BowTieXP风险分析与管理软件介绍.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,谢谢！,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,谢谢！,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,谢谢！,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,分享人：肖军诗,部 门：钻完井中心,Bowtie XP,风险分析,与管理系统工具软件介绍,主要内容,一,风险分析方法介绍,二,风险管理之屏障思维,三,逐步建立,Bowtie,图表,四,BowTieXP,软件操作与案例演示,一、风险分析方法介绍,1.1,风险分析方法比较,系统安全分析方法：,(1),安全检查表法（,Safety Check List,，,SCL,）,(2),预先危险性分析（,Preliminary Hazard Analysis,，,PHA,）,(3),危险和可操作性分析（,Hazard and Operability Analysis,，,HAZOP,）,(4),故障类型和影响分析（,Failure Model and Effects Analysis,，,FMEA,）,(5),事件树分析（,Event Tree Analysis,，,ETA,）,(6),事故树分析（,Fault Tree Analysis,，,FTA,）,(7),作业条件危险性分析（,LEC,法）,(8)TRA,分析法,(Task Risk Analysis),1.1,风险分析方法比较,分析方法,方法特点,程度,适用范围,人员要求,所需时间,优缺点,安全检查表,按事先编制的检查表逐项检查，按规定的赋分标淮给分，评定安全等级,定性,各类行业,检查人员应具备检查表、规范和必要的知识，检查表的编制人员和评价结果的审核人员要有丰富的经验,时间短、费用低,简便易于掌握，但编制检查表难度高、工作量大,预先危险性分析,讨论分析系统存在的危险、有害因素、触发条件、事故类型，评定,定性,各类行业,熟悉系统和设施，有丰富的知识和实践经验，有工程和安全方面的技术人员,时间短、费用低,简单异行，但准确程度受分析评价人员主观因素影响,危险与可操作性分析,通过讨论，分析系统可能出现的偏差、原因、后果及对整个系统的影响,定性,石油化工、热力水力系统,通常由,27,人组成分析小组，小组应收集分析系统的详细资料，分析人员熟悉系统，对工艺、设备和操作等有丰富的知识和实践经验,每张,P&ID,图需要,3,小时左右，但用于计划、文件准备的时间可以是分析评估时间的,23,倍,简便易行，但准确程度受分析评价人员主观因素的影响,一、风险分析方法介绍,1.1,风险分析方法比较,分析方法,方法特点,程度,适用范围,人员要求,所需时间,优缺点,故障类型和影响分析,列表、分析系统故障类型、原因、故障影响，评定影响程度等级，再由元素故障概率计算系统危险性指数,定性,机械电气系统和局部工艺过程,熟悉系统和设备及其功能、故障类型和事故的传播，有元素故障概率数据，否则只能进行故障类型的影响分析,每个分析者没小时能够进行,24,套设备的评估分析,较复杂、详尽，但准确程度受分析评价人员主观因素影响,事件树,归纳法，由初始事件判断系统事故原因及条件，由各事件概率计算系统事故概率,定性或定量,(,概率,),各类工艺过程、设备装置,通常由,24,人组成分析小组，分析人员应熟悉系统和操作，了解初始事件，熟悉系统、元素间的因果关系；了解安全系统特征和应急计划；小组中至少,1,人熟悉事件树分析方法,3,天至数周,定性分析简便易行，定量分析受概率数据资料影响；准确程度受分析评价人员主观因素影响,事故树,演绎法，由事故和基本事件逻辑推断事故原因，由基本事件概率计算事故概率,定性或定量,(,概率,),宇航、核电、工艺、设备等复杂系统,透彻理解设备如何运行，了解故障类型及其影响，熟悉事故、基本事件之间的联系；了解安全系统特征和应急计划；熟悉事故树分析方法；分析人员应急经常与设计、操作人员讨论，分析人员之间互相沟通,1,天至数周,复杂、工作量大，精确事故树编制易失真；定量分析受资源影响,一、风险分析方法介绍,1.1,风险分析方法比较,分析方法,方法特点,程度,适用范围,人员要求,所需时间,优缺点,作业条件危险性分析,按规定对系统的事故发生可能性、人员暴露情况、危险程度进行赋分，经计算后评定危险性等级,定性,各类行业生产作业条件,分析人员熟悉系统，对安全生产有丰富知识和实践经验,时间短、费用低,简便实用，但准确程度受分析评价人员主观因素影响,道化学指数法、蒙德指数法,由物质、工艺、毒性、布置危险等计算采取措施前后的火灾、爆炸、毒性和整体危险性指数然后评定各类危险性等级,定量,(,等级,),生产贮存、处理易燃、易爆、高化学活泼性、有毒物,质的工艺系统,熟练掌握分析方法，对系统、工艺、设备合透彻的理解，有丰富的工程和安全方面的知识，有良好的判断能力,每人没星期分析,23,个普通工艺单元,大量实用图标，简洁明了，但只能对系统整体作出宏观评价,TRA,风险分析法,通过成立,TRA,分析小组，在小组内部进行充分的沟通，分析每一作业步骤的危险性和采取的相应安全措施。,定性,各行业,分析人员应到现场进行考察，收集分析系统详细资料，分析人员熟悉系统，对工艺、设备和操作等非常了解，具有丰富的知识和实践经验。,3,天至数周,贯彻,STOP,原则，使风险得到最好的控制，但分析时间较长，有些分值受个人主观的影响,一、风险分析方法介绍,1.2,事故树分析,事故树从事故开始，逐层次向下分析，寻找导致事故发生的各种原因。它可以全面、系统、清晰的描述导致事故的各种因素及相互关系，为安全对策提供可靠依据。,与门,顶事件,或门,基本原因事件,中间事件,条件事件,一、风险分析方法介绍,1.3,事件树分析,事件树分析从事故的初始事件开始,途经中间环节事件到最终后果事件为止。每一事件按“成功”和“失败”两种状态进行分析。用树枝的上分支作为成功事件,把下分支作为失败事件,按事件发展顺序不断延续分析,直至最后结果,最终形成一个在水平方向横向展开的树形图。,一、风险分析方法介绍,二、风险管理之屏障思维,“,瑞士,奶酪,模型,”也叫“,Reason,模型”，主要思想是：组织活动可以分为不动层面，每个层面都有漏洞，不安全因素就像一个不间断的光源，刚好能透过所有这些漏洞时，事故就会发生。这些层面叠在一起，犹如有孔奶酪叠放在一起，所以被称为“瑞士奶酪模型”。,事故,=,叠加的漏洞,2.1,瑞士奶酪模型,每一层奶酪代表对事故的一层防御，而奶酪上的孔洞代表着防御屏障中的漏洞或缺陷，当所有孔洞形成通路时，就意味着事故的发生。,二、风险管理之屏障思维,人因失误理论有,威格里斯沃思模型,、,瑟利模型,、,劳伦斯模型,，这类事故理论都有一个基本的观点，即：,人失误会导致事故，而人失误的发生是由于人对外界刺激,(,信息,),的反应失误造成的,。,2.2,人因失误理论,事故致因理论：,（,1,）事故频发倾向理论,（,2,）海因里希因果连锁理论（多米诺骨牌）,（,3,）能量意外释放理论,（,4,）轨迹交叉论,（,5,）博德因果连锁理论,（,6,）亚当斯因果连锁理论,典型的屏障：,物理屏障：人机友好交互界面设计；声、光报警信号；各种安全保护设备；各种警示性标牌；安全门、锁；各类应急设备等。,管理屏障：运行及维修工作规程；人员培训与教育；资格认定及人员任命；管理条例；工作人员的交流方式；人员授权；人员的相互监管等,2.3 BOW-TIE,安全屏障,BOW-TIE,，即领结或蝴蝶结，是一种根据危险事件演化过程，基于安全屏障理论的分析方法。,BOW-TIE,模型的结构如下图所示：,二、风险管理之屏障思维,事故树,事件树,2.4 BowTie,在风险管理中的应用,许多风险评估方法采用定量仪器检测。这些方法适用于某些类型的设备，但对组织风险评估却意义不大。人类的预测能力不及机器，操作过程中各种因素（人的想法、设备、时间、天气、组织因素等）相互作用，使预测变得更为困难。要在如世界一般复杂的环境中对未来做出准确预测，可能性几乎为零。在许多组织中，因事故引发的某些后果风险极高，必须采取措施加以管理。因此，明智之举是做好“万全”准备，即设想可能出现的各种风险，并评估组织应对措施的准备情况。这正是,bow-tie,方法和,BowTieXP,要帮您达成的目标。,BowTie,方法从危险、顶级事件、威胁和后果的相互关系详细说明风险。控制屏障用于说明组织已采取何种措施控制风险。,二、风险管理之屏障思维,政策,活动,程序,标准,管理系统,2.4 BowTie,在风险管理中的应用,二、风险管理之屏障思维,顶级事件,TopEvent,危险,Hazard,威胁,Threat,、,原因,CauseFactor,后果,Consequence,控制,Control,、,屏障,Barrier,2.5 Bowtie,基本术语,二、风险管理之屏障思维,举例：井喷,BOW-TIE,模型,威胁,/,事故原因：,钻遇浅层气,顶级事件,井喷,危险：,钻进作业,后果：,火灾爆炸,升级因素,：,转喷器失效,主动控制,使用转喷器,被动控制,泵入压井液,2.5 Bowtie,基本术语,二、风险管理之屏障思维,建立基本,Bowtie,的八个步骤,建立基本,Bowtie,的八个步骤：,步骤,1,：识别危害,步骤,2,：界定顶级事件（选择具有重大风险的事件）,步骤,3,：添加威胁,步骤,4,：添加后果,步骤,5-6,：添加控制（主动控制、被动控制）,步骤,7,：添加升级因素,步骤,8,：添加升级因素的控制措施,三、逐步建立,Bowtie,图表,危害因素分析：,三、逐步建立,Bowtie,图表,然后选择具有重大风险的危害因素进行,bowtie,分析,BowTie XP,软件界面,树视图,列表视图,Bowtie,图表绘制窗口,菜单栏,选择软件语言（中文简体）,新建位置,新建危险和顶级事件,添加威胁,添加后果,添加控制,添加升级因素,Bowtie,图表创建完成,其他功能：选择图表上附加的信息,根据需要选择,bowtie,图表上附加的信息,所有附加信息全部显示后的,bowtie,图表,其他功能：为控制措施添加活动,多数组织中都有一个活动,/,任务管理系统，负责确定公司的运作方式。要保证控制的正常运作，就必须实施大量的管理系统活动。例如，定期对自动灭火系统进行维护、检查和测试，定期开展应急演习等。,其他功能：查阅表格,查阅表格的类型,说明,/,用法,活动类别,用于活动，可对不同活动进行分类（如可分为联合作业、本地活动）,BRF,代码,用于控制，可说明控制措施所属的基本风险因素（如设计上的、组织因素、操作程序、维护管理等）,危险类别,用于危险，可对危险进行分类（如危险和顶上事件的影响到职业健康、安全、环境或其综合）。,威胁类别,用于威胁，可说明威胁对顶事件发生的贡献率（如,40%,高贡献率,）,优先级,用于操作，可设定操作的先后顺序（,1,、,2,、,3,、,4,）。,频率,用于活动，可说明执行活动的频率（如每日一次、每月一次、每年一次）,有效性,用于控制和操作管理，可说明控制在防止顶级事件或后果发生时的有效性（如效果非常好、较好、较差、很差、尚不清楚）。,危险程度,用于控制，说明控制措施的重要程度（如高度重要、中等重要）,控制类型,用于控制，可将控制分为不同类型（如防护设计、隔离、控制能量释放、连锁、安全管理、个体防护等）,系统,用于控制，说明控制的级别（如本质安全、替代、预防、减缓等）,能力,用于活动，说明进行该项活动需具备的能力,/,经验,/,资质等。,职务,用于控制、危险、活动或操作，可表示控制措施、活动的负责人和核准活动的人员等（如总监、平台经理、高队、队长、安全监督等）。,其他功能：添加,/,编辑职务、频率等,其他功能：编辑风险矩阵,其他功能：选择图表展览级别,其他功能：案例概览,其他功能：搜索引擎,其他功能：生成报告,其他功能：生成报告,谢谢,聆听,！,