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酒店总经办预算管理规定

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酒店总经办预算管理规定
　　1、 根据《酒店预算管理制度》的规定, 办公室年度预算的编制, 应按照酒店经营方针和预算大纲, 由秘书负责组织有关人员拟订编制, 报酒店审定后执行。办公室预算编制应服从酒店的总体平衡。
　　2、 办公室预算计划内容包括: 交通工具、 办公设备的添置和维修费用、 物料耗用费用、 劳动力成本, 以及公关、 交际等活动而发生的各项费用等。
　　3、 预算中审定的各项费用管理目标, 要分解至月度、 季度。要坚持以部门为成本中心的指导思想, 严格控制在计划范围内的日常开支。
　　4、 为了保证预算目标的实现, 办公室对每月的成本费用进行分析、 研究和提出加强管理的改进措施和方法, 探索降低费用的途径, 并按酒店规定按月、 季、 年度及时写出预算执行情况的分析报告, 报店领导审阅。