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物业可持续发展的几点建议
1、 当前的阻碍物业可持续发展的几点问题：
1） 小区物业设施设备的成本核算；基本人员的配置；前期开办费用的支出；各种福利和保险支出。现阶段存在的问题不明确和不规范，责任分不清。
2） 管理体制的不能做到刚性化，人情化太强导致执行效果差。
2、 根据我公司现阶段和天作物业管理理念做的对比存在的差异。
1） 对于天作物业管理采取的是聘用制，逐级聘用，管理责任一对一，以一年为周期，以客户满意、员工满意、经济指标为考核目标，实行淘汰制；
2） 物业服务竞争是人才的竞争，是培养人才的竞争；对工作多交流多培训，对企业树立员工就是企业的主人思想观念，让员工感觉到只要在企业工作就要做出好结果，以结果换取报酬的思想观念，人人肩上有担子，人人头上有指标，今天不努力工作，明天努力找工作；
3） 从原来的惯性思维和达到思想的高度统一缩短时间，告知员工“客户不投诉，岗位全达标”作为我们的基本服务指标，争取做到“不以客户满意而满足，要以客户感动而努力”为超值工作方法；
4） 采取竞聘上岗的工作方法，以聘用制逐级管理，引入竞争机制，能者上庸者下；
5） 部门评比通报制，奖罚公开，公平公正公司通报；
6） 主张带领员工工作，但不能代替员工工作，让员工遇到问题想办法，不退缩，不找借口和理由；
7） 多沟通多交流，主张主管班长负责制，班前班后碰头会，找出差距和经验，完善工作方法。
8） 勤记录找方法，以员工的成功经验作为复制的依据，落实岗位流程；