质量意识提升培训总体方案.doc

沈阳华晨金杯汽车有限公司

质量意识提升培训总体方案
为全力协助配合公司开展的“质量攻坚战”工作，全面提高操作者的质量责任意识与岗位操作技能，人力资源部培训处计划实施“质量意识提升”系列培训，总体培训方案如下。
一、培训目的
通过实施“质量意识提升”系列培训，提高并强化操作者的质量责任意识与岗位操作技能，促进公司产品质量与品牌形象的提升，使每个操作者熟练操作规程，牢记自检标准，使质量改进工作扎实有效、深入人心，为全面夺取“质量攻坚战”的胜利提供培训支持。
二、培训对象
冲压中心、海狮车身车间、海狮涂装车间、海狮总装车间、中华车身车间、中华总装车间、A级车车身车间、A级车总装车间、海狮物流处、中华物流处、A级车物流处、动力处、工装处等13个部门（以下简称“各部门”）的工段长及操作工人。
三、培训实施
培训实施分为公司层面的一级培训和部门层面的二、三级培训。
（一）公司层面一级培训
一级培训由培训处主导培训课程开发、培训实施与培训考核，管理学员出勤，对培训过程和效果进行监督检查。
培训学员为各部门工段长，培训于8月末至9月初实施（具体方案另行安排）。
（二）部门层面二、三级培训
1、培训管理
二、三级培训由培训处发起实施，负责总体培训计划、培训管理与监督考核工作。
各部门成立本部门培训管理小组，负责具体的培训组织工作。培训管理小组组长由部门主管行政领导（主任或处长）担任，副组长由培训协调员担任，组员由工段长、工艺技术人员、设备管理人员、质量管理人员、安全管理人员等相关人员担任。
培训管理小组负责制定本部门二、三级培训方案，包括具体的培训课程、培训方式、培训学员、培训讲师、培训时间与地点、培训考核内容与方式、工作时间表等，报培训处审定。并负责组织培训实施与培训考核，管理学员出勤，编制培训实施资料。
培训处通过各部门培训协调员开展各项工作，协助培训实施与培训考核，提供课程开发及授课指导，以及教室、教学设备等培训资源，对培训过程和效果进行监督检查。
2、培训方案要点
（1）培训课程
培训课程内容应以培养质量责任意识为核心，涵盖生产、工艺、设备、质量、安全、岗位技能等相关内容。
（2）培训方式
培训方式应体现理论知识与实践技能相结合的原则。
（3）培训学员
培训学员应分类或分层次覆盖全体操作工人。
培训管理小组提前整理学员名单，报培训处审定。
（4）培训讲师
培训管理小组可从部门工段长（班组长）、工艺、设备、质量、安全等相关人员中选拔二、三级培训讲师。
培训讲师负责开发培训课程，课程内容要突出质量责任意识的培养，结合公司目前最新的生产情况，制作培训课件（PPT），通过培训管理小组统一报培训处审定。
（5）培训时间
二级培训在9月31日前实施完毕；三级培训在10月15日前实施完毕。
（6）培训地点
培训中心或各部门工作现场。
（7）培训考核
培训管理小组确定培训考核的内容与方式，应体现知识考查与技能考核相结合的原则。
（8）工作时间表
培训方案应配以明确具体的工作时间表。
3、工作进程
时间
工作内容
交付物
8月20-22日
制定培训方案
培训方案、培训学员名单
8月20-27日
开发培训课程
培训课件、培训考核资料
8月28日-10月15日
培训实施及培训考核
培训实施与培训考核资料

人力资源部培训处
2008年8月15日
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