第五章--物流成本.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,现代物流概论,第五章 物流成本,第二节 物流成本管理的相关理论,2,第四节,物流成本的内容及其核算,4,第一节 物流成本管理概述,3,1,第三节,物流成本管理与控制系统,3,3,第五节,物流,作业成本分析,5,重点掌握,物流成本概念与含义，物流成本管理的重要性,物流成本管理系统的基本内容，物流成本日常控制系统的主要内容,掌握,物流成本交替损益概念及内容,流通企业和制造企业的物流构成,物流作业成本法的概念和优点,2,案例,各地区物流成本占GDP的比重,地区 GDP 物流成本 比重（%）,中国台湾 308 40 13.1,中国大陆 4250 718 16.9,新加坡 85 12 13.9,香港 175 24 13.7,日本 3080 351 11.4,美国 8083 849 10.5,英国 1242 125 10.1,3,5,.1物流成本管理概述,5,.1.1物流成本概念和含义,(一)物流成本的概念：“物流活动过程中所消耗的物化劳动和活劳动货币表现”即产品在实物运动中，如包装、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、物力和财力的总和。(二)物流成本含义：1、社会性物流成本（宏观物流成本）2、货主企业物流成本 3、物流企业物流成本,4,社会物流成本（宏观物流成本）,用物流成本占GDP的比重来衡量（一国、一定时期内）,社会物流成本的计算公式：,物流总成本,=运输成本+存货持有成本+物流行政管理成本,5,货主企业物流成本,流通企业物流成本的构成：,企业员工工资及福利费、支付给有关部门的服务费、经营过程中的合理消耗费、支付的贷款利息、经营过程中的各种管理成本。,制造企业物流成本的构成：,从生产企业采购、供应开始，经过生产制造过程，到流通领域，最后到消费者手中全过程所发生的所有成本。,6,物流企业物流成本,两种类型的物流企业：,提供功能性服务业务的物流企业：只提供某一项或几项物流服务。,提供一体化物流服务的第三方物流企业：综合性，为客户提供多种物流业务服务。,物流企业的物流成本包括了物流企业的所有各项成本和费用。,物流企业的物流成本是货主企业物流成本的组成部分，社会宏观物流成本是货主企业物流成本的综合。,7,5,.1.2物流成本管理的意义,通过对物流成本的有效把握，利用,物流要素之间的效益背反关系,，科学、合理地组织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗，从而达到降低物流总成本，提高企业和社会经济效益的目的。,关键：,物流成本管理不应该理解为管理物流成本，而是通过对物流成本的把握和分析去发现物流系统中需要重点改进的环节，达到改善物流系统的目的。,8,物流成本管理的意义,（一）从微观经济效益的角度观察,降低物流成本意味着扩大了企业利润,物流成本的降低增强了企业在产品价格上的竞争优势,（二）从宏观经济效益的角度观察,行业物流成本的降低会增强该行业在国际上的竞争力,物流成本降低导致物价水平下降，提高国民的购买力,物流成本下降，意味着创造同量财富，在物流领域所消耗的物化劳动和活劳动得到节约，节省了资源消耗,9,5,.1.,3,物流成本,的分类,按支付形态分的物流成本分类,企业物流费,本公司付物流费,其他公司付物流费,购入其他公司付物流费销售其他公司付物流费,委托物流费,包装打捆费、运费手续费、保管费、出入库费，其他,自营物流费,材料费：包装材料费，燃料费，工具、器具、备件消耗费，及其它。,人工费：工资、补助、奖金、退休职工与福利保健费，其他,公共费：电费、煤气费、水费,维修费：修理费、材料费、税、租金、保险费，及其他,一般经费：差旅费，交通费，税、杂费，变质、污损、盗难、事故费,特别经费：折旧、租金、公司资金利息,10,5,.1.,3,物流成本,的分类,按物流职能进行的物流成本分类,企业物流费,物资流通费,包装费：销售包装费和运输包装费,运输费：营业运输费和自营运输费,保管费：营业保管费和自营保管费,装卸费：包装装卸费、运输装卸费、保管装卸费、流通加工装卸费,流通加工费：生产加工费、交易加工费、物流加工费,生产信息流通费交易信息流通费物流信息流通费,信息流通费,物流管理费,现场物流管理费总部物流管理费,11,5,.1.,3,物流成本,的分类,根据物流管理目的进行的分类,按费用对象别分类,组织别,(,部门别,),物流费,产品别物流费,销售地区别物流费,顾客别物流费,其他,固定物流费,变动物流费,按费用变化程度分类,按费用的可控程度分类,可控制物流费,不可控物流费,直接物流费,间接物流费,12,5,.2,物流成本管理相关理论,5,.2.1,物流成本冰山说,5,.2.2,“黑大陆”学说,5,.2.3,“第三利润源”说,5,.2.4,物流成本交替损益观念,13,5,.2.1,物流成本冰山说,日本早稻田大学的物流成本学说权威西泽修提出：人们对物流成本的总体内容并不掌握，提起物流成本大家只看到露出海水上面的冰山的一角，而潜藏在海水里的整个冰山却看不见，海水中的冰山才是物流成本的主体部分。,企业向外部支付的物流费用是很小的一部分，真正的大头是企业内部发生的物流费用。物流费确实犹如一座海里的冰山，露出水面的仅是冰山的一角。,企业实际物流成本的支出往往要超过企业对外支付物流成本的五倍以上。,14,物流成本冰山示意图,下图反映了我国当前会计核算制度下一个典型制造企业中物流成本的核算现状。其中，整个冰山可以视同为该企业的整个物流成本部分，而露在水面之上的部分是委托的物流费用。,支付的委托物流费,企业内部消耗的物流费,自家物流费,材料,销售费用,管理费用,财务费用,委托物流费,生产成本,（制造费用）,15,西泽修教授把物流成本形象地比作海水中的冰山，大家只看到露在海水上面的,“冰山的一角”,，实际上，海水中的冰山才是整个冰山的主体部分。物流成本的大部分就是隐藏在“海水”中的，是人们所不易发现的。,物流总成本,企业内部物流成本,支出物流成本,16,5,.2.2,“黑大陆”学说,1962年彼得*得鲁克经济的黑色大陆：流通是经济领域的黑暗大陆。,黑大陆：尚未认识、尚未了解,。,由于物流成本在财务会计中被分别计入了生产成本、管理费用、营业费用、财务费用和营业外费用等项目，因此，在损益表中所能反映的物流成本在整个销售额中只占很小的比重，因此物流的重要性不会被认识到。,17,5,.2.3,“第三利润源”说（理解）,日本西泽修1970年提出：,人类历史上曾经有过两个大量提供利润的领域：,第一个利润源：生产力中的劳动对象,第二个利润源：生产力中的劳动者,第三个利润源：生产力中的劳动工具（物流领域）,18,5,.2.4,物流成本交替损益观念,概念：物流成本效益背反规律、二律背反效应.,内容：,物流成本与服务水平的交替损益,物流功能之间的效益背反,19,“,效益背反,”,（成本交替损益）,这里需要注意的是，物流的各项活动（运输、保管、搬运、包装、流通加工）之间存在,“,效益背反,”,（Trade off），所谓效益背反是指对于同一资源（例如成本）的两个方面处于相互矛盾的关系之中，想要较多地达到其中一个方面的目的，必然使另一方面的目的受到部分损失。,20,（1）减少库存据点并尽量减少库存，势必使库存补充变得频繁，必然增加运输次数。,简化包装，则包装强度降低，仓库里的货物就不能堆放过高，这就降低了保管效率。而且在装卸和运输过程中容易出现破损，以致搬运效率下降，破损率增多。,（2）将铁路运输改为航空运输，虽然运费增加了，而运输速度却大幅度提高了。不但减少了各地物流据点的库存，还大量减少了仓储费用。,（,3,）由于各物流活动之间存在着,效益背反,，因而就必须研究总体效益，使物流系统化。前面我们已经指出，物流系统是为达成物流目的的有效机制。物流的各项活动如运输、保管、搬运、包装、流通加工等都各自具有提高自身效率的机制，也就是具有运输系统、保管、系统、搬运系统、包装系统、流通加工系统等分系统。因此，我们必须使各个系统以实现其最佳效益为目的。,21,这些系统之间存在着效益背反，因而物流系统就是以成本为核心，按最低成本的要求，使整个物流系统化。也就是说，物流系统就是要调整各个分系统这间的矛盾，把它们有机地联系起来使之成为一个整体，使成本变为最小以追求和实现部门的最佳效益。,22,物流成本与服务水平的交替损益,高水平的物流服务必然伴随高水平的物流成本。,物流成本水平,物流,服务,水平,0,X,X,Y,1,Y,2,P,科特勒：,“物流的目的必须引进系统效率概念，才能得出较好的定义.,23,物流功能之间的效益背反,运输成本和保管费用之间存在二律背反关系,随着订货次数减少，订货费用减少，但库存持有成本增加,物流成本的管理与控制要有全局观念，即总成本的观念。,24,5,.3,物流成本管理与控制系统,(,一,),物流成本管理的意义,物流成本管理的意义在于，通过对物流成本的有效把握，利用物流要素之间的效益背反关系，科学、合理地组织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗，从而达到降低物流总成本，提高企业和社会经济效益的目的。,5.3.1,物流成本管理,25,5,.3,物流成本管理与控制系统,(,二,),企业降低物流成本的途径,树立现代物流理念，健全企业物流管理体制,树立物流总成本观念，增强全员的物流成本意识,加强物流成本的核算，建立成本考核制度,优化企业物流系统，寻找降低成本的有效途径,5.3.1,物流成本管理,26,5,.3,物流成本管理与控制系统,5,.3.,2,物流成本管理与控制系统的,内容,物流成本,管理系统,物流成本的,管理与控制,物流成本,日常控制系统,27,5,.3,物流成本管理与控制系统,5,.3.,2,物流成本管理与控制系统的,内容,成本管理系统,是指导在进行物流成本核算的基础上，运用专业的预测、计划、核算、分析和考核等经济管理方法来进行物流成本的管理,。,物流成本管理系统,具体包括,物流成本核算层,物流成本管理层,物流成本效益评估层,28,5,.3.2物流成本管理系统的基本内容,（一）物流成本核算层：（主要工作）,明确物流成本的构成内容,对物流总成本按一定标准进行分配与归集核算（作业成本法）,明确物流成本核算的目的,（二）物流成本管理层,物流成本预算、物流成本性态分析以及物流责任成本管理、物流成本效益分析,（三）物流成本效益评估层,物流系统对企业收益贡献程度的评价与经济效益评估,29,物流成本管理系统层次结构图,确定物,流成本的,构成内容,明确物,流成本核,算的目的,进行物,流成本,的核算,物流,成本性,态分析,物流,成本预,算管理,责任,物流成,本管理,物流收,益评估,物流经济效益分析,成本效益评估层,成本管理层,成本核算层,30,5,.,3,物流成本管理与控制系统,5,.3.,3,物流成本管理与控制系统的,内容,物流成本日常控制系统,指在物流运营过程中，通过物流技术的改善和物流管理水平的是高来降低和控制物流成本。,物流成本的控制主要形式：,以物流成本的形成阶段作为控制对象,以物流服务的不同功能来作为成本控制对象,以物流成本的不同项目作为物流成本的控制对象,31,5,.3.3,物流成本日常控制系统的主要内容,一、,概念,：,在日常物流运营的每个作业环节，依据现代物流运营理论，采用先进的物流技术与方法，来降低整个物流成本的一系列措施。,物流成本控制是物流成本管理的中心环节，即物流成本管理控制体系的中心环节。,32,5,.3.3,物流成本日常控制系统的主要内容,二、,物流成本日常控制的原则,1.,成本控制与服务质量控制相结合的原则,2.,局部控制与整体控制相结合的原则,3.,全面控制和重点控制相结合的原则,4.,经济控制与技术控制相结合的原则,5.,专业控制与全员控制相结合的原则,33,5,.3.3,物流成本日常控制系统的主要内容,三、,物流成本日常控制的内容,物流成本的日常控制对象可以分为以下几种主要形式：,一是以物流成本的形成过程为控制对象,。,即从物流系统,(,或企业,),投资建立、产品设计,(,包括包装设计,),、材料物资采购和存储，产品制成人库和销售，一直到售后服务，凡是发生物流成本费用的各个环节，都要通过各种物流技术和物流管理方法，实施有效的成本控制。,二是以包装、运输、储存、装卸、配送等物流功能作为控制对象,。,也就是通过对构成物流活动的各项功能进行技术改善和有效管理，从而降低其所消耗的物流成本费用。,34,5,.3.3,物流成本日常控制系统的主要内容,三、,物流成本日常控制的内容,一是以物流成本的形成过程为控制对象,。,(,一,),投资阶段的物流成本控制,其内容包括：,1.,合理选择厂址,2.,合理设计物流系统布局,3.,优化物流设备的购置,35,5,.3.3,物流成本日常控制系统的主要内容,三、,物流成本日常控制的内容,一是以物流成本的形成过程为控制对象,。,(,二,),产品设计阶段的物流成本控制,其内容包括：,1.,产品形态的多样化,2.,产品体积的小型化,3.,产品批量的合理化,4.,产品包装的标准化,36,5,.3.3,物流成本日常控制系统的主要内容,三、,物流成本日常控制的内容,一是以物流成本的形成过程为控制对象,。,(,三,),供应物流阶段的成本控制,其内容包括：,1.,优选供应商,2.,运用现代化的采购管理方式,3.,控制采购批量和再订货点,4.,供应物流作业的效率化,5.,采购途耗的最省化,6.,供销物流交叉化,37,5,.3.3,物流成本日常控制系统的主要内容,三、,物流成本日常控制的内容,一是以物流成本的形成过程为控制对象,。,(,四,),生产物流过程的成本控制,其内容包括：,1.,生产工艺流程的合理布局,2.,合理安排生产进度，减少半成品和在产品库存,3.,实施物料领用控制，节约物料使用,38,5,.3.3,物流成本日常控制系统的主要内容,三、,物流成本日常控制的内容,一是以物流成本的形成过程为控制对象,。,(,五,),销售物流阶段的成本控制,其内容包括：,加强订单管理，与物流相协调,销售物流的大量化,商流与物流相分离,增强销售物流的计划性,实行差别化管理,物流的共同化,39,5,.3.3,物流成本日常控制系统的主要内容,三、,物流成本日常控制的内容,二是以包装、运输、储存、装卸、配送等物流功能作为控制对象,。,(,一,),运输成本的控制,运输成本控制，要根据不同情况采取不同的措施。,减少运输环节，节约成本,合理选择运输工具,运用线性规划、非线性规划技术制定最优运输计划,实现运输优化,注意运输方式,提高货物装载量,40,5,.3.3,物流成本日常控制系统的主要内容,三、,物流成本日常控制的内容,二是以包装、运输、储存、装卸、配送等物流功能作为控制对象,。,(,二,),仓储成本的控制,一般说来，保管成本控制应抓好如下几项工作：,1.,优化仓库布局，减少库存点，削减不必要的固定费用,2.,采用现代化库存计划技术来控制合理库存量,3.,运用存储论确定经济合理的库存量，实现货物存储优化,4.,在库存管理中采用,ABC,分类管理法，搞好库存物品种类的重点管理和库存安排，提高保管效率,5.,加强仓库内部管理，降低日常开支,41,5,.3.3,物流成本日常控制系统的主要内容,三、,物流成本日常控制的内容,二是以包装、运输、储存、装卸、配送等物流功能作为控制对象,。,(,三,),配送成本的控制,对配送成本的控制从配送中心选址、配送中心内部的布局开始，一直到配送运营过程，配送中心的选址实际上也就是仓库的选址，它涉及配送的范围和配送路线等，对配送成本的影响是很大的。,对配送成本的日常控制方法还包括以下一些方面：,优化配送作业，降低配送成本,运用系统分析技术，选择配送线路，实现货物配送优化,通过自动化技术，提高配送作业效率,建立通畅的配送信息系统,42,5,.3.3,物流成本日常控制系统的主要内容,三、,物流成本日常控制的内容,二是以包装、运输、储存、装卸、配送等物流功能作为控制对象,。,(,四,),包装成本的控制,一般说来，包装成本控制应采取如下几项措施：,所有包装物品购入时，主管部门必须登账掌握，根据领用凭证发料，并严格控制使用数量，以免损失浪费；,各使用部门应按需要时间提出使用数量计划，交主管部门据以加工、购置，如愈期没计划或数字庞大造成浪费或供应不及时，均应追究责任；,43,5,.3.3,物流成本日常控制系统的主要内容,三、,物流成本日常控制的内容,二是以包装、运输、储存、装卸、配送等物流功能作为控制对象,。,(,四,),包装成本的控制,要加强包装用品规格质量的验收和管理，注意搞好包装用品的回收利用；,在保证商品在运输、装卸、保管、销售过程中质量、数量不受损失的前提下，适当采用一些包装代用品，选择质好价廉的包装材料，节约费用开支；,要加速包装物的周转，延长使用年限和使用次数，克服损失浪费现象；,根据产品的特点、运输的远近，研究包装物的要求，改善包装方法；,了解用户情况，改进不必要的装潢、力求包装简单化、朴素化。,44,5,.3.3,物流成本日常控制系统的主要内容,物流成本控制的三种主要形式:,以物流成本的,形成阶段,作为控制对象,以物流服务的,不同功能,来作为成本控制对象,以物流成本的,不同项目,作为物流成本的控制对象,45,成本项目,作业功能,三种物流成本控制形式关系图,物流成本,人工费的控制,供应物流成本的控制,生产物流成本的控制,销售物流成本的控制,废弃物流成本的控制,其他费用的控制,办公费的控制,燃料费的控制,材料费的控制,仓储费的控制,运输费的控制,包装费的控制,配送费的控制,流通加工费的控制,回收物流成本的控制,企业在进行物流成本日常控制过程中，三种,物流成本的控制形式并非孤立的，而是结合在一,起的，某一种形式的成本控制方式也会影响到另,一种形式的物流成本。,形成阶段,46,5,.3.4,物流成本综合管理与控制,将物流成本管理系统与日常控制系统结合起来，形成一个不断优化的物流系统的循环。,通过一次次循环、计算、评价，使整个物流系统再不断优化，最终找出其总成本最佳方案。,47,物流成本管理系统,预测 计划 计算 分析 反馈 决策 再预测,综合分析结果,优化结果,日常物流作业,寻找改善点,改善优化,物流成本日常控制系统,48,（一）商品流通企业物流成本的构成,人工费用,，包括物流相关职工的工资、奖金、津贴以及福利费等；,营运费用,，,如物流运营中的能源消耗、运杂费、折旧费、办公费、差旅费、保险费等；,财务费用,，指经营活动中发生的存货资金使用成本支出，如利息、手续费等；,其他费用,，如与物流相关的税金、资产损耗、信息费等。,5,.4,物流成本的内容及其核算,5,.4.1物流成本内容,49,（二）制造企业物流成本的构成,供应、仓储、搬运和销售物流环节的职工工资、奖金、津贴以及福利费等；,生产材料的采购费用，包括运杂费、保险费、合理损耗成本等；,产品销售过程中的物流费用，如运输费、物流信息费、外包物流费用等；,仓储保管费，如原材料和产成品仓库的维护费、搬运费、合理损耗等,；,50,（二）制造企业物流成本的构成,有关设备和仓库的折旧费、维修费、保养费等；,营运费用，如物流相关的能源消耗费、物料消耗费、办公费、差旅费、保险费、劳动保护费等；,财务费用，如仓储原材料、在产品和半成品、产成品等所占用的资金利息；,回收废品发生的物流成本等,。,51,（三）物流企业的物流成本,物流企业,是为货主企业提供专业物流服务的，它可以包括一体化的第三方物流服务企业，也包括提供功能性物流服务的企业，如仓储公司、运输公司、货代公司等。,物流服务企业通过专业化的物流服务，来降低货主企业物流运营的成本，并从中来获得利润。可以说，物流企业的整个运营成本和费用实际上就是货主企业物流成本的转移。,物流企业的全部运营成本费用都可以看作广义上的物流成本。,52,5,.4.2,物流成本核算与应用中存在的问题,1、物流成本核算的目的不明确,、物流成本的会计核算方法不明确,、物流成本核算与管理没有超出财务会计的范围,、物流成本核算的标准不统一,、缺乏懂得物流知识的财务会计与管理人员,53,5,.3物流成本计算的目的及核算对象（一）物流成本核算的目的,基本目的：,促进企业加强物流管理，提高管理水平，创新物流技术，提高物流效益。,具体目的：,1）通过对企业物流成本的全面计算，弄清物流成本的大小,2）通过对某一具体物流活动的成本计算，弄清物流活动中存在的问题,3)按不同的物流部门组织计算，计算各物流部门的责任成本，评价各物流部门的业绩。,54,4）通过对某一物流设备或机械(如单台运输卡车)的成本计算，弄清其消耗情况，谋求提高设备效率、降低物流成本的途径。,5）通过对每个客户物流成本的分解核算，为物流服务收费水平的制定以及有效地客户管理提供决策依据。,6）通过对某一成本项目的计算，确定本期物流成本与上年同期成本的差异，查明成本超降的原因,。,7）按照物流成本计算的口径计算本期物流实际成本，评价物流成本预算的执行情况。,55,（二）物流成本的核算对象,以某种物流功能为对象,以某一物流部门为对象,以某一服务客户作为核算对象,以某一产品为对象,以企业生产的某一过程为对象,以某一物流成本项目为对象,以某一地区为对象,以某一物流设备和工具为对象,以企业全部物流活动为对象,物流成本的核算对象应根据物流成本计算的目的及企业物流活动的特点予以决定.一般说来，物流成本核算的对象有如下几种：,56,1、,会计方式的物流成本核算,5,.4.4物流成本的核算方法,会计方式的物流成本核算，是要通过凭证、账户、报表的完整体系，对物流耗费予以连续、系统、全面地记录的计算方法。,核算方法的三种具体形式,:,1.,独立的物流成本核算体系,2.,结合财务会计体系的物流成本计算,3.,物流成本二级账户,(,或辅助账户,),核算形式,2、,统计方法的物流成本核算,统计方法的物流成本核算，是指在不影响当前财务会计核算体系的基础上，通过对有关物流业务的原始凭证和单据进行再次的归类整理，对现行成本核算资料进行解剖分析，从中抽出物流成本的部分，然后再按物流管理的要求对上述费用按不同的物流成本核算对象进行重新归类、分配、汇总，整理成物流管理所需的成本信息。,57,5,.5,物,流作业成本分析,5,.5.1物流作业成本法的基本思路,(一)物流作业成本法的概念（掌握）,作业成本法（,Activity-Based Costing,）是一种新型的成本计算方法，它以作业为基础进行成本计算。,原理：ABC是从作业环节的角度将所有的投入要素进行汇总得出在某个作业环节上的费用支出。,58,作业成本模型,资源A,资源B,资源C,产品,作业成本池,作业中心,资源动因,成本动因,成本要素,59,(二)作业成本法的基本步骤,作业成本法的理论基础：,产品消耗作业，作业消耗资源并导致成本的发生。,步骤：,界定企业物流系统中涉及的各个作业,确认企业物流系统中涉及的资源,确认资源动因，将资源分配到作业,确认成本动因，将作业成本分配到产品或服务中,60,物流作业成本分析的优越性,能反映物流作业的变化而计算其物流成本,更清楚地分析造成物流成本增加的原因,61,