地产公司建筑工程项目施工管理.doc

中信华南（集团）东莞有限公司
标题：项目施工管理
文件编号：GCB-G-005
版 本：A

五、项目施工管理

1 总则
1.1 项目施工管理包括项目施工准备阶段、项目施工阶段、工程竣工验收阶段及工程移交的全过程管理，内容包括工程进度、质量、成本、材料设备、安全文明生产等、档案资料。
1.2 为有效保证开发项目工程质量和工期符合预期要求，工程管理部必须在严格执行规定的作业流程和工作指引文件的前提下，结合项目规模、技术复杂程度，以及相关方（施工单位、监理单位）管理水平等实际情况，有针对性地制订项目工程各项管理制度和措施。
1.3 项目施工管理必须坚持计划先行，建立全面工作计划体系，以工程进度计划为主线，适时制（修）订各专业、各阶段的工作计划，以有效协调、促进各专业管理工作。
1.4 在项目施工的全过程管理中，本管理制度的执行应注意结合其他管理制度的要求。
2 分则
由于施工管理是涉及多阶段、多专业的系统工作，本手册在后续章节中按项目施工准备阶段、项目施工阶段、工程验收、工程竣工后的总结工作、工程移交与保修等阶段来编排。其中“项目施工阶段”是时间最长、影响最大的核心阶段，又按施工进度控制、工程质量控制、材料设备质量控制、安全文明生产、项目技术资料管理、沟通协调及服务监督、其他要求等内容编排。
2.1项目施工准备阶段
具体内容见《施工准备工作内容》。
2.2 项目施工阶段
2.2.1 施工进度控制
具体内容见《项目施工进度控制指引》。
2.2.2 工程质量控制
具体内容见《工程质量现场检查内容与要求》。
2.2.3 材料设备质量控制
具体内容见《材料设备质量技术要求管理规定》、《材料设备进场验收指引》。
2.2.4安全文明生产
具体内容见《施工现场安全风险与环境因素识别与控制》、《施工现场安全检查指引》、《工程事故处理指引》、《施工现场文明生产管理要点》。
2.2.5 项目技术资料管理
具体内容见《工程技术档案范围与建档要求》。
2.2.6沟通协调及服务监督
具体内容见《沟通协调及服务监督指引》。
2.2.7 其他要求
2.2.7.1 甲方代表每天应编写甲方代表工作日志，准确、详尽记录当天发生的一切有关施工管理方面的工作内容。
2.2.7.2工程管理部应每月组织一次对各项目施工现场的全面检查，从工程进度、工程质量、工地形象、工程档案资料、安全文明生产等方面认真检查，奖优罚劣，并形成书面记录，以保证工程的顺利进展。
2.2.7.3 现场签证管理要求按相关规定执行。
2.3 工程验收
具体内容见《分部（项）专业工程验收检查要求》、《项目预验收检查要点》、《项目竣工验收检查要点》。
2.4 工程竣工后的总结工作
具体内容见《工程竣工总结编制指引》。
2.5 工程移交与保修
具体内容见《工程移交与保修指引》。
施工准备工作内容

1 工程管理部的基本工作内容
1) 根据项目特点从工程部挑选专业工程师组成工程项目部，确定甲方代表工作职责和相关要求。
2) 工程项目部负责按《施工准备》作业流程及相关指引的规定，联合各相关方（施工、监理、材料供应商等）进行必要的施工准备工作，并于项目开工报告签发前完成。项目经理应重点组织项目部成员参加对施工图纸和施工组织设计的审查、学习施工合同等工作。
3) 制定各种施工管理制度和管理措施
质量管理制度及奖惩措施、质量通病防治措施、监理管理办法（即针对监理管理的具体措施）、现场协调会制度、现场大检查制度、工程档案管理制度，制定完成后报公司备案。
4) 工程管理部应根据项目特点制订书面的项目施工过程质量监管计划，明确施工过程中各质量监控点、监控方式及控制责任，在确定施工过程监控点时，应综合考虑施工工序的质量特性、顾客关注程度、可能的技术措施，以及相关方（施工、监理）的能力和配合表现。对施工过程中的隐蔽工程、关键工序、影响景观的施工部位，以及对进度和成本有重大影响的施工过程，必须作为重点质量监控点，计划制定完毕后严格实施。
5) 跟踪开发部完成开工前的报建手续，含各种临时手续的办理。
6) 跟踪开发部办理施工许可证、备案证。
7) 定位放线基本坐标控制点、高程控制点的确定和保护。
8) 施工现场三通一平的确认。
9) 协助制定交楼标准，作为楼书的重要内容，并将交楼标准备案。
10) 工地形象的要求及确定、实施。如工地围栏、工地大门、门岗、门卫室、甲方代表办公室、监理办公室、施工单位办公室、暂（临）舍、材料堆放场地、材料堆放要求、施工场地（围栏、标牌、施工器具等）、施工道路、施工通道（含参观、检查、看楼、工作通道）、警示牌（大小、颜色、字体、位置、高低等）、宣传标语、胸牌、工地出入证等一系列有关工地形象的内容，均应做出具体的形象规定和要求，并应以书面文件确定对项目质量总目标进行分解、细化。
11) 各种计划的制定
工程管理部负责组织或配合相关部门编制相应的专业工作计划。需要编制的专业工作计划包括（不限于）：总体施工计划、样板确认计划、阶段施工计划、材料设备进场计划、承包商进场计划、监理进场计划、资金使用计划等，计划应缜密和完善，保证各项计划接口的顺畅，计划制定完成后应发至各相关部门和相关方配合执行，以确保计划的按期完成。其中项目总体施工计划还应按年度、季度、月度进行分解落实。
12) 图纸领取、分发，含总平面图、道路图、管网图、施工图、景观环境图、装饰装修图等。
13) 向监理单位和施工单位移交场地。
14) 材料样板制作，留存售楼处、工程管理部，待材料进场时检查核对及促销。
15) 图纸复核工作，确保销售图纸和施工图的一致性，由开发部、营销策划部、工程管理部一起确认，并形成复核记录。
16) 技术交底和图纸会审工作。
17) 施工组织设计的审核。
18) 召开第一次现场协调会，工程管理部甲方代表、监理单位、施工单位参加，明确项目的管理要求，下发各种管理制度和措施，就项目的具体管理方式形成共识。
19) 审核开工报告。项目开工报告签发前，工程项目部经理组织相关部门及人员认真进行施工准备工作内容检查和核对，确保符合管理公司《签发开工报告的基本要求》（指引）中规定的各项要求。

2 乙方（施工方）工作内容
项目部组建成立。
1) 施工组织设计的编写。
2) 施工计划的编写（今后每月、每周要有细化分解计划）。
3) 场地交接。
4) 施工现场、暂（临）舍的建设。
5) 人员、材料、机械器具进场。
6) 领取施工许可证，并办理相关手续。
7) 领取图纸，准备并参加图纸会审。
8) 现场安全生产文明施工保证措施和制度的建立。
9) 各重点关键部位施工方案的编制，如地下车库、车库防水、大体积混凝土、转换层、屋面砼、基坑开挖和支护、桩基础、冬季施工、外墙装饰、幕墙、干挂大理石等。
10) 开工报告的编写。
11) 参加第一次协调会，领会管理方式，学习相关管理文件。
3 丙方（监理方）工作内容
项目部组建成立，指定甲方可以接受的总监人员。
1) 监理方案（规划）、监理大纲的编写。
2) 参与场地交接。
3) 参与定位放线。
4) 接收图纸，熟悉并参加图纸会审。
5) 审查施工组织设计。
6) 审查施工计划及重点关键部位的施工方案。
7) 审查开工报告。
8) 参加第一次协调会，领会管理方式，学习相关管理文件。
施工准备工作完成状况检查表
GCB-B-002 检查人(工程管理部甲方代表):
工程名称

项目所需临时设施
项目相关人员到岗
“三通一平”
详勘报告报审
场地周边管网查询
施工图报批
建设工程施工许可证
施工临时排放手续
施工用水办理
施工用电办理
临时路口手续
用地红线
开工验线
办理施工占道手续
工程监理到岗
监理许可证
监理规划审查
签订各种服务合同
施工单位人员到位
施工单位机械设备到位
施工单位场地交接
施工图纸会审
施工组织设计审查
施工单位开工报告
项目总计划
完成 □ 未完成 □ 不需要 □
到岗 □ 缺 □ 不需要 □
完成 □ 部分完成 □ 不需要 □
完成 □ 未完成 □ 不需要 □
完成 □ 无 □ 不需要 □
完成 □ 未完成 □ 不需要 □
有 □ 无 □ 不需要 □
有 □ 无 □ 不需要 □
有 □ 无 □ 不需要 □
有 □ 无 □ 不需要 □
完成 □ 未完成 □ 不需要 □
完成 □ 未完成 □ 不需要 □
完成 □ 未完成 □ 不需要 □
完成 □ 未完成 □ 不需要 □
到岗 □ 部分到岗 □ 不需要 □
完成 □ 未完成 □ 不需要 □
完成 □ 未完成 □ 不需要 □
完成 □ 未完成 □ 不需要 □
到位 □ 部分到位 □ 不需要 □
到位 □ 部分到位 □ 不需要 □
完成 □ 未完成 □ 不需要 □
完成 □ 未完成 □ 不需要 □
完成 □ 未完成 □ 不需要 □
提交 □ 未提交 □ 不需要 □
有 □ 无 □ 不需要 □
工程管理部甲方代表意见：
工程管理部经理意见：

施工组织设计审查要点

1 施工组织设计审查流程
1.1工程项目部经理(或合同承办人员)应在工程承包合同正式签订后，要求施工单位在15天内提交实施性项目施工组织设计。
1.2工程项目部负责督促监理单位项目总监理师组织审查实施性施工组织设计，并提交书面审查意见。
1.3 工程项目部收到监理单位的施工组织设计审查意见后，由工程项目部经理组织各专业工程师对照监理单位的审查意见和施工组织设计进行审查。
1.4 参与审查人员填写《施工组织设计审查意见表》，由工程项目部经理决定是否需要施工单位重新修订施工组织设计，或提交补充文件。
2 文件形式审查
2.1 施工单位提交的施工组织设计必须是加盖公司印章，并与工程合同签订单位一致。同时必须有施工单位技术负责人的批准签名，或同意该施工组织设计的声明函件。
2.2 监理单位提交的审查意见书应由项目总监理师签署，意见书的内容应能清晰反映监理单位对下述第3条内容的全面审查。
2.3 所有不符合形式要求的施工组织设计或监理审查意见书，均必须退回原单位予以更正。
3 文件内容审查要点
3.1 施工组织设计与承包合同条件的符合性审查
a) 工程开工、竣工日期、总工期应符合承包合同要求。若较承包合同总工期有延长，必须经原批准工程承包合同的批准人书面批准。
b) 工程质量等级及质量措施要求不得低于施工承包合同约定的承诺。
c) 施工成本的增加不能超过合同约定的工程造价。若引起合同内工程造价超过工程承包合同数额，必须经原批准工程承包合同的批准人书面批准。
d) 施工承包合同内规定可以按施工组织设计确定的措施方法增加合同外工程造价部分的措施费用应严格控制，必须采用的，应单独编制工程预算进行审查。
3.2 施工方案及施工方法的审查
a) 施工方案应与施工环境适应与协调。施工环境包括：工程地质状况、水文地质条件、周边建筑物结构及基础形式、运输道路等级及允许作业时间、原材料及半成品供应状况、是否使用商品砼、施工噪声干扰、工程结构特点、当地政府部门建筑市场管理规定、政府部门对专业施工的要求等。
b) 各分项、分部工程施工顺序合理。原则上尽量避免颠倒顺序施工。对因工期要求需进行平行立体交叉施工的分项分部工程要有详细的计划安排和措施。各分项工程施工顺序应符合施工规范、操作规程、设计图纸要求。
c) 施工流水段的划分合理。流水段分界应保证结构安全，各流水段工程量应基本相等，每个流水段的计划时间与发挥劳动力效率相协调，流水段划分数量便于管理。
d) 施工机械设备的规格、型号、数量要求既能满足工程进度和质量的需要，能充分发挥机械效率，又不造成施工成本增加。
e) 施工方法技术成熟、先进（指施工方法应有利于提高工效、提高质量、生产标准化、机械化）。一些重大的施工方法选择（如基坑围护方法、降水方法、模板施工方法等）应就其不同施工方法的安全性、成本高低、效率高低进行专题分析论证后择优确定。
3.3 技术组织措施审查
a) 质量保证措施。包括以下内容：施工技术交底，质量保证体系的建立，质量监控手段和仪器配备，计量设备配置及状态，项目质量计划编制，工序自检、互检、交接检制度，分级质量责任制，优劣奖励办法，质量教育培训措施，进行ISO9000质量认证等。
b) 质量技术措施。包括：重点部位（如大体积砼浇筑）质量技术措施，新产品、新材料、新工艺、新技术的具体实施技术措施等。
c) 安全生产措施。包括安全生产保证体系，安全生产责任制，安全生产教育制度，预防高空坠落、物体打击、触电及机械伤害等事故的专项技术措施等。
d) 冬、雨季施工措施。包括防洪、防火、防风、防低温冻害、冬雨季半成品保护措施等。
e) 降低成本措施。一般施工单位都有自己一套成熟和习惯的降低成本措施，审查时主要注意：是否因降低成本而降低工程质量；合同外措施费用增加要控制在工程成本机动数的限额内。
3.4 施工进度计划审查
工程进度主要控制点（如桩基础、地下室结构完成、2/3结构板、结构封顶、脚手架拆除、内，外装修完成等），应满足合同工期的时间要求。
a) 工程进度计划图中的施工顺序、流水划分与施工方案和施工方法一致。
b) 用网络计划技术评价工程进度计划，是否已尽可能达到施工均衡、连续，工期费用节省，留有调整余地的要求。
c) 工程进度计划与机械配置、劳动力调配、材料、成品、半成品、设备采购供应计划是否相一致。
3.5 施工总平面布置审查
a) 施工机械、场内道路、材料堆场、生产生活临时设施、施工用水电管线等是否布局紧凑、占地少、方便施工、保证安全、经济。
b) 进场主要材料水平运距短，装、卸 、吊方便，二次搬运少。
c) 生产生活设施互相干扰小。
d) 不占永久建筑物位置，不破坏地下管线，不影响市容。
e) 符合当地政府安全文明施工规定要求。
f) 临时设施面积、容量是否满足材料储备、半成品加工、现场机械维修、特殊工种安全等施工需要。水、电线路能否满足施工负荷要求。
g) 临建工程总费用控制，原则上应不超出定额中临建费用之比例。
3.6 施工单位项目经理部组织机构的审查
a) 施工单位派出的项目经理是否取得与工程项目等级相应的任职资格证书，其实际施工经验和能力是否胜任。
b) 施工单位派出的项目经理部总工程师（项目施工技术负责人）及其它主要管理人员是否取得相应任职资格，实际能力是否胜任，并规定其在现场的工作时间。
c) 组织机构权责系统是否建全。
d) 操作工人情况审查。包括：有特殊工种上岗证书的持证上岗人员比例、工人培训教育状况等。
施工组织设计审查表
GCB-B-003
项目名称

工程名称

第 次审查
施工组织设计编制/修订时间：
共 页
审查内容
监理单位项目部意见
(可另附页)
项目所在公司工程管理部意见(可另附页)
1 格式

1.1 单位印章

1.2 公司技术负责人签名

2 开工/竣工日期/总工期

3 质量目标/工程质量等级

4 施工方案

4.1 施工流水段划分

4.2 分部分步施工顺序

4.3 施工机具

4.4 采用技术措施

5 质量技术管理

5.1 质量保证措施

5.2 质量技术措施

5.3 安全生产措施

5.4 实体质量防护措施

5.5 降低成本措施

6 施工进度控制

6.1 总进度计划

6.2 与施工方案的一致性

6.3 与提供资源的一致性

7 施工总平面布置

7.1 表达是否完整\充分

7.2 安排是否合理

8 项目组织

8.1 人员规模

8.2 人员结构是否合理

8.3 管理人员的配置

9 与投标书/合同的一致性

监理工程师：
总监理师：
承建商项目经理签收：
工程管理部甲方代表：
工程管理部经理：

监理规划审查要点

1 监理规划审查流程
1.1工程管理部经理(或合同承办人员)应在监理合同正式签订后，要求监理单位在10天内提交实施性的监理规划。
1.2 工程管理部收到监理规划后，组织工程管理部专业工程师对监理规划进行审查。
1.3 参与审查人员填写《监理规划审查记录表》，由工程管理部经理决定是否需要承建重新修订监理规划，或提交补充文件。
2 文件形式审查
2.1 监理单位提交的监理规划必须是加盖公司印章，并与监理合同签订单位一致。同时必须有总监理师的批准签名，或同意该监理规划的声明函件。
2.2 不符合形式要求的监理规划必须退回原单位予以更正。
3 审查要点
审查监理单位的监理规划必须内容齐全且有深度，包括：审查工程监理项目的管理架构，审查监理单位的监督措施，审查监理单位施工技术现场平面布置，审查进度总计划安排，审查检测仪器设备，审查安全保证措施。
3.1 管理架构
人员、岗位设置需详细具体，包括项目总监、总监代表、各专业工程师是否依据合同条款，按建筑、结构、给排水、电气、暖通等专业分工，配备与工程项目相适应的监理人员，并审查专业技术人员的上岗证或资格证。
3.2 审查现场平面布置
审查监理单位是否考虑各阶段的需要（包括分期开发工程的上下期衔接），并重点考虑销售需要，对现场布置图提供指导性意见。
审查监理单位对施工单位是否采取措施创造、维护良好的现场销售环境及配合样板房施工和对外开放的意见。
3.3 审查检测仪器设备
审查监理单位是否依据合同条款，检查落实施工现场达到文明施工标准的措施，按国家、行业和地方的规范、标准，配备经过国家技术监督局检验合格的经纬仪，水准仪，钢尺等检测仪器设备。
3.4 审查安全保证措施
审查监理单位是否依据合同条款，对施工单位采取措施创建文明安全现场环境提供指导意见。
3.5 进度计划
审查监理单位在进度方面的要求与公司是否一致，核查监理单位对进度控制点的设置是否符合公司进度要求。审查总进度计划安排时应符合实际情况，从施工过程的连续性、紧凑性和均衡性出发，依工程环境考虑各因素，并考虑分包单位的施工进度安排，为公司有关部门提供指导意见，审查进度控制点的设置应考虑因销售需要提前移交部分的施工安排。
3.6 质量要求
依据公司的合同条款和质量管理要求，以及现行国家和地方有关规范、规程、规定，按照事前控制、事中跟踪、事后检查三大步骤，对监理单位在基础部分、主体结构部分、防水部分、装修部分等相关部分的质量检查作为重点，旁站检查与抽查相结合，对人员、材料、机械、工序、环境进行跟踪，动态地进行监控管理。
审查有无防治工程质量通病（特别是涉及到使用方面，例如渗漏、裂缝、排水不畅通等）的具体措施和制度，确保房屋的使用功能，应针对施工难点（例如后浇带、防水工程、大体积砼、转换梁、坡屋面等）编制具体监理方案，方案应科学、经济。对样板房毛坯部分的施工应有具体措施，样板房开放后应有具体维护办法（如防水等）。
3.7 审查监理方法
审查监理规划或实施细则，根据每周（月）监理工作的内容，是否按议定的日程进行工作例会和整理每周会议纪要及每月的监理工作月报。对材料检验、隐蔽工程的验收等重点部位有无制定有预见性的控制点监控方法。
监理方拟采用的控制方式和控制程度是否符合本公司的要求和期望。
监理规划审查记录表

GCB-B-004
项目名称

工程名称

第 次审查
监理规划（细则）编制/修订时间：
共 页
审查内容
审查意见
1 格式

1.1 单位印章

1.2 项目总监签名

2 开工/竣工日期/总工期

3 质量目标/工程质量等级

4 监理组织

4.1 项目总监/总监代表

4.2 各专业监理人员

5 质量技术管理

5.1 质量保证措施

5.2 预控措施

5.3 安全生产措施

5.4 实体质量检查措施

5.5 降低成本措施

6 施工进度控制

6.1 总进度计划

6.2 与施工方案的一致性

6.3 进度控制措施

7 施工总平面布置

7.1 表达是否完整\充分

7.2 建议是否合理

8 与投标书/合同的一致性

工程管理部甲方代表：
工程管理部经理：

技术交底及施工图会审基本要求

1 技术交底及施工图会审的准备工作
1.1经办设计工程师负责督促设计单位做好技术交底的书面文件，内容应包括：
1） 设计意图的介绍；
2） 新结构、新材料、新工艺、新技术的施工技术要求；
3） 重要部位、特殊过程对施工质量的特殊要求。
1.2 开发部分别要求监理单位以总监理师为首、施工单位以技术负责人为首，组织各专业工程师逐张审阅施工图纸，分专业形成书面的审阅意见。
1.3 工程管理部各专业工程师必须逐张审阅全部施工图纸，分专业形成书面的审阅意见。
2 施工图会审的重点内容
a) 发现设计图纸不符合工程建设国家标准、规范的问题并研究解决办法。
b) 发现设计图纸及说明不完整、不清楚、不明确或有错误及互相矛盾的地方，纠正图中尺寸、坐标、标高的局部差错。
c) 解决建筑、结构、装修、给排水、暖通、强弱电、煤气等各专业图纸在平面和空间上是否互相矛盾，管线布置是否互相矛盾，是否与地下建筑物和周围环境有冲突,是否影响室内装饰及使用等问题。
d) 施工单位技术装备能力和现场条件难以解决的技术或工艺难点。
e) 特殊结构或新材料、新工艺、新技术的设计深度是否满足施工需要。
f) 设计选用的设备、材料有无采购、供应上的困难及质量问题。
g) 配套使用图集是否齐全，需补充何种详图。
h) 除上述问题外，还应特别注意顾客敏感项目设计质量控制，包括：
² 建筑、结构设计图是否与售楼书图册或发展商要求有不符。
² 各系统工程设计是否与售楼书或发展商要求之系统选择标准有不符。
² 建筑材料、设备、装饰材料是否与售楼书承诺标准有不符。
² 设计使用功能是否还有不符合产品定位要求之处。
² 设计是否还有明显突破标准成本的项目。
3 会审会议及记录
3.1工程管理部负责人及各专业工程师应参加施工图会审会议，并要求监理单位总监、施工单位技术负责人、设计单位技术负责人及各专业代表参加。
3.2 会议一般由工程管理部经理主持，或由工程总监指定，并要求监理单位安排专人进行会审记录，整理成施工图技术交底及图纸会审纪要。此纪要经参加图纸会审各方核对会签后，由设计院审定盖章，与施工图具有同等效力。
签发开工报告的基本要求

通常情况下，项目开工必须符合以下条件，工程管理部经过检查确认符合条件规定的，方可签发开工报告。
遇有特殊情况，以下部分条件没有达到就需要开工时，须总经理审批：
1) 政府部门已审核发给建筑工程施工许可证。
2) 测量坐标点、高程控制点埋设牢固，核对无误，已完好移交施工单位并签认现场移交书面记录。
3) 建筑物放线已经政府规划部门指定的测量机构复验并予以书面确认。
4) 施工现场已正式移交施工单位管理并办理了书面移交手续，移交内容应包括：
a) 施工用配电站
b) 施工用水表井、施工排污口
c) 工地围栏设施
d) 施工占道、施工道路情况
e) 地下管线情况、地下障碍物情况、水文地质情况
f) 周边建筑物结构及基础情况、区域社会环境等
5) 施工现场给水、排水、供电已经接通，或已确定接通期限，并有过渡措施。
6) 技术交底及图纸会审已进行，并已签发会审纪要。
7) 各项计划已经完成，并已发至相关部门和相关方。
8) 第一次协调会已经成功举行。
9) 监理单位已在现场办公，监理工程师已到位，且相关人员名单已报送工程管理部备案。
10) 监理规划已获审查通过。
11) 施工单位项目经理部已在现场办公，项目经理、技术负责人、质检员、安全员、工长、材料员等主要管理人员已到位，且相关人员名单已报送工程管理部备案。
12) 施工组织设计编制完成并经过审查批准。
13) 基础工程施工机械进场，安装就位并可正常运转。
14) 基础工程材料、劳动力供应计划已落实，能满足连续施工要求。
15) 施工单位施工预算已编制完成。
16) 施工人员已进行班组技术交底、安全、防火教育。
17) 施工单位现场办公用房、材料库房、材料堆场、门卫已可使用。
18) 施工单位后勤基地生产、生活服务设施已可投入使用。
19) 施工现场安全保卫制度已建立。
“三通一平”基本要求

施工现场“三通一平”的基本要求包括：

1. 针对项目工程规模、结构体系、场地、工期、拟投入施工设备及劳动力情况，计算确定供电容量和供水管径，使其既能满足施工需要，又不因容量过大增加费用。
2. 施工用电（箱式配电站）已在用地红线内安装就位，并取得供电部门验收手续，随时可以接驳通电。
3. 施工用水表井已在用地红线内安装就位，并取得供水部门验收手续，已接驳通水。
4. 施工污水之排水口（应在红线内或离红线最近位置）已经市政部门批准确定，并已经现场指认排水口位置。
5. 施工现场用地已平整，地面障碍物已全部清除。
6. 红线外临时施工用地（包括占道）已经有关政府部门批准。
7. 施工用车辆通行道路已接通至红线边，该道路应能满足施工用车辆之荷载要求。
8. 施工用车辆道路与城市道路的开口位置及开口要求已经市政部门书面批准确定。
9. 现场用地红线桩埋设牢固，指定作为施工引测的坐标点、高程控制点埋设牢固，若有松动，应请原给点单位复测确认，并再加固保护。

业务工作计划

项目名称： GCB-B-005
序号
工作内容
开始时间
结束时间
工作成果（要求）
责任人

说明：本表适用于承包商进场计划、物料进场计划、样板确认工作计划.。
场地交接单

GCB-B-006
施工单位

日期

工程名称

交
接内
容
移交项目
移交情况简述
指定生活、生产和办公区域

指定用水用电接口，双方确认水电表初始度数

移交水准点和坐标点

办理与其他施工单位交叉施工部分的成品和半成品、其他设施设备登记

移交场地内和场地周边需保护设施（含市政、树木等）

甲方现场管理制度移交

其他

施工方
签名确认

监理方
签名确认

工程管理部
经办人签名

注：移交情况可附文作详细说明

项目施工进度控制指引

1 总则
1.1 为加强工程项目的进度管理，确保工程项目能在经营期内按时完成任务，工程管理部应建立、完善项目进度管理体系。
1.2工程管理部是进度管理的业务归口部门，负责项目工程进度计划的编制、对项目工程进度的监督和跟踪,并分析工程实际进度与计划进度偏离的主要原因，定期以书面形式向公司领导汇报。
1.3 工程管理部经理为进度管理的责任人，全面负责本部门各项目的进度管理工作，项目经理为所在项目进度管理的次一级责任人。
1.4为确保高效、优质地完成项目建设任务，实施进度管理与公司考核及奖励挂钩的措施。项目经理应该根据项目关键节点时间来安排项目部各专业工程师工作，并逐步将各项工作分解细化,以便把控工程进展状况，并根据工程进度完成状况对专业工程师进行绩效考核。

2 进度计划的编制
进度计划应包括下一年度（阶段）项目运作的各个阶段、各专业活动计划安排。进度计划以项目形象进度为主线，采用惯例的横道图方式表达，并加文字说明。
2.1项目施工总进度计划编制
2.1.1项目施工总进度计划应依据项目营销策划要求和总承包合同确定的开工时间和总工期进行编制。
2.1.2 在项目开工前拟定项目整个工程项目的施工周期。
2.2项目施工分期进度计划编制
2.2.1年度计划
2.2.1.1年度计划内容
年度进度计划必须表达各阶段、各专业活动的时间安排（起点和终点），以及各专业工作间的衔接关系。项目的年进度计划主要内容应包括：横道图或网络图表、主要分部分项工程量、工程形象进度及关键线路的文字说明。
2.2.1.2年度施工进度计划编制以及项目关键节点时间的确定
上一年的第四季度，工程管理部根据“年度经营计划”的要求开始着手拟定本年度工程进度计划（其中包括各项目各期规划进度、施工进度等），并报公司审批。年度进度计划的最小时间单位为 “旬”或“月”。其中，里程碑日期必须具体明确到“日”。
2.2.1.3年度进度计划文字说明部分的内容应包括：
a） 计划安排的参考依据；
b） 各专业工作关键性影响说明；
c） 进一步细化的计划文件要求（如：工程验收计划等）；
d） 图例说明。
工程管理部根据审批后的项目年度工程进度确定合理的项目关键节点时间，报公司主管领导确定后抄报给开发部、经营部等相关业务部门。
2.2.2季度计划
季度计划是年度计划的分解，其主要内容同年度计划。季度计划完成编制的时间为上季末月的20日，最迟批准时间为上季末月25日。
2.2.3月度计划
月度计划是将季度计划的指标分解后编制的施工作业计划。

3 进度计划内容编制要点
在进度计划中应表达的活动内容包括（不限于）：工程（如项目某一期开工及竣工验收的时间计划）；工程进度主要控制节点，如桩基础、地下室结构完成、2/3结构板、结构封顶、脚手架拆除、外装修完成等。

4 项目进度计划的实施
4.1施工计划下达时工程管理部甲方代表(各专业工程师)要向施工单位进行详细交底，分析计划执行中存在的问题，落实季度、月、旬施工任务和各项技术组织措施。
4.2 监理单位和工程管理部专业工程师要认真逐日作好施工记录，就各分项工作开始时间，完成时间、持续时间、完成实物工程量、关键线路的影响等对照计划进行监督检查。
4.3 工程管理部定期召开施工单位、监理单位参加的协调会，小结检讨进度情况及存在问题，确定解决问题的措施，排除障碍，努力实现计划目标。
4.4 工程管理部经理应注意对如下影响工程进度的主要因素加强预测和协调，以实现计划目标：
a) 相关单位协作配合的影响（包括政府规划、各建设主管部门、设计单位、设备及材料供货商、运输单位、供电供水单位等）；
b) 材料、设备供应时间及质量的影响；
c) 资金供应的影响；
d) 设计变更的影响；
e) 施工条件（包括地质、水文、气候、现场条件等）的影响；
f) 风险因素（包括台风、暴雨、冬雨季施工、工程质量事故、安全事故等）的影响；
g) 自身管理失误（施工方案不当、现场管理混乱、制度不健全、总分包管理及各专业不协调等）的影响。
4.5工程管理部应在每月向公司上报的月报中，报告各项目的上月进度执行情况及本月进度计划。

5 项目进度计划的控制、调整
5.1 在施工过程中工程项目部应通过监理方对施工进度进行持续监控，应要求监理方至少每周召开一次工程例会对施工进度状况进行检查、分析和控制。
5.2 任何偏离进度计划规定的情况，工程项目部应组织相关方分析原因，并落实补救措施，或调整进度计划。
对于工程实际进度与计划进度的细微偏差，由项目经理来分析原因并做出调节，确保项目的工程进度在受控范围之内；
如项目开发进度的某一项专项进度计划比原进度延迟十天以上应认真分析原因，如需调整进度计划应报公司批准。
对于工程实际进度与计划进度出现1个月以上的重大偏差，或由于某些原因已确认无法按时完成原定进度计划的，必须由项目经理以书面形式向工程部经理及公司领导报告，详细解释延期原因并提出切实可行的改进办法。
如提前发现某项进度无法按原定进度计划完成的，应及时预警，提出解决方案，避免项目进度的延迟。
任何涉及施工总进度计划的调整，均必须经工程管理部通过后备案,并报公司领导与相关部门。
5.3 当经过努力，确定不能实现原计划时，工程管理部应召开施工单位、监理单位、参加的专题会议分析原因，并提出改进措施及调整计划意见，调整计划时应充分注意以下方法：
a) 关键线路长度的调整，决定是延长总工期或是抢工并将剩余工程重新进行计划；
b) 调整非关键工序的时差，改变时差位置，以有效利用资源；
c) 增减工作项目使原计划得以实施；
d) 调整工序逻辑关系以抢回时间；
e) 调整工作持续时间；
f) 调整资源（劳动力、机械设备、日作业时间）配置；
g) 改变施工方法或施工顺序。
5.4 当调整进度计划引起施工方案或施工顺序的改变时，应督促施工单位及时调整原编制之实施性施工组织设计，其调整后之实施性施工组织设计应重新进行编制和审批。
施工标准间及施工工艺样板确认指引

1 基本要求
1.1项目施工过程中，工程管理部必须按本指引的规定，严格进行必需的施工样板确认。一般在大面积施工前，通过样板确认提供验收标准及依据，以保证工程质量满足规范标准要求和使用要求。
1.2 工程管理部甲方代表负责组织施工标准间和工艺样板的确认，监理单位、施工单位及相关部门负责人参与。
1.3 样板确认的范围由工程管理部参照以下工程考虑，包括但不限于：
a) 屋面防水、保温、隔热、屋面瓦
b) 厨卫间防水、地下室防水
c) 抗震拉筋
d) 外墙对拉螺丝孔堵塞
e) 砌体
f) 空调孔的坡度
g) 钢丝网
h) 抹灰前喷点、室内抹灰、涂料
i) 室内地坪
j) 室内开关、插座位置（含有线电视、电话、宽带）、开关箱
k) 门窗（含五金配件）加工、安装
l) 阳台栏杆
m) 屋顶花园
n) 楼梯踏步装饰
o) 外墙涂料（各种颜色）、外墙面砖（颜色、搭配）
p) 门窗塞缝
q) 单元入口大厅装修
r) 电梯前室装修
s) 空调挡板
t) 入户门、单元入口门、雨水斗、门碰、门拉手
u) 楼梯栏杆
v) 油漆
w) 外墙干挂、湿挂大理石、幕墙
x) 小区围墙
y) 广场砖、庭院路等
2 样板确认操作步骤
2.1 对监理公司审核后的施工方案进行确认。
2.2 根据工程进展情况及样板房的位置，指