动平均法的不足。其预测公式为：,F,t,=W,1,D,t-1,+W,2,D,t-2,+W,n,D,t-n,Your Site Here,指数平滑法,指数平滑法是短期预测中最有效、应用最普遍的方法。该方法很简单，只需要得到很小的数据量就可以连续使用，当预测数据发生根本性变化时还可以进行自我调整。对于指数平滑，只需用三个数据，即需要最近期的预测值、最近期的实际需求量以及平滑系数，就可求出预测值，,Your Site Here,季节预测法,某公司生产的电子产品2003年至2005的需求数据如表2-7所示，从数据表中可以看出该产品的需求呈季节性，若该公司对下一年度的电子产品的需求量预测值为830万个，预测该公司2006年每一季度的需求量。,Your Site Here,季节预测法,解：根据季节性需求模式，每一个季度的需求为：,第一季度 83,0,448/2090=830,21.43%=178（,万个,）,第二季度 83,0,810/2090=830,38.76%=322（,万个,）,第三季度 83,0,550/2090=830,26.32%=218（,万个,）,第四季度,83,0,282/2090=830,13.49%=112（万个）,Your Site Here,回归预测法就是将自变量与因变量之间的相关关系，用回归方程的形式表示，并根据自变量的数值变化去预测因变量数值变化的方法。选用一个影响因素（即一个自变量），称为一元回归预测；预测因变量数值变化的方法。,回归预测法,Your Site Here,讨论,请你分析案例改进措施中用到了本模块中哪些知识点？你能帮一帮满小艾，提出其它改进措施吗？,Your Site Here,任务3 采购作业流程分析,开票和支付货歀,验货和收货,订单跟踪和跟催,拟定并发出订单,定价,供应源搜寻与分析,需求确定与采购计划的制定,Your Site Here,讨论,解百集团的采购有哪些优势？,Your Site Here,LOGO,your site here,Thank you!,学习情境三：选择采购方式,情景：选择合适的采购方式,提问环节：温故知新,请说说采购作业的流程？,知识目标,1了解招标采购的含义；,2.掌握招标采购的特点、适用条件和操作程序。,3重点掌握招标采购文件的撰写方法。,4.了解电子采购的含义、优势和常用模式。,能力目标,1.能够实施招标采购；,2.能够通过电子采购常用模式实施电子采购。,教学内容：,招标采购,1,电子商务采购,2,重点与难点：,采购方式的选择,任务导读：,某公司生产经营部门向采购部递交请购单如下：,（1）采购2吨手动液压推车3台，要求15天内到；,（2）紧急采购气动螺丝刀30把。要求：国产牌子，质量上乘、能保修，供应商在北京市内；,（3）长期采购铝锭：100吨/月。,要求：交货地点在需方仓库，运输方式是汽车运输，运费由供方负担，合理损耗在正负千分之一，验收标准方法是元素化验结果符合质量要求。,该公司采购部门要求采购员对以上三种物品进行采购，如果你是采购员将会如何选择适宜的采购方式呢？,任务导读,采购部面临的问题就是采购方式的选择，确定合理的采购方式是采购活动成功、顺利进行的前提,在实际操作中,提到采购方式,主要有招标采购、询价采购、电子商务采购等。,业务员,任务1：招标采购,任务2：电子采购,内容,任务1 招标采购,如何进行招标采购,什么是招标？,招标人（买方）发出招标通知，说明采购的商品名称、规格、数量及其他条件，邀请投标人（卖方）在规定的时间、地点按照一定的程序进行投标的行为。,什么是招标采购？,招标方，事先提出采购的条件和要求，邀请众多企业参加投标，然后由采购方按照规定的程序和标准一次性的从中择优选择交易对象，并提出最有利条件的投标方签订协议等过程。整个过程要求公开、公正和择优。,事先提出条件和要求,公正与择优,邀请众多企业参加,按照规定的程序标准,过程公开,一次性的从中择优选择,招标,采购,招标采购的含义,招标采购,好处,阳光采购，防止腐败,“三公”采购,形成合理价格,改进采购物品的品质,建立供应商资源库,什么情况下采用招标采购？,比较重大的建设工程项目,企业寻找长期物资供应商,政府采购或采购批量比较大,招标采购,葛洲坝集团中标6.72亿美元厄瓜多尔水电站项目,港珠澳大桥全球招标,一汽大众 钢材招标采购,海尔胶州空调项目钢材招标采购,招标采购的方式,公开招标,邀请招标,议标,一、公开招标,公开招标,，又称为竞争性招标，即由招标人在报刊、网络或其他媒体上发布招标公告，吸引众多企业单位参加投标竞争，招标人从中择优确定中标单位的招标方式。,（一）国际竞争性招标,（二）国内招标,（一）国际竞争性招标,这种方式是在世界范围内进行招标，国内外合格的企业均可以投标。,它要求招标者制作完整的英文标书，在国际上通过各种宣传媒介刊登招标公告。,北京长安街西延工程 跨河大桥全球招标,国际竞争性招标的优点,能以对买主有利的价格采购到需要的设备和工程。,1,能引进先进的设备、技术和工程技术及管理经验。,2,为合格的投标人提供公平的投标机会。,3,减少作弊的可能性。,4,国际竞争性招标的缺点,所需文件比较多。,2,需要较多的时间。,3,1,中标的供应商和承包商中发展中国家所占的份额比较少。,3,3,（二）国内招标,这类招标方式可用本国语言编写标书，只在国内的媒体上登出广告，公开出售标书，公开开标。,国内招标适用的情况,商品成本较低而运费较高,劳动密集型产品,分批交货时间较长,采购品种比较分散,合同金额较小,当地价格明显低于国际市场,二、邀请性招标,邀请招标,，也称为有限竞争性招标或选择性招标，即由招标单位选择一定数目的企业，向其发出招标邀请书，邀请他们参加竞争。,310家企业,邀请招标的主要特点,1,邀请招标不使用公开的公告形式；,3,投标人的数量有限。,2,接受邀请的单位才有资格参加投标；,什么情况下采用邀请招标？,对市场情况比较了解，对供应商或承包商的情况比较了解。,招标项目的技术新而且复杂或专业性很强。,招标项目成本价值低。,空调邀请招标案例,某市公安分局交通巡警办公楼改扩建工程，经区计划委员会批准，工程项目总投资为4000万元，其中空调设备为改扩建项目中的重要设备，经初步测算其采购资金约占总投资的6。,经区政府采购办公室初审后，决定采用邀请招标进行采购。空调的安装数量为248台，财政预算拨款审定为239万元。,空调邀请招标结果,采用国内邀请招标形式进行此次货物采购属于大宗成熟产品的采购，采用较为有限的邀请招标方式进行，从招标效果上看，也达到了一定节约资金的目的，但从所提供的资料上看，原拟定邀请5家制造供应商参加投标（3家由用户推荐，两家由招标公司推荐），但从投标情况看，只有用户推荐的三家参加了投标，使最终的竞争缺乏广泛性和充分性。,三、议标,议标,，也称为谈判招标或限制性招标，即通过谈判来确定中标者。,议标的主要方式,直接邀请议标,比价议标,方案竞赛议标,招标采购的一般程序,一、策划,二、招标,三、投标,四、开标,五、评标,六、定标,一、策划,（1）明确招标的内容和目标，对招标采购的必要性和可行性进行充分的研究和探讨；,（2）对招标书的标底进行仔细研究；,（3）对招标方案、操作步骤、时间进度等进行研究决定；,（4）对评标方法和评标小组进行讨论研究；,（5）把意识讨论形成的方案计划形成文件，交由企业领导层讨论决定，取得企业领导决策层的同意和支持，有时甚至可能还要经过公司董事会同意和支持。,二、招标,招标阶段的工作主要有以下几部分：,（1）形成招标书；,（2）对招标书的标底进行仔细研究确定；,（3）招标书发送。,三、投标,投标人经认真地研究、详细地论证形成投标文件，并送交招标人。,四、开标,开标应按招标通告中规定的时间、地点公开进行，并邀请投标商或其委派的代表参加。,开标前，,开标时，,五、评标,评标委员会应当按照招标文件确定的评标标准和方法，对投标文件进行评审和比较。,评标委员完成评标后，应当向招标人提出书面评标报告，并推荐合格的中标候选人。,六、定标,招标人根据评标委员会提出的书面评标报告和推荐的中标候选人确定中标人，招标人也可以授权评标委员会直接确定中标人。,上海石化的招标采购,中国石化上海石油化工股份有限公司是国有控股公司。为降低制造成本，公司除了减员分流增效外，还对物资供应系统进行了改革，,推行招投标采购,。通过招标采购，既降低了采购成本，又增进了团结。,上海石化的招标采购体系,自行招标采购,关键设备采购委托专业招标公司招标采购,自行招标采购,以邀请招标采购为主。,在长期的采购实践中，根据控制总量、提高质量、优胜劣汰、公正廉明的准则形成了具有228家成员的资源市场。,自行招标采购的主要环节,统一标准进行技术交流,严格制定评标标准,加强自行招标采购跟踪，保证采购质量,关键设备采购,根据物资的特点，将招投标具体分为进口设备、备件和材料、国内制造的大型设备等几大类。,大型设备的招投标就委托专业招投标公司如上海机电设备招标公司、中国石化国际事业公司等进行招投标采购。,其他备件材料自行招标采购。,委托专业监造公司对中标人进行全过程验收和监造。,招标采购的准备,一、资格预审通告的发布,对于大型或复杂的土建工程或成套设备，在正式组织招标以前，需要对供应商的资格和能力进行预先审查，即,资格预审,。,（一）资格预审的内容,基本资格预审,供应商的合法地位和信誉,专业资格预审,专业资格预审的内容,1、经验和以往承担类似合同的业绩和信誉；,2、为履行合同所配备的人员情况；,3、为履行合同而配备的机械、设备以及施工方案等情况；,4、财务状况；,5、售后维修服务的网点分布、人员结构等。,黄陵至韩城至侯马铁路（山西段）工程甲控物资供应商资格预审公告,招标编号：HHH2010-011招标条件2项目概况,3申请人资格要求4资格预审方法5资格预审文件的获取,6资格预审申请文件的递交7联系方式,（二）资格预审程序,1、编制资格预审文件；,2、邀请潜在的供应商参加资格预审；,3、发售资格预审文件和提交资格预审申请；,4、资格评定，确定参加投标的供应商名单。,二、招标文件的准备,关于编写和提交投标文件的规定,关于投标文件的评审标准和方法,关于合同的主要条款,招标文件,招标文件的内容,（一）招标通告,（二）投标须知,（三）合同条款,（四）技术规格,（五）投标书的编制要求,（六）供货一览表、报价表,实质性要求：技术要求、投标报价要求、主要合同条款。,三、发布招标邀请书,招标邀请书的内容因项目而异，一般应包括：,(1)采购者的名称和地址。,(2)资金来源。,(3)采购内容简介。,(4)希望或要求供应货物的时间或工程竣工的时间或提供服务的时间表。,(5)获取招标文件的办法和地点。,(6)采购者对招标文件收取的费用及支付方式。,(7)提交投标书的地点和截止日期。,(8)投标保证金的金额要求和支付方式。,(9)开标日期、时间和地点。,吉林财经大学第二教学楼工程公告 2010-09-01 09:46:00编码:CBL_20100901_5625446开标时间:所属行业:市政房地产建筑,其它标讯类别:国内资源来源:其它所属地区:吉林,工程项目编号：WLZX-2010-2601、吉林财经大学 的第二教学楼工程，已由相关部门批准建设。现决定对该项目的工程施工进行公开，选定承包人。2、本次工程项目的概况如下：2.1范围：施工总承包2.2资金来源：自筹，已落实；2.3工程建设地点为吉林财经大学校区内；2.4计划开工日期为 中标三日后，计划竣工日期为 2011 年 7 月 30 日；2.5工程质量要求符合 省优标准。3、凡具备承担工程项目的能力并具备规定的资格条件的施工企业，均可参加上述吉林财经大学第二教学楼工程工程项目的投标。,4、投标申请人须是具备建设行政主管部门核发的 房屋建筑工程施工总承包壹级（含）以上资质。近几年内（2005-2009年）有一项工程获得三市样板工程以上荣誉及在高校施工过大型工程并具有良好业绩的队伍在同等条件下优先考虑。5、投标单位拟派出的项目经理须是具备建设行政主管部门核发的项目经理壹级资质，三员班子（技术员、安全员、材料员）具备上岗证并具有良好业绩，拟派出的项目管理人员，应无在建工程，否则按废标处理。6、拒绝列入政府不良行为记录期间的企业或个人投标，不允许以任何形式的挂靠队伍参加投标，否则，一经发现将永久取消在吉林财经大学承揽工程资格。,7、本工程对投标申请人的资格审查采用资格后审方式，主要资格审查标准和内容详见文件中的资格审查文件，只有资格审查合格的投标申请人才有可能被授予合同。8、投标申请人可获取文件、资格审查文件和相关资料，报名时投标人需持企业营业执照（副本）原件及复印件、资质证书（副本）原件及复印件、安全生产许可证（副本）原件及复印件、项目经理证书原件及复印件、三员班子（技术员、安全员、材料员）上岗证原件及复印件、法人授权委托书原件购买文件。外省施工企业还需办理吉林省入吉建筑企业投标备案通知单方可参加投标。时间为 2010 年9月 1日至 2010 年 9 月 5 日，每天 9 时 00 分至15 时 00 分，报名截止时间：2010年9月5日15时。,9、文件每套售价为人民币3000元，售后不退。本公告第6条所述的资料如需邮寄，可以书面形式通知人，并另加邮费每套50元。人在收到邮购款后 3日内，以快递方式向投标申请人寄送上述资料。10、投标申请人在提交投标文件时，应按照有关规定提供人民币贰拾万元的投标保证金或投标保函。11、投标文件提交的截止时间为 2010 年 9 月 16 日 09 时30 分提交到。逾期送达的投标文件将被拒绝。,12、工程项目的开标将于上述投标截止的同一时间公开进行，投标人的法定代表人或其委托代理人应准时参加。13、有效投标人不足三家时，人另行组织。14、当投标人的有效投标报价超出人设定的拦标价时，该投标报价视为无效报价。联系人：李涛胡建军电 话：15001263846 010-80106176传 真：010-80106176E-mail:email=zbcg2008zbcg2008/email(资质、业绩请发此邮箱）邮 编：100049地 址：北京市海淀区永定路甲4号报名方式:报名前与上述联系人联系，获取报名表格，填写报名表格后加盖投标人公章传真至010-80106176,警惕“假招标”陷阱,近日，十几家单位参加“北京中天恒易国际贸易有限公司”组织的投标，每家缴纳数万元竞标保证金。8月23日，商家们在公司约定日期来开标时发现，公司已人去楼空，相关业务经理电话关机。据了解此次“招标”有20多家公司来投标，共缴纳了约200万元竞标保证金。,投标、评标的程序及方法,一、投标,（一）投标准备,（二）投标人,（三）投标文件,1、对大型工程或复杂设备组织开标前的会议和现场考察；,2、按投标商的要求澄清招标文件，澄清答复要发给所有购买投标文件的供应商。,投标人可是法人、其他组织或个人，也可以是两个以上法人或者其他组织组成的联合体。,投标文件是投标者投标的全部依据，也是招标者招标所希望获得的成果，是投标者智慧与技术的载体。,投标文件的组成部分,1、投标书,2、目标任务的详细技术方案,3、投标资格证明文件,4、公司与制造商代理协议和授权书,5、公司有关技术资料及客户反馈意见,二、评标的步骤,（一）初步评标,（二）详细评标,（三）编写并上报评标报告,（四）资格后审,（五）授标与合同签订,供应商的资格是否符合要求、投标文件是否完整、是否按规定方式提交投标保证金、投标文件是否基本符合招标文件的要求、有无计算上的错误。,评标报告的内容,1、招标通告刊登的时间、购买招标文件的单位名称,2、开标日期,3、投标商名单,4、投标报价以及调整后的价格,5、价格评比基础,6、评标的原则、标准和方法,7、授标建议,评标、决标的方法,（一）以最低评标价为基础的评标方法,（二）综合评标法,（三）以寿命周期成本为基础的评标方法,（四）打分法,（一）以最低评标价为基础的评标方法,在采购简单的商品、半成品、原材料以及其他性能质量相同或容易进行比较的货物时，价格可以作为评标考虑的惟一因素。,（二）综合评标法,综合评标法是指以价格另加其他因素为基础的评标方法。,其他因素：,(1)内陆运费和保险费。,(2)交货期。,(3)付款条件。,(4)零配件的供应和售后服务情况。,(5)货物的性能、生产能力以及配套性和兼容性。,(6)技术服务和培训费用等。,（三）以寿命周期成本为基础的评标方法,采购整套厂房、生产线或设备、车辆等在运行期内的各项后续费用(零配件、油燃料、维修等)很高的设备时，可采用以寿命周期成本为基础的评标方法。,寿命周期成本评标汽车,汽车价格；,偏离招标文件的各种情况，如零部件短期、交货延迟，付款条件等；,车辆行驶寿命周期所需的燃料费用；,车辆行驶寿命周期所需的零部件和维修费用；,寿命周期期末残值。,（四）打分法,打分法考虑的因素包括：,投标价格；,陆运费、保险费及其他费用；,交货期；,偏离合同条款规定的付款条件；,备件；,设备性能、质量、生产能力；,技术服务和培训。,上海石化招标采购之评标,（1）组建专家库,（2）评审委员的组成,（3）综合评分,（1）组建专家库,为了规范采购行为，严格招标采购程序，上海石化组建了自己的专家库，共分设备、电气、仪表、材料和化工5个大类。,专家库成员以高级工程师和高级经济师为主，吸收少量有专业才能的中级工程技术人员参与，而这些专家都是上海石化的技术精英，都能够独立解决技术问题。,（2）评审委员的组成,招标项目的评审委员由用户推荐和专家库随机抽样选择产生。用户推荐的评委数量不超过评委总数的1/3，基本上为12名。,用户推荐的评委主要职责是介绍技术交流情况，供应商的主要特点和经营业绩，其次是介绍用户现有设备装备情况以及库存备品备件情况，为其他评委评分作参考。,（3）综合评分,招标采购评标以综合评分为主。评委的职责是对投标供应商的资质、经营收入、技术水平、生产能力、交货期、投标标的和货款支付方式进行综合评价，采用打分的形式，满分为100分，如下表所示。,标准评分表,分类,标底,技术水平,生产能力,经营收入,资质,交货期,货款支付方式,总计,标准分,60,10,10,10,5,3,2,100,评分,综合评分（续）,评委通常由57人组成，评标委员会按招标文件确定的评标标准和方法打分，累计总分时去掉一个最高分和一个最低分，并按总分高低排序。,评标委员会评标结束后，提出书面评标报告，并根据评分高低推荐中标候选人。,在标底不超过100万元时，授权评标委员会直接确定中标人；标底超过100万元时，由招投标领导小组根据书面评标报告和推荐的中标候选人确定中标人。,网上招标,一、网上招标的作用,（一）简化程序，提高效率,（二）防止腐败,（三）规范市场秩序,网上招标案例,中央省属驻穗29家医疗机构联合开展的药品集中招标采购，在广东省人民医院正式开标。80多家投标企业现场用密码打开电子标书，由专家开始评标。,医药招标案例,招标代理的选择,为了搞好本次招标，29家医疗机构在省卫生厅、省物