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物流公司员工培训制度

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员 工 培 训 制 度

一、 公司员工培训的种类包括: 员工入职培训、 专业机能培训、 试用转正培训、 管理培训、 外派培训、 转岗普级培训等。
二、 人力资源部负责培训计划的制定。
( 1) 于每年12月底之前,根据公司次年总体经济目标,结合培训需要调查,制定培训目标和计划,报人里资源总监和总经理审批。
( 2) 各部门应于每年12月15日前提出次年培训需求,报人力资源部。
( 3) 培训计划的内容包括: 培训种类; 培训对象和培训目标; 培训的时间和地点; 培训内容形式; 培训教师及培训教材; 培训负责人及工作人员; 协助部门和负责人; 费用预算; 培训考核及效果评估。
三、 新员工培训规定:
( 1) 新员工在上岗前,一律参加由人力资源部统一组织的新员工培训。
( 2) 新员工培训内容包括: 企业文化经营理念公司发展历史及现状行业状况公司组织机构各部门的功能和业务范围规章制度员工行为规范专业技能实操等。
( 3) 新员工培训由内部管理人员担任讲师。
( 4) 新员工培训每期为一个星期,采用讲座、 参观、 军训三种方式。
( 5) 新员工培训材料由人资源部根据授课教师提供的教案及培训录音整理稿编制。
( 6) 新员工培训结束后,实行统一考试,考试不合格,予已辞退。
( 7) 人力资源部设计《培训评估表》,于培训结束时交由培训学员填写。人力资源部汇总后对本期培训效果作出评估,包括对培训教师培训内容培训形式及技巧和培训实施等各方面评估。
( 8) 新员工培训合格是转正的重要条件之一,未参加培训的新员工不予转正。
四、 在职培训的规定:
( 1) 在职培训不定期,原则上将时间安排在星期六及星期日。
( 2) 公司全体员工每年均须参加培训,培训考试成绩将作为考评依据。
( 3) 在职培训方式包括: 聘请业内资深人士到公司授课; 参加学术交流、 专家讲座; 现场参观考察、 交流、 研讨; 网络远程教学; 到同类领先企业研修; 外派培训。
五、 试用转正培训、 管理培训、 外派培训、 转岗普级培训由人力资源部根据需要组织实施。