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新员工培训方案
人力资源部
目录
新员工培训目的 一、
新员工培训程序 二、
新员工培训内容 三、
新员工培训反馈与考核 四、
五、新员工培训教材
六、新员工培训项目实施方案
七、部门新员工培训所需填写需表格
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新员工培训方案
人力资源部
目录
新员工培训目的 一、
新员工培训程序 二、
新员工培训内容 三、
新员工培训反馈与考核 四、
五、新员工培训教材
六、新员工培训项目实施方案
七、部门新员工培训所需填写需表格
• 新员工岗位培训表(表一)
• 新员工岗位培训反馈表(表二)
• 新员工试用期内表现评估表(表三)
新员工培训目的•
• 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气
• 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望
• 让新员工了解公司历史、政策、企业文化,提供讨论的平台
• 减少新员工初进公司时的紧张情绪,使其更快适应公司
• 让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感
• 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系
• 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法
新员工培训程序•
三、新员工培训内容
(部门经理负责) 就职前培训•
到职前:
• 致新员工欢迎信 (人力资源部负责)
• 让本部门其他员工知道新员工的到来
• 准备好新员工办公场所、办公用品
• 准备好给新员工培训的部门内训资料
• 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师
• 准备好布置给新员工的第一项工作任务
(部门经理负责) 部门岗位培训•
到职后第一天:
• 到人力资源部报到,进行新员工须知培训(人力资源部负责)
• 到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来
• 介绍新员工认识本部门员工,参观世贸商城
• 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定
• 新员工工作描述、职责要求
• 讨论新员工的第一项工作任务
• 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐
到职后第五天:
回谈论工作中出现的问题,重申工作职责,部门经理与新员工进行非正式谈话,• 一周内,
答新员工的提问。
• 对新员工一周的表现作出评估,并确定一些短期的绩效目标
• 设定下次绩效考核的时间
到职后第三十天
• 部门经理与新员工面谈,讨论试用期一个月来的表现,填写评价表
到职后第九十天
填写试用期考核表,是否合适现在岗位,• 人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现,
并与新员工就试用期考核表现谈话,告之新员工公司绩效考核要求与体系。
不定期) -- .公司整体培训:(人力资源部负责3
• 公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务
• 公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核
• 公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序
• 公司整体培训资料的发放,回答新员工提出的问题
新员工培训反馈与考核•
(到职后一周内) • 岗位培训反馈表
(培训当天) • 公司整体培训当场评估表
(培训当天) • 公司整体培训考核表
天) 30 (到职后 • 新员工试用期内表现评估表
天) 90 (到职后 • 新员工试用期绩效考核表
五、新员工培训教材
• 各部门内训教材
• 新员工培训须知
• 公司整体培训教材
六、新员工培训项目实施方案
通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训,“新员工培训方案”• 首先在公司内部宣传
系统及公司对新员工培训的重视程度
• 每个部门推荐本部门的培训讲师
• 对推荐出来的内部培训师进行培训师培训
• 给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料
月开始实施部门新员工培训方案 1 年 2003 • 各部门从
• 每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格
• 根据新员工人数,公司不定期实施整体的新员工培训
• 在整个公司内进行部门之间的部门功能培训
七、部门新员工培训所需表格
新员工部门岗位培训 表格一
(到职后第一周部门填写)
部门:
新员工姓名:
完成确认(负责人签名) 培训内容 序号
• 让本部门其他员工知道新员工的到来就职前
培训
• 准备好新员工办公场所、办公用品
• 准备好给新员工培训的部门内训资料
• 为新员工指定工作导师
介绍新员工认经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、1
识本部门员工,参观世贸商城
部门结构与功能介绍,部门内的特殊规定2
讨论新员工的第一项工作职责要求,新员工工作描述、3
任务
派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一天的午餐。4
谈话记录:重申工作部门经理与新员工进行非正式谈话,一周内,5
对回答新员工的问题。谈论工作中出现的问题,职责,
设定下次绩效考核的时间新员工一周的表现作出评估。
天后) 30 (
部门经理签名:
日期:
新员工岗位培训反馈表 表格二
(到职后新员工一周内填写)
部门:
新员工姓名:
• 你是否已了解部门的组织架构及部门功能?
是□ 否□
• 你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述?
是□ 否□
• 你是否已熟悉公司大楼的情况?
是□ 否□
• 你是否已认识部门里所有的同事?
是□ 否□
• 你是否觉得部门岗位培训有效果?
是□ 否□
• 你今后在工作中遇到问题,是否知道如何寻求帮助?
是□ 否□
• 你是否已接受了足够的部门岗位培训,并保证可以很好地完成任务?
是□ 否□
• 在岗位培训中,可以改进的地方
————————————————————————————————
• 在今后的工作中,希望接受更多以下方面的培训
新员工试用期内表现评估表 表三
天部门填写) 30 (到职后
新员工姓名:
部门:
职位:
• 你对新员工一个月内的工作表现的总体评价:
---------- 良 -------- 优 ---------- 差 ---------- 一般
• 新员工对公司的适应程度:
------------- 差 ---------- 一般 -------- 好 ------ 很好
.新员工的工作能力:3
-------- 优 --------------- 差 ----------- 一般 ------- 良
.其他评价:4
部门经理签名:
日期:
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新员工培训方案
人力资源部
目录
新员工培训目的 一、
新员工培训程序 二、
新员工培训内容 三、
新员工培训反馈与考核 四、
五、新员工培训教材
六、新员工培训项目实施方案
七、部门新员工培训所需填写需表格
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