大学生创业基础策划书.doc

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行政管理层:行政总裁（梁旎) 人力资源部经理（魏海帆) 公关部经理(李娴琳）
销售层：销售总监（杨树华)
生产层:生产总监（金宇泽）　采购部经理(陈旭均) 质检部经理（刘容君)
技术层:开发总监(白云松）
资金管理层：财务总监（陈媛媛)
1. 行政管理层—-企业的“大脑”和“中枢＂:
企业的规划、决策、管理、监督、考核
　 融资、引资
　福利、后勤
　 党建、工会
建设和形成企业精神和文化
组织人力资源部完成人员聘用与任免以及相关的人事管理
　　带领公关部进行公关与企业形象推广、相关社会活动
1) 人力资源部
制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化科学化的人力资源管理体系。
根据公司发展战略,分析公司现有人力资源状况，预测人员需求,制定、修改人力资源规划。
在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见;明确部门、岗位职责及岗位任职资格;编制、修改和完善部门、岗位职责说明书；合理评价岗位价值。
根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划,做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作.
组织建立绩效管理体系,制订相关方案;牵头组织公司各部门进行绩效考核并予以指导和监督,协助总经理室对各部门负责人的考核;做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。
根据企业规划和员工发展需要,建立和完善员工培训体系;组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训，努力提高员工素质。
2) 公关部
代表企业接受顾客的投诉，建立企业和顾客间的相互了解、信任和支持的关系，树立良好的企业形象。
推广、树立企业的良好形象，逐步建立品牌效应，引领企业良性发展。
加强信息传播工作，主动收集顾客的意见和反应，及时向管理部门通报各种信息，协助管理部门制定经营决策,监督各业务部门的工作情况以及不断督促他们提高管理水平和服务质量。
2. 销售层——企业的“龙头”:
　 产品销售、市场开发新产品推广、情报收集、
　 库存产品的保管和规划，企业生产调度的主要依据
　与生产部门、技术部门协作，做好售后服务、信息反馈，维护企业良好形象
3. 生产层——企业的“核心”:
带领采购部进行设备采购、原料采购、使用和管理
生产组织、管理、外协加工管理
组织质检部进行产品检测、质量保证
1) 采购部
2) 质检部
4. 技术层-—企业的“发动机”:
为生产提供技术支持和保证
为销售提供技术支持和保证
情报收集、分析、处理、解析
技术创新、新产品开发
人员技术培训
5. 资金管理层-—企业的“润滑剂"、：
常规财务工作
资金使用的管理、监督、指导、考核、预警、融资、引资、生产经营成本的核算、考核
运营模式:
1. 在线销售可以去掉中间渠道、门店的成本,提供低价、高品质、高服务的顶级手机．购买域名自建电商平台,借鉴凡客、乐淘等兄弟公司的经验,并借助了凡客、乐淘的资源,打造在线销售服务体系．
2. 摈弃传统手机行业的研发模式，而采用互联网模式研发。不采取“闭门造车"的方式研制手机，采取用户参与模式做手机。
3. 首先在全国一线城市设置专营店，然后再逐步在全国范围内扩大专营店的数量。
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