酒店车队激励管理标准.doc

酒店车队激励管理标准

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2020年4月19日
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文件名
酒店车队激励管理标准
电子文件编码
JDCW016
页 码
1-1

●安全行车方面
(1)车队长、副队长的安全完成任务奖励,按整个车队车辆行车安全情况及完成任务情况,依据司机的奖励平均数给予奖励;
(2)司机的安全完成任务奖,按司机当月的行车安全情况和完成工作任务情况施行,如当月行车安全无事故、完成任务好的给予奖励,如行车发生事故,责任又在司机,则扣发安全奖,如完成任务不好,部门及员工投诉,则扣发完成任务奖。
●车辆保养方面
(1)车队长、副队长将根据整个车队车辆保养情况,发给司机车辆保养奖金的平均数,但车辆完好率低于95%则扣发车辆保养奖;
(2)司机、车辆保持清洁干净,每月车辆完好率达98%给予奖励,如部门及员工投诉不予发奖。
●节约费用方面
(1)队长、副队长:严格把好车队费用支出,每月要作好费用支出计划,对每一辆车的维修、保养费用开支要认真审核,发现问题及时向上级报告,给予奖励,如与司机或汽车维修单位串通一起搞回扣,一经发现不予奖励,并视情节给予处理;
(2)司机:听从车队领导的安排,节约费用,发现车辆有毛病,自己能修的自己修,不能自己修要送维修中心厂维修的要报车队长审批,费用不超出计划的给予奖励,如超出车队维修费用计划,则扣发全部奖金,不得与维修单位串通一起搞回扣,一经发现,不论回扣金额多少一律开除。