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日化企业营销副总裁岗位说明书

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日化企业营销副总裁岗位说明书
岗位名称
营销副总裁
岗位编号

所在部门
某日化事业部
岗位定员
1人
直接上级
事业部总裁
所辖人员
7人
直接下级
市场( 一/二) 部总监、 ( 南/北) 中国销售部总经理、 广告公关部总监、 重点客户部总监、 计划物流部总监
岗位分析日期

关键职责概述:
全面主持事业部市场营销、 广告公关、 销售和计划物流工作
职责与工作任务
职
责
一
职责表述: 负责事业部营销规划、 策略、 计划和预算的制定, 为公司战略发展规划、 经营计划和预算提供支持
协作部门和岗位
工作
任务
组织拟定并上报营销战略规划、 年度计划和预算
总裁办公会
参与事业部战略发展规划、 年度经营计划和预算的讨论和制定
总裁办公会
组织分管部门讨论、 审议重大营销决策
分管部门
组织讨论、 调整、 确定分管部门组织结构
分管部门
职
责
二
职责表述: 组织实施事业部的营销战略规划、 经营计划、 预算
协作部门和岗位
工作
任务
组织将营销战略规划和年度经营计划落实到各分管部门具体计划并组织实施
各分管部门
组织分管各部门制定各自工作计划
各分管部门
组织分管各部门的月度协调会, 协调分管部门交叉业务
各分管部门
审核分管各部门年度、 月度工作计划和费用预算
各分管部门
监督分管各部门年度、 月度工作计划和费用预算的实施
各分管部门
组织对分管各部门计划、 预算执行情况的检查审议
各分管部门
职
责
三
职责表述: 指导和监督市场推广工作
协作部门和岗位
工作
任务
审批事业部品牌、 产品发展策略和定位
市场( 一/二) 部
审批全域性市场推广策略、 促销方案和计划
市场( 一/二) 部
审批新产品上市、 产品改进计划
市场( 一/二) 部
职
责
四
职责表述: 指导和监督广告公关工作
协作部门和岗位
工作
任务
审批广告公关策略和重大策划活动方案、 媒介组合投放计划
广告公关部
审批媒介购买、 广告制作、 广告投放合同
广告公关部
审批、 参与重大政府、 消费者公关活动
广告公关部
职
责
五
职责表述: 指导和监督销售工作
协作部门和岗位
工作
任务
审批销售渠道运作策略和重大渠道促销方案
( 南/北) 中国销售部
审批经销商合同文本
( 南/北) 中国销售部
审批各销售部销售费用和计划
( 南/北) 中国销售部
审批计划外费用的预算和报结
( 南/北) 中国销售部
审批销售人员激励方案
( 南/北) 中国销售部
职
责
六
职责表述: 指导和监督重点客户工作
协作部门和岗位
工作
任务
审批重点客户发展规划和策略
重点客户部
协调、 审批销售部与重点客户部费用和业务计划
重点客户部
职
责
七
职责表述: 指导和监督计划物流工作
协作部门和岗位
工作
任务
审批年度、 月度要货计划
计划物流部
审批年度、 月度仓储、 运输费用预算
计划物流部
职
责
八
职责表述: 其它工作
协作部门和岗位
工作
任务
定期拜访与销售工作的重要政府和社会关系, 创造良好的环境

主持销售危机公关工作

选拔、 配备、 考核分管各部门负责人
人力资源部
职责
九
职责表述: 完成总裁交办的其它任务
任职资格
教育水平
大学本科及以上学历
专业
市场营销管理或相关专业
培训经历
市场营销管理培训
经验
以上工作经验, 8年以上相关工作经验, 3年以上相关行业高层管理工作经验
知识和技巧
熟悉市场营销理论和运作知识
熟悉团队塑造、 企业管理与公共关系等有关知识
了解与本行业有关的经营、 管理和技术知识, 了解行业管理现状和发展趋势
具备计算机应用知识
能力
熟练使用办公软件、 具备基本的网络知识; 具有较强的领导能力、 判断与决策能力、 组织能力, 人际能力、 沟通能力、 影响力、 计划与执行能力、 谈判能力
其它
工作环境
独立办公室
工作时间特征
工作时间较为规律, 但在阶段性任务期间加班较多、 频繁出差
备注