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日化企业市场一部总监岗位说明书

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日化企业市场一部总监岗位说明书
岗位名称
总监
岗位编号

所在部门
市场一部
岗位定员
1人
直接上级
营销副总裁
所辖人员

直接下级
品牌经理、 产品经理/新产品项目经理、 文员
岗位分析日期

关键职责概述:
全面管理分管品牌的营销企划、 产品规划、 市场调研、 客户服务等工作

职责与工作任务
职
责
一
职责表述: 参与公司战略规划的制定, 负责部门制度建设、 工作计划和费用预算的编制, 并组织实施
协作部门和岗位
工作
任务
参与公司战略规划和年度经营计划的制定
总裁
拟定、 修订和完善市场部管理制度, 经副总裁审批后组织实施
副总裁
拟定市场部年度、 季度、 月度工作计划和相应的费用预算计划, 经批准后组织和指导实施
主管副总裁、 预算管理委员会
负责部门例会的组织和议定事项的协调、 督办、 落实

职
责
二
职责表述: 负责满婷品牌年度营销策略和计划的统筹制订、 调整与评估
协作部门和岗位
工作
任务
组织拟定和调整品牌中长期发展战略和实施计划, 交副总裁和总裁审核、 董事会战略投资委员会审批后实施
董事会战略投资委员会、 总裁、 副总裁
拟定年度营销策略与方案, 并明确提出市场策略、 产品策略、 价格策略、 渠道策略、 广告公关策略, 交总裁办公会讨论审批
总裁、 副总裁、 广告部、 销售部、 KA部
根据营销策略与方案, 提出广告公关策略建议, 并参与广告创意策划和广告计划制定
广告部
年底负责组织全年品牌管理和营销工作审计评估, 报副总裁批准
副总裁
职
责
三
职责表述: 负责指导全域市场和重点客户的营销企划和推广方案制定
协作部门和岗位
工作
任务
组织拟定全域市场促销计划与方案, 经副总裁审批后负责实施指导和监控, 评估促销活动投入产出效果
销售部、 KA部、 广告部
组织拟定针对重点客户的个性化促销方案
KA部
指导区域促销方案的制定和实施,协助销售部和省办开展业务培训,灌输品牌操作思路和要点
销售部
主持促销品、 赠品、 宣传品和陈列道具的设计、 开发工作
销售部、 KA部
负责组织拟定产品终端陈列标准, 指导各省办实施
销售部
职
责
四
职责表述: 负责新产品开发和上市策划组织、 老产品的调整改进工作
协作部门和岗位
工作
任务
根据市场营销策略和方案, 指导制定新产品上市计划和产品升级方案, 报总裁和副总裁审批, 对战略产品的研发上市方案报董事会战略投资委员会审批
董事会战略投资委员会、 总裁、 副总裁、 集团研发中心
负责组织拟定产品概念和产品研发, 主持产品价格定义和包装开发, 并制定新产品上市方案
广告部、 销售部、 KA部
主持老产品升级改进升级和产品退出工作
销售部、 KA部
职
责
五
职责表述: 负责指导市场、 产品、 消费者和竞争对手等的市场调研
协作部门和岗位
工作
任务
负责组织市场、 产品、 消费者和竞争对手等维度的市场调研, 提供决策支持

负责组织公司市场信息的收集整理和统筹分析, 提供决策支持
省办
职
责
六
职责表述: 负责指导消费者售后服务工作并督促问题解决
协作部门和岗位
工作
任务
负责组织消费者售后服务体系搭建, 监控问题的有效解决
省办
负责指导消费者热线接听和投诉处理分配, 并监控问题原因的挖掘和预防措施制定
生产管理部、 省办
职
责
七
职责表述: 负责本部门的日常管理和人力资源梯队建设
协作部门和岗位
工作
任务
负责选拔和配备下属, 合理安排工作任务, 指导属下员工制定阶段工作计划, 并督促执行

指导下属的业务活动, 并审核和控制相关费用支出

负责部门员工的考核评价, 并有针对性地培养专业人才, 管理和建设人力资源梯队

职责
八
职责表述: 完成上级交办的其它任务
任职资格
教育水平
大学本科及以上学历
专业
经济管理、 市场营销、 中文等相关专业
培训经历
战略管理、 营销管理、 产品规划与运作管理等培训
经验
8年以上相关工作经验, 5年以上从事品牌策划或营销策划管理工作经验、 和10部以上广告片的创意监制经验
知识和技巧
通晓现代市场营销和产品全生命周期管理知识, 具备对快速消费品行业发展和运作的深刻理解和独到看法; 熟悉市场调研知识和消费者投诉处理技巧, 具备一定的财务知识; 熟练使用办公软件
能力
具有优秀的领导能力、 计划能力、 判断与决策能力、 组织能力、 协调能力、 沟通能力、 分析能力、 公文写作能力和较强的语言表示能力
其它
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间, 经常出差, 偶然加班
备注