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冷水江市机关幼儿园工程施工组织设计

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2020年4月19日
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冷水江市机关幼儿园工程施工组织设计
摘 要：施工组织设计是对建筑施工组织的计划，是用来指导施工全过程各项活动技术、经济和组织的综合性文件。本设计是冷水江市机关幼儿园工程施工组织设计，编制时对项目管理机构进行设置，主要分部分项工程施工方法，工程质量、安全及文明、及工期成本保证措施做了充分的优化考虑，以突出其科学性、适用性及针对性。
关键词：施工组织设计；项目概况；进度计划
The Construction Management Planning of Leng Shui Jiang City Authority Kindergarten Engineering
Abstract：The construction organization design is construction and organization plan to guide the construction process is used for activities technology, economy and organization of comprehensive files. This design is LengShuiJiang City authority kindergarten civil the construction organization design, prepare for project management institutions when the Settings, main divisions sectional works construction method, engineering quality, safety and civilization, and time limit cost guarantee measures made full optimization consideration, to highlight its scientific, applicability and pertinence.
Key words：construction management plan；project overview；schedule plan
1 前言
施工组织设计是规划和指导工程投标、承包合同签订、施工准备及施工全过程的全局性技术经济文件。施工组织设计文件编制时，应从拟建工程施工全局出发，结合工程的具体条件，确定经济、合理、有效的施工方案和切实可行的施工进度，同时确定合理有效的技术组织措施及科学的施工现场间布置。并协调好项目的设计与施工、技术与经济、各施工阶段和施工过程之间的关系；就能采用科学的管理方法，有效使用人力、物力，安排好时间、空间，以达到耗工少，工期短，质量高和造价低的最优效果。本设计力求贴近工程实际，在施工部署，工期安排，及资源利用上做了优化，使其能真正发挥施工组织设计的纲领性作用。
2 综合说明及工程概况
2.1 指导思想
施工组织设计是指导整个工程施工的纲领性文件和规范性条款，其指导思想是“一流的科学管理，一流的施工技术，一流的工程质量，一流的施工速度”。根据建设方要求、现场实际情况、工程特点、难点及本公司实力，针对工程的施工准备、分项施工方案、施工组织、施工流程、施工管理等几个重大问题，进行重点施工部署，其原则为“施工准备充分、施工方案先进合理、施工组织周到严密、施工管理严格细致、总包职责落至实处”。
2.2 编制范围
本工程施工范围即为：图纸范围内土建、给排水、电气、消防、暖通工程，即为本施工组织设计编制范围，即工程质量、工期、安全生产、文明施工等实行统一指挥、统一管理。
2.3 编制依据
本工程招标文件、招标文件质疑解答。本工程现有的建筑设计图纸。现场踏勘观感。现行国家施工验收规范和建设工程标准强制性条文。
2.4 承诺
响应招标文件、合同内容的全部条款。工程质量目标：达到合格标准，争创优良工程。工期承诺目标：确保总工期130日历天。安全生产目标：达到合格标准，杜绝重大伤亡事故及机械安全事故，轻伤事故控制在1%以内。管理目标：在上述各项目标明确的前提下，做好各专业分包的总包管理职责，做到总协调管理和配合。项目经理、项目总工程师及项目班子到位率85%以上。
2.5 编制说明
本施工组织设计编制目的：执行招标书的规定，并为工程施工提供较完善的纲领性文件，指挥工程全过程施工。严格按照业主监理要求，随时编制更详细、更具体的方案，确保优质、高速、安全、文明地完成该工程建设任务。
坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面保证其工程质量，严格按照国际标准进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。
严格执行基建程序，利用先进的施工技术，科学管理，加快施工进度，确保甲方投资尽快产生效益。使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。遵循国家及市政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。
2.6 工程概况
2.6.1 概述
工程名称：冷水江市红日路幼儿园建设项目
工程地点：冷水江市红日路
2.6.2 工程设计
冷水江市机关幼儿园工程位于冷水江市的红日路路段中心；建筑工程耐久年限为二级（50年）；地基基础设计等级为乙级；建筑耐火等级为一级；抗震设防烈度小于6度，不考虑抗震设防。总建筑面积为2699平方米，建筑高度13.87m, 3层框架结构。
2.6.3 结构概要
本工程结构设计使用年限为50年，建筑结构的安全等级为二级，结构的耐火等级为一级，抗震设防类别为丙类，抗震设防小于6度，地基基础设计等级为乙级[1]。结构设计混凝土强度等级如下：柱、梁板采用C25混凝土，次要构件（圈梁、过梁、墙内构造柱）为C25，基础垫层采用C15。本工程基础采用独立基础，混凝土强度为C25。填充墙砌块和砂浆墙体材料：地下墙体采用MU15水泥实心砖，M10水泥砂浆砌筑；地上墙体采用MU10页岩多孔砖，M5混合砂浆砌筑。
2.6.4 工程特点
本工程位于冷水江市法庭以东建筑占地面积大约1.59km2，北面为社保大厦,东面为法庭,西面与桃园小区相对，立面有凹凸须弥形装饰线，建筑体形庄重，外装饰材料品种多，施工工艺较独特。本工程施工现场交通方便，周围有居民区，不利环境保护，主要入口处在工程的南面，由于现场空地大，临时设施工程布置，施工用水、电已接通。由于施工周期较长，冬、雨夏季等对施工不利季节相遇，因此在施工过程中必须严格按设计要求和施工规范，采取必要的季节性措施以保证施工质量。
3 施工部署
3.1 指导思想
发挥建筑安装企业管理和技术装备优势，贯彻项目法施工并实施经济与管理责任考核，依靠即将经过建筑施工行业为保证，本着急业主所急，为业主经济效益和社会效益着想的精神，信守合同，竭诚报务，以“优质、高速”为整体工程施工的出发点和归宿并贯穿施工的全过程，精心组织、精心施工。
3.2 部署原则
3.2.1 目标管理原则
按本项目合同确立工期、质量要求，合理配置生产诸要素，实现合同目标，确保工程投资的经济效益和社会效益，确保工程质量。
3.2.2 程序管理原则
遵循“先下后上，先大后小，先主后次，交叉施工的工程建设基本程序及本公司的质量体系程序文件。
3.2.3 过程控制原则
本工程在施工管理过程中必须自始至终坚持“五化”，即：质量管理全面化，计划管理网络化，技术管理规范化，安全生产标准化，成本核算经济化。
3.2.4 均衡原则
以提高企业综合经济效益为目的，保证工程合理，及时组织配置生产要素，达到均衡施工。
3.3 部署
3.3.1 总体部署
主体工程施工（同时安装预埋工程全面展开）、在装修阶段安装同步跟上。
3.3.2 现场部署
通讯设置：现场办公用设置一部电话，用于现场与外界联系。施工现场水、电、临设、堆场布置。
施工用水：根据业主提供的在施工现场北面水源，给各施工点供水，供水管线沿建筑物四周敷设。
施工用电：施工高峰期用电主要负荷为塔吊、人货电梯、钢筋机具等，从业主提供的待建配电房旁的总配，向各个施工点供电。
生产临设：以功能齐全、经济合理、文明标化为原则施工。
堆场：堆场布置以文明整洁、经济合理便于施工为准则。
3.3.3 物资部署
工程材料配备原则：材料采购实施公司根据质量管理体系制订的采购程序，项目部材料设备员根据不同施工阶段所需材料要求建立组织管理体系及检测体系。根据工程总进度编制所需材料计划，分轻重缓急，保质保量供应。主要周转材料配置表见表1。施工机械配备表见表2。
表1 主要周转材料配置
Table1 Main turnover materials configuration
材料名称
规 格
单位
用 量
钢管
Φ48
T
按实际需求
扣件
Φ48
只
按实际需求
脚手片
1×1.5
片
按实际需求
木模板
2.5厚
M3
按实际需求
木模板
4厚
M3
按实际需求
表2 施工机械配备
Table2 Construction machines equipped
设备名称
单位
数量
规格型号
QTZ25塔吊
台
1
QTZ25
潜水泵
台
2
A—9型
高压水泵
台
2
ZLB—150
增压泵
台
2
ZDB—100
对焊机
台
1
BX3—300—2
弯曲机
台
1
GW32
切断机
台
1
QJ—32

续表2
设备名称
单位
数量
规格型号
电焊机
台
3
AX5—500
切割机
台
1
TSL—250
空压机
台
2

人货梯
台
1
SC200
普通搅拌机
台
1
JLZ—350
插入式振动机
台
4
ZX—50
反铲挖土机
台
1
3200
经纬仪
台
1
DJ—2
水准仪
台
1
SZ3
翻斗运输车
辆
5
15T
4 施工总平面布置
4.1 总说明
本工程施工总平面图按设计院提供的总平面图和建筑物施工用地范围的大小进行平面布置。施工现场布置以合理、文明、安全、经济为原则，按主体结构施工和装修施工二个阶段考虑。因本工程工程量大，采用商品砼;生活区、食堂、办公区设置在西面,作业区根据场地实际情况合理分开布置，并考虑不能影响正常施工。施工机械设备考虑长期使用且能提高使用效率又勿须移位；材料堆放应并为创安全文明标化工地创造条件。
4.2 施工机械设备、周转材料堆场布置
施工机械设备、周转材料需要作最合理的布置，以期达到最佳的使用效果，充分满足工程施工的需要。
人货梯：本工程结构施工阶段根据分区需要除塔吊以外在相临的两建筑物上合理安装一台人货梯，用来解决砌体施工时砖、砂浆垂直运输以及装饰材料的垂直运输。
砼搅拌机：在装修施工期间，在各幢建筑物布置一台砼搅拌机。
砂浆搅拌机：在人货梯旁各布置一台砂浆搅拌机，用于结构施工阶段砌体砂浆和装饰阶段粉刷砂浆的搅拌。
水泥仓库：根据工程量和施工进度计划，在搅拌机旁、灰浆机旁布置包装水泥仓库。
砂、石堆场：考虑到场地的整齐和整个工地的形象，砂、石堆场一般经过硬地坪处理，必要时用C10素砼浇捣，在搅拌机旁布置砂、石堆场。
砖堆场：施工现场布置砖堆场，有利运输。
示意图牌：所有主要材料堆场均挂示意图牌，做到井然有序。
塔吊：由于工程量较小，对塔吊最合理的利用，以满足工程在结构施工阶段垂直运输与水平运输的需要。
4.3 主要材料堆场布置
因本工程施工场地比较紧凑，临时在楼东面设置钢筋制作棚与钢筋成品堆场。钢筋堆放于钢筋制作棚外侧，钢管、周转材料布置在塔吊的回转半径之内。砂、石、水泥等材料靠近搅拌机、砂浆搅拌机附近堆放，砖、砌块按就近井字架原则进行堆放。木工制作车间位于东面紧靠围墙，按规定配备灭火器。其它材料尽量减少二次搬运和就近堆放的原则进行布置。
4.4 临时设施布置
因本工程北面靠学校，根据建设单位提供的施工用地范围，在四周布置一道施工场地与外界环境相隔离的通高2.5M的临时施工围墙。在靠近施工现场东面处设二施工人员宿舍，在施工现场南面设置了办公区，西面靠城市道路，活区内设有门卫。
4.5 施工用电
主体施工时的对焊机、塔吊、施工井架、钢筋机具用电量等，此时动力用电为高峰期。配电房设西面由建设单位指定接线处，业主提供600KW的总电量故能满足施工的用电需要。施工用电沿四周布置，采用干线，支线二级系统，相应设立总配电箱、分配电箱、开关箱。施工现场专用的中性点直接接地的电力线路采用TN—S接零保护系统（三相五线制），保护零线与工作零线分开，线路布置分色。
4.6 施工现场及临时道路布置
从大门处开始一条宽8M的施工临时道路，其余施工临时道路在建筑物四周布置，均浇筑砼硬地坪。
4.7 现场排水
在临时道路两侧250×300mm素砼明沟，明沟过路地段设Φ400瓦筒，明沟设置集水井，雨水经沉淀后排入市政管道。
5 施工总进度计划及工期保证措施
5.1 施工工期目标
根据施工合同，本工程工期为130天，计划于 4月1日开工，至 8月11日竣工。
工期计算式t=Q/SRN
式中Q=施工过程的工程量；
S=施工过程的产量定额；
R=施工队组参与人数（或机械数）；
N=工作班制。
5.2 施工总进度计划
按照先结构后装修，最后附属工程的原则组织施工。进行上部结构和装修施工。（当中间验收完时，屋面工程、外墙装饰工程、楼地面工程、内墙粉刷工程、门窗安装等工程相继开始。）施工过程中科学合理安排各工序的先后搭接关系，在确保质量前提下，紧抓结构工程的施工，给内外装饰施工、水电等安装工程施工留出较为充裕的时间，以确保工程按期保质交付使用[2]。
5.3 确保工期主要措施
5.3.1 工期影响因素分析
工期影响因素主要有二方面，一是企业内部，二是企业外部；或一种是主观的，一种是客观的。
5.3.2 组织与技术保证措施
抓好开工前施工准备工作。开工前先遣部分管理人员进场，做好场地交接工作。在进场前赢得一部分交接时间。分工负责，重点抓好设施及场内准备工作。施工前制定好各分部分项工程的施工作业指导书，安排好施工材料的运输和采购，选用先进合理的施工机具，组织好各专业工种的交叉配合。应用网络计划控制工程施工进度，在总进度计划的基础上，认真细致地编写月、旬作业计划及开具施工任务单，并报建设单位和监理单位进行备案。
5.3.3 施工人员保证
开展各种政治学习、文化娱乐活动，丰富职工生活，激发职工的主人翁责任感，提高工作积极性。根据工程的总用工量，在施工高潮期，特别是砼浇捣期，必要时集中优势劳动力，实行二班制、三班制连续施工。择优选择施工班组，提高劳动生产效率。建立现场碰头会制度。每天工作结束后，召开现场碰头会，通报和交流各部门的当天工作情况，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，部署工序之间的交接，即使解决施工中出现的各类问题。协调安排第二天工作，并进行各种交底，随时总结和调整管理办法。集中力量抓好竣工扫尾工作，做好扫尾阶段和各工种的协调，制订有效的成品保护措施，避免返工修理，成立多工种参加的混合扫尾小组，提高扫尾劳动效率。
5.3.4 外部因素保证
根据施工进度计划，及时向建设单位提供甲供材料供应计划，确保材料按时供应，避免因甲供材料的供应不及时而影响工期。及时协同建设单位、监理单位、设计单位等相关单位，做好设计变更及联系单签证工作。定期召开有建设单位、监理单位、设计单位、施工单位参加的施工协调会议，协调讨论，及时解决相互配合中存在的问题和矛盾。
5.3.5 季节性施工措施
雨季施工：加强与气象部门联系，增加中、长期预报，合理安排施工。砼和砂浆配合比，应在测定砂、石含水率后作出必要调整。降雨浇筑梁板时，必须采取防雨措施。施工中应该做好防雷电措施，现场机电设备要作好防雨、防漏电措施。按规定设水泥筒、水泥库，周围设排水沟，屋顶防漏。
冬季施工：避开寒流和大风天气施工。冬季施工，砼、砂浆宜采用外掺亚硝酸钠、硫酸钠、三乙醇胺等化学外加剂，其作用能使砼产生抗冻、早强、催化等效用，降低砼冰点，使之在常温下加速硬化，以达到要求的强度。严格控制水灰比，采用高活性水泥，增加水泥用量和降低水灰比等办法，以加强砼强度的增长和水泥化热的释放，优先采用部优水泥。
夏季高温施工：高温季节，作好砼养护工作，防止阳光曝晒，及时喷撒养生液，并用湿草包覆盖砼表面，防止砼早期脱水，破坏砼强度。砼配合比宜采用缓凝型外加剂，即保证砼和易性又满足施工需要，确保砼强度正常发展。砼施工时尽可能安排在温度较低时的候进行，避免砼出现干缩裂缝。
5.3.6 工期滞后措施
在工期滞后情况下，合理安排施工人员加班或者增加施工人员，进行平行施工穿插工序作业，确保进度势力进行。
6 施工人员配备
6.1 配备说明
工程质量是企业生存与发展的根本保证，本着“质量第一，用户至上”的宗旨；应用先进管理经验，结合本工程的具体实际，进行科学管理与精心施工。
6.2 成立项目经理部
招标文件和合同规定的范围对该工程实行总承包，其中土建、水电安装部分我公司自行施工，不以任何形式转包或分包；其它安装及二次装修部分根据建设单位要求选择分包单位，并纳入总承包管理范围。
6.3 施工组织管理网络见图1

图1 施工组织管理网络
Fig1 Construction organization and management network
6.4 劳动力配备计划
6.4.1 劳动力供应计划
工程指挥部将及时协调全公司范围内的人力、物力、财力，及时满足该工程所需要的机械设备、周转材料和施工劳动力。
6.4.2 主要劳动力投入计划
劳动力根据计划和工程需要分批进退场。
6.5 主要劳动力投入计划表见表3
表3 主要劳动力投入计划表
Table3 Primary Labour input schedules
班组名称
人数（个）
班组名称
人数（个）
泥工班
20
架子班
15
木工班
30
电焊班
4
机修班
2
水电工
12
装饰班
20
其它
20
钢筋班
15

6.6 各主要岗位职责
6.6.1 项目经理
认真贯彻执行公司的各项指令、规定、制度、并按要求组织实施。搞好承包指标的层层分解和组织协调，确保承包合同指标的如期顺利实现。健全本项目部职工的考核制度根据工程承包合同，即使编制年、季、月生产计划，每月定期召开生产会议，布置、检查、小结生产工作；发挥各职能部门的作用，搞好劳动力、机械、材料的平衡调度。确保按合同规定达到工程质量要求，杜绝死亡事故，组织制定加强质量安全文明管理的保证措施，并认真组织实施。组织制定年度成本计划，健全单位工程核算体系，并经过嫉妒经济活动分析会议对照执行情况。加强资金管理，正确执行奖罚制度，处理好三者利益关系。加强职工的思想政治工作，不断提高职工队伍的政治素质和文化、技术水平。施工总负责协助项目经理做好各项工作，全面管理施工现场。
6.6.2 项目工程师
认真学习，坚决执行各项技术标准和规范、规程。熟悉施工图纸，领会设计意图，组织参加施工图会审，并做好记录。参与编制施工组织设计并印发，检查、督促施工方案的实施。深入现场调查研究，解决一般性技术问题，负责处理设计变更和技术联系单。负责新技术、新工艺、新材料、新机具及合理化建议的推广应用，编报技术革新、技术组织措施等报表和信息资料。负责施工图、标准图及有关技术资料的收发、整理和管理工作。
6.6.3 施工员
认真熟悉施工图纸，参加设计交底和图纸会审。负责编制单位工程施工组织设计和施工方案。向班组和操作人员进行保证质量和安全的技术交底。并负责单位工程的定位、放线、抄平工作和施工进度计划。参加隐蔽工程验收和质量评定工作，并负责安排各班组之间交叉施工或分包协作施工问题。组织班组质量自检、互检，搞好工序交接，并经常组织职工进行施工规范、规程和质量评定标准的学习，督促做好各项技术资料收集、整理、签证工作。认真做好砼、砂浆级配和试块。深入现场搞好现场管理工作，坚持文明施工，现场清洁、整齐。施工员协助主施工员做好具体工作。
6.6.4 质量员
按上级和企业制定的质量标准和文件认真贯彻执行。要求以建筑安装工程质量检验评定标准和建筑工程施工验收规范为依据，经常深入现场认真、细致地按部位检查，对不符合质量要求的，向班组提出整改意见，责令及时返修。认真按照建筑安装工程质量检验评定标准的施工验收规范要求，对技术资料收集、整理和检查，做到与工程进展同步。参加重点工程隐蔽工程核定，核定分布分项工程质量等级，并及时办理有关部门手续。严格按设计图纸要求和施工规范进行核验，对不符合标准的项目，提出掀起整改通知，并督促实施。对竣工工程进行验收，提出体整意见，督促实施。认真按工程质量评定标准，评定质量等级和审核技术资料，做好上报工作。对交工工程组织质量回访，并及时组织维修。
6.6.5 安全文明员
贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法令、法规、规范等，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。检查督促安全生产和劳动保护的各项规定、制度的贯彻落实。对百日安全生产活动、文明施工要有检查、总结、评比。参加工程施工组织设计中的安全生产技术措施的讨论，并检查督促实施。及时上报安全生产的各种报表和安全大检查简报，参加机械、井架、脚手架、塔吊的验收，并做好记录，遵守挂牌制度。进行安全教育和安全技术培训。组织定期、不定期的安全生产、文明施工检查。发现不安全因素或隐患，即使发出整改通知，限期整改。
6.6.6 材料员
坚决贯彻执行国家的物资法规和政策，财经纪律以及公司内部材料管理制度和规定，不以权谋私。按施工员、预算员提供的计划和工程进度，及时采购供应职责范围之内的物资材料，确保生产需要，并确保材料的品种、规格