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市场管理部部长职务说明书

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某天线技术企业市场管理部部长职务说明书
岗位名称
市场管理部部长
岗位编号
***-YX-SG-001
所在部门
市场管理部
岗位定员
1人
直接上级
营销副总裁
职系

直接下级
市场策划、 市场推广、 计划管理、 商务管理、 文员
工资等级

所辖人员
5人
岗位分析日期
***
本职: 负责建立健全市场管理体系, 提供高效的客户/市场沟通、 广告、 促销, 激发客户对某产品的需求, 并为销售大区提供良好的行政后勤支持
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述: 负责制订本部门年度工作计划, 并组织实施
工作时间百分比: 5%
工作
任务
制定市场管理部年度、 月度工作目标及工作计划
频次:
组织实施部门内部的工作计划, 实现工作目标
频次:
职
责
二
职责表述: 领导和组织制定年度营销计划、 年度/月度销售计划、 市场推广计划和预算、 市场推广方案, 并结合市场情况提出新产品开发建议
工作时间百分比: 25%
工作
任务
领导和组织部门内外各成员共同制定公司年度营销计划(包括产品组合管理、 价值号召力、 定价), 并报请营销副总裁批准
频次:
负责组织协调各相关部门进行年度和月度销售计划的制订, 努力提高销售预测与计划的准确性, 以有效引导生产、 研发、 采购和其它部门的工作
频次:
组织制定年度市场推广计划和预算, 监督实施过程并及时评估和调整
频次:
组织制定广告、 促销策略(包括推广的创意策略、 媒介策略), 编制市场推广策划方案(包括广告投放、 公关新闻策划、 促销推广、 展示活动策划等)
频次:
与技术开发、 销售部门磋商, 结合市场情况作出有竞争力和前瞻性的新产品开发建议
频次:
职
责
三
职责表述: 组织做好各种营销信息及各类专项研究成果的收集、 整理与分析, 并定期和不定期地提供相应报告, 为制定和修正各项市场营销计划提供依据
工作时间百分比: 10%
工作
任务
组织做好宏观营销环境、 行业整体状况信息和客户信息的收集、 整理与分析, 并定期或不定期提交行业动态分析报告
频次:
组织建立竞争情报网, 及时了解竞争对手信息(如新产品开发、 价格、 营销举措等), 提供不同要求、 不同细度的竞争者动态和策略分析分析报告
频次:
组织建立营销系统内部信息反馈系统, 组织搜集、 整理、 评估、 传递和统计分析各类一线信息, 及时把握一线市场与销售动态, 并定期或不定期提交销售实绩分析、 销售政策实施结果分析及政策修正建议报告
频次:
组织做好市场信息档案的建立与管理
频次:
组织做好《市场信息快报》的编辑工作
频次: 每周一次
职
责
四
职责表述: 负责建立广告管理体系, 组织做好市场推广工作
工作时间百分比: 15%
工作
任务
负责建立广告管理体系, 建立健全媒介投放合同管理制度、 物料制作招标制度及工作流程, 规范广告操作流程
频次:
负责管理市场推广组合, 如促销、 产品包装、 POP、 Events等等, 协调其它传播推广工具如PR与公司形象的关系, 监督市场推广执行情况
频次:
组织做好POP、 报纸/杂志广告、 户外广告、 展览展示活动现场以及公司产品展室整体风格的设计
频次:
组织做好媒介投放及与相关媒体单位的日常沟通工作
频次:
组织做好POP等广告宣传品、 促销品、 公关礼品、 展览展示台、 展示饰件等宣传物料的制作、 采购, 确保按时、 按质、 按量完成制作任务
频次:
负责对物料、 媒介等广告投放的价格控制, 组织建立媒介投放、 物料制作台帐和价格档案
频次:
组织做好公司的促销、 展览展示等推广活动
频次:
组织做好广告合同的管理、 广告费用的结算, 并建立广告费用台账
频次:
职
责
五
职责表述: 组织做好销售计划完成情况的跟踪、 调整和销售统计工作
工作时间百分比: 10%
工作
任务
组织监控各销售大区的计划执行效果
频次:
组织跟踪生产计划的完成情况, 根据生产实际进度、 销售实际情况和业务发展需要, 及时经过计划调整流程对销售计划进行必要的调整
频次:
组织做好销售指标统计, 管理各项销售指标的完成进度
频次:
职
责
六
职责表述: 组织制定产品配货、 调度计划, 组织做好发货工作
工作时间百分比: 10%
工作
任务
根据各区域的市场需求情况, 组织制定年度、 月度及地区性产品配货、 调度计划
频次:
组织做好第三方物流服务提供商的选择和评估, 经过监督第三方物流服务提供商的运作, 确保货物运输的安全、 快速及合理费用
频次:
组织制订物流管理所需的各类管理报表(如月物流成本汇总报告等), 并定期进行汇总汇报
频次:
职
责
七
职责表述: 组织做好商务管理工作
工作时间百分比: 15%
工作
任务
组织拟订商务招投标、 合同评审、 市场配套等管理制度和实施细则
频次:
负责组织并实施公司市场项目的招投标工作
频次:
组织做好工程项目的管理, 保证工程顺利开展
频次:
组织做好市场配套工作
频次:
负责公司产品的价格管理
频次:
负责组织合同评审和更改事宜, 并做好销售及配套合同的管理
频次:
组织建立健全客户档案
频次:
职
责
八
职责表述: 部门内部管理工作
工作时间百分比: 5%
工作
任务
制定、 修订市场管理部的工作程序和工作制度, 并监控实施
频次:
负责市场管理部队伍建设, 选拔、 配备、 评价下属人员, 组织部门技能培训
频次:
负责指导属下员工制定阶段工作计划, 并督促执行
频次:
负责控制部门预算, 降低部门管理费用
频次:
职责九
职责表述: 完成直接上级交办的其它工作
工作时间百分比: 5%
权力:
对产品价格体系调整的审核权
新产品开发建议权
对投标资料的审核权
营销策划方案、 促销方案的审核权
促销推广活动实施的监督权
对广告公司、 制作公司、 礼品供应商的选择、 考评和淘汰权
对第三方物流服务提供商的选择、 考评和淘汰权
对运输价格的监控权
本部门直接下级的选择权、 使用权、 工作分配权、 调配权、 考核权、 奖惩及淘汰建议权
对所属下级的工作争议有裁决权
相关事情知情权
接受直接上级的特别授权
本部门发生费用的审核权及预算内的费用使用权
工作协作关系:
内部协调关系
公司各部门
外部协调关系
客户、 配套供应商、 施工队伍、 广告公司、 制作公司、 展览展示公司、 媒体单位、 印务公司、 摄影公司、 礼品供应商、 第三方物流服务提供商等
任职资格:
教育水平
大学本科或以上学历
专业
市场营销、 企业管理或相关专业
培训经历
市场策划、 物流管理、 广告管理、 商务管理培训等
经验
5年以上市场工作经验(含2年以上管理经验), 最好具备通讯行业市场管理经验
知识
需掌握市场策划、 市场研究、 消费心理学、 组织行为学、 计划管理、 物流管理、 预算管理等专业知识, 具备一定的广告学知识、 商业装潢知识, 了解通讯行业专业知识
技能技巧
具备基本的办公软件使用能力、 网络应用能力; 具备较强的的领导能力、 判断与决策能力、 协调能力、 沟通能力、 影响力、 计划与执行能力
其它:
使用工具设备
计算机、 一般办公设备
工作环境
办公楼环境
工作时间特征
正常工作时间, 经常加班
所需记录文档
及传达部门和人员
计划、 工作总结、 报告、 通知、 文件、 合同等
考核要点

备注: