企业战略分析(沃尔玛为例)PPT参考课件.ppt

单击此处编辑母版文本样式,第二层,第三层,第四层,第五层,单击此处编辑母版标题样式,*,沃尔玛战略分析,小组人员：,XX XX XX XX XX XX,1,背景资料介绍,沃尔玛的战略制定,沃尔玛的战略实施,沃尔玛的战略实施效果,沃尔玛的形势分析,策略与建议,2,背景资料介绍,1962,年 山姆,沃尔顿在阿肯色州罗杰斯城开办第一家沃尔玛百货商店,1969,年,10,月,31,日成立沃尔玛百货有限公司,1970,年 在阿肯色州的本顿维尔镇成立了公司总部和第一家配送中心,1972,年 沃尔玛公司股票获准在纽约证券交易所上市,(,纽约证券交易所代码：,WMT),3,1983,年 在俄克拉荷马州的中西部市开设了第一家山姆会员商店,1988,年 首家沃尔玛购物广场在密苏里州的华盛顿开业,1990,年 沃尔玛成为美国第一大零售商,1991,年向海外进军，墨西哥城,sam,（山姆）俱乐部,1992,年 山姆,沃尔顿获得由美国总统乔治,布什颁发的自由勋章，这是美国公民的最高荣誉。,1997,年 沃尔玛公司股票成为道琼斯工业平均指数股票,4,2001,年沃尔玛在全球设立,24,个采购点，将全球采购总部由香港搬到深圳。,2002,年停止采购外包，年销售额,1900,亿美元的商品全部交给深圳这个全球采购总部及所属的采购网络负责。,开始进军庞大的日本市场。将收购日本第五大连锁超市西友百货公司（,Seiyu Ltd,）最高,2/3,的股权。,5,背景资料介绍,沃尔玛的战略制定,沃尔玛的战略实施,沃尔玛的战略实施效果,沃尔玛的形势分析,策略与建议,6,沃尔玛的战略制定,竞争战略,方向战略,职能战略,7,竞争优势类型,战略目标范围,价格比其他企业低 差异性被顾客认同,成本优势战略,差异化战略,集中战略,把人、财、物资源集中投入特定市场以争取竞争优势的战略。,价格,集中,差别化,集中,在特定市场建立价格优势地位取胜的战略,特定市场建立差别化优势地位取胜的战略,以整个企业的广泛市场为目标，采取低价策略，赢得竞争优势,不同的产品性能、系列、渠道、服务等被顾客认同，形成优势,整个产业 特定部分,广义的目标 狭义的目标,8,竞争战略,全面成本领先,连锁经营的本质是把现代化工业大生产的原理运用于商业，努力实现商业活动的标准化（商品、服务、店名、店貌等）、专业化（采购、配送、销售、管理等职能分离）、统一化（商品采购、物流配送、信息汇集、广告宣传、员工培训等）和单纯化（使各个环节、各个岗位的商业活动尽可能简单和规范，减少经验等因素对经营的影响），从而达到实现规模效益的目的。,9,投资低,价格策略,借规模经济,降低价格,保持收益,和持续优势,维持市场,占有率,成本,领先,战略的良性循环,10,沃尔玛的战略制定,竞争战略,方向战略,职能战略,11,收缩,出售,/,剥离,扭转,俘虏公司,破产,/,清算,成长,集中,纵向成长,横向成长,多元化,同心,离心,稳定,暂停,/,谨慎 前进,无变,利润,公司方向战略,12,沃尔玛的战略制定,竞争战略,方向战略,职能战略,13,职能战略,核心能力,沃尔玛的核心能力：,良好的经营理念和企业文化。,薄利多销；,顾客满意；,不断创新，追求卓越；,尊重个人；,注重长远利益；,14,薄利多销,定位在中低收入群；,“只赚可赚利润的一半，用另一半吸引多出,3,倍的顾客”的经营理念,;,Every Day Low Price,（天天廉价）；,“永远比对手节约”；,15,顾客满意,“,顾客就是老板”,Service to Our Customers,（,为广大客户服务）,Exceeding Customer Expectations“,永远提供超出顾客预期的服务”,16,不断创新，追求卓越,Strive for Excellence,Swim upstream,尊重个人,Respect for the Individual,注重长远利益,17,职能战略,营销战略,供应链的两种运作方式：,1,、推动式。以制造商为核心，产品生产出来后从分销商逐级推向顾客。,2,、拉动式。,沃尔玛采用拉动式供应链，以最终顾客的需求为驱动力。,整个供应链的集成度较高，反应敏捷。,18,背景资料介绍,沃尔玛的战略制定,沃尔玛的战略实施,沃尔玛的战略实施效果,沃尔玛的形势分析,策略与建议,19,沃尔玛如何实施人力资源战略？,人力资源政策的基点：“如果你想让店里的员工照顾好顾客，你就必须确保你要照顾好店里的员工。”,在总体决策过程中，尽量吸纳不同层次的员工参与其中。公司向员工征求建议的态度十分诚恳，并且几乎每一条合理化的建议都得以试用。,20,重视对员工的精神鼓励。,总部和各个商店的橱窗中，都悬挂着先进员工的照片。各个商店都安排一些退休的老员工，身穿沃尔玛工作服，佩戴沃尔玛标志，站在店门口迎接顾客，不时有好奇的顾客同其合影留念。这不但起到了保安员的作用，而且也满足了老员工的一种精神慰藉。,21,培训体系健全。,1,、公司成立了沃尔顿研究院，尽可能给员工最佳的培训。,2,、从入职前到入职后的培训内容相当完善。,例如：中国员工入职前的培训量一般都不少于个月。,例如：交叉培训，在内部建立“飞鹰行动”计划。让所有管理层接受收银培训，确保在任何需要的时候都能放下手中的活，在第一时间飞到前台，上岗收银。,22,实行扁平结构的管理体制。,公司总部下设四个事业部，分别管理着购物广场（含折扣店）、山姆会员店、国际业务和物流业务。两个商店管理事业部，通过事业部总裁、区域总裁、区域经理、店铺经理四个层次，直接对店铺的选址、开办、进货、库存、销售、财务、促销、培训、广告、公关等各项事务进行管理。,23,沃尔玛如何实施信息系统战略？,80,年代初期对其进行的自动化改造。,1983,年，沃尔玛花全年资金预算的,1,4(2400,万美元,),购买了一套卫星系统，,1988,年，沃尔玛拥有了全球最大的私有卫星通讯网络，到,1989,年，沃尔玛甚至在卡车上也安置了卫星发射机这样高效率的物流系统。,沃尔玛先后花费亿多美元建起了目前的电脑与卫星系统。在其总部的信息中心，,1.2,万平米的空间装满了电脑，仅服务器就有,200,多个。最近，沃尔玛选择,IBM,为供应商建立基于,Web,的,EDI,系统。,24,25,背景资料介绍,沃尔玛的战略制定,沃尔玛的战略实施,沃尔玛的战略实施效果,沃尔玛的形势分析,策略与建议,26,成本价格方面,创新方面,物流管理方面,信息化建设方面,与供应商关系方面,财务数据,其他数据,27,1988,年销售收入（百万）,分销成本（百万）,分销成本占销售收入百分比,西尔斯,$30256,$2513,5.0%,凯马特,27301,956,3.5%,沃尔玛,20649,263,1.3%,美国经济学家斯通博士,对美国零售企业的研究发现,28,商品,沃尔玛,AEON,可口可乐（,355,毫升）,1.6,元,1.9,元,百威（,355,毫升）,17.6,元,21.0,元,花王洗衣粉（,1.5kg,）,29.0,元,30.5,元,2002,年,5,月,13,日美国,商业周刊,：瑞银华宝有限公司的经济学家列举最近的调查报告表明，在沃尔玛的购物中心与传统的超市连锁店展开价格竞争的一些地方，竞争对手的食品杂货价格要比沃尔玛公司高,27%,39%,，且沃尔玛公司的存在还迫使其竞争对手降低价格，即价格比没有沃尔玛公司网点的市场大约低,13%,。,29,凯玛特的广告宣传占到了总运营费用的,10.6%,，沃尔玛则只占到,0.4%,。,2001,年第三季度，凯玛特的管理及总务费用在销售费用中的比例是,22.7%,，而沃尔玛只有,17.3%,。,30,成本价格方面,创新方面,物流管理方面,信息化建设方面,与供应商关系方面,财务数据,其他数据,31,沃尔玛的外号：,A Learning Company(,不断学习的公司）,四种零售业态的效果。,例：超级市场。满足一站式购物的需求。与平价商场最大的区别，在于超级市场可以在同一个地方同时卖杂货与其他商品，而且价格低廉。除一般商品外，超级市场还卖面包、肉类、蔬菜、牛奶以及冷冻商品，另外还卖特色商品，提供特色服务，如汽车修理、发稿件、发廊、照相、银行、职业介绍所等。,32,例：“山姆会员店”，这个会员店是一种会员制的商店，没有柜台，所有商品以更低价格的批发形式出售，这种方式使沃尔玛基本上没有多少利润，却将大批消费者牢牢地吸引在它的周围，令对手无可奈何，“山姆会员店”光是营业额就超过了,100,多亿。迎合了小商店对于日用品的需求，并且还为内部使用供应商品。,33,本土化经营。,例：,96,年，沃尔玛刚来中国时，员工都是美国人，现在,1.2,万名在华员工中，只有,10,名美国人。,34,成本价格方面,创新方面,物流管理方面,信息化建设方面,与供应商关系方面,顾客满意度方面,财务数据,其他数据,35,整个公司销售商品的,85,由配送中心供应，而其竞争对手只有约,50,65,的商品集中配送，凯马特只有。,比如在后勤方面的“连续装卸”，通过配送中心对货物的一系列安排，使沃尔玛得以在,48,小时或更短的时间内从一个装卸码头运抵另一个码头。,与中央采购体系相配合，可以达到,cross-docking(“,交叉装卸法”,库存不超过一天,),、,milkrun(,配货满足第二天的需求，即完全在车上配货,),，高一级的物流层次,trackingsystem(,全程跟踪系统,),。,36,成本价格方面,创新方面,物流管理方面,信息化建设方面,与供应商关系方面,财务数据,其他数据,37,全球,4000,多家门店通过全球网络可在小时之内对每种商品的库存、上架、销售量全部盘点一遍，并通知货车司机最新的路况信息，调整车辆送货的最佳线路。,38,成本价格方面,创新方面,物流管理方面,信息化建设方面,与供应商关系方面,财务数据,其他数据,39,例：宝洁公司成为通过计算机与沃尔玛连网的第一批厂商之一，宝洁在本顿维尔设了一个,70,人的小组来管理其出售给沃尔玛的产品，到,1993,年，沃尔玛已经成为宝洁公司最大的客户，每年经营大约,30,亿美元的业务，约为宝洁公司总收入的,10%,。,宝洁公司对中国国内各商家的供货价格是一致的，但作为宝洁公司的最大客户，沃尔玛每年均可在美国宝洁总部取得可观的采购佣金。,40,成本价格方面,创新方面,物流管理方面,信息化建设方面,与供应商关系方面,财务数据,其他数据,41,沃尔玛的财务数据,1960,年,1970,年,1980,年,1990,年,1994,年,1999,年,2000,年,2001,年,2002,年,销售收入（美元）,140,万,3100,万,12,亿,260,亿,670,亿,1376,亿,1650,亿,1913.29,亿,2178,亿,净利润（美元）,11.2,万,120,万,4100,万,10,亿,23,亿,44.3,亿,53.77,亿,62.95,亿,66.71,亿,商店数量,9,32,276,1528,2136,3603,3996,4189,4414,42,成本价格方面,创新方面,物流管理方面,信息化建设方面,与供应商关系方面,财务数据,其他数据,43,股票价格年均增长率高达,27,；,整个,80,年代，销售额年均增长速度在,20,以上。,全美投资回报率最高的企业之一，投资回报率为,46%,，即使在,1991,年不景气时期也达,32%,。,近年来一直雄踞世界,500,强前,10,名之列。,1979,年，完成,10,亿美元的销售需要一年，到,1993,年，只需一周，而到,2001,年，只需一天。,44,In 2002,Wal-Mart became No.1 on the FORTUNE 500 list,。,2189.12,亿美元的销售收入。年销售额相当于全美所有百货公司的总和。,在,华尔街日报,评选的全球,100,家最高市值上市公司中，去年位居第六的沃尔玛今年列第三，市值高达,2177,亿美元。是世界第二大零售商家乐福的大约四倍。,在,2002,年,2,月，最新的美国福布斯全球富豪排行榜中，沃尔玛公司有五位家族成员占据了前十名的位置,财富总和是,1029,亿美元。,45,竞争优势,质量好,价格低,服务好,社会形象好,连锁经营,信息系统,成本低,物流配送,与供应商的良好关系,反向扩张,不断创新,逆流而上,注重长远,利益,尊重个人,店堂设计,十英尺,态度,员工满意,为顾客服务,人力资源政策,追求卓越,严格检验,稳健发展,四种业态,参与上游,生产计划,收集意见,46,背景资料介绍,沃尔玛的战略制定,沃尔玛的战略实施,沃尔玛的战略实施效果,沃尔玛的形势分析,策略与建议,47,优势,经营理念和企业文化,企业实力,信息化建设,成本优势,服务,与供应商的关系,48,劣势,沃尔玛海外业务比较薄弱。,2001,年沃尔玛的销售额中约有,16.3,来自国外零售店。来自国外的利润为,14.6,亿美元，占总销售利润的,14.2%,。,1,、海外发展历史较短。,91,年,2,、覆盖国家和地区较少。,49,50,3,、沃尔玛在海外开展的并不顺利。,例,1,：中国市场,沃尔玛最早希望进入的是华东地区的上海，在与合作者的谈判失败后移师深圳。这一移师从战略上说使沃尔玛失去了一个中国最大的城市市场，因为从地域位置上说，上海是最容易进行中路突破（长江走廊），两翼齐飞（南下北上）的商业战略要地。同时，南方地区多为规模较小的供应商，在理念和实力上很难配合沃尔玛进行全国市场的布局。,2001,年，沃尔玛计划当年新开,8,家分店，结果也成了水中花。,01,年底广东东莞沃尔玛销售“地下食品”被依法查处。迄今沃尔玛在中国市场亏损。,51,沃尔玛的电子商务效果不佳。,沃尔玛网站曾一度在全球零售网站排名中沦落到第,43,位，甚至被有些人称为“电子商务领域的侏儒”。,沃尔玛在美国的消费者不是以大城市居民为主。家乐福最早起步于大城市，对城市消费群的把握力很强。,52,机会,海外市场的广阔天地,美国国内市场格局的变化,53,威胁,美国经济的一大支柱,零售业开始步入萧条。沃尔玛、,Target,等多家美国大型零售商的销售收入均未达到华尔街预期。,著名研究公司,Conference Borad,进行的消费者信心调查结果显示，九月份美国消费者情绪连续第五个月下跌，消费者情绪指数跌至九年来最低水平。,在过去,10,年里，美国零售店的面积猛增了,75%,，总面积已累计达到,56,亿平方英尺,(1,英尺约合,30.5,厘米,),，最直接的后果就是业内竞争日趋激烈。,54,来自业内竞争对手的威胁,美国,塔格特,(Target),、考斯特柯,(Costco),、普尔斯玛特和西尔斯,(Sears),。,国际,法国：家乐福（,Carrefour,），欧尚集团,德国：麦德龙,(MetroAG),西班牙：,DIA,公司,英国：特斯科（,TESCO,）,日本：伊藤忠、伊藤洋华堂、佳士客、大荣、,7,11,、依宏,(AEON),55,主要竞争对手：,1,、家乐福（,Carrefour,）,世界第二大零售商，在法国有,4000,家连锁店，占零售市场销售额的,30,；在,31,个国家拥有,9200,多家连锁店，国际化程度最高的零售企业。是西班牙、葡萄牙和希腊最大规模的零售店，但沃尔玛在这些国家连一家分店也没有。家乐福在巴西以无可比拟的优势抢占了,20,的市场份额。,56,家乐福首席执行官,Daniel Bernard,明确提出，家乐福要在,2010,年在全球零售市场上取代沃尔玛，成为全球第一大零售商。,1995,年进入中国市场，采取多点进入的策略，短时间在北京、上海和深圳三地开设大超市。之后家乐福用两年的时间完成了内地市场的导入和调整，包括对涉及到公司的商品组合和管理体系。初步调整完成后，从,1997,年开始，家乐福迅速在中国的大城市铺开摊子，在,15,个城市开设了,28,家店铺，速度惊人。而且赢利。家乐福独特的店长权限体制和应对竞争对手的速度和灵活性。,57,2,：麦德龙,(MetroAG),麦德龙的特色。,营销理念是只针对专业客户，比如小型企业、零售商、餐馆、机关团体、政府部门等等。不在市中心，并且还实行会员制。麦德龙目前在中国有,15,家分店，,2002,年底计划开,3,家，,2003,年计划再开,8,家。麦德龙一开始的策略是以上海为中心，依次以,500,公里、,1000,公里、,1500,公里、,2000,公里为半径，作扇形的区域发展。,1999,年麦德龙一改稳扎稳打的策略，采取了扩张策略，力图四处开花。,58,专业销售店,:,药品流通业的,ZOEELLIG,建材流通业的,Kingfisher,和百安居（,B,Q,）,电器零售商,Bestbuy,服装零售商,Gap,中国家电连锁：国美、苏宁,新的销售方式的冲击：直销、电子购物,59,背景资料介绍,沃尔玛的战略制定,沃尔玛的战略实施,沃尔玛的战略实施效果,沃尔玛的形势分析,策略与建议,60,WT,经营,1,、同电子商务网站合作,2,、挖掘其他公司优秀管理人才,ST,战略,1,、加大公益事业投入,威胁（,T,）,1,、零售业的发展,2,、主要竞争对手,3,、电子商务、直销,2,、社会公众的关注,WO,战略,1,、开展国际物流业务,2,、,尝试新的扩张策略,3,、在海外市场开展并购,SO,战略,1,、大力开拓海外市场,2,、占领凯马特原市场份额,3,、开展价格、服务战,机会（,O,）,1,、海外市场容量,2,、美国国内市场格局的变化,弱点（,W,）,1,、海外市场开发,2,、电子商务开展不好,3,、对城市消费群的把握,优势（,S,）,1,、经营理念和企业文化,2,、企业实力,3,、信息化建设,4,、成本优势,5,、服务,6,、与供应商的关系,企业内部,因素,企业外部,环境,61,积极开辟海外市场,1,、中国市场,（,1,）普华永道 亚太地区,14,个国家和地区零售及消费品行业调查报告：中国已经成为亚洲零售消费业最具增长潜力的国家。,中国国内的消费群已超越美国与欧洲的总和，成为全球最具增长潜力的单一消费市场。,（,2,）仓储超市业态非常适合中国的消费层次。,据调查，大型综合超市可以满足居民,60%,到,70%,的需求,。,62,（,3,）根据,WTO,的有关条款，中国的分销和零售业都将在加入,WTO,三年后允许外资全部控股。,（,4,）家乐福中国的名声并不是太好。,2001,年初，家乐福涉嫌非正当途径进入中国市场，向中国政府道歉，放慢开店的速度。不到一个月，沃尔玛就拿到了中央政府在国内一些城市的开店许可证。,家乐福构建中央采购体系的计划流产,近日解散了,56,家全国采购的供应商。,宰你没商量,揭开,“,家乐福,”,黑色收入内幕,63,（,5,）中国是沃尔玛实行国际化战略的第六站。,1996,年沃尔玛进入中国，沃尔玛就在深圳投资建立了沃尔玛山姆会员店和洪湖购物广场。沃尔玛又先后在深圳开了福星店、中山花园店、华侨城店和蛇口店，并积极拓展全中国市场，先后在东莞、昆明、大连、福州、汕头、厦门、沈阳和哈尔滨开设分店。总投资达到,11,亿人民币。,64,加强网络购物的建设；,进一步树立良好的公众形象；,加大公益事业的投入,挖掘其他公司优秀管理人才；,开展价格、服务战；,尝试新的扩张策略。,“农村包围城市”和“中心开花”相结合,65,Thank You!,66,