仓储与配送管理项目4.ppt

掌握仓储配送合同的签订方法。,掌握库存控制的方法。,掌握配送路线设计的方法。,熟悉仓储配送成本的构成。,熟悉仓储配送绩效评价指标。,目录页,任务二 库存控制,任务一 仓储配送合同签订,任务四 仓储配送设施设备选用,任务三 配送线路设计,任务六 仓储配送绩效评价,任务五 仓储配送成本控制,一、仓储合同,(,一,),仓储合同的定义,仓储合同亦称仓储保管合同，指仓储保管人接受存货人交付的仓储物，并进行妥善保管，在仓储期满将仓储物完好地交还存货人，保管人收取保管费的协议。,一、仓储合同,(,二,),仓储合同的特征,一、仓储合同,(,三,),仓储合同的种类,1.,一般保管仓储合同,2.,混藏式仓储合同,3.,消费式仓储合同,一、仓储合同,(,四,),仓储合同的主要条款,仓储合同当事人双方,仓储合同的标的和标的物,仓储合同的条款,仓储合同当事人的权利和义务,违约责任,保管人的免责事项,一、仓储合同,(,五,),仓储合同的变更、解除,仓储合同的变更,仓储合同的解除,一、仓储合同,(,六,),仓储合同的格式,格式合同,计划表,确认书,合同书,一、仓储合同,(,七,),仓储合同的风险与防范,1.,仓储合同签订中常见的法律风险,（,1,）存货人在货物品名、种类、数量、质量等方面弄虚作假,（,2,）存货人对将交付储存的货物的保管要求和保管条件提供虚假的信息,（,3,）存货人欺诈保管费用,（,4,）存货人转让合同的风险,（,5,）仓储企业不按合同或物业惯例进行保管货物，给存货人造成损失,（,6,）仓储企业滥用免责条款,（,7,）存货人不履行提货及交款义务而造成,“,死库现象,”,一、仓储合同,2.,仓储合同风险防范的技巧,一、仓储合同,(,八,),仓储合同样本,一、仓储合同,一、仓储合同,一、仓储合同,一、仓储合同,一、仓储合同,一、仓储合同,一、仓储合同,二、配送合同,(,一,),配送合同概述,1.,配送合同的定义,配送合同是配送经营人与配送委托人，确定配送服务的权利和义务的协议,;,或者说是配送经营人收取费用，将配送委托人委托的配送物品，在约定的时间和地点交付给收货人而订立的合同。配送委托人可以是收货人、发货人、贸易经营人、商品出售人、商品购买人、物流经营人、生产企业等配送服务的所有人或占有人，可以是企业、组织或者个人。,二、配送合同,2.,配送合同的性质,配送合同是长期合同,配送合同是诺成合同,配送合同,是有偿合同,配送合同是无名合同,二、配送合同,3.,配送合同的种类,（）独立配送合同,（）附属配送合同,（）配送合同的其他分类,二、配送合同,(,二,),配送合同的订立,配送合同是双方对委托配送经销达成一致意见的结果，经过要约和承诺的过程，当承诺生效，合同成立。在现阶段，我国的配送合同订立时往往需要配送经营人首先预约，向客户提出配送的整体方案，指明配送业务对客户产生的利益和配送实施的方法，以便客户选择接受配送服务并订立合同。,二、配送合同,(,三,),配送合同的主要内容,1.,合同当事人,2.,配送合同的标的,3.,配送方法,4.,标的物,5.,当事人的权利和义务,6.,违约责任,7.,补救措施,8.,配送费和价格调整,9.,合同期限和合同延续条款,10.,合同解除的条件,11.,不可抗力和免责条款,12.,其他约定事项,13.,争议处理,14.,合同签署,二、配送合同,(,四,),配送合同当事人的权利和义务,二、配送合同,二、配送合同,二、配送合同,(,五,),配送合同样本,二、配送合同,二、配送合同,二、配送合同,二、配送合同,二、配送合同,二、配送合同,二、配送合同,二、配送合同,二、配送合同,一、传统库存控制方法,(,一,),定量订货法,1.,定量订货法的原理,定量汀货法是指在日常管理中不断地监控库存物料数量，当库存物料数量降低到预先设定的某一最低库存量,(,订货点,),时，发出订货通知并按订货批量,(,一般以经济订货批量为标准,),补充订货的一种库存控制方法。,一、传统库存控制方法,一、传统库存控制方法,2.,定量订货法控制参数的确定,实施定量订货法需要确定两个控制参数：一个是汀货点，即订货点库存量；另一个是订货数量，即经济订货批量（,EOQ,）。,一、传统库存控制方法,3.,定量订货法的特点,一、传统库存控制方法,一、传统库存控制方法,4.,定量订货法的工作流程,一、传统库存控制方法,(,二,),定期订货法,1.,定期订货法的原理,定期订货法是指按照预先确定的订货时间间隔，周期性地检查库存物料数量，随后发出订货通知，将库存补充到口标水平的一种库存控制方法。,一、传统库存控制方法,一、传统库存控制方法,2.,定期订货法的控制参数,（）,订货周期的确定,（）,最高库存量的确定,（）订货批量的确定,一、传统库存控制方法,3.,定期订货法的特点,一、传统库存控制方法,一、传统库存控制方法,4.,定期订货法的工作流程,一、传统库存控制方法,(,三,)ABC,分类法,ABC,分类法的原理,ABC,分类法的基本原理是,:,将库存物料按品种和占用资金的多少分为非常重要的物料,(A,类,),、一般重要的物料,(B,类,),和不太重要的物料,(C,类,),，然后针对不同重要级别分别进行管理与控制。其核心是,“,分清主次，抓住重点,”,。,一、传统库存控制方法,一、传统库存控制方法,2.ABC,分类法的实施步骤,（1）,收集数据,（2）,统计汇总,（3）,绘制分析图,（4）,确定,ABC,各类物料,（5）,确定重点管理方式,一、传统库存控制方法,3.ABC,分类管理的准则,一、传统库存控制方法,一、传统库存控制方法,二、现代库存控制方法,(,一,),物料需求计划,二、现代库存控制方法,二、现代库存控制方法,(,二,),准时制,二、现代库存控制方法,二、现代库存控制方法,二、现代库存控制方法,(,三,),企业资源计划,一、车辆调度,(,一,),车辆调度的特点,计划性,预防性,机动性,一、车辆调度,(,二,),车辆调度的基本原则,一、车辆调度,一、车辆调度,(,三,),车辆调度方法,1.,图上作业法,2.,经验调度法和运输定额比法,3.,路单,二、配送路线优化,(,一,),配送路线优化的目标,二、配送路线优化,(,二,),配送路线优化的约束条件,满足,所有收货人对货物品种、规格、数量的要求。,满足,收货人对货物送达时间范围的要求。,在,允许通行的时间内进行配送。,各,配送路线的货物量不得超过车辆容积和载重量的限制。,要,在配送中心现有运力允许的范围内。,二、配送路线优化,(,三,),配送路线优化的方法,1.,经验判断法,2.,直送式配送运输,最短路径法,3.,分送式配送运输,节约里程法,一、仓储设施与设备,(,一,),货架,货架,泛指存放货物的架子。,在仓储设备中，货架是指专门用于存放成件物品的保管设备。几种通用性强和比较新型的货架。,一、仓储设施与设备,层架,（）,结构,按其结构特点，有层格式、抽屉式等,。,（）特点,及用途,中、重型层架：,一般,采用固定式层架，坚固、结实，承载能力强,储存,大件或中、重型物资，配合叉车等使用,能,充分利用仓容面积，提高仓储能力,轻型层架：,一般,采用装配式，较灵活机动，结构简单，承载能力较差,适于,人工存取轻型或小件货物,存放,物资数量有限，是人工作业仓库的主要储存设备,层格式货架：,每,格原则上只能放一种物品，不易混淆，但层间光线暗，存放数量,主要,用于规格复杂、多样，必须互相间隔开的物品。,抽屉式货架：,主要,用于存放中小型模具，通常每层承载量小于,500,公斤,重型,抽屉式货架可用于存放特重型模具和货物,可,存放比较贵重或怕尘土，怕湿的小件物品。,一、仓储设施与设备,一、仓储设施与设备,托盘货架,1,结构,托盘货架专门用于存放堆码在托盘上的货物，其基本形态与层架类似。是目前仓库中常用的货架之一,。,托盘货架用材质多为钢材结构，也可用钢筋混凝土结构,。,托盘货架可做单排型连接，也可做双排型连接,。,2.,特点及用途,托盘货架结构简单，可调整组合，安装简易，费用经济,。,出入库不受先后顺序的限制，可做到先进先出,。,储物型态为托盘装载货物，实现机械化存取作业,。,仓容利用率高,。,一、仓储设施与设备,一、仓储设施与设备,一、仓储设施与设备,阁楼式,货架,阁楼式货架是将储存空间做上、下两层规划，利用钢架和楼板将空间间隙隔为两层，下层货架结构支撑上层楼板，在厂房地板面积有限的情形下，可作立体规划，有效地充分利用空间。,一、仓储设施与设备,提高仓储高度，有效增加空间利用率,上层货架储放轻量物品，不适合重型搬运设备行走,存取作业效率低,用于仓库场地有限而存放物品品种很多的仓库,用于存放储存期较长的中小件货物,储物的型态：托盘、纸箱、包、散杂物,一、仓储设施与设备,悬臂,式货架,悬臂式货架是在立柱上装设杆臂构成的，悬臂常用金属材料制造，其尺寸一般根据所存放物料尺寸的大小确定。为防止物料损伤，常在悬臂上加垫木质衬垫或橡胶带以起保护作用。,一、仓储设施与设备,适用于长形物料和不规则物料的存放,适用于人力存取操作，不便于机械化作业,需配合跨距较宽的搬运设备,货架高度受限，一般在,6m,以下,空间利用率低，约,30%,50%,一、仓储设施与设备,移动式,货架,1.,结构,用来控制驱动、停止时的速度，以维持货架的货物稳定,移动式货架底部装有滚轮，通过开启控制装置，滚轮可沿道轨滑动,。,2.,特点及用途,减少了通道数，地面使用率达,80,存取方便，可先进先出,使用高度可达,12m,，单位面积储存量可提升至栈板料架的两倍左右,机电装置多、维护困难,建造成本高,适用于仓库面积有限，数量众多的货物的存储,一、仓储设施与设备,一、仓储设施与设备,重力式,货架,1.,结构,重力式货架又称流动式货架，分为托盘重力货架和箱式重力货架,利用货体的自重，使货体在有一定高度差的通道上，从高向低处运动，从而完成进货、储存、出库的作业,2.,特点及用途,单位库房面积存储量大,固定了出入库位置，减少了出入库工具的运行距离,专业、高效、安全性高,保证货物先进先出,主要用于大批量少品种储存货物的存放或配送中心的拣选作业中,一、仓储设施与设备,一、仓储设施与设备,驶入,式货架,采用钢质结构，钢柱上有向外伸出的水平突出构件或悬轨。,架上没有放托盘货物时，货架正面便成了无横梁状态，形成若干通道，方便叉车及人出入。,该货架储存密度高，但存取性差，不能做到先进先出。,一、仓储设施与设备,仓容利用率高，库容利用率可达,90%,。,托盘质量和规格要求较高，托盘长度需在,1300mm,以上。,不保证先进先出。,适合于大批量少品种，对先进先出要求不高或批量存取、不受保管时间限制的货物存储。,一、仓储设施与设备,一、仓储设施与设备,驶入,/,驶出式货架,结构与驶入式货架相同，不同之处在于驶入驶出式货架前后通道是通的，没有拉杆封闭。,前后均可安排存取货，能够实现先进先出。,仓容利用率高。货架属高密度配置，高度可达,10m,，库容利用率可以高达,90,以上。,保证先进先出。,托盘质量和规格要求较高。,适用于大批量少品种配送中心使用，但不太适合太长或太重物品。,一、仓储设施与设备,一、仓储设施与设备,旋转,式货架,是目前生产及生活资料由少品种大批量向多品种小批量发展趋势而发展起来的一类现代化保管储存货架。,其货架移动快速，速度可达,30m,h,。,存取物品的效率很高,。,受高度限制少，可采用多层，空间能有效利用,。,包括：水平旋转式货架,、,垂直旋转式货架,。,一、仓储设施与设备,一、仓储设施与设备,(,二,),托盘,1.,托盘的概念,我国,国家标准,物流术语,中将托盘定义为“用于集装、堆放、搬运和运输的放置作为单元负荷货物和制品的水平平台装置”。托盘既具有搬运器具的作用，又具有集装容器的功能。托盘的出现也促进了集装箱和其他集装方式的形成和发展。现在托盘作为物流系统化的重要工具，对物流系统的建立和形成都具有重要作用。,一、仓储设施与设备,2.,托盘的种类及基本构造,一、仓储设施与设备,3.,托盘标准化,二、装卸搬运设备,(,一,),起重机械,起重机械的作业循环一般包括：取物、提升、平移、下降、卸载等环节。,起重机械是用来从事起重和搬运的、作循环间歇运动的机械。,起重机的特点是经常起动、制动以及正反向运动。,01,02,03,二、装卸搬运设备,起重机大致分为下列四类：,轻小型起重设备,桥式起重机,臂架式起重机,升降机,二、装卸搬运设备,二、装卸搬运设备,（二）叉车,叉车,是指具有各种叉具，能够对货物进行升降和移动以及装卸作业的搬运车辆。,叉车,按举升高度可分为,：低,投升式和高投升式两类按动力可分为人力、电动、内燃机叉车三类,。按,作用主要可分为平衡式叉车、前移式叉车、侧面式叉车、拣选式叉车四类。,低投升式,低提升式叉车又叫手动叉车，提升高度在,100,150mm,。多为步行操作的拖板车,高投升式,这种叉车的最高提升高度可达,12m,。高提升式叉车中常用的有平衡式叉车、前移式叉车、侧面式叉车、拣选式叉车,二、装卸搬运设备,二、装卸搬运设备,二、装卸搬运设备,二、装卸搬运设备,(,三,),手推车,手推车轻便灵活，适于搬运重量轻的货物，一般可以承载,X00 kg,以下的货物。因此，手推车广泛应用在仓库、物流中心、生产企业、商业企业、车站、机场等。由于手推车的生产商各异，因此其型号、规格也不尽相同。手推车根据用途及负荷能力，一般可分为二轮手推车、多轮手推车及物流笼车二类。,二、装卸搬运设备,二、装卸搬运设备,二、装卸搬运设备,(,四,),传输设备,1.,重力输送机,重力式滚轮输送机,重力式滚筒输送机,重力式滚珠输送机,2.,动力输送机,动力链条式输送机,动力滚筒式输送机,3.,立体输送机,空中单轨自动车,垂直升降输送机,二、装卸搬运设备,二、装卸搬运设备,二、装卸搬运设备,(,五,),自动分拣系统,1.,自动分拣系统的主要特点,能连续、大批量地分拣货物,分拣误差率极低,分拣作业基本实现无人化,2.,自动分拣机各组成部分,分拣指令设定装置,合流输送机,送喂料输送机,分拣传送装置及分拣机构,分拣卸货道口,计算机控制系统,一、仓储成本,(,一,),仓储成本的含义,仓储成本是指仓储企业在开展仓储业务活动中各种要素投入的以货币计算的总和，即在对物品进行仓储保管中所发生的各种费用，它是伴随着物流仓储活动而消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。仓储成本是物流成本的重要组成部分，对物流成本的高低有着直接影响。大多数仓储成本不随存货水平的变动而变动，而是随存储地点的多少而变。,一、仓储成本,(,二,),仓储成本的构成,1.,固定资产折旧,2.,工资和福利费,3.,能源、水费、耗损材料费,4.,设备维修费,5.,管理费用,6.,财务费用,7.,销售费用,8.,保险费,9.,外协费,10.,税费,一、仓储成本,(,三,),仓储成本指标分析,一、仓储成本,(,四,),仓储成本的定价方法,价格策略,仓储定价方法,价格单位,其他价格,一、仓储成本,(,五,),降低仓储成本的途径,二、配送成本,(,一,),配送成本的构成,1.,认识配送成本,配送成本是指在配送活动的备货、储存、分拣、配货、配装、送货、送达服务及配送加工的环节所发生的各项费用的总和，是配送过程中所消耗的各种活劳动和物化劳动的货币表现。,配送费用诸如人工费用、作业消耗、物品损耗、利息支出、管理费用等，将其按一定对象进行汇集就构成了配送成本。配送成本的高低直接关系到配送中心的利润，进而影响企业的利润。囚此，如何以最低的配送成本,“,在适当的时间将适当的产品送到适当的地方,”,，是企业面临的一个重要问题。对配送成本进行控制十分重要。,二、配送成本,2.,配送成本的特征,隐蔽性,削减具有乘数效应,“二律背反”性,二、配送成本,3.,配送成本的构成,流通加工费用,配装,费用,分拣费用,配送运输费用,二、配送成本,(,二,),配送价格的制定,1.,配送定价形式,（）单一,价格,（）分区,价格,（）分,线价格,2.,配送定价方法,（）成本定价法,（）边际成本定价法,（）市场价格定价法,（）综合定价法,二、配送成本,(,三,),配送成本的核算,按支付形态计算配送成本,作业成本法,按功能计算配送成本,二、配送成本,(,四,),配送成本的控制方法,建立物流管理信息系统,进行合理的车辆配载,确定合理的配送路线,加强配送的计划性,二、配送成本,(,五,),降低配送成本的策略,1,.,混合策略,2,.,差异化策略,3,.,合并策略,4,.,延迟策略,5,.,标准化策略,一、仓储绩效评价,(,一,),仓储绩效评价管理的含义及原则,一、仓储绩效评价,(,二,),仓储绩效评价的步骤,一、仓储绩效评价,(,三,),仓储绩效评价指标,一、仓储绩效评价,一、仓储绩效评价,一、仓储绩效评价,一、仓储绩效评价,一、仓储绩效评价,一、仓储绩效评价,(,四,),仓储绩效的考核,二、配送中心绩效评价,(,一,),绩效与配送绩效,二、配送中心绩效评价,(,二,),配送中心绩效评价的原则与步骤,二、配送中心绩效评价,二、配送中心绩效评价,(,三,),配送中心绩效评价指标体系,二、配送中心绩效评价,二、配送中心绩效评价,二、配送中心绩效评价,二、配送中心绩效评价,二、配送中心绩效评价,二、配送中心绩效评价,二、配送中心绩效评价,二、配送中心绩效评价,二、配送中心绩效评价,二、配送中心绩效评价,