中国石化信息标准化资料.ppt

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,信息标准化工作交流,2025年6月29日,目 录,中国石化信息化标准总体概况,组织架构,体系框架,主要成果,运维管理,主数据管理,ERP,主数据管理总体情况,主要主数据管理,经验总结与交流,中国石化,总部领导,一直非常,重视信息标准化工作，,2000,年，就成立了信息标准化项目组，按照“业务部门专业牵头，信息部门综合管理，,IT,队伍技术支持”的模式，在总部各有关部门的共同努力下，重点组织开展了,ERP,业务模板、信息标准代码、,ERP,主数据管理、数据规划、油田信息标准化等工作，同时不断加强信息标准化的管理和运维，制定了相关管理办法和维护细则。信息标准化工作在系统集成和信息共享方面发挥着越来越重要的作用。,2010,年，中国石化信息部组织对信息标准化的组织架构、体系框架、前期成果、存在问题等进行了全面梳理，建立了代码体系表、完善了运维体系，为适应中国石化信息化“集中集成、创新应用”的新要求以及,ERP,大集中做好准备。,信息标准化总体概况,信息标准化总体概况,-,组织架构,中国石化信息化领导小组,信息标准化办公室,(,信息部,),业务,流程组,数据指标组,信息,代码组,企业信息化领导小组,企业信息化领导小组,企业信息化领导小组,企业层面信息标准化组织,总部层面信息标准化组织,业务组,信息标准化,管理组,信息标准化,管理组,信息标准化,管理组,信息化领导小组,对信息标准,化,工作进行统一领导，确定指导思想、目标和任务，协调解决信息标准,化,相关的重大问题,。,信息标准化办公室设在信息部，信息部是信息标准化的归口管理部门，负责,信息,标准化的,统一规划、,综合,管理。,业务组由,相关事业部和职能部门,组成。各相关部门作为,某类业务流程模板、数据,指标,和信息代码的业务牵头部门，负责该类信息化标准的需求收集确认、业务审核、培训宣贯和应用情况监督检查等业务管理工作,。,技术组主要由石化,盈,科组成，技术支持组负责日常运维和技术支持，与各项目组一起负责,提出,信息,化,标准,制修订的技术,方案,，各项目组负责相关信息化标准在项目中的实施及补充完善。,企业信息化领导小组,负责,本企业信息标准工作,的,统一领导和管理，监督、检查总部统一发布的信息标准在本企业的应用。,企业信息,标准,化,管理,组负责总部统一发布的信息,标准在,本企业的贯彻落实,及,应用检查,负责,本企业信息,标准的,培训、宣传贯彻和日常维护等工作。,在信息化领导小组的统一领导下，按照“归口管理，分工负责”的原则，建立总部、企业两个层面的信息标准,化,管理体系。,技术组,技术,支持组,各项,目组,信息标准化总体概况,-,体系框架,信息化标准管理规范,信息化标准管理系统,数据指标,信息代码,应 用 标 准,油品销售,石油和天然气勘探开发,数 据 标 准,基 础 标 准,基础设施,信息安全,图形标准,接口标准,开发标准,公用工程,石油工程,炼化工程,科研,业务流程模板和模型,单位,实物资产,财务会计,人事,质量,投资项目,文档,合同,安全环保,炼油化工,销售,勘探开发,业务指标,通用基础,炼油,化工,销售,库存,财务,人事,资产,设备,投资,市场,采购,计划,信息标准化总体概况,-,体系框架,信息标准化框架：,框架由三个层次标准和两个支撑构成，三个层次为应用标准、数据标准、基础标准；管理支撑即信息化标准管理规范；系统支撑即信息化标准管理系统。,应用标准,：,针对各板块,核心,业务制定相应的业务流程规范，形成业务处理标准模板；基于各业务标准模板定制、开发相关应用系统。,数据标准,：,包括统,数据指标标准和信息代码标准。数据指标标准将基于十大主题在经营管理、生产管理层面进行不断完善、丰富，形成一整套完整的管理指标，支撑,EDW,、,BW,应用。随着信息化系统建设不断丰富，扩充、完善十五大类信息代码，支撑各板块信息化应用。,基础标准：,网络、数据中心等基础设施及安全、软件开发、图形、接口等做为信息化建设的基础设施和基础工作，需要统一的标准来提供工程保障。基础标准部分将会采标一些先进标准。,信息化标准管理规范：,是信息化标准管理各项制度的集合，对信息化标准各项工作进行指导、规范。,信息化标准管理系统：,信息化标准发布、运行、维护是在信息化标准系统支持下完成，信息化标准管理系统是信息化标准的重要支撑平台。,框架说明,信息标准化总体概况,-,建设框架,标准编制和发布,组织落实,标准,编制的业务牵头部门,组织,专业团队与,业务牵头部门共同成立,标准,化,项目,组,完成信息标准的定义,工作,组织相关企业和职能部门的专家对形成的,标准,进行审查,审查通过后按相关流程进行,发布,标准宣贯和执行,组织,落实具体的标准执行,工作,对新项目的标准,执行,过程进行控制。如立项阶段标准使用情况的检查与控制,验收阶段标准使用程度的检查与控制,对已建项目标准,的执行情况,进行日常监控检查。,定期培训与推广,标准维护,标准,日常维护,关注变更,动因，记录变更需求,遵循信息标准,管理,办法按修订流程对标准进行修订和变更,对已发布的信息标准,进行定期的审查，,确定标准,的持续,适用性,标准监控,标准日常监控,标准实施的监督检查以及标准体系的评价和,改进,监控标准需求，,发现,差异和新需求，,分析,后记录到需求管理库,通过信息标准管理平台对数据质量、申请、审核情况、修订情况等进行监控,。,标准考核。,管理办法和技术规范,信息标准制修定、审查、,发布的,办管理法,及,流程,各类信息标准的管理维护细则等,组织结构,确立标准管控组织结构及其职能,总体规划,统筹规划标准定义工作,标准体系,架构,标准定义,规划,确定每年的标准定义目标及工作开展形式。,统筹规划执行工作,制定标准实施原则和实施,程序,整体统筹规划，确定改造方案、阶段执行,重点,确定每年的标准执行项目,管理控制,标准考核体系,考核内容,考核办法,信息标准化总体概况,-,主要标准化成果,建立了代码体系表。,编制了,13,大类信息代码，包括物料、,内部单位、,外,部单位、站港信息、装置等,13,大类,543,万余条信息标准代码，在中国石化,统一实施的信息系统中得到了广泛应用。,对总部,和企业,数据进行整体规划，目前对,经营管理和生产营运层面的,业务数据需求进行了汇总、整理和标准化定义，已整理,并定义,出,7199,个数据指标项,初步建立了油田信息化标准体系框架，主要包括：基础标准、源点信息,采集标准、业务数据模型标准、数据应用标准、图元图形标准、地质成,果管理标准等。,制定了,ERP,业务模板，共编制,油田、炼化、销售、科研,4,个业务板块,ERP,模板,和财务管理、物资采购两个专业模块模板，规范统一了,900,多个核心业务流程,。,目前，针对,ERP,大集中，重新梳理业务流程，定义符合大集中的业务模板,建立了信息标准运维体系，主要体现在,运维组织、,管理制度,、运维,流程、运维平台几个方面。其中运维组织包括总部专业的,运,维,支持队伍,和企业的运维队伍，,建立了上下一体的维护组织。,搭建了信息标准,和主数据,管理平台，平台具有信息标准的发布、查询、,下载、代码申请、审核、配码、分发及用户管理等功能。,中国石化从,2000,年开始进行信息化标准建设，主要取得了以下几个方面的成果,信息标准化总体概况,-,主要标准化成果,一是,制定发布了油田、炼化、销售、科研,4,个业务板块,ERP,模板和财务管理、物资采购两个专业模块模板，规范统一了,900,多个核心业务流程，保障了,ERP,系统建设和应用顺利推进。,10,二是,构建了标准信息代码体系表，共发布内外部单位、会计科目、物料等,13,大类,540,多万条标准信息代码。建立了标准信息运维管理平台，实现了主要标准信息代码向,ERP,等系统的自动分发，为提高系统规范应用、信息集成共享奠定了基础。,11,信息标准化总体概况,-,主要标准化成果,代码体系表,通过,对已有,13,大类代码进行,体系化的梳理、分析和设计，,形成代码体系表，用以指导中国石化信息标准代码的建设和应用，同时代码体系表还将作为各信息系统应用标准代码的依据。,体系表按综合信息类和专业信息类进行划分，为了便于今后整个体系的不断细化和延伸，明确划分出代码大类，并体现出各类代码之间的独立性和相关性。,主数据管理,-,代码编制总体情况,类目号,标准名称,内部标准号,标准属性,(,分类、明细、规则）,采（参）标号,采用程度,建设状态,备注,1,通用基础类,1.1,行政区划,中华人民共和国行政区划代码,明细,GB/T2260-2007,全部采用,已建,世界各国和地区名称代码,明细,GB/T2569-2000,全部采用,已建,1.2,站港,站港信息代码,明细,已建,货币代码,明细,GB/T12406-2008,全部采用,已建,2,单位类,2.1,内部单位,内部单位代码,明细,已建,公司代码,明细,已建,业务板块代码,明细,已建,3,财务会计类,3.1,财务会计,会计科目,已建,3.2,管理会计,次级成本要素,已建,标准成本中心组,已建,三是,初步形成了覆盖生产经营管理和生产营运两个层面的主要业务数据指标标准，明确了,10,大分析主题、,31,个一级主题、,118,个二级主题、,7000,多个数据指标项，支撑了总部数据仓库应用建设。,信息标准化总体概况,-,主要标准化成果,四是,编制发布了涵盖源点信息采集、业务数据模型、图元图形、地质成果管理等,44,项信息标准，初步形成了油田信息化标准体系。,勘探开发元模型标准 （,M2,）,勘探开发数据模型标准管理系统,勘探开发业务流和数据流标准,数据中心数据模型标准,勘探开发图形数据模型标准,项目数据库数据模型标准,成果数据库数据模型标准,数据中心数据库,成果库,图形库,项目库,勘探开发元模型标准 （,M1,）,业务模型,（,M1,）,逻辑模型,（,M1,）,物理模型,（,M0,）,信息标准化总体概况,-,主要标准化成果,五是,建立了信息标准运维体系。运维体系由组织、制度、流程、知识库、平台组成,建立了总部,分,子公司,(,区域公司）二级维护的组织保障体系，主要的主数据在总部都有对应的业务牵头部门；制定了信息代码管理办法、内部单位、外部单位、物料等主数据的维护细则及相关管理制度；确定了各类主数据的维护流程；为保证运维的高效性和资源共享，建立运维知识库；统一的运维管理平台做支撑。,信息标准化总体情况,-,运维管理,信息化标准运维体系,运维,制度,信息化标准管理平台,知识,库,信息化标准运维组织,运维,流程,总部,分,子公司,(,区域公司）二级组织保障,信息代码管理办法,内部单位维护细则,外部单位代码维护细则,物料代码维护细则,编码规则,维护规则,用户手册,常见问题及标准答案,规范用语,.,各类主数据维护流程,信息化领导小组,信息系统管理部,标准化编码组（盈科）,各专业编码审核组,各分子公司,(,区域公司,),编码管理员,各分子公司,(,区域公司,),编码管理员,各分子公司,(,区域公司,),编码管理员,最终用户,最终用户,最终用户,最终用户,总部层,分,子公司层,用户层,标准化运维组织,信息化标准总体概况,-,运维管理,17,信息标准化总体概况,-,运维管理,信息标准代码运维流程,加强标准代码运维规范化管理，保证信息标准的深入应用。,确定了主要信息代码的业务牵头部门和审核人员，规范了信息代码申请、审核、配码、发布、分发流程，并逐步扩大信息代码在各个系统的应用和分发范围。,信息代码日常维护流程,信息标准管理平台,ERP,电子,商务,MES,手工,自动分发,代码库,标准库,代码维护组,代码发布,初审,合法,性检,查,专业,审核,专业审核组,编码,申请,用户,2.,石化盈科标准化维护组负责代码的初审,以及信息代码的日常监控、检查和维护,3.,专业审核组负责用户申请信息的最终审核，确保信息的准确性和权威性,1,.,用户到总部编码系统和,MDM,申请编码,4.,审核通过的信息由系统配码、发布,5.,物料、内、外部单位代码由系统自动或手工方式分发到,ERP,等相关信息系统中,18,信息标准化总体情况,-,平台建设,信息化标准运维管理平台,搭建了信息化标准管理平台和,MDM,主数据管理平台，实现了信息标准的统一发布、信息标准代码的统一维护管理。,信息标准代码运维技术保障,通过将代码运维流程进行规范并固化到信息化标准运维管理系统中，从技术上保证了代码运维的效率和质量，另外，通过主数据的分发机制，保证了主数据的应用质量和各信息系统主数据的一致性。,目标,系统,综合门户,勘探开发数据模型,标准,数据总线,统一身份管理系统,LDAP,目标,系统,零售系统,BW,资金集中,供应商档案管理系统,电子商务,加油卡,CRM,MES,生产营运指挥,勘探开发,数据中心,LIMS,工程设计系统,HR,二次物流,储备管理,EDW,会计集中核算,短信平台,邮件系统,物料,ERP,PIMS,服务管理,数据交换,流程,监控,MDM,内部单位,外部单位,财务类,（会计科目、公司代码、子分配代码等）,项目类,（项目分类、,WBS,架构）,销售与采购类,(,分销渠道代码、产品组、销售订单类型、交货单类型、油品配送方式、采购订单类型、工厂代码、装运点、采购条件类型、采购定价方案组、移动类型等）,设备,（特性代码、故障分类等）,人事类,（人员类别、人员身份、学历代码）,物料编码管理,多视图维护,扩展应用,搜索管理,文档管理,用户管理,信息发布,标准管理,规范,基础,标准,项目,文档,系统监控,交流与协作,下载,中心,业务模板,接口,标准,数据指标管理,绩效考核,(KPI),指标树,对标,指标,技术,经营,企业,KPI,数据指标集,经营管理,生产监控,代码发布与查询,代码体现表,查询和下载,后台管理,标准化应用管理、评价与考核,定量考核指标,综合统计,定性考核指标,评价考核工具,信息标准化总体情况,-,平台建设集成架构,目 录,中国石化信息化标准总体概况,组织架构,体系框架,主要成果,运维体系,主数据管理,ERP,主数据管理总体情况,主要主数据管理,经验总结与交流,主数据管理,.,1.,制订编码标准,2.,规范主数据,内容,确定主数据范围,与业务部门共同制订主数据编码标准。数据标准内容包括确定分类规范、编码结构、数据粒度、属性描述等,编制符合数据标准和规范的主数据编码库。包括按照数据标准进行数据收集、整理、检查、数据排重、数据编码、数据加载、数据校验等,3、,建设管理平台,建设主数据管理平台，为数据的管理提供技术支持,，实现数据清洗，实现,主数据申请、审核、配码、发布、分发等功能、,建立主数据维护体系，包括,管理组织、运维组织架构、维护流程、考核流程、数据监控策略等；,建立并完善标准化管理制度、实现知识转移等,4、,建立组织与管理流程,KPI,P&L,KPI,P&L,主数据管理的工作内容主要包括：确定主数据范围、制订编码标准、规范主数据内容、建设主数据管理平台、建立维护体系四部分。其中制订编码标准是基础，规范主数据内容是过程，建设主数据管理平台是技术手段，建立组织与维护流程是前提和保障。,主数据管理,-ERP,主数据编制情况,中石化主数据管理的建设内容主要包括：,物料,主数据、,单位,主数据,（,内部单位、,供应商、客户）,、,财务类,主数据,（财务会计、管理会计、资金管理）,、,设备类,主数据、人事类主数据、,项目类,和,配置数据,等。,MRO/MM/SD,模块（,3,个）,物料主数据,供应商主数据,客户主数据,PM,模块（,4,个）,设备特性主数据维护,设备分类主数据维护,设备维护策略制定,目录主数据维护,PS,模块（,2,个）,服务主数据,项目负责人,FI/CO/TR,模块（,11,个）,会计科目表,次级成本要素,标准成本中心组,标准利润中心组,作业类型,统计指标,银行主数据,承诺项目主数据,基金中心主数据,预算结构,承诺项目组,HR,模块（,178,个）,组织机构类,岗位分类信息,人员基本情况类,任职情况与劳动关系,资质发展类,培训类,考核奖惩类,时间管理类,薪酬类,23,主数据管理,-,内部单位主数据,编码规则,无含义原则：代码采用无含义数字码,唯一性原则：内部单位一经配码，终身不变,维护原则,对条目修改、条目冻结、二级单位变更为一级单位、一级单位变更为二级单位、单位间互转等确定了严格的维护原则。,属性定义,确定数据结构表，统一定义了,17,项属性子表,实现了一套内部单位代码同时满足人事、财务、加油站等不同口径的管理需求,单位编码,单位名称,单位简称,所属地区,隶属一级单位,隶属上级单位,单位业务类别,事业部,备注,35000000,中国石油化工股份有限公司化工销售分公司,化工销售分公司,朝阳区,中国石油化工股份有限公司化工销售分公司,中国石油化工股份有限公司,化工产品销售,化工事业部,销售企业,32800000,中国石油化工股份有限公司江苏石油分公司,江苏石油分公司,南京市,中国石油化工股份有限公司江苏石油分公司,中国石油化工股份有限公司,油气销售,油品销售事业部,销售企业,31350000,中国石油化工股份有限公司河南油田分公司,河南油田分公司,宛城区,中国石油化工股份有限公司河南油田分公司,中国石油化工股份有限公司,采油、采气,油田勘探开发事业部,油田企业,内部单位数据结构表,序号,属性说明,必填项,信息分类,人事视图,财务视图,备注,序号,属性说明,必填项,信息分类,人事视图,财务视图,备注,属性项,属性项,1,单位代码,不填,公用,25,业务板块,可选（子）,财务字段,2,单位名称,必填,公用,26,控股比例（%）,独立法人单位必填,财务字段,3,单位简称,必填,公用,27,财务隶属直属单位,财务必填,财务字段,4,英文名称,可选,公用,28,财务隶属上级单位,财务必填,财务字段,5,英文简称,可选,公用,29,财务单位级次,财务必填（子）,财务字段,6,直属单位标识,必填,公用,30,公司代码（贸易伙伴）,系统集成,财务字段,7,企业简拼标识（邮箱标识）,不填,公用,31,是否开立内部结算账户,财务可选,财务字段,8,单位名称缩写,不填,公用,32,是否设立账套,财务可选,财务字段,9,上市/非上市标识,必填（子）,公用,33,是否开立银行账户,财务可选,财务字段,10,虚实单位标识,必填（子）,公用,34,是否需要开设银行分账户,财务可选,财务字段,11,全国组织机构代码,独立法人单位必填,公用,35,国民经济行业,可选（子）,财务字段,12,工商注册号,独立法人单位必填,公用,36,并表/非并表单位,可选（子）,财务字段,13,税号,独立法人单位必填,公用,37,油品销售单位业务属性,油品销售单位必填（子）,油品销售,14,所属地区,必填（子）,公用,38,产权属性,油品销售单位必填（子）,油品销售,15,通讯地址,必填,公用,39,加油站登记代码,加油站必填,油品销售,16,邮政编码,必填,公用,40,是否是农村网点,加油站必填,油品销售,17,联系电话,必填,公用,41,成本中心代码,发卡网点、门市必填,油品销售,18,事业部（业务范围）,可选（子）,公用,42,销售小组代码,加油站必填,油品销售,19,人事隶属直属单位,人事必填,人事字段,43,装置代码（加油站）,可选,油品销售,20,人事隶属上级单位,人事必填,人事字段,44,备注,可选,公用,21,人事单位层次,人事必填（子）,人事字段,22,领导班子管理层级,人事必填（子）,人事字段,23,业务类别,可选（子）,人事字段,24,单位性质,必填（子）,财务字段,主数据管理,-,内部单位主数据,内部单位属性表,25,主数据管理,-,内部单位主数据,内部单位代码维护手册,内部单位代码维护细则,内部单位主数据维护流程,26,编码规则,无含义原则：代码采用无含义数字码,唯一性原则：内部单位一经配码，终身不变,编码审核,外部单位编码的审核比较严格，申请外部单位代码必须同时提交相关证照。,证照要求：目前外部单位分为,3,种类型：企业、事业单位、政府机关,企业：提供税务登记证和营业执照。,政府机关：提供全国组织机构代码证。,事业单位：赢利性事业单位提供税务登记证；,非赢利性事业单位：提供全国组织机构代码证。,外部单位维护手册,外部单位代码维护细则,主数据管理,-,外部单位主数据,27,主要功能说明,对外部单位（客户、供应商）主数据信息进行集中维护、存储、整合和分发，确保中石化外部单位主数据的统一，有效提高外部单位主数据质量,外部单位与内部单位建立互查功能，内部往来单位必须在内部单位主数据管理入口进行申请和维护，因此，在外部单位进行主数据申请时系统须进行内部单位主数据的检查,多视图管理。实现一套数据多角度数据展现，主要分为客户、供应商、特供客户等多个视图，从不同的角度满足各自的管理需求,目标系统分发：,集中服务器、分散服务器、电子商务，,ERP,，合同管理等、零售系统、,CRM,系统,外部单位主数据管理,权限认证,主数据查询,主数据下载,用户工作台,工作流管理,异常处理,流程监督,审批历史,维护管理,查询,创建,修改,审批,冻结,分发管理,分发超时,监控,业务组件,系统管理,日志管理,用户管理,权限管理,分发,传送,数据,传送,供应商主数据,客户主数据,分散服务器,集中服务器,外部,系统,ERP,电子商务,合同管理,CRM,零售管理,主数据管理,-,外部单位主数据,外部单位主数据维护流程,主数据管理,-,外部单位主数据,编码原则,简单性、唯一性、分类合理性、可扩展性,分类,通常以自然属性为第一分类原则,适当考虑用途和管理的方便,应满足科学性、稳定性、系统性、可扩延性、综合实用性的要求,描述规则,描述模板由最稳定的本质属性或特征组成,属性值尽可能列出附表，便于审核时查重,运维体系,管理制度,组织机构,运维平台,主数据管理,-,物料主数据,主数据结构,分类,大类、中类、小类三层结构,大类,58,大类，包括物资、产品及服务,小类,5000,余个,分类原则,以最稳定的本质属性或特征作为分类的基础和依据。,通常以自然属性为第一分类原则,适当考虑用途和管理的方便。,应满足科学性、稳定性、分类清晰、不交叉、不混淆的要求。,描述规则,主数据管理,-,物料主数据,描述规则灵活配置，物料描述根据特征量自动生成,描述包括长描述和短描述，每一小类不少于一个描述规则；,长描述由特征描述构成，,特征描述由多个特征量构成；,1、,物料描述是自动生成的，而不是人为填写，保证,物料描述,正确,2、,系统內置,5400,个小类，每个小类按照,各类专业物资管理要求有多个特征量描述,4、,每个特征量维护有严格的逻辑控制。,3、,特征量由前置符号、取值、后置符号等组成，每一部分都有必填、可写、取值附表、取值范围等控制项,主数据管理,-,物料主数据,主数据管理,-,物料主数据,1、,每一小类物料都有单独的申请模板，申请页面和内容都不一样，专业性非常强。,系统根据描述规则自动校验，并反馈错误信息。,33,主数据管理,-,物料主数据,燕山,总部主数据管理组,齐鲁,扬子,用户,用户,用户,用户,企业审核员,企业用户,物料运维组织,总部物料主数据管理组（,6,人）,物料代码审核组（,28,人）,企业数据管理员（,80,人，一级企业,1-2,人）,主数据管理,-,会计科目主数据,主要功能说明,根据,中石化的规定，下属各分（子）公司在系统中进行财务核算时必须采用总部财务部统一下发的会计科目表。,规范股份公司,的会计科目审批,流程并进行系统设置，同时将,集团会计科目纳入主数据管理范围内，从而实现了,整个中石化对会计科目主数据的统一和规范。,会计科目主数据是,ERP,系统的基础之一，主数据管理平台项目顺利上线后，可规范并完整的管理会计科目主数据，保证数据的标准化，运作试点企业,(,集中服务器,),的正常业务并提升其应用效果。科目主数据包括运营科目（,SCOA,）和集团科目（,GCOA,）,。,会计科目的申请分总部发起和企业发起，若由总部发起，走线下流程，若由企业发起，走线上审批流程。,股份会计科目和集团会计科目的字段情况不一致，集团字段少于且包含于股份字段，针对这一情况，将进一步完善审批流程的设计，避免冗余复杂的流程。,分发目标系统：集中服务器、分散服务器、总部服务器、,EDWBPO,、会计集中核算系统,会计科目主数据管理,权限认证,集中服务器,外部,系统,主数据查询,主数据下载,用户工作台,工作流管理,异常处理,流程监督,审批历史,维护管理,查询,创建,修改,审批,冻结,/,删除,分发管理,分发超时,监控,业务组件,系统管理,日志管理,用户管理,权限管理,分发,分散服务器,EDWBPO,会计集中,核算系统,总部服务器,主数据管理,-,公司代码主数据,公司代码主数据管理,权限认证,内部单位主数据自动更新,外部,系统,主数据查询,主数据下载,用户工作台,工作流管理,异常处理,流程监督,审批历史,维护管理,查询,创建,修改,审批,冻结,分发管理,分发超时,监控,业务组件,系统管理,日志管理,用户管理,权限管理,解冻,决算会确认,日志查询,日志查询（树形结构）,主要功能说明,公司,代码是财务会计模块最核心的数据，是因为其他模块产生的会计记录最终转化为公司代码层次的财务记录了，因此其他能够产生财务记录的模块自身的特有组织单元，都与公司代码有适当的关联规则，因此管控好公司代码主数据具有极其深远的重要意义,。,中石化公司代码主数据的主表内容仅保留公司代码字段，与该公司代码相关联的内部单位字段相关信息均维护在内部单位视图里面。内部单位视图里的字段包括：内部往来单位编码、单位级次、控股比例、合并方法、单位属性、直属单位代码、上级单位代码、事业部、上线系统。待公司代码维护成功后，数据会在内部单位主数据中作自动更新,除主数据的申请、审批、配码等基本功能外，拟开发决算会确认、日志查询以及日志查询（树形结构）功能,公司代码主数据与内部单位主数据之间存在着紧密的逻辑关系，公司代码的维护要实时关联到内部单位码表中,主数据管理,-,人事主数据,主要功能说明,为了,进一步加强中国石化信息标准化工作，满足,ERP,、电子商务、,ERP,主数据管理平台等项目的需求，保证人事信息在整个中国石化范围内的准确性和规范性；,建立一个统一的总部所管控的人事主数据管理平台，进行人事主数据的存储、整合、清洗、监管以及共享等,功能,人事数据包括,个人身份、教育、学历、任职方式、民族、职称、专家类别等,178,个数据表,人事共分为组织机构类、岗位分类信息、人员基本情况、任职情况与劳动关系、资质发展类、培训类、考核奖惩类、时间管理类、薪酬类,为避免数据冗余，需定期做数据清理工作。,目标系统：集中服务器、分散服务器、,ERP,、,CRM,系统、档案管理系统等,人事类主数据管理,权限认证,主数据查询,主数据下载,用户工作台,工作流管理,异常处理,流程监督,审批历史,维护管理,查询,创建,修改,审批,冻结,分发管理,分发超时,监控,业务组件,系统管理,日志管理,用户管理,权限管理,分发,传送,外部,系统,主数据自动更新,目 录,中国石化信息化标准总体概况,组织架构,体系框架,主要成果,运维管理,主数据管理,ERP,主数据管理总体情况,主要主数据管理,经验总结与交流,经验总结与交流,标准先行,信息标准是信息系统建设的重要基础，标准必须先行，才能避免走弯路和重复建设,统筹规划,建立信息化标准体系,建立信息代码体系,选择科学合理的编码方案,集中管控,加强信息标准集中管控,加强信息标准运维体系的建设,信息标准建设原则：急用先建、滚动发展,信息标准遵循体系表进行建设，同时信息标准建设还必须紧密结合信息系统建设项目而开展，脱离实际的标准是没有生命力的。,信息标准在应用过程中需要不断的修订和完善,同时在信息系统的建设过程中还会不断产生新的需求，因此信息标准化工作是不断滚动完善的过程。,应用与运维的管理措施,加强信息标准应用的监督、检查力度，健全应用考核制度；加强新建项目的贯标管理，从立项到验收严格把关，对不执行标准的应用系统不予立项和验收,加强运维体系建设，从组织、流程、制度、知识库、支撑平台等几个方面加强运维工作的管理。首先需要建立完善的运维组织，,根据组织建立各类主数据的维护流程,，制定相关管理办法，加强标准代码制修订全过程管理，,保障流程的顺畅和有效，最重要的是需要建立一套知识库，把运维的思想、规范、规则等形成知识体系，使每个运维人员掌握这些知识，然后在一个统一的平台上进行管理和分享。,应用与运维的技术保障,通过将代码运维流程进行规范并固化到信息化标准运维管理系统中，通过技术手段保证运维质量和应用效果，另外，通过主数据的分发机制，保证各信息系统主数据的应用质量和数据的一致性。,经验总结与交流,谢谢！,