质量教育培训制度.docx

质量教化培训制度
1, 为提高员工的质量素养, 业务水平，更好地为客户服务，特制定本制度。
2, 项目技术质量部负责企业员工质量教化, 培训和考核工作。培训教化原则：既重现业务素养教化，又重现思想素养教化；既重现理论学习，又注意实践运用；既有数量指标，也有质量指标，也考虑群体功能的优化。
3, 培训方法：集中培训及个别培训相结合；项目部及施工管理部, 试验室, 技术质量部等部门培训相结合；实行由浅入深，普及及提高相结合，理论及实践相结合。
4, 技术质量部依据项目部制定的年度质量教化培训安排合理安排全年的质量教化, 培训工作，并建立职工质量教化培训档案。
5, 企业新进人员上岗前进行质量教化, 培训，主要讲解企业质量管理制度, 岗位标准操作规程及岗位职责，各类质量台帐, 记录的登记方法及公司的质量方针目标，质量及微机管理以及项目有关工程的质量方面的法律, 法规等。培训结束，依据考核结果择优录用。
6, 当项目因施工须要调整员工转岗时，转岗员工，为适应新工作岗位须要进行质量教化培训，培训内容和时间视新岗位及原岗位差异程度而定。
7, 教化, 培训工作考核中成果不合格者，所涉及到的部门或人员按项目有关规定处理。
附件： 项目质量教化及培训安排
一, 本项目将利用专题学术讲座, 专题培训课, 技术交底会, 阅历沟通会, 现场沟通会, 宣扬教化, 办质量宣扬栏, 参观等方式开展常常性的质量教化及培训活动，坚固树立全员质量意识，确保人员素养满意质量体系运行的要求。
对本项目管理和技术人员，重点进行质量管理和专业知识方面的教化和沟通。对各作业班组各工种技术人员进行有针对性的岗前培训，要特殊注意对重点工艺, 专项技术及技能, 质量体系运行等知识的培训。培训要针对不同的工作岗位和工作须要进行。培训结束后，要依据培训内容进行理论知识, 操作技能等不同形式的考核。
二, 项目质量培训安排
序号
培训项目
培训时间及频次
参与人员
备注
1
项目技术交底
工程项目开工前
项目各部门, 各岗位负责人及技术人员

2
项目质量安排
试验工程开工或同类型第一个分项工程开工前
相关管理人员, 技术人员, 操作手, 技术工人, 试验检测人员

3
施工技术规范, 操作规程
试验工程开工或同类型第一个分项工程开工前
相关管理人员, 技术人员, 操作手, 技术工人, 试验检测人员

4
试验检测技术及仪器操作
正式开工前或有须要时
试验检测人员

5
测量检测技术及仪器操作
正式开工前或有须要时
测量检测人员

6
机械设备操作技能培训
正式开工前或有须要时
机械设备操作人员

7
现场施工操作技术总结及研讨
冬休期间
参与现场施工人员及工程技术人员

8
仪器设备操作标准流程及维护
冬休期间
测量检测仪器操作人员

9
项目规章制度及管理方法学习
冬休期间
项目部全体人员

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