深化农电管理-推进两个转变.doc

凝心聚智深化农电管理
强化提升推进两个转变

我通过为期一周的学习培训，思想上得到很大提高，理论上得到很大增强，工作的责任感、压力感、紧迫感显著提升，作为一名县级供电企业负责人，从中获取了卓越的工作方法和管理知识理念以及电网发展、依法治企、防范企业风险、提高干部执行力等方面的重要性，为进一步加强农电管理、加快企业发展奠定了基础，明晰了思路，激发了动力。更加清楚地认识到供电企业所面临的形势和发展战略，深深感触到县级公司所承担的企业发展要求和社会责任。
（一）建设坚强电网是公司发展的目标
随着社会的发展，供需矛盾越来越突出，保障充足的电能是确保公司发展的前提，更是履行社会责任的基础。而作为一个经营压力大的县供电企业，建设坚强电网更是我们共同的发展愿景。千方百计加快电网建设，全力以赴夯实电网基础，将是当前工作的重中之重，供好电，服好务，履行好企业的社会责任，塑造良好的国网品牌形象，做一个让政府放心、群众满意的企业。
（二）加强企业管理是公司发展的前提
我们正处于“三集五大”体系建设的重要时期，公司的各项建设正处于发展的机遇期，要严格按照各项工作的标准和要求，在建设中发展，在发展中提升，深入推进提高生产、经营、管理中的薄弱环节。同时深化农电同业对标考核体系，积极开展农电管理综合评价，争创标杆单位。认真落实河南省电力公司“二十四节气表”，增强常规重点工作的计划性，完善工作推进机制。深化协同监督机制建设，提高协同监督效能，开展制度标准一体化建设，全面强化管理意识，不断提升公司综合发展实力。
（三）提高执行力是公司发展的要求
增强领导意识和责任意识，提高干部员工的执行力建设,促使干部员工主动担责,确保上级的决策部署得到贯彻执行。要强化培养干部员工超前思维意识、主动工作意识，增强事业心和责任感，为企业打造一支能打仗、打硬仗、打胜仗,能干事、会干事、干成事的高素质干部员工队伍，树立起“忠诚、敬业、责任、服从”观念，做精益求精的执行者。
（四）做好优质服务工作是公司发展的重心
全面落实供电服务提升工程的各项要求，坚守优质、方便、规范、真诚的服务理念，切实做到“你用电，我用心”。建立服务常态化的工作机制，班子成员和中层干部要联系乡镇供电所和用电大户，每周上门服务1次以上，及时解决用电客户的各种问题，拉近供电企业和用电客户的距离，树立国网品牌形象。
（五）加强廉政建设是公司发展的堡垒
作为县供电企业负责人，要带头加强廉洁自律意识，己正方能正人，严格按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的要求，廉政建设方面做到率先垂范。大力推进公司惩治和预防腐败体系建设，加强反腐倡廉教育，健全权力运行制约监督机制，强化重点领域和关键环节管控，严格资金、资产、招标采购、工程建设等方面的管控，防止以权谋私，堵塞管理漏洞，努力构建公司党风廉政建设的长效机制。
（六）依法治企是公司发展的保证
坚持开展依法治企活动，全面提升公司依法经营、依法管理水平，建立健全法律风险防范体系的的根本要求。我们将务实深化依法治企和管理提升活动，牢固树立依法治企的工作目标，将依法治企贯穿于公司系统决策、执行、监督的全过程，落实到生产、经营和管理的各个环节和方面。坚持从实际出发，强化公司内部监督和法律风险防范机制，使公司法制化管理为公司中心工作服务，为推进“两个转变”服务。
在今后的工作中，我将以这次学习培训为契机，以“两个转变”为要求，不断加强自身学习，提高自己的工作能力，强化经营，深化管理，努力推动公司发展和电网建设迈向更快、更高、更强的目标！

xx年xx月xx日
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