建设工程管理制度汇编.doc

施工项目管理制度汇编
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目 录
一、 xxxx项目经理部岗位职责 1
二、 xxxx项目经理部安全职责 7
三、 xxxx项目经理部安全生产检查制度 13
四、 xxxx项目经理部安全生产奖惩制度 14
五、 xxxx项目经理部现场管理制度 16
六、 xxxx项目经理部项目计划与进度管理制度 17
七、 xxxx项目经理部安全生产教育制度 20
八、 xxxx项目经理部安全生产事故调查制度 21
九、 xxxx项目经理部各工种操作规程 22
十、 xxxx项目经理部施工现场环境保护管理制度 26
十一、 xxxx项目经理部施工现场文明施工管理制度 28
十二、 xxxx项目经理部施工现场消防保卫管理制度 29
十三、 xxxx项目经理部节约措施 30
十四、 xxxx项目经理部成员考勤制度 32
十五、 xxxx项目经理部工程例会制度 33
十六、 xxxx项目经理部员工通讯费报销制度 34
十七、 xxxx项目经理部车辆管理制度 35
十八、 xxxx项目经理部食堂管理制度 36
十九、 xxxx项目经理部劳务分包管理制度 37
二十、 xxxx项目经理部材料、设备管理制度 39
二十一、 xxxx项目经理部组织机构 44
二十二、 xxxx项目经理部安全组织机构 45
二十三、 xxxx项目经理部环境保护组织机构 46
二十四、 xxxx项目经理部工程档案资料管理制度 47

一、 xxxx项目经理部岗位职责
（一） 项目经理岗位职责
1. 认真贯彻公司质量/环境/职业健康安全方针和有关的规章制度，对本单位质量/环境/职业健康安全负具体领导责任。
2. 建立岗位责任制，明确岗位职责，不违章指挥。
3. 参加管理评审，落实相关的纠正与预防措施。配合公司内审或第三方审核，提供必要的资料和工作条件，及时、有效地落实纠正措施，并将整改过程和结果书面上报有关部门。参与（或组织）对供方及分包方的评价，合理选择和使用。
4. 具备开工条件后，向建设单位提交申请开工报告、下达项目生产计划、审批有关采购计划或采购合同，有对在外埠施工产品供方评价后签署、认可的权力；参与（或组织）对供方及分包方的评价，合理选择和使用。
5. 与项目总工配合，组织对中间产品、最终产品的内部检验，并向顾客提交竣工验收申请报告。在采购的原材料、半成品及工序产品出现不合格但能满足使用要求的条件下，向顾客提出让步申请，经同意后实施。
6. 指定专人对最终产品进行防护。按合同规定的要求，对项目经理部所施工项目实施保修。
7. 正确处理质量、安全、环保和进度的关系，发生事故及时上报。
8. 抓好质量、安全、环保意识教育，对施工管理人员进行质量、安全、环保意识考核。
9. 接受公司及有关职能部室的监督指导。

（二） 项目总工岗位职责
1. 根据合同要求进行质量策划，编制施工组织设计。负责日常质量、安全、环保管理工作，当文件有更改时，负责更改后活动的控制和管理。
2. 组织编制施工准备计划和材料及月施工生产计划、组织项目内部技术、安全交底、编制特殊过程控制方案、组织质检员对其工艺进行评审和产品性能鉴定。
3. 组织顾客及质量监督部门对隐蔽工程和关键部位共同验收。对分部工程验收、阶段验收、竣工验收资料的准确性、及时性、完整性负责。
4. 负责和领导项目经理部的检验和试验工作。
5. 对施工图纸、技术资料、项目质量/环境/职业健康安全文件、记录的控制和管理负责。
6. 对施工中出现的严重不合格工序，负责及时上报技术质量管理部和总工；对一般不合格工序，组织有关人员评审，确定处置方案，对施工中产生的不合格品制定纠正措施计划；对质量通病、安全隐患应提前制定预防措施计划，并对实施效果进行分析。
（三） 施工员岗位职责
1. 工序施工前，根据施工技术方案和工艺标准，对施工班组进行技术、安全交底，明确各质量、环境、安全管理点和措施。
2. 每天向施工班组明确当天生产任务，并跟踪施工任务、质量目标完成情况，将检查情况记入施工日志，当施工环境超过施工手段适用范围时，施工员应及时通知项目总工。当环境条件影响施工质量时，施工员应在施工日志中对其进行连续记录。
3. 特殊过程施工中，施工员应进行连续监控，做好监控记录。对工序过程进行连续跟踪，并记录在施工日志中。
4. 单元（或工序）工程施工中，施工员组织施工班组进行自检、预检，执行不合格品的整改通知，并将结果报告质检员。
5. 做好施工全过程施工日志的记录，并保证资料员下发的程序文件、图纸、技术交底等质量文件的完整性，并对施工日志的记录内容的完整性、准确性和可追溯性负责。
（四） 质检员岗位职责
1. 贯彻执行国家、地方、行业和公司颁发的各项技术标准、规范、规程和质量管理制度等有关质量的规定。
2. 对工程范围内单元（或工序）、分部、单位工程进行质量检查与核定，防止重大质量事故发生。
3. 建立健全有关台帐，按规定填报有关报表，收集、整理统计与质量有关的资料。
4. 负责施工工序的标识和状态标识，对复检的材料进行取样送检，制止使用复检不合格的材料，主持一般不合格工序的评审工作。
5. 参加工程质量事故的处理。
6. 保证工程质量评定的真实性、准确性，对所有质量检验的原始记录的准确性、完整性和可追溯性及相互接口的协调负责。
（五） 测量员岗位职责
1. 负责与甲方、监理进行测量基准点、水准点的交接和复测，并予以记录。
2. 负责依据交桩控制点布设建筑物的施工控制网，连同有关记录上报监理审批，并对控制点予以保护。
3. 对结构物进行高程、平面位置放线，按监理程序上报有关记录。
4. 保证测量记录的准确、连续、真实、齐全，并及时移交质检员。
5. 工程变更后进行测量和记录，为工程结算提供可靠、真实数据。
6. 提高自身业务知识，随时听取项目总工的工作安排。
（六） 资料员岗位职责
1. 在项目总工领导下，负责文件、记录的统一管理。
2. 负责对顾客、监理、质量监督站、公司及本项目经理部内文件的收集、发放，保证其传递及时，发放到位。
3. 负责受控文件、记录表格的统一管理与发放，在施工中指导、监督、检查记录产生单位对原始记录的填报质量，并对记录的完整性、正确性、可追溯性等负责，对由于文件管理引起的质量问题负责。
4. 严格按文件规定做好记录的标识、收集、编目、查阅、归档、贮存、保管、整理及移交工作，对竣工资料的符合性负责。
（七） 材料员岗位职责
1. 在项目经理直接领导下，负责对进场材料、构（配）件、进行验收、保管、发放或退货、索赔工作。有特殊要求的执行项目总工的书面指令。
2. 对顾客、分包方提供的物资按合同规定进行验收、标识。
3. 对进场的物资根据需要进行标识，对由于标识不明造成的材料质量问题负责。
4. 对所有进场物资、材料的状态标识负责，并对其保管状态和发放质量负责。
5. 严格按规定程序做好供方评价及采购审批手续，对由于忽视质量条款而造成的采购差错负责。
6. 严格按规定程序做好材料供应、订货、接收、保管、发放工作，做到手续完备、记录齐全、清晰，并保证全部资料的完整性、准确性和可追溯性，并对最终资料的完整性负责。
7. 负责对采购产品中出现的不合格品进行评审和上报，并具体实施对不合格品的处置。
（八） 计量管理员岗位职责
1. 宣传、贯彻国家计量法规，执行公司计量管理制度，接受顾客、监理等有关部门的监督和检查。
2. 掌握本单位的各种计量设备配备和使用情况，建立健全工作台帐。
3. 按规定要求联系和办理各种计量设备的检定，负责本单位计量设备的自检和日常维护工作。
4. 当计量设备出现问题时向公司试验室汇报解决。
5. 做好在用计量设备的状态标识，并对其符合程序规定的状态负责。
6. 保证在用计量设备的帐、物、卡一致。
（九） 安全员岗位职责
1. 督促本单位员工认真贯彻执行安全法规和有关规章制度。
2. 负责识别本单位危险源，建立台帐，上报安全环保部。
3. 组织本单位职业健康安全管理方案、措施的实施。
4. 负责进行安全生产检查，发现问题和隐患，组织整改，并向单位领导汇报。
5. 负责对本单位的职业健康安全绩效进行监视和测量。
6. 负责组织本单位应急准备和响应预案测评或演习。
7. 负责对本单位职工进行职业健康安全的意识教育和入场教育。
（十） 环保员岗位职责
1. 负责本单位环境因素的识别，建立台帐。
2. 负责本单位环境管理方案组织实施工作。
3. 负责绩效的监视和测量。
4. 负责进行环境保护方面的教育和培训。
（十一） 劳资员岗位职责
1. 建立健全本单位各类培训台帐（包括入场教育、安全教育、质量管理体系、各专业系统的业务培训），做好培训原始记录和记录的保存，并对记录的完整性，可追溯性负责。
2. 按工程资源配置计划，做好特殊过程施工人员持证上岗工作，对不符合程序规定的情况及时上报项目经理。
3. 严格执行人力资源的培训计划，保证培训计划得到有效的实施。

二、 xxxx项目经理部安全职责
（一） 项目经理
1. 项目经理是项目部的主要管理者，对项目部的生产工作负全面管理责任。
2. 认真贯彻落实《安全生产法》、政府有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关安全会议精神和领导指示，结合公司、项目部的实际情况，确定具体落实措施，并组织实施。
3. 根据项目部特点，成立安全生产委员会或安全生产领导小组，配备足够的安全管理人员，并指导、支持其工作。
4. 建立健全安全管理机构，配备适应生产需要的安全管理人员，完善安全管理制度，保证安全生产所需经费。
5. 组织落实施工组织设计和施工方案中的安全技术措施，贯彻落实北京市文明安全施工管理的各项标准、集团公司和国家环境保护工作的有关规定。
6. 对工程进行分包时，必须与工程分包单位签订分包合同，明确分包方式、工程内容和双方各自的安全管理职责。因施工需要租赁本企业以外的机械设备车辆时，应与出租方签订租赁协议，明确付酬方式和双方各自的安全管理职责。未与工程分包单位、设备出租单位签订合同的，不得允许对方入场。
7. 领导组织本工程项目的安全生产检查，对现场存在的各类隐患应定人、定时、定措施予以消除，对各类违章违纪行为人员应给予批评教育或行政的、经济的处理。
8. 适时组织作业人员入场教育，变换工种教育和工伤治愈后复工前的安全教育考核，落实特种作业人员持证上岗制度，按规定保障各类防护用品、用具的配发。
9. 发生职工因工伤亡事故后，要亲临事故现场，全力以赴抢救伤员，妥善保护事故现场，组织事故的调查处理工作，按有关规定及时向上级如实报告事故的情况，配合有关部门进行事故调查，并研究制定防范措施，防止事态扩大和类似事故的重复。
（二） 项目副经理
1. 认真贯彻执行《安全生产法》及政府有关安全生产的方针、政策、法规。随时掌握公司和项目部的安全生产动态，协助项目经理完善和落实本公司和项目部各项安全生产管理制度，对公司和项目部的安全生产工作负直接责任。
2. 领导安全生产管理部门开展工作，每月组织召开安全生产交接班会，研究布置安全生产工作。领导组织安全生产检查工作和安全生产培训教育工作。
3. 检查施工组织设计或施工方案；认真组织实施分部分项工程的技术交底，对交底内容的落实情况实行跟踪管理；认真审查安全技术管理措施，落实安全管理经费。
4. 监督、指导和支持安全管理人员工作；负责组织领导施工现场各类防护设施、大型机械设备等投入使用前的验收工作；对重要的防护措施、重点施工部位的安全性负直接管理责任。
5. 发生重伤以上事故后，协助项目部经理迅速抢救伤员，保护事故现场，并及时向上级报告事故情况，配合有关部门的事故调查，落实防范措施。
（三） 项目总工
1. 认真贯彻执行《安全生产法》及政府有关安全生产的方针、政策、法规。协助项目经理作好安全生产方面的技术管理工作，对本公司和项目部的安全生产工作负技术管理责任。
2. 在组织编制或审批施工组织设计或重点工作、特殊复杂工程项目施工方案时，应同时审查安全技术措施，对措施的可能性、有效性负责。
3. 组织审查施工中使用的新材料、新技术、新工艺在施工过程中的安全性，并组织编制或审定相应的安全生产操作规程和安全技术交底情况。
4. 参与因工伤亡事故的调查分析工作，从技术上分析事故发生的原因，并协助调查组制定相应的防范措施。
（四） 安全员
4. 积极宣传，认真执行《安全生产法》及政府有关安全生产的方针、政策、法规，敢于坚持原则，做一遵二反（遵章守纪、反对违章指挥、反对违章作业）的模范。
5. 协助行政领导制定本单位年、季、月安全生产计划，安全管理制度和措施，并监督实施。
6. 参加审检施工方案中的安全技术措施，对有关安全防护提出建议，检查安全技术交底手续是否齐全。
7. 组织现场安全检查，对检查出的事故隐患作好记录，并向工号负责人下发隐患通知书，对违章指挥，违章作业应指令先行停工，并报主管领导安排处理。
8. 参加本单位生产会议，结合安全检查情况提出改进意见和会签。
9. 对施工现场的各种架子“三宝”“四口”使用和施工现场各种防护设施，各种电气设备、设施，各种机械设备的安全装置，负责监督检查，在检查中发现问题及时提出整改意见。
10. 发生因工伤亡事故应立即上报、参加伤亡事故调查，提出对事故责任者的处理依据。
11. 按照安全作业资料管理规定，认真做好报表统计上报工作。做到及时准确完整，严禁弄虚作假或拖延不报。及时申报本单位劳保用品计划，监督检查劳保用品发放，使用情况。
（五） 工长（施工员）
1. 认真学习安全生产知识，认真执行安全生产规章制度。作到不违章指挥，对本工段施工人员的安全负直接领导责任。
2. 经常组织职工学习安全生产法规和安全技术操作规程，督促检查班（组）每周一次安全日活动。
3. 对班（组）长负责安全技术措施的书面交底，并检查执行情况。
4. 检查、督促职工正确使用个人防护用品及时消除事故隐患，保证新使用的安全设施处于良好状态，不具备安全条件不得组织施工。
5. 发生事故应保护现场，立即上报，并落实向事故调查人员汇报事故经过和原因

（六） 班（组）长
1. 自觉执行安全生产各项规定，模范遵守安全操作规程，对本班（组）安全生产负具体责任。
2. 认真组织本班（组）工人学习安全生产知识，教育工人在任何情况下，不得违章操作。坚持每周组织一次安全日活动，并作好活动记录。
3. 根据作业环境和工人的思想状况，作好工前教育，工中检查、工后讲评工作。对进工人、新调换工人进行岗位安全教育。
4. 严格按照安全交底组织施工，在没有交底，有不具备安全作业条件的情况下有权拒绝施工，对检查指出的问题积极协助有关人员认真改正。一时无法改正的应逐级上报，同时，现场采取预防措施。
5. 上班前对使用的机具、设备、电线和防护设施认真检查，发现问题应有组织地处理，严禁乱拆乱动，下班时要拉闸断电，清理现场，不留隐患。
6. 发生事故要保护好现场，立即上报，并落实向调查人员汇报事故情况。组织本班（组）认真分析事故原因，吸收事故的教训。
（七） 外埠施工队负责人
1. 认真学习、执行安全生产方针、政策和法规，接受安全生产培训、轮训，取得安全生产资质，严格遵守总包单位的安全生产规章制度和各项安全操作规程，服从总包单位的安全管理，对本队务工人员的生命安全和身体健康负全面管理责任。
2. 按有关规定严格履行劳务用工手续，严禁私招乱雇，严禁招用童工和未成年工，对本队所属人员的身份证、就业证、暂住证的齐备负总责。
3. 保持本队人员相对稳定，需要人员更换时，必须向用工单位报告，并按规定对新入场人员办理相关证件，进行安全教育，考试合格后方可上岗。
4. 根据用工单位的分部分项安全技术交底，及时向本队工种、班组进行详细交底，严禁违章指挥，监督本队人员遵章守纪，制止、纠正和处理违章作业人员。
5. 本队所属人员发生伤亡事故后，严禁瞒报私自处理，必须及时组织力量抢救伤员，保护现场，立即报告用工单位有关领导。在事故调查结束前，保证有关人员不离京，积极配合事故调查工作，按国家有关工伤保险规定，妥善处理善后工作。

三、 xxxx项目经理部安全生产检查制度
（一） 项目经理部领导每月组织一次安全生产检查。各工程段、点每旬进行一次安全检查。
（二） 各级组织应做好不同时期、不同气候的安全检查，边检查边整改。
（三） 每次检查要有侧重点。班组侧重思想、查纪律、查操规落实、查事故苗头、查清事故隐患。机，水、电、钢、木、架由安全员配合工程科检查；高压，低压、电焊、蛙式夯及小型机具，由电工、工长、班长检查；工长、安全员要定期检查各种机具的防护及钢丝绳磨损程度等。
（四） 检查出的隐患不能立即整改的，定出完成日期。隐患没清除前，必须采取可靠的防护措施。如危及人身安全的隐患，应立即停止作业。
（五） 安全工作人员在贯彻实施安全生产措施时，遇有特别紧急的安全情况，有权先停止生产，被停止的人员必须接受，并立即报告。被限令整改的部门或单位、个人不得拒绝和拖延不办。
（六） 有检查记录台帐。将每次检查的结果纳入考核评比中，并实施奖罚。

四、 xxxx项目经理部安全生产奖惩制度
（一） 在安全生产中成绩突出，具备下列条件之一的单位和个人应给予荣誉和物质奖励：
1. 认真执行安全生产规章制度，各种安全活动取得显著成绩的。
2. 在劳动保护、安全施工方面有重大发明、技术改进或提出重大合理化建议。
3. 敢于坚持原则，制止违章指挥、违章作业，防止和避免了重大伤亡事故、交通事故或在事故抢救中有功人员。
4. 及时建议，发现和解决并制止避免了重大伤亡事故的。
5. 符合上级和总公司有关规定的。
（二） 对下列情况之一的单位和个人，应给予处罚
1. 违章指挥或违章作业及不按指令，要求而造成事故的。
2. 玩忽职守，违反安全生产管理规章制度造成事故的。
3. 发现事故隐患既不采取防范措施又不及时报告而发生事故的。
4. 事故发生后，破坏现场，隐瞒不报，虚报，故意拖延或嫁祸他人的
5. 对上级指出的安全隐患拖着不改，对隐患通知书拒不执行或拖延时间不整改的。
6. 制止违章作业，违章指挥的人员进行打击报复的。
7. 发生事故后，不采取措施，不吸取教训，造成事故重复发生的。
8. 违反规定，造成火灾事故的
9. 施工现场不带安全帽罚款10元；仓库，易燃，易爆区域及现场吸烟一次50元。
五、 xxxx项目经理部现场管理制度
（一） 定期召开各类人员安全工作会议，加强对施工人员的教育，落实安全人员和安全措施；严格遵守各级组织制定的安全制度和指令要求。
（二） 工程开工和生产前的所有施工项目均应有详细的施工方案和技术交底、任务书交底和安全措施交底。施工现场中的有毒有害及易燃易爆物品应妥善保管。
（三） 在地基基础、管线、电缆、土方工程开工前地下情况不明，特殊管线安全保护方案不落实的情况下，不得开工。
（四） 针对工程、工地的特点，对高深作业、交叉作业、大跨度超高作业、人机配合作业、气候多变作业、环境狭小作业、噪音扰民和环境污染保护作业等，必须制定安全防护措施方案，进行安全技术交底，并安全施工责任到人。
（五） 坚持“管生产的责任者必须管安全”的原则，在布置生产任务的同时不忘安全交底，抓好重点部位、重点班组的安全环节。
（六） 坚持做好“农民工”的安全教育和电工、钢筋工、机工、汽车、架子工、电焊工等工种的培训教育和持证上岗作业工作。严格控制无序、无组织的加班加点，做到劳逸结合。严禁酒后和人员情绪不稳时上岗。
（七） 开展各种形式的安全生产教育活动，利用黑板报、挂安全横幅，设置好安全彩旗、标志牌以及各种会议表扬安全生产中的好人好事等活动。认真开展安全工作自查自纠活动，将危险隐患和事故苗头消灭在萌芽状态。
六、 xxxx项目经理部项目计划与进度管理制度
为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。
（一） 各部门职责
1. 项目经理全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
2. 项目总工组织编制施工总进度计划和年度施工进度计划。
3. 工程技术部负责根据总进度计划和年度施工进度计划编制出季度和月度施工进度计划，通过项目总工审批后安排现场按计划施工。
4. 各部门根据施工进度计划组织人员、材料、机械进场、进行现场安全、质量和文明施工管理，保证工程项目在保证安全、质量的前提下按计划完成。
（二） 二、计划、进度管理措施
1. 根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。
2. 根据工艺关系、组织关系、搭接关系、时间关系、劳动力计划、机械设备计划及其他保证性计划等因素综合确定并编制施工进度计划。
3. 实施施工进度计划，当出现进度偏差（不必要的提前或延误）时，应及时进行调整，并预测未来进度状况。
实施施工进度计划工程中的计划管理制度：
1）项目的施工进度计划通过编制月进度和周计划来实现；
2）跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时应采取调度措施；
3）落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法；
4）跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表；
5）在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况；
6）当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时应该采取一定的措施进行处理；
7）当由于工程设计变更引起资源需求数量变更和品种变化时应及时调整资源供应计划。
4. 施工进度计划检查采取日检查或定期检查的方式进行。施工进度计划检查内容：1）检查期内实际完成和累计完成工程量；2）实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；3）窝工人数、窝工机械台班及其原因分析；4）进度偏差情况；5）进度管理情况；6）影响进度的特殊原因及分析。
5. 采取生产进度例会制度，使工程信息得到及时反馈，使工程总的问题得到及时发现、解决，同时使工程的最新要求得到及时布置和执行。
6. 施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整应包括施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等内容。
7. 采用科学的方法调整施工进度计划，并且编制调整后的施工进度计划。
8. 在施工进度完成后，项目部应及时进行施工进度统计。施工进度计划管理以及统计的内容：
1）合同工期目标及计划工期目标完成情况；
2）施工进度管理中存在的问题及分析；
3）科学的施工进度计划方法的应用情况；
4）施工进度管理的改进意见；
5）施工进度管理经验。

七、 xxxx项目经理部安全生产教育制度
（一） 项目部每月进行一次安全教育；班组每周一次安全日活动，进行查思想、查事故苗头、查事故隐患；新工人、农民工、包工队要进行安全教育以及特殊工种人员的特殊教育。班组长、工长、技术员等负责安全生产管理的人员每年不少于一次的安全教育和安全知识考核。
（二） 各级安全工作责任人必须开展适时的安全生产宣传教育，使各级领导和职工明白地认识到安全生产工作的重要性、必要性，懂得安全生产，文明施工的相关知识，变“要我安全”为 “我要安全”。
（三） 教育职工自觉遵守劳动纪律、规章制度和操作规程，并教授如何进行个人穿戴使用劳动保护用品、生活起居、上路、乘车的基本常识。
（四） 电工、电焊工、起重工、爆破工、架子工、驾驶员、斗车司机及特种机械设备操作员，要先培训教育后持证上岗作业，采用新工艺、新技术、新设备施工时，要对操作人员进行培训教育后上岗作业。特殊工种、危险岗位要将《安全操作规程》摘要上墙、上岗。施工现场要有明显的安全标致牌、警示牌和标语。有各类安全教育的记录本。

八、 xxxx项目经理部安全生产事故调查制度
（一） 发生伤、亡事故，危险事故，必须及时逐级报告上级部门和领导，并采取及时、有效的救援和保护现场工作，有条件的立即拍摄现场照片留查。
（二） 立即组织有关人员查明事故经过、原因，24小时内写出书面材料报总公司，并及时组织人员制定防范措施，预防类似事故再次发生。
（三） 各级安全负责人要本着对伤亡事故三不放过的原则：及时分析查明“事故原因，吸取教训，职工群众受到教育，建立防范措施，遏止事故”。
（四） 对事故直接责任者以批评教育为主，以提高全体职工的安全意识为主，对于严重违章指挥、严重违反政策法令、法规的领导者，应从重处理；对于违章冒险作业，违反劳动记录和操作规程，不听劝阻的事故责任者予以处罚及至解除劳动关系。
（五） 对事故隐瞒不报时，故意拖延时间，破坏现场，要依情况给予处分直至追究刑事责任。

九、 xxxx项目经理部各工种操作规程
（一） 木工操作规程
1. 工作时要检查所用工具是否牢固安全，防脱落伤人，仰面工作时防物体伤眼，并防钉子扎脚。
2. 电锯操作员应戴防护镜，电锯上方必须装设保险档和滴水装置，防止木屑伤人，锯末迷眼。操作时不准戴手套。木屑、刨花等杂物应随时清扫干净，送到指定地点存放。
3. 锯片必须平整，不得连续缺齿。锯片裂口长度不得超过50mm，裂缝一端必须钻眼防裂。锯片转速正常后再锯料。开锯和末尾推进要慢。
4. 操作时任何人不得站在锯片旋转的切线方向。脚下无障碍物。木料锯至末尾时推进要慢。
5. 锯片运转时间过长应用水冷却。如锯线走偏，不准猛力推进或拉出，应立即切断电源停车调整。
6. 用电平刨时，两腿前后叉开，身体稳定，双手持料。刮大面时，手只许按料的上面，刮小面时按压上面和侧面，但手指必须压在木料的侧面上半部，而且必须离开刨口3cm以上。严禁一只手放在木料后头的操作方法；按在料上的手经过刨口时，用力要轻。
7. 机器发生故障，必须先放手闸，后拉电闸。平刨必须设防护罩。
（二） 钢筋工操作规程
1. 人力抬运钢筋时，应动作一致，在起落、停止和上下坡道及拐弯时，要相互呼应。机械调运、安装钢筋时，应捆绑吊钩牢固，设专人指挥；严格按机械能量控制吊装重量，防止钢筋挂钩挂脚手架，防止碰触电线。
2. 钢筋冷扎前，必须仔细检查传动部分，电动机、轧滚是否正常，被扎钢筋的硬度、不得冷扎超过规定硬度的钢筋。工作中，两手不要靠近轧滚，轧出的钢筋，不要往外硬拉，并禁止非工作人员接近。
3. 人工弯曲钢筋时，拉板子的人一定要注意扳口卡好后才能用劲拉，不得用力过猛。机器弯曲钢筋时，应首先检查各部机件情况是否正常；再试车检查回转方向，工作时先将钢筋插好，然后开车回转。
4. 高处绑扎钢筋前，必须搭有稳固的脚手架。在悬空面绑扎主筋时，必须待模板立好后进行工作。禁止任何人在钢筋上行走或站立。
5. 在脚手架或平台上放置钢筋时禁止超过规定的重量。在低处向上传递钢筋时，每次只能传递一根；若用绳索往上吊时，其绳索应有足够的强度。
（三） 蛙式打夯机操作规程
1. 使用前认真检查电缆线 接头处和线路是否安全绝缘，是否接了零线；转动部分的护罩是否牢固。手把上必须设按扭开关，以便在紧急情况下及时关车。搬运夯具时，必须拉掉总闸，切断电源，将线 顺序盘绕，线长不得超过50米。
2. 业时应有两人，一人扶夯，一人拉电缆线，并应戴绝缘手套和穿绝缘鞋；扶拉电线应跟随夯后或两侧进行调顺电缆线，不得强力拉扯，严禁机械砸线；发现电缆线破裂及漏电现象时，应停车检验。
3. 夯柄应缠绝缘胶布或套上胶管。操作员应佩带试电笔，随时测量绝缘情况。操作中断时，必须切断电源。
（四） 电焊工操作规程
1. 电焊工必须经过培训后持证上岗作业。严禁私自拆修电源线，防止触电、瓦斯中毒、火灾和烫伤等事故。
2. 焊前，要检查电焊机、电闸、线路是否接触良好，把线、地线绝缘是否良好。电极夹钳的手柄处绝缘必须良好，否则应立即修理。电焊机需与地面隔离开；线头接点要牢固，并在焊机顶部搭盖防雨棚，电焊机电闸、皮线和焊钳等应定期或随时校验绝缘程度。
3. 焊接时，操作者不得穿潮湿的工作服和湿绝缘鞋。移动位置时严禁线、焊钳挎在身上或夹在腋下行进。配合人员必须戴手套和防护墨镜，以免闪眼。施焊地点潮湿时，焊工及配合人员应站在干燥的木板上或胶垫上施焊。
4. 电焊机有异声或焊把钳有“麻电”的轻微漏电现象，应立即叫电工检修以防触电伤人。
5. 工作完毕，必须将电闸拉开，电焊线盘好，做好交接记录。
（五） 电工操作规程
1. 工作前必须检查各种防护用具、工具、仪器良好可靠。从事电气线路工作前，一定要用试电笔验电。未经验电一律视为“有电”。登高、上杆工作者必须精神集中。如有身体不适，头晕等情况禁止作业。
2. 是在线路工作有停电必要时，必须报告后执行。并告电工用试电笔验收，在线路总闸挂上“修理电路，请别合闸”的牌子，并指定人员监守执行。
3. 拆破的线路或有剪断的接头，必须用绝缘胶布包好。凡带有负荷的线路绝对禁止剪错，带有负荷的三极开关绝对禁止拉闸，以免造成短路事故及人身事故和烧坏设备事故。
4. 使用电动工具或试验电工设备时，严禁迁就使用两个线头插用。检查开关控制器时，必须将电源切断后进行。
5. 凡安装的线路电气设备完工后，必须由负责人详细检查，并用摇表测量绝缘电阻是否合格，无误后放电。

十、 xxxx项目经理部施工现场环境保护管理制度
根据环境保护相关法律法规及公司的要求，同时结合本工程特点，特制定如下环境保护制度：
一、环保组织领导机构
1. 成立环境保护领导小组，组长由项目经理担任。
2. 为贯彻市政府控制大气污染目标，成立控制大气污染领导小组，组长由项目经理担任。
3. 环保领导小组的职责为：
（1）贯彻执行党和国家的环保方针和政策，将各上级单位部门的环保精神、文件及时传达给全体职工，并组织职工认真学习；
（2）制定本经理部的环保制度和措施；
（3）每月至少召开一次会议，汇总本经理部的各类环保信息，发现环保问题及时制定整改措施，并将措施落实到人。
二、环境保护教育制度
1. 经常对经理部全体职工和民工进行环保教育，做好教育记录，对环保知识应知应会考核要认真评卷、打分。
2. 民工入场前进行入场环保教育，上岗前要进行岗前环保教育。根据形势发展，对全体职工、民工进行专题环保教育，如防噪声、防大气污染教育等。
3. 利用黑板报、宣传栏等形式宣传报道有关环保信息、政策及好人好事。
三、环保检查制度
设立环保员，环保员负责本经理部的环保日常监督检查工作，发现问题及时予以指出，采取措施进行整改，解决不了的问题及时汇报经理部领导小组，如有重大环保问题（如造成严重污染，被新闻媒体曝光等）要立即向项目经理汇报，并及时上报公司。
环保员要按有关规定，按时做好环保项目检测，认真记录，并整理好内业资料。
四、设专人及时解决周围群众反映的环保问题
五、环保奖罚制度
（1）各分项责任人要尽职尽责管理好各自辖区内的环保设施，
（2）成绩突出的，报请领导给予奖励；对玩忽职守的，造成环境污染或扰民事件发生或被新闻传媒曝光的视情节轻重报请领导给予处罚。
（3）随意丢放施工垃圾者，罚款100元；对于情节较严重，对周围社会环境造成影响的，罚款200元～500元。
（4）清运渣土、垃圾时，措施不得力造成遗洒的，每次罚款200元。
（5）施工时职工、民工不得大声喧哗或敲击，违反者经过教育仍不改正，罚当事人50元。
（6）不得随意大小便，违反者经过教育仍不改正，罚当事人50元。

十一、 xxxx项目经理部施工现场文明施工管理制度
（一） 现场布置应与施工组织设计平面布置图相一致，施工区和生活区明显分界。
（二） 现场主要干道要硬化，施工现场必须平整坚实，有排水设施，做到场内无积水。
（三） 现场各种暂设要统一，规范，不得私搭乱建。
（四） 施工现场的码放高度不得超过1.5米，并按规范要求码放整齐，并设立标识。
（五） 现场各种安全标志，标语要规范、统一、醒目、整洁。
（六） 办公室、生产区，生活区整洁卫生责任划分明确。不乱倒污水污物，做到现场垃圾及时清运。

十二、 xxxx项目经理部施工现场消防保卫管理制度
（一） 执行国家及市有关法律、规范，实行治安，消防责任制。
（二） 制度相应的治安，消防方案和预案，建立治保会、义务消防队组织
（三） 保持消防通道畅通，配置相应齐全有效的消防设施和消防四材
（四） 消防四材三米之内不准圈占它用，重点部位、易燃、易爆物品要有针对性的安全措施。
（五） 易发率部位要设定专人管理，制度防范措施，防止发生盗窃案件。施工人员必须“三证齐全”，施工现场严禁赌博，酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴。
（六） 非施工人员禁止进入施工现场，严格执行会客、留客制度
（七） 进出场材料、携带物品需经门卫验证通行
（八） 施工现场严禁吸烟，动用明火需经严格审批方可操作
（九） 施工现场治安消防安全检查必须经常化，不留死角，防患于未然

十三、 xxxx项目经理部节约措施
（一） 施工节约措施
1. 加强计量工作的管理，对进入现场的各种材料要加强验收，减少材料缺方欠量的现象。
2. 钢筋加工向集中方向发展，对加工后剩余的短材料尽量利用，如制造钢钎、螺栓、预埋件等。加强完善钢筋配料工作，提高钢筋加工配料的准确性，减少漏项，消灭生产错误。加强对钢模板、钢脚手架管的现场管理，不许乱截、垫道、车轧、土埋。
3. 木材严禁优材劣用，大材小用，长材短用，要合理使用木。拆模后必须将模板放到指定地点,码放整齐,不许土埋。
4. 水泥到达现场，要验吨实收，进行抽检。
5. 水泥库要有专人管理，应做到防水防潮。浇筑砼时，要设专人对下灰工具，模板支撑进行检查，防止漏灰、漏浆和跑模现象发生。水泥纸袋要进行回收。
6. 砂、石进场必须用计量器材严格检验其质量和吨位。不许虚报、瞒报，严格执行收料三检制。
（二） 工程材料管理节约措施
1. 加强施工工作组材料使用的管理，以达到降低消耗的目的。在施工现场料具管理上实行限额领料和定额校核领料的方法。
2. 建立单位（分部）工程材料供应台帐、消耗台帐和施工工作组消耗料台帐。
3. 施工工作组领料人员凭限额单领料，并做好分次领用记录。发料员在规定的限额内发料，双方办理领、发料出库手续。
4. 因各种原因造成的材料超量，应由施工工长提出原因，待核实后，由计量定额员计算数量，补签限额领料单。对非常原因造成的超量要在限额领料单上注明并查找原因。
5. 凡出库的材料，必须注明规格、品种、数量及使用的部位，并由定额员、施工员共同签字后方可出库。
6. 仓库保管员要保证进库（场）材料不损坏、不变形，保证物资材料的完好。
（三） 生活、办公用品节约措施
1. 打印前仔细校对文稿质量，避免失误造成纸张浪费。
2. 作废纸张的背面要充分利用，可以在打印草稿时使用。
3. 签字笔使用，用空笔芯换取新笔芯。
4. 禁止用新复印纸作为草稿纸。
5. 食堂人员控制好菜量、饭量，尽量避免浪费。

十四、 xxxx项目经理部成员考勤制度
为规范项目管理，经本项目部研究，制定汤阴Ⅲ标项目部考勤制度，从即日起遵照以下制度执行。
（一） 项目部成员必须遵章守纪，爱岗敬业。
（二） 项目部成员作息时间必须满足工程施工的要求。
（三） 汤阴Ⅲ标项目部考勤由技术部填报。
（四） 项目部各成员休假必须填写假条，经直接领导签字并报负责人方可开始休假，休假结束后及时到负责人处消假。如由特殊原因需休假不能写假条者，可向项目经理请假，休假后及时到负责人处消假并补好假条。