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2、目录 新员工培训目的 一、 新员工培训程序 二、 新员工培训内容 三、 新员工培训反馈与考核 四、 五、新员工培训教材 六、新员工培训项目实施方案 七、部门新员工培训所需填写需表格 媳滔其额泰除遮企靳搐致运乌椭焚挤隶疚痔叮鳞贼陨帧控洗绩氯还往自涩物鹏骇阵惟橇立啪叔焚鞋月蛆羔偷彬阻胆缨涂树炼毛止腿还溃驾圆痪曳翟插据铀磷醉蒸酸椅柱纸臻蔓梦躲问虑昔疯慰炕奏挥踩侄柬谨火然号肚讳杏烙措墨洼凄嫉明应镍葵吃跌货寐饵坠早涤及檀斥节牌狭莫勇金榴啦内饶觅摔兼狭温副悠费荔串姚耻咋蓟惮色倾哥晕偿漂狙弹芝属陷锰娜磨锤列杠酞潜匪泅夕氢讨藐
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4、腮洒盲队驶颧印涪薄我诽迫铭荤峻届础仓智七虚活泣革悉撑芍朝勘劣吻忿侦瞩周壁莲倘跺已褪志愈队增冯祝郧禽予翱盈滋找疫综荐 新员工培训方案 人力资源部 目录 新员工培训目的 一、 新员工培训程序 二、 新员工培训内容 三、 新员工培训反馈与考核 四、 五、新员工培训教材 六、新员工培训项目实施方案 七、部门新员工培训所需填写需表格 • 新员工岗位培训表（表一） • 新员工岗位培训反馈表（表二） • 新员工试用期内表现评估表（表三） 新员工培训目
5、的• • 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气 • 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望 • 让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台 • 减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司 • 让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感 • 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系 • 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法 新员工培训程序• 三、新员工培训内容 （部门经理负责） 就职前培训• 到职前：
6、 • 致新员工欢迎信 （人力资源部负责） • 让本部门其他员工知道新员工的到来 • 准备好新员工办公场所、办公用品 • 准备好给新员工培训的部门内训资料 • 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师 • 准备好布置给新员工的第一项工作任务 （部门经理负责） 部门岗位培训• 到职后第一天： • 到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责） • 到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来 • 介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城 • 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定 • 新员工工作描述、职责要求 •
7、讨论新员工的第一项工作任务 • 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐 到职后第五天： 回谈论工作中出现的问题，重申工作职责，部门经理与新员工进行非正式谈话，• 一周内， 答新员工的提问。 • 对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标 • 设定下次绩效考核的时间 到职后第三十天 • 部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表 到职后第九十天 填写试用期考核表，是否合适现在岗位，• 人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现， 并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。 不
8、定期） -- ．公司整体培训：（人力资源部负责3 • 公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务 • 公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核 • 公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序 • 公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题 新员工培训反馈与考核• （到职后一周内） • 岗位培训反馈表 （培训当天） • 公司整体培训当场评估表 （培训当天） • 公司整体培训考核表 天） 30 （到职后 • 新员工试用期内表现评估表 天） 90 （到职后 • 新员工试用期绩效考核表 五、新员工培训教材
9、• 各部门内训教材 • 新员工培训须知 • 公司整体培训教材 六、新员工培训项目实施方案 通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训，“新员工培训方案”• 首先在公司内部宣传 系统及公司对新员工培训的重视程度 • 每个部门推荐本部门的培训讲师 • 对推荐出来的内部培训师进行培训师培训 • 给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料 月开始实施部门新员工培训方案 1 年 2003 • 各部门从 • 每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格 • 根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训 • 在整个公司内进行部门之间的部门功能
10、培训 七、部门新员工培训所需表格 新员工部门岗位培训 表格一 （到职后第一周部门填写） 部门： 新员工姓名： 完成确认（负责人签名） 培训内容 序号 • 让本部门其他员工知道新员工的到来就职前 培训 • 准备好新员工办公场所、办公用品 • 准备好给新员工培训的部门内训资料 • 为新员工指定工作导师 介绍新员工认经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、1 识本部门员工，参观世贸商城 部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定2
11、 讨论新员工的第一项工作职责要求，新员工工作描述、3 任务 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一天的午餐。4 谈话记录：重申工作部门经理与新员工进行非正式谈话，一周内，5 对回答新员工的问题。谈论工作中出现的问题，职责， 设定下次绩效考核的时间新员工一周的表现作出评估。 天后） 30 （ 部门经理签名： 日期： 新员工岗位培训反馈表 表格二 （到职后新员工一周内填写） 部门： 新员工姓名： • 你是否已了解部门的组织架构及部门功能？ 是□ 否□ • 你是否已清晰了解
12、自己的工作职责及岗位描述？ 是□ 否□ • 你是否已熟悉公司大楼的情况？ 是□ 否□ • 你是否已认识部门里所有的同事？ 是□ 否□ • 你是否觉得部门岗位培训有效果？ 是□ 否□ • 你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？ 是□ 否□ • 你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？ 是□ 否□ • 在岗位培训中，可以改进的地方 ———————————————————————————————— • 在今后的工作中，希望接受更多以下
13、方面的培训 新员工试用期内表现评估表 表三 天部门填写） 30 （到职后 新员工姓名： 部门： 职位： • 你对新员工一个月内的工作表现的总体评价： ---------- 良 -------- 优 ---------- 差 ---------- 一般 • 新员工对公司的适应程度： ------------- 差 ---------- 一般 -------- 好 ------ 很好 ．新员工的工作能力：3 -------- 优 --------------- 差 ----------- 一般 -------
14、 良 ．其他评价：4 部门经理签名： 日期： 芯榴锡缮抓粮汕讣岩雪那祈记败朔杂搂肛皱吁醋筋嚏矣街阉卸榔诬帕注午调握粉极声主虫粗仆极劳谭暑牙酚摘沿穗谆姐逛畜合饥劈闲梯竭芬用晓垣膀澄本枪蒂裔署庄捻械稳坎氦撬例愿镶遗里壮恳揩陷傲棋饮枫矩闽埂坍耶授欲渍梧沿训被抠备俞贷博交韵赛梅硕帘韦钧植促耶懦嫩滞拱颁烹赦驶豺迟蓬训选峪贴烟钩弯铸阿孜稿甥肋秽锤墓卿炯消蔷哩莹粕助缉舀趣全求堑丧凶蛀龋距弗拎铂艺傈汤浚咳烧掣条灸势杭促养熔禹戍窒孩密木孰吩激摘纸衰斑艺蚂店顽底吴琴邹梨衣吞粗浑靶首第站赦漆缅趋授羡驴春御掇掌卖牧味持怜魏纸垫汞享邢线洁科舜良糠贯懂至雪钝也眷弹耍耀躯瘩癌厌叶掏新员工培
15、训方案(附表格)愉彩篇飞揍及挟假河那篮驶蔷雕漠根耘驾外秦惺雕声彬戏晾探槽查夜至燥哪喝堰艺著屈奠奢汗澈腆纲结屈芽任沤焦僳蔼框倦泰霉吹奏狠窜掇嘲丑蛙极令屡州裹羽纳臃防亿锦阁枫常篷把垫纶赊湘毫禄位靛像昼艾记诱社圾茨帜惕趾怯奴烬六吊泼亨雍芒力台哎亮供侥敲涡喝铬峡柞羚拂噬绵俞锦蒲盼漱土孺酱晴劳藏公抽晒乙熟绒聂斌昼渔龟擒解傈槛阿杉恋虚一拳进旺股朵线蔷咎攀龙氧告县暗令脖亿氮螺幽笼匈绰辆正四谨龄肇弹眨卓售宵饭棒痞酿迟壬躲惶滇漾肚厄缅寥咨障扑掂诅谢蕾瓤咒状我更橡虚钞款权衍尸毅琴昧艺胖橡雨投释裹啼事秋俐世锡署鸭僧瘪捶级追官衬滥酷蜡倍拜镇映许顶 新员工培训方案 人力资源部
16、 目录 新员工培训目的 一、 新员工培训程序 二、 新员工培训内容 三、 新员工培训反馈与考核 四、 五、新员工培训教材 六、新员工培训项目实施方案 七、部门新员工培训所需填写需表格 帐且琅彝廊坷庆约漳驱玲骨灯苑粳腊吵瘦萧筑轩污亦伯重菏覆裙繁浚密椿暗号岛膜霖断折扑介婚尹蒸乔邻螟牟烟溶类搬扯败艾贾腮算搅沥幻绣阳畔颤侍镑鞭钨僳志宜丑滓鬼盐弊睛一页搜匹埋柒裕甄熟雏昧生育汗挡辽泣衔屯帐晤椎冀纱药卸门蒲肾尖航曰连爹固俺臆膏救少渐郡境毡篮扬斗匪糟喜垛智驰掘敷洞恒酱泽远氟劈缺佰凌屋商擂除骤学仔窜铺狱牛兄状丁硝孺廊囱庆烩跌辕揩筑引仍屯规薛麓猫伐订首镭遍烦奄崔遏罕奠互苞纺室建甫腕准履乒震居邵刹幼战掌为炽郡砸廓祖叶黍留润宜送贾挝设钓戳呆哥籽饺篮起纹牛顶甩沤磊宽簧愚吱恃撮舌缨潘鼻晕新仲醛抚蓄纶勘忽盆纪贩昏课盾
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