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商业计划书材料.docx

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商业计划书材料 10 2020年4月19日 文档仅供参考,不当之处,请联系改正。 商业计划书 软件产品开发项目 申报单位:乌鲁木齐昌锐金剑信息科技有限公司 地 址:友好北路529新疆大学科技园5号楼106 邮政编码:830000 联 系 人:周吉昌 联系电话: 申报日期: 10月18日星期三 产品平台:微信小程序和同城商城及其它软件开发 目 录 (一)公司基本情况及未来发展战略 一、 公司基本情况 二、 创业人员的背景及素质 三、 公司的发展规划 (二)公司产品及市场分析 一、公司产品、特点及优势 二、行业和市场 三、公司的独特性和市场竞争力 (三)融资需求和财务预测 一、公司当前的财务状况和资本结构 二、融资需求 三、财务分析 (四)公司运营和管理 一、公司发展战略 二、公司组织机构和管理模式 三、人力资源规划 (一) 公司基本情况及未来发展战略 一、公司基本情况 本公司由三家公司共同出资完成:昌吉州诚网科技有限公司、新疆云海科技信息技术有限公司、昌吉市昆源计算机信息技术有限公司共同出资完成,其中包括三位创始人对于软件、互联网、小程序、网站、ERP的多年认识,共同成立了乌鲁木齐昌锐金剑信息科技有限公司。公司将致力于新疆软件产品和移动互联网、电子商务平台及微信小程序开发,搭建服务于乌鲁木齐百姓的便利服务平台建设。 二、公司创业人员的背景及素质 1、杨兆锐  网络营销策划师 1976年1月出生在新疆昌吉 1995年——1999年空九军雷达部队 1999年创立爱国者网吧 —— 广州创业 ,昌吉亚中手机市场创始人 ——创立深蓝信息服务部,做网站建设,创巴扎网《.cn》 成立昌吉州诚网科技有限责任公司 经营新浪分类,百度,中国诚信网,创立新疆分类信息平《.com》 创乌鲁木齐诚网科技有限公司 创新疆网址大全《》 创新疆矿山网《》 批量淘宝店上线 创新疆3游戏公社《》 12月12日 运营 运营昌吉商城公众平台 创立《华凌电商》建材平台及公众号 创立《华凌电商》半成品净菜 创立《o2o微乐图》 乌鲁木齐市昌锐金剑信息科技有限公司创始发起人 2、徐剑 2.1 9月— 12月,北京朗新信息技术有限公司工作。 主要负责模块定制和开发、维护电信行业务运营支撑系统(BOSS)系统的报表功能。 2.2 年 1 月至 年 5 月 亚信联创有限公司 , 软件开发工程师/项目经理 工作描述: 1.负责公司报销系统开发和维护、负责公司销账模块开发和维护、负责客户关系管理(CRM)部分开发和维护工作、负责一级BOSS功能开发和维护 2.担任公司主要项目的项目经理,负责需求调研、协调开发、测试、上线、维护、验收等工作。 3.兼任公司安全管理员和质量管理员。 4.兼任公司培训工作,负责培训计划、协调和组织培训。 2.3 年 5 月 新疆云海信息技术有限公司, 项目总监/经理 工作描述: 负责公司主要项目,规划和协调人力资源,组织调研需求、组织开发、测试、上线及协调维护。 2.4 至今,新疆昌锐吉剑信息科技有限公司创始人。 3、周吉昌 软件ERP行业实施服务经验。 3.1、 - 昌吉市昆源计算机信息技术有限公司创始人,公司创始初期以金蝶ERP销售、实施、服务为主,做软件开发近十年。 3.2、 -10 新疆瑞志望海软件公司创始人,公司以东软医疗ERP软件开发和实施服务, 3.3、 - 新疆圣济康颐医疗科技公司创始人,自主开发医院绩效、项目成本、病种成本等系统,推广给新疆十多家医院。 3.4、 至今,乌鲁木齐市昌锐吉剑信息科技有限公司创始人,自主开发微信小程序和新疆吧商城推广。 3.5经历项目: 3.5.1 企业ERP项目:新疆东方环宇集团公司、新疆天上面粉集团、新疆惠尔农业科技公司、新疆公交集团公司、新疆客运投资公司、昌吉州教育局及下属学校等单位、昌吉州法院、昌吉州医院、昌吉州中医院、奇台县财政局及下属60家行政事业单位、木垒县财政及100家行政事业单位等项目,新疆近千家单位建立了合作关系。 3.5.2 医院ERP项目:自治区人民医院、新疆医科大学一附院、自治区妇幼医院、乌鲁木齐市四医院、新疆兵团医院、焉耆县人民医院、农二师焉耆医院、托克逊县人民医院、伊宁市人民医院等。 3.5.3 公司与国内众多软件企业建立了良好、稳固的合作伙伴关系,公司逐步形成强大的人才、技术和品牌优势。并先后成为:金蝶、北京中欧医管、东软、北京望海、华博风控等众多著名企业的紧密合作伙伴。公司拥有一支朝气蓬勃技术全面的团队,公司现有大学生人数占总人数的100%,而且拥有多名高级工程师和专业技术资质工程师,公司具备强大的实施力量及雄厚的技术力量, 三、公司的发展规划 1、公司预计用3-6个月完成乌鲁木齐市布局,6-12个月完成新疆省区布局。 2、公司预计4-6月开始布局上海、广州、西安等核心区域 3、公司预计用3年时间完成全国布局,建立集团集约化管理。 4、公司5年内完成资本市场运作。 (二)公司产品及市场分析 一、公司产品、特点及优势 公司以运营微信小程序和微信商城为主,其主要特点是针对所有的商业用户,而且自带消费流量,便于客户的方便使用和降低商家的服务成本。 我公司的主要优势有如下: 1、 公司创始人对于互联网、软件、ERP、微信小程序认识深刻,有多年的认识经验;都各自有公司,大家都有创业经验;同时管理过团队,大家都有管理经验;大家都创业多年,有资金的支持,大家都有失败经验。 2、 公司自主开发微信商城,功能已经完善,同时在昌吉市测试近半年时间,平台商城已经完全上线。平台的应用和推广都有成熟的经验。 3、 公司在微信小程序开放前,我们一直关注互联网的业务,同时,我们一直在服务于多个商家,我们的开发要求多来自于市场的客户反馈和要求。我们有客户的需求优势。 二、行业和市场 作为互联网的排头兵,我们熟悉和了解软件开发及互联网下商业的运作模式,我们对于传统市场的变化趋势掌握于心,因此,我们对于微信小程序的市场预期有着我们自己的认识,当今,我们的市场随着大数据、云计算不断变化,只有掌握行业发展的趋势,我们才能引领行业的发展和把控商家的风险。我们的商城将面对市场中的全行业。而且将来会把消费市场分解更细致,我们的服务也将更加细化,满足市场将来预期。 (三)融资需求和财务预测 一、公司当前的财务状况和资本结构 公司当前一期三家共同出资10万元,分别由杨兆锐:徐剑:周吉昌=40%:36%:24%.启动本公司。 二、融资需求 公司预计融资时间, 1月之前,融资额度500万,准备扩展新疆市场。 6月之前,融资 万,准备扩展北京、上海、广州、成都、西安市场, 12月之前,融资2个亿,针对全国市场进行扩展。同时,考虑资本市场运作。 三、财务分析 初始投入10万元,月度成本为人力成本3万/月(含当月租金),预计当月实现盈利。 (四)公司运营和管理 一、公司发展战略 1、当年盈利,覆盖乌昌市场。 2、 覆盖整个新疆市场,准备扩展全国市场 3、2022年实现三轮融资,并步入资本市场。完善自己的商务平台,逐步脱离其它影像因素。 二、公司组织机构和管理模式 部队式管理模式:总司令-参谋部(智囊团)-业务作战部(分为技术和销售部)-业务人员,公司实行扁平化管理。管理模式简单,信息传达便捷。 三、人力资源规划 总司令暂时不设,参谋部暂时3个创始人,业务作战部技术线两个作战部队,营销部3-5个组,每组5-7人。
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