某别墅工程施工组织设计.doc

目 录

第一章 综合说明
一、编制总体说明
二、编制内容、范围及说明
三、编制依据
四、编制原则
第二章 工程综述
一、工程概况
二、结构概况
三、安装概况
四、施工特点及应对措施
五、施工条件
第三章 施工部署
一、主导思想
二、施工项目班子
（一）项目班子设置
（二）项目班子职责
（三）项目班子保证
（四）施工应急措施
（五）总公司与项目的关系
（六）总公司对项目班子授权范围
（七）项目组织协调
三、工程总体施工方法
四、施工顺序和流水段的划分
（一）施工顺序
（二）流水段划分
第四章 施工准备
一、组织准备
二、技术准备
三、施工现场准备
四、施工机械设备准备
五、需用材料准备
六、劳动力准备
第五章 工程施工计划及其说明
一、工程施工进度计划及说明
（一）施工进度总体控制
（二）工期保证措施
（三）工期进度管理措施
（四）计划管理的实现
（五）施工进度计划完成的保障措施
二、主要材料供应计划
三、主要施工机械设备需用计划
四、劳动力需用计划
五、节约计划
第六章 施工平面动态规划
一、规划布置说明
二、施工平面布置原则
三、施工平面动态布置构想
四、施工用水、用电布置与计算
五、施工平面布置图
六、给业主和监理提供的服务
七、现场平面管理
第七章 主要分布分项工程施工方法
一、施工测量
二、基础工程
三、主体工程
（一）框架结构施工
1、模板工程
2、钢筋工程
3、砼工程
（二）后浇带施工
（三）填充墙
四、脚手架工程
五、门窗工程
（一）木门制作安装
（二）塑钢窗安装
六、屋面工程
七、楼地面工程
八、装饰工程
（一）外墙面砖饰面
（二）内墙、天棚抹灰
（三）塑料扣板、石膏板吊顶
（四）木门、金属油漆
（五）内墙、天棚乳胶漆饰面
九、安装工程
（一）给排水安装
（二）电气安装
第八章 重点部位及特殊部位控制措施
一、人工挖孔灌注桩
二、梁、柱结点细部处理措施
三、板面标高控制措施
四、外墙防渗漏技术措施
五、建筑轴线、标高、垂直度控制措施
六、卫生间防渗漏措施
七、特殊过程——钢筋焊接质量控制
第九章 “四新技术”的应用
一、 四新技术”的应用
二、计算机辅助管理及网络技术应用
第十章 质量通病预防措施及细部处理措施
一、质量通病的预防措施要点
二、质量通病预防措施
三、工程细部质量保证措施
第十一章 工程施工目标及保证措施
一、施工目标
二、质量保证措施
（一）质量体系要素分配表
（二）组织保证措施
（三）质量管理职责
（四）质量管理体系
（五）施工质量控制体系
（六）施工质量控制体系运转的保证
（七）施工质量管理体系的落实
（八）施工质量控制管理
（九）现场材料质量控制措施
（十）主要分部工程质量（过程）控制图
（十一）坚持样板，保证整体施工质量
（十二）定期进行质量分析，实施动态管理
（十三）全面质量管理
三、两季季节性施工质量保证措施
四、成品保护措施
五、质量事故处理基本程序
六、施工质量技术档案管理措施
七、工程质量保护与服务措施
第十二章 施工技术及安全保证措施
一、施工技术保证措施
（一）组织保证措施
（二）施工过程中的工序控制
（三）施工过程中的质量管理制度
（四）施工过程中的质量控制措施
二、安全施工保证措施
（一）安全施工管理目标
（二）组织保证措施
（三）安全管理措施
（四）安全生产责任制
（五）安全资料的管理
三、安全技术保证措施
（一）塔机安、拆安全及使用技术措施
（二）搭拆脚手架安全技术措施
（三）外架拆除的安全技术措施
（四）预防高处坠落，“四口”、“五临边”防护措施
（五）施工用电安全措施
（六）吊装安全施工
（七）机械设备安全措施
四、治安保卫措施
五、消防措施
第十三章 现场文明施工管理
一、文明施工目标
二、组织管理措施
三、文明施工管理制度
四、文明施工技术措施
第十四章 环抱与环卫管理
一、管理目标
二、组织管理措施
三、技术措施
第十五章 成本控制措施
一、管理措施
二、技术措施
第十六章 施工配合
一、组织配合
二、技术配合
第十七章 工程档案管理与控制
第十八章 服务承诺
一、施工过程中的服务承诺
二、竣工后服务承诺

第一章 综 合 说 明
一、编制内容、范围及说明
（一）本施工组织设计供投标用，若有幸中标，亦将作为施工组织设计的主要依据，并根据施工图纸变更、现场实际施工情况，从施工措施、安全、文明施工、施工组织、施工顺序等作适当的修补和纠正。
（二）针对本次招标实际情况，施工招标文书、**南湖郡一期工程施工技术和图纸要求，我司针对施工部署中的施工组织与策划，施工流水段的划分、施工顺序及施工进度、施工临时设施、定位放线、基础、主体结构、装饰、安装饰工程等进行周密、合适的安排。
（三）施工准备、施工计划是本工程提前或按时竣工的先决条件，技术、设备、劳动力及材料的组织、施工临时用水、用电等作为重点准备及部署对象。
（四）主要施工方法是本工程的技术保证，独立柱基础、挡墙下条基、主体结构、装饰，水电安装等分项施工作为重点阐述，其它分项施工作一般阐述。
（五）工程质量、工期、安全、文明施工、环境保护及防止挠民措施的技术保证措施在本施工组织设计中作为重点阐述对象，其它常规性组织、技术措施仅作一般性的阐述。
（六）本施工组织设计还编制了推广应用“四新”技术的计划、目标及有利于工程顺利施工、节约成本、缩短工期的合理化建议，并使用计算机辅助管理技术，对工程进行全过程的跟踪管理。
二、编制依据
（一）**南湖郡一期工程项目施工招标文书的相关要求。
（二）**南湖郡一期工程项目提供的使用功能相关要求。
（三）本公司同类工程施工管理经验、机械设备需求、施工技术力量、工人技术等级。
（四）国家现行《规范》及行业颁布的标准。
三、编制原则
以质量为中心，精心组织、科学管理为指导思想，全面、合理、有计划地组织施工，做到施工技术全面性、可行性、针对性和先进性，结合工程特点，重点抓好施工材料的质量控制和检测、基础、主体、装饰、防水、安装、安全文明和环境保护措施等项目，自始至终坚持对施工现场全过程严密监控、动静结合、科学管理，并实施项目法管理，通过对劳力、设备、材料、资金、技术、施工工艺的优化配置，加强对质量、资金、进度进行有效控制，使工程达到预期的质量、工期目标效果。
1、符合《**南湖郡一期工程施工图》的内容，全部满足业主的要求。
2、科学管理、精心施工、质量第一、产品和服务让顾客满意。
3、尽量采用机械化施工、充分利用当地资源、加强施工现场的优化组织，以达到降本增效目的。
4、充分利用施工现场的实际情况，采用先进、成熟的施工工艺科学、合理的组织施工。
5、树精品工程、创企业品牌。以工程质量为中心，倡导文明施工，加强安全管理，注重环境保护。
6、贯彻执行国家及重庆市对工程建设的各项方针政策，严格执行工程建设管理程序。遵守设计和施工规范及强制性条文的原则，确保工程质量和工期。
7、坚持实事求是的原则，根据我方的综合施工生产能力组织施工，坚持科学组织、合理安排，确保高质量、高效率、高速度完成工程建设。
8、严格执行国家、地方行业主管部门制定的现行标准、规范、规程、法律法规。
9、维护居民区正常生活秩序，确保现场内外安全文明施工，防止噪声，保护环境卫生。
10、选择先进合理的施工方案，统筹全局，安排切实可行的施工顺序，推广小流水段施工，确保施工均衡，缩短工期。
11、自始自终对项目按GB/T19001—IS09001质量保证模式进行过程严密监控，用计算机辅助管理技术实施动态管理。

第二章 工程综述
一、工程概况
1、**样板房工程位于重庆**新区**大道旁，紧邻重庆**总队七支队和**培训中心，是重庆**地产发展有限公司开发的一期工程。包括23栋联排别墅，12栋独立别墅，及南入口服务用房及配电房，建筑面积约61917M2，联排别墅有Bu-1、Bu-2、Du-1、Du-2、 Bu-2、Du-1、Du-2、Cl-1、Bd-1、Cd-1、Dd-1、Cl-1、Dl-1、Du-1等多种户型。本工程±0.000标高根据每栋每户相对而定。绝对标高从市测14437点（X=78586.160；Y=62219.406；H=413.760）转测到建筑物角点。
2、本工程建筑安全等级为二级，框架结构，六度抗震设防。
3、本工程由重庆市**设计研究院设计，业主为重庆**地产有限公司。
4、本工程三通一平已完成。
二、设计简介
(一)结构特征
1、基础工程
本工程基础为独立柱基和条形基础，所有柱下独立基础和挡土墙基础均置于中风化泥岩中，地基承载力泥岩天然单轴抗压强度标准值frk=4.0Mpa；独立柱基、条基、护壁及桩砼强度等级为C20，挡墙和与之相连的柱为C25，垫层为C15，挡墙为C25，S6，内掺水泥用量12%的UEA-H微膨胀剂，地坪以下的砌体采用M5水泥砂浆，砌Mu10页岩砖，地坪以下隔墙两面粉20厚1：2防水水泥砂浆。
2、主体结构特征
本工程为框架结构，除直接砌筑于地基上的地垄墙和埋于地面以下的墙体采用MU10烧结砖与M5水泥砂浆砌筑，其余所有各层砌体隔墙均采用M5混合砂浆烧结页岩空心砖（容重≤11.0KN/M3），当墙体厚度变小后,砌体容重无法满足要求时,应改用轻质实心隔墙板(面密度≤0.5KN/M2),本工程钢筋混泥土结构构造均按国标图集03G101-1施工。
(二)、建筑特征
1、外墙饰面以烧结陶砖为主，辅以石材、外墙涂料、金属百页等；外墙作外墙内保温，保温材料采用保温砂浆；外墙除百页窗外的门窗均采用彩色铝合金门窗，门窗除车库窗玻璃采用单层玻璃外，其余均为双层透明中空玻璃。
2、楼地面（除入户楼梯及平台为花岗石板饰面外）为30厚的1：3瓜米石楼地面；卫生间、洗衣房、厨房楼地面作1.5mm厚的石油沥青聚氨脂防水，车库浇100厚C20的细石混凝土基层配双向钢筋Ø6.5-200，再做30厚1：3瓜米石找平层。
3、厨房、卫生间内墙及天棚做水泥砂浆抹灰，其余内墙及天棚满刮腻子。
4、平屋面作3厚的SBS防水及作1.5厚的石油沥青聚胺脂防水涂膜防水，斜屋面作1.5厚的石油沥青聚胺脂防水涂膜防水，均作60厚聚苯板保温层铺设于挂瓦条之间，斜屋面挂英红彩瓦。
四、施工特点及应对措施
（一）环境特殊，对施工要求严格
1、根据环境污染及噪声控制要求，对环境噪声要求严格，防尘降噪，安全防护是施工中控制的重点。
2、应对措施：
施工期间作好人、车疏通，安全防护，粉尘污染、噪音控制等污废排放工作，合理安排施工作业时间，减少夜间作业避免噪声影响居民的休息，塔吊限幅限位作业以确保安全，生活及施工污水经过处理进行排放，最大限度地降低施工对家属区内原有环境的影响。
该工程在施工前加强对入场人员的教育，务必做到文明施工，礼貌待人，注意企业形象，言谈举止文明。
施工现场周围修建围墙，进行全封闭施工，杜绝施工扰民与施工伤害事故的发生。
（二）加强各专业施工班组的配合及协调管理
本工程包括基础，主体结构，屋面装饰工程、水电安装、环境工程及铝合金安装配合等工作内容。由于工期紧，各专业施工班组多，交叉作业量大。因此，针对工程施工的具体要求，制订周密详尽的施工技术措施，合理划分施工流水段，合理安排施工顺序及各专业班组间的交叉作业。对业主分包的工程（如铝合金门窗制安）实行工程进度、质量统一控制，各班组签订质量保证合同，用合同进行约束管理，实行例会协调制度。
（三）部分施工难度高，施工质量须进行重点监控
本工程的重点在于主体结构、其标高控制，厨房、屋面及卫生间防水，特别是卫生间多，要保证每一卫生间不漏不渗，必须得下功夫。因此，在结构施工时，要严把关键工序操作质量关，特别是对施工缝、穿墙管道，穿墙、板套管等防水薄弱环节和易漏部位，必须派专职施工员精心组织施工，严格按施工操作规程作业，制订一系列的质量保证措施及质量预控对策。
（四）工程工期紧，物资供应一次性投入多，平面布置合理性强
由于工程工期紧，相应劳动力及周转材料一次性投入多，工程材料类别多，场地又小，对监设布局和材料堆放皆要求精心安排，合理布局，以满足施工需要。因此，首先应做好入场准备，各种资源的准备和个环节相应投入工作，施工临设规范，以满足生产及安全文明施工要求，周转材料及工程材料入场加强计划统筹及预见性管理，进行合理储备及分期入场，平面布置随工程进展作动态调整，同时充分发挥组织协调能力。基础工程与环境工程同时作业，地下及周边管沟在基础完就完，避免事后挖沟回填，配备充足的过去力，合理分组分段，安排施工顺序及交叉流水作业，全力以赴，积极配合业主、监理工程师实现工程目标。
（五）加强质量控制，防止质量通病
本工程为现浇框架结构，填充墙与框架梁、柱的连接等技术复杂，给施工技术、质量增添了很多控制点面，施工中应制定详细周密的质量保证体系和施工技术措施，实行严格的工序交接质量，监督制度，分部分项阶段做好质量控制。
应对措施：工程施工以优良质量标准贯穿始终，加强重点部位，关键环节，特殊过程的质量控制，采取切实可行的技术措施消除质量通病，保证工程细部质量。
五、施工条件
（一）交通情况
因本工程位于渝北经开区高石片区经开大道侧，已形成交通公路，交通运输较为方便。
（二）场地周围过往车辆的安全
主动与场区内居民联系，取得协助，采取安置安全交通警示标志用，设专人指挥疏导来予以保证行人车辆安全。
（三）现场工序交叉作业的安全
由于工期紧，许多工作必然有交叉作业，在施工交叉及配合作业过程中要加强安全管理工作，设置安全防护体系来予以保证，确保工程施工进度。
（四）市政设施
实施本工程所需的基础开挖所引起的市政设施的保护等，必须向业主提交建议，在未取得相关部门批准前不能施工。
（五）公共财产的保护
我司在施工过程，将维修及保护有关公共财产、道路、市政设施，并承担施工时自己造成损坏所需修复的一切费用。开工前，仔细检查并记录邻近建筑物的结构及其它情况。
（六）施工开挖对附近设施的保护
在现有建筑物、道路及其它结构物附近挖土时，提供必要的挡板、稀(密)支撑以提防下陷或其他损坏。
（七）尘埃及噪音控制
施工时，我司将努力减少尘埃和噪音对市民的影响，分段派专人经常洒水以减少尘埃，机械设备尽可能配消声器。

第三章 施工部署
一、主导思想
本工程一旦中标，我们将以“一流管理、一流质量、一流速度、一无流服务”为主导思想，严格按照招标文书和双方签定的建设工程施工合同的规定，并将其作为我公司的重点工程，集中我公司最优势资源，对合同范围内的工作内容按“项目法”进行科学管理和精心组织施工，确保该工程施工达到高速优质，并承诺按期交付给业主。为此，我们将做到：
（一）组建最佳项目管理领导班子，全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。
（二）认真搞好施工准备，创造良好的施工条件和内外部良好环境。
（三）实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理，并层层落实。
（四）按ISO9001标准建立全面质量管理体系，以此为中心点，开展质量管理工作，自始自终将施工质量控制在受控状态。
（五）认真落实各项规章制度，建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制度。
（六）以科学技术为先导，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，以此来提高效率、缩短工期、保证质量。
二、施工目标
若有幸中标，将把“质量管理、重在工序”的主导思想结合公司的ISO9001质量保证体系进行管理，实现以下项目管理目标：
（一）工程质量目标分解
1、质量检验项目一次验收合格率100%
2、分项工程合格率一次验收100%以上
3、分部工程合格率验收达100%。
4、坚决贯彻执行《建设工程质量管理条例》及《工程建设标准强制性条文》的有关条款，严格履行质量责任和义务，确保施工质量。
5、实现本工程各项使用功能，加强对主要分部质量控制，彻底消除屋面、卫生间“滴、漏、积水”及排水不畅等质量通病。做到：该通的地方畅通无阻，不该漏的地方滴水不漏。让业主对结构安全放心，对使用功能舒心，对观感质量满意。
（二）工期目标
在保证质量、安全、文明施工的前提下，根据我司的施工管理能力，技术水平和拟投入的机械设备、物资及劳动力等状况，在180天内全面竣工验收。
（三）安全生产、文明施工目标
1、创安全文明施工达标现场，杜绝死亡事故、重伤事故、火灾事故，轻伤频率控制在0.5‰以内。
2、认真贯彻实施国家建设部《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）要求、重庆市建设委员会发［2000］39号文要求、《城市区域环境噪声标准》（GB3096－93）及国家有关卫生的标准、规范，创市级文明建筑工地。
（四）服务目标
1、提供一流的服务，确保用户满意，质量问题投诉率为零。
2、重合同、守信誉、尊重业主，服从监理，积极配合业主、监理和设计单位的工作，接受业主、监理对质量、施工进度计划的监督。
3、严格执行《建设工程质量管理条例》中有关工程质量保修的规定，积极进行工程回访，让用户满意、放心。
（五）成本控制目标
采取各种降低成本措施，在保证质量和工期的前提下，成本降低率控制在1%-2%。
三、施工组织机构
（一）项目班子设置
针对本工程的范围、内容、数量与特点，根据现代科学工程管理理论，结合我公司多年来在项目法工程管理中积累的施工经验，组建一支精明强干、反应快速、经验丰富、工作负责的项目管理领导班子，进行本项目的施工管理，全面履行合同内容，从组织上为实现本工程各项目标打下坚实的基础。施工组织机构网络图附后。
技术组
施工组
材料组
质检组
安全组
设备组
项目经理
项目经理部
技术负责人
项目经理部
施工负责人
项目经理部
各作业班组
项目经理部

（二）管理职责分配
项目部管理职责分配如下：
职能小组
管理分工
职 责 内 容
施

工

组
生产计划
根据工程进度计划编制季、月、旬（日）生产计划，督促施工组织按计划实施。
预(结)算编 制
根据施工设计图及变更通知等编制施工预算，按施工进度编制月进度报表及结算书，报公司及建设方。
技 术
解决施工技术、编制施工措施、方案，办理技术核定，整理工程技术资料,参与分部分项工程验收,负责新技术、新工艺的推广应用，开展QC活动，负责原材料的检验及试验。
施 工
根据进度计划和质量要求组织施工生产，负责生产平衡调度，作好施工日志，办理月劳务工程量结算。
质
安
组
质 量
负责施工质量的监督检查，内部核定分部分项工程的质量等级，参与编制质量计划和施工方案，参与QC活动，具体负责ISO9001质量管理体系运行。
安全文明施 工
全面负责工地安全教育，安全施工检查与督促，负责按《重庆市建筑工地文明施工标准》组织建成文明工地。
后
勤
组
设备供应
负责各种机械设备的进出场，操作人员的培训，施工过程中对机械设备的维修和保养。
材料供应
工程材料（包括周转材料）的采购、运输、保管及收发，建立材料消耗台帐。
财 务
负责资金收取、支付、工程成本核算。
生 活
解决施工现场管理人员和工人的食宿、现场保卫。
（三）项目班子保证
1、组织机构必须落实并保持相对稳定，以利施工技术管理的专业性、连续性、一致性。
2、现场施工管理系统中所有人员，开工后必须全部到位到岗，凡是组织机构网络图中所列各职能人员，均应保持稳定，恪尽职守。
3、所有管理人员要求思想、业务素质过硬，全部持证上岗。
（四）施工应急措施
若我司有幸中标，首先是组织有力的施工管理层，在公司、项目的优化管理中，编制好各分部、分项的工序最先进的施工工艺，组织施工。同时组织好各种物资、设备、材料供应。为了防止意外因素，特作好以下准备。
1、现场设一台150KW柴油发电机，防止停电影响施工进度。
2、现场修一座30m3的蓄水池，备两台加压泵，供施工养护消防用水。
3、随时与气象部门联系，掌握天气变化情况同时备好各种物资、防雨。
（五）项目组织协调
项目组织协调的目的是排除障碍，解决矛盾，保证项目目标的顺利实现。通过组织协调疏通决策渠道，命令传达渠道以及信息沟通渠道，避免管理网络的梗阻或不畅，提高管理效率和组织运行效率；组织协调可以避免和化解各利益群体，组织各层次之间、个体之间的矛盾冲突，提高合作效率、增强凝聚力，使得各层次、各部门、各个执行者之间增进了解，互相支持，共同为项目目标努力工作，保证项目的目标顺利实现；组织协调工作质量的好坏、直接关系到一个项目的管理水平和整体素质，减少甚至避免了各种不必要的内耗，既保证了业主利益，又保证了企业利益，也保证了社会发展的总体要求。
组织协凋分为内部关系协调，近外层关系协调和远外层关系的协调。
三、工程总体施工方法
（一）垂直提升设备
根据工程单层面积、材料数量、施工工期和塔吊吊臂覆盖区域，经过仔细计算和平衡，决定采用QTZ50塔吊作垂直提升设备，加快施工进度。
（二）模板、架料支撑系统及主体工程
1、架子工程：
砌筑及室内抹灰采用工具式里脚手架，外墙装饰采用双排外脚手架。为了达安全文明施工标准，主体结构上升时随即搭设垂直封闭脚手架（挂密眼安全网），留出操作和卸料平台，在主入口处搭设4×6米宽的平台。
2、主体结构
框架柱采用δ=10mm的高强度覆膜竹胶合板，梁模板、构造柱、圈梁及必须现浇的过梁、挑梁和楼面板，采用δ=10mm的竹胶合板，加木方作模板，钢管架支撑加固，挡土剪力墙采用钢模加拉片和对拉螺杆，可以进行预制的构件，采用木模盒子成型。
钢筋现场制作及绑扎成型，框架柱、梁、构造柱、圈梁及现浇板筋采用搭接焊。
基础砼、挡土剪力墙砼、隔墙构造柱、过梁和卧梁砼和零星砼由现场拌制，塔吊吊运到浇筑地点，机械振捣，（4-21栋~轴线的基础及挡土剪力墙砼为商品砼），主体结构砼为商品砼，汽车泵泵送到浇筑地点，机械振捣；模板、钢筋、架料、砖及其它材料用塔吊直接吊运到位，少量由人力水平转运。
砌体隔墙转角处尽量同时砌筑，不能同时砌筑需留搓的留成斜搓，斜搓的长度不得小于墙高的2/3，并每@500高预留2Φ6.5的拉强筋，两端伸进墙体不得小于1000mm。
四、施工流顺序和流水段的划分：
根据工程设计特点及平面组合，本着合理安排工序，精心组织施工的原则，以确保各工序质量实现优良，有效控制施工进度，实现工期目标为目的，确定本工程施工中以结构工程施工为先导，实行平面不分段，立体分层由下至上的施工方法；采取先地下后地上、先主体后围护，先结构后装饰和安装的原则，安装工程视土建工程进度，配合土建穿插进行。
（一）施工顺序
基础
基础验收
主体结构
屋 面
防 水
水、电预留预埋
结构验收
外墙装饰
内 装 饰
室外环境
水、电安装调试
竣工验收

（二）施工流水段的划分
根据本工程为多栋联排别墅及独立别墅且平面小及结构设计特点，要据施工缝及开面组合独立尺寸的大小采取分段施工。

第四章 施 工 准 备
施工准备工作分三手抓：一是在项目技术负责人的主持下，技术内业负责人、施工工长、施工员、质检员，认真熟悉图纸、设计说明、准备图纸绘审和技术交底，编制特殊过程作业指导书及设备、材料周转、半成品供应和加工计划；二是由项目经理带领各土建、安装负责人、主任工长、施工员负责现场各种临时设施搭设、定位放线等，为工程开工创造良好的条件；三是由项目经理负责，配合建设方办理该工程的招标通知书，施工许可证等相关手续。
一、组织准备
序号
工作内容
完成时间
责任部门或个人
1
建立现场组织、网络人员就位
接中标通知书后2天
公司经理
2
施工认可证等有关手续
开工前10天
项目经理
3
建立、健全各种规章制度，落到人
开工前8天
项目经理
4
组织大型机械设备入场
随工程进度
公司设备处、项目部
5
组织劳动力班组进场
开工前3天
项目经理
6
组织周转材料进场
随工程进度
项目部
7
与周边关系协调
开工前6天
保卫、项目经理
二、技术准备
1、技术准备工作：项目经理组织施工技术人员阅读施工图，写出读图记要，并汇总施工图中的问题，在设计图会审和交底会上解决。
准备本工程需用的施工验收规范和技术标准及其图集。
由项目副经理组织各专业工长，各职能部门参加，在项目技术负责人的领导下将作业指导书和施工组织设计（经审定后的）、设计施工图、规范、标准、图集组织各有关人员认真熟习与学习，确保工程施工质量。
确定施工安全措施；写出砼、砂浆等的试配委托单，急早进行砼、砂强度试配工作。
写出原材料进场及采购计划和半成品加工计划，为工程顺利进展提供有利条件。具体准备详下表
序号
工作内容
完成时间
责任部门或个人
1
熟悉与会审施工图
施工图到后10天
总工程师、技术负责人、主任工长、施工员、内业人员、质检员、安全员
2
编制施工组织设计
施工图会审后
项目技术负责人编制，总工程师审查
3
编制施工成本预算
图纸会审后25天
公司预算处
4
编制成品半成品计划
基础开工后10天
项目技术内业
5
编制施工进度网络计划
开工前6天
项目部、公司技术处
6
各种砼强度等级试配
开工前6天
技术负责人、项目试验员、质量检测所
7
新技术新材料的使用准备
随进度进行
项目技术负责人、主任工长
8
特殊工种培训
中标后5天
项目技术负责人
2、施工仪器及通讯设备计划表
序号
名称
规范型号
精度
数量
厂家
用途及说明
1
经纬仪
J2
±2″
1
北光
放线测量
2
水准仪
SD2
±2mm
3
北光
水准高程测量
3
塔 尺
5m
±5mm
3
苏州测绘厂
水准高程测量
4
钢 尺
50m
±1mm
2
自贡钢卷尺厂
定位放线、距离测量
5
钢 尺
50m
±1mm
10
自贡钢卷尺厂
定位放线、距离测量
6
台 秤
TGT500
±0.1%
4
达川衡器厂
材料进场及消防计量
7
游标卡尺
0-150mm
±0.02mm
1
北京量具厂
测量钢筋、管材直径
8
氧压表
0=25Mpa

1
重庆
钢筋等氧割
9
乙炔表
0-4Mpa

1
东方
钢筋等氧割
10
交流电流表

±0.2%
1
重庆
电度计量
11
水平尺
RT500
±0.3mm
2
重庆
施工检查用
12
检测尺

1
南京测绘厂
施工检查用
13
砼坍落度筒

2

砼检查用
14
温度计
HT300Hg
±0.2℃
2
重庆
砼试块测量
15
数码照相机
富仕S602

1
日本
收集图片资料
16
摄相机
松下DS40

1
日本
收集声相资料
17
微机
联想P4

1
中国
施工管理
18
喷墨打印机
惠普

1
日本
各种资料打印
19
复印机
理光

1
日本
各种资料打印
20
市内电话机

2

工作联系
21
垂球

4

检查用
22
墨斗

4

放线施工
3、本工程执行的国家规范、标准明细表
序号
标准编号
标准名称
序号
标准编号
标准名称
1
GB50026-93
工程测量规范
2
GBJ107-2001
砼强度检验评定标准
3
GB50104-93
建设工程施工现场供用电安全规范
4
GB50204-2001
混凝土结构工程施工质量验收规范
5
GB50209-2002
建筑地面工程施工及验收规范
6
JGJ18-96
钢筋焊接及验收规范
7
GB50164-92
混凝土质量控制标准
8
GB50204-2002
建筑地基础工程施工质量验收规范
10
JGJ33-2001
建筑机械使用安全技术规程
11
JGJ59-99
建筑施工安全检查标准
12
GBJ50300-2001
建筑工程质量验收统一标准
13
JGJ46-88
施工现场临时用电安全技术规程
14
JGJ126-2000
外墙面砖工程施工及验收规范
15
JGJ110-97
建筑饰粘结强度检验标准
16
GB50210-2001
建筑装饰装修工程施工质量验收规范
17
GJJ17-2001
城市生活垃圾卫生填埋技术标准
18
GB50203-2002
砌体工程施工及验收规范
19
GB50242-2002
建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范
20
GB50202-2002
建筑地基基础工程施工质量验收规范
21
GB/T50326-2001
建筑工程项目管理规范
22
JGJ155-92
普通混凝土配合比设计技术规定
23
GB50208-2002
地下防水工程施工质量验收规范
24
GB50108-2001
地下工程防水技术规范
三、施工现场准备
序号
工作内容
完成时间
责任部门或个人
1
施工场地的移交接收
开工前7天
分公司、项目部经理
2
现场控制网点的复核、设立
开工前7天
工长、项目部经理
3
现场临时设施的搭设
开合同签订后进行
工长、项目部经理
4
施工道路、排水设施修建
开工前5天

5
临时水、电线路敷设
开工前5天
工长、项目部经理
6
通讯呼叫设施的设置
开工前3天
行政保卫
7
消防设施的设置
开工前3天
专职消防员
四、施工机械设备准备
根据本工程平面组合尺寸及工程量，选用QTZ50塔机，能满足材料垂直运输要求和水平运输要求；选用5台JZC-350砼搅拌机及8台AC-43砂浆搅拌机，满足临星砼及砂浆搅拌，其它机械设备准备详机械设备需用计划表。
五、需用材料准备
根据本工程实际工程量、模板、架材按一半考虑，其它材料随工程施工进度提前十天提出材料需用计划，提前两天采购到位，采运至施工现场。
六、劳动力准备
根据本工程进度要求，提前作好劳动力按排，确保工期顺利进行。

第五章 工程施工计划及其说明
一、工程施工进度计划说明
招标文书要求，工程绝对总工期为180天，根据我公司相应多个类似工程施工实际经验总结、雄厚的技术力量、机械程度及认真测算后组织编制的详细施工方案，在实施时对工序的安排，穿插的合理性和先进性等施工方面的一套特点，同时结合劳动定额用工参考，保证从开工至竣工验收时日为止，总工期不超过180天（包括未纳入本次招标各分包专业的配合时间在内），实现优质高效的工期目标。
（一）施工进度总体控制
本工程总面积约为61917m2，各种机械、设备及架料，模板拟采用一次性投入，确保总工期180天完成工期目标，见施工工期计划网络图。
（二）工期保证措施
1、一旦中标后，将组织有同类工程施经验的项目领导班子和施工队伍组织施工，从施工准备做起，做好扎实的基础工作，按制定的分部工程计划和网络计划实施，每天设专人检查计划的落时情况，发现问题，分析原因，及时向监理工程师汇报，提供修改方案，调整计划，确保各分部分项工程的工期按期完成。
2、公司将全力确保该工程的人、财、物供应，并提供完好的设备。
3、密切与建设、设计、监理等单位的联系，加强协调、搞好配合，以及各项工作的顺利开展，确保工期顺利进行。
4、采取一些强有力的措施，抓晴天，战雨天，买棚布、雨具与天斗。
5、在农忙期间，提前10天组织各工长班组与现场工人协商补贴农时费，农忙现场工不停。
6、采用先进的施工技术和方法，在砼里掺用高效减水剂等一些措施，提高砼早期强度，提前拆模，加快模板周转。
7、把好材料质量检查关和进货时间，提前落时各种材料的试验与检测工作。
8、制定好切实可行的季节性施工措施，保证连续施工，确保工程进度。
9、时时与气象部门取得联系，及时提供气象预报，以利生产安排。
（三）工期进度管理措施：
根据我司多年来对施工进度管理的经验，对本工程将按“三个控制”的管理模式进行进度管理。
1、公司计划进度管理：根据合同工期要求，确定各分部工程控制日期以及涉及其它未列项目的关键日期，由公司编制，它是进度计划的总方针。
2、月进度计划管理：它是一个很详细，较具体的进度计划，分项目、部位、工序、月份地编制，根据工作量，确定开工和完工日期，流水穿插顺序分明。详细读解施工图、计算工程量，根据施工规范及操作工艺程序要求，分施工阶段，确定施工方法，使工序合理化，体现合同对该计划工期的要求，另外各种材料、设备、加工供应量的能力和时间。管理人员和操作工人是否能满足要求也是一个关键，所以要分析所有因素，有针对性的将工程所要遇到的各种问题和矛盾，考虑在先，解决在前，所编制出来的计划施工目标才能实现。该进度计划由项目技术负责人编制报项目经理审批。
3、周进度计划管理：由项目部内业人员编制，第一周为本周的执行计划，第二周为下周执行计划，到了下周把第二周的计划提上来，作为执行计划，（第二周计划开始时，可以检查上周计划执行情况，周计划可能会遇到一些其它不正常因素，未完全按计划运行，根据实际情况可调整周计划，直到达到预期目的），完成上一周计划前，编制下一周计划，因此，周计划是滚动计划，周计划是在月计划控制范围内，月计划在合同计划内，月计划保证“合同计划”。
（四）计划管理的实现：
1、根据计划任务编制相应的人力资源、材料、设备需用的资源计划，（如劳动力、钢材、架材、水泥、砂石、模板、构配件和其它材料的供应计划及大型设备的运行情况）等进行定期大检查。盘存和每天检查，确保人力、材力、设备都能满足整个计划执行的需要，为计划的执行得以实现提供可靠保证。
2、定期和不定期召开联系会，检查计划的执行情况，如有延期误，找出原因，有针对性的采取纠正措施，加强薄弱环节力量，使计划动态平衡，使施工进度与合同工期计划终点同步。
3、安排追赶计划；有时可能由于难以预见的因素拖延周计（月计划）工期，发现施工进度赶不上计划要求时，立即进行研究，分析原因，立马编制追赶计划，并随时检查追赶计划的实施情况。
4、施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要及时解决。如实际工期与目标工期发生偏差要及时找出原因制定并采取纠偏措施，确保目标工期的实现。编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力，资源需要用量，如劳动力计划、现金流量计划、材料构配件，加工、装运计划等并派人追踪检查，确保人力资源满足施工进度计划执行的需要，为施工进度计划的执行提供可靠的资源保证。
（五）施工进度计划完成的保障措施
1、施工组织保障措施
（1）为保证施工进度计划的完成，我们将选派曾担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时集中我们经验丰富、精力流沛、能吃住在施工现场的项目副经理，项目总工程师常驻现场。
（2）采用微机技术加强调度管理。合理安排工序穿插和工期，建立主