风景名胜区主入口项目建设工程技术标.doc

1 施工方案与技术措施（包括施工平面布置图）
1.1 编制说明
1.1.1编制依据
1.1.1.1韶山风景名胜区主入口项目建设工程招标文件；
1.1.1.2.韶山风景名胜区主入口项目建设工程施工图；
1.1.1.3现场平面图及现场勘探情况和规划红线图；
1.1.1.4湖南省有关建筑工程管理，市场管理，环境保护等法规及规定；
1.1.1.5韶山市现行的地方标准、规程、规范；
1.1.1.6 ISO9000质量保证体系，ISO14000环境管理体系，OHSAS18000职业安全健康管理体系标准；
1.1.1.7国家与地方建设标准设计图集；规范，法规，政策，文件，验收标准。
1.1.1.8本工程实用的国家及地方现行设计、施工规范、规程和标准、图集、文件，通知：
　　（1）《砌体结构设计规范》（GB50003-2001）；
（2）《砼结构设计规范》 (GB50010-2002)；
（3）《建筑抗震设计规范》 （GB50011-2001）；
（4）《建筑结构可靠度设计统一标准》（GB50068-2001）；
（5）《建筑工程施工质量验收统一标准》 (GB50300-2001)；
（6）《建筑设计防火规范》（GBJ16-87、2001年版）；
（7）《建筑给水排水设计规范》（GB50015 2003版）；
（8）《民用建筑电气设计规范》（JGJ/T16-92）；
（9）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）；
（10）《砼结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）；
（11）《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2002）；
（12）《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）；
（13）、《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）；
（14）、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）；
（15）、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）；
（16）、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）；
（17）、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规（GB50242-2002）；
（18）、《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2002）；
（19）、《采暖通风与空气调节设计规范》（GBJ19-87（2001年版））；
（20）、《民用建筑热工设计规范》（GB50176-93）；
（21）、《机械工业职业安全卫生设计规范》（JBJ18-2000，J62-2000）；
（22）、《工业建筑防腐蚀设计规范》（GB50046-95）；
（23）、《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）；
（24）、《碳素结构钢》（GB700-88）；
（25）、《碳钢焊条》（GB/T5117-95）；
（26）、《工程建设标准的强制性条文》及有关国家其他规范、标准。
1.1.2编制说明及内容
1.1.2.1本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装及装修几大专业有机组成。
1.1.2.2根据本工程的特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。
1.2 总体概况
1.2.1工程简介
建设单位：韶山市旅游建设投资有限责任公司
工程名称：韶山风景名胜区主入口项目建设工程
建设地点：韶山市韶山乡
本工程位于韶山市韶山村与铁皮村交界地段，总用地面积243420平方米（含二期工程用地58608平方米）。项目分两期建设，一期工程主要建设内容：建设一栋综合服务中心大楼、一栋小汽车停车楼（500辆）、大巴停车场（232辆）、中巴停车场（105辆）、环保停车场（88辆）、公交车停靠点、出租车停车场、公安派出所、入口广场9590平方米、内部道路58596平方米、景观及绿化38935平方米和相关的建筑结构、给水排水、电气、景观照明等配套设施。
其中旅游综合服务中心：地下一层，地上四层（局部二层），地下室为设备用房及小汽车停车库（99辆），地上部分为购票、候车、展示、购物、餐饮、休息及管理人员办公等用房。大楼建筑面积32820平方米（地上26664平方米，地下6156平方米），建筑高度16.20米。大楼基础采用独立柱基和条形基础，主体采用钢筋混凝土框架结构，楼盖采用钢筋混凝土梁、板体系，屋盖采用钢结构，跨度为33.6米。小汽车停车楼：地下局部一层，地上三层。地下部分为设备用房。地上部分，北端为餐饮、购物用房及倒班宿舍；南端为小汽车停车库（490辆）。小汽车停车楼建筑面积25220平方米（地上24720平方米，地下500平方米），建筑高度15.30米。小汽车停车楼基础采用独立柱基和条形基础，主体采用钢筋混凝土框架结构，楼盖采用钢筋混凝土梁、板结构。抗震设防烈度六度，抗震设防类分别为标准设防（乙）类和（丙）类，结构使用年限为50年。
工程承发包范围：韶山风景名胜区主入口项目建设工程，包括土方工程、道路工程、交通标志及信号灯工程、箱涵工程、室外给排水工程、室外电气井及管沟工程、建筑工程（含建筑、装饰、电气、给排水、通风空调等）等。
本工程质量目标要求：合格工程。
本工程工期要求：总工期9个月，暂定开工时间为2013年8月28日。主体工程在2013年12月26日前完成。
1.2.2主要建筑物建筑设计概况
1.2.2.1旅游综合服务中心
总建筑面积
32820㎡
建筑高度
16.2m
设计使用年限
50年
建筑类别
公共建筑
屋面防水等级
I级
耐火等级
地下一级，地上二级
±0.00绝对标高
黄海标高99.00m
主要使用功能
地下室
车库、设备用房等
地上
购票、候车、展示、购物、餐饮、休息及管理人员办公等用房
墙体
外围护墙
200厚页岩空心砖
内隔墙
加气混凝土砌块
防水
防潮
室内
卫生间1%找坡，坡向地漏，防水采用聚合物水泥防水涂料
地下室
防水材料采用高聚物改性沥青卷材防水
主要
装修
做法
楼地面
细石混凝土地面、地砖楼面
外墙
采用外墙面砖饰面
内墙
刮腻子墙面、面砖墙面
顶棚
刮腻子、轻型龙骨石膏装饰板吊顶
1.2.2.2小汽车停车楼
总建筑面积
25220㎡
建筑高度
15.3m
设计使用年限
50年
建筑类别
公共建筑
屋面防水等级
I级
耐火等级
地下一级，地上二级
±0.00绝对标高
黄海标高92.60m
主要使用功能
地下室
设备用房
地上
餐饮、购物用房及倒班宿舍、小汽车停车库等用房
墙体
外围护墙
200厚页岩空心砖
内隔墙
加气混凝土砌块
防水
防潮
室内
卫生间1%找坡，坡向地漏，防水采用聚氨酯防水涂料
屋面
防水材料采用聚合物改性沥青卷材防水
主要
装修
做法
楼地面
水泥砂浆地面、地砖楼面
外墙
采用外墙面砖饰面
内墙
刮腻子墙面、聚醋酸乙烯涂料
顶棚
刮腻子、轻型龙骨石膏装饰板吊顶
1.2.3主要建筑物结构设计概况
1.2.3.1旅游综合服务中心
结构体系
框架
基础型式
天然基础
抗震设防类别
乙类
结构安全等级
二级
抗震等级
框架三级
基础设计等级
地基基础设计等级为丙级
地震分组
第一组
抗震设防烈度
6度
钢筋
Ø6-8
HPB235
√
Ф8-25
HRB335
√
Ф8-25
HRB400
√
填充墙
页岩多孔砖、加气混凝土砌块
混凝土强度
基础垫层
100厚C15
柱、墙、梁、板
除1-7~1-23x1-G~1-N轴墙柱为C35外，其余梁、柱、墙等结构构件砼等级为C30；
主筋的混凝土保护层厚度
地下
露天环境
梁
柱
墙板
基础
∕
∕
外墙迎水面50mm,内侧20mm
底板下侧50mm,上侧20mm
地下
普通环境
梁
柱
墙板
∕
30mm
30mm
20mm
∕
地上
梁
柱
墙板
∕
30mm
30mm
20mm
∕
1.2.3.2小汽车停车楼
结构体系
框架
基础型式
天然基础
抗震设防类别
丙类
结构安全等级
二级
抗震等级
框架四级
基础设计等级
地基基础设计等级为丙级
地震分组
第一组
抗震设防烈度
6度
钢筋
Ø6-8
HPB235
√
Ф8-25
HRB335
√
Ф8-25
HRB400
√
填充墙
页岩多孔砖、加气混凝土砌块
混凝土强度
基础垫层
100厚C15
柱、墙、梁、板
梁、柱、墙等结构构件砼等级为C30
主筋的混凝土保护层厚度
地下
露天环境
梁
柱
墙板
基础
∕
∕
外墙迎水面50mm,内侧20mm
底板下侧50mm,上侧20mm
地下
普通环境
梁
柱
墙板
∕
30mm
30mm
20mm
∕
地上
梁
柱
墙板
∕
30mm
30mm
20mm
∕
1.2.4厂区道路概况
1.2.4.1道路概况
本工程道路A参照城市次干道设计，设计时速40km/h,其余道路均参照小区道路设计,设计时速15km/h。
本工程包括路幅宽度为29m，18m，16m，11m，7m等多种形式的道路，道路均采用1.5%的双面坡，路面材料采用沥青混凝土路面，停车场道路采用生态植草砖路面。
1.2.4.2结构设计概况
（1）主要道路采用沥青混凝土二层式，上面层采用4.0cm厚细粒式沥青混凝土AC-13，下面层采用7.0cm厚粗粒式沥青混凝土AC-25,路面基层采用40cm厚水泥稳定碎石.
（2）人行道路面采用透水砖铺装,具体路面结构为:6cm厚透水砖+3cm厚中砂+15cm厚C15透水混凝土=24cm.
（3）停车场停车位路面采用绿色生态透水路面,具体路面结构为:6cm厚嵌草砖+3cm厚中砂+20cm厚C20透水砼+30cm厚级配碎石=59cm。

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线范围内存在民房。
施工用水电接入点、排水点待进场之后与建设方沟通后进行确认。
1.2.9工程特点及难点分析
通过对本工程施工图纸、招标文件及现场情况进行分析，本工程具有如下特点∶
1.2.9.1工期紧
本工程主要包含两栋建筑物，另外有土方工程、厂区道路、涵管、给排水工程及挡土墙工程等。建设方要求总工期274天完成所有工程施工内容，其中主体工程要求121天完成。工期相当紧迫。
1.2.9.2施工组织难度大
本工程系统复杂，专业性强，协作单位多，各专业工种之间的穿插协作极为频繁。如何建立强有力的项目组织结构，确定最优的项目施工组织路线，合理调配各分包队伍施工人员，协调各协作队伍的工作步伐，保证整个项目施工的顺序进行，将是总承包单位最重要的工作职责，也是确保工程竣工后能圆满实现其使用功能的关键。
1.2.9.3拟建场地现状标高普遍低于设计标高，需清除耕植土后进行碾压回填，回填面积较大，应严格控制回填质量。
1.2.9.4本工程主要建筑物为框架结构，柱、梁、板的模板直接关系到主体结构观感质量，应采取技术措施保证混凝土的质量。
1.2.9.5本工程建筑物每层都设有卫生间，卫生间的防渗漏将是本工程质量控制的重点。
1.2.9.6本工程场区道路工程工程量较大，且路面设计标高普遍高于现状地面标高，路基填筑碾压质量的控制尤为重要。
1.3 施工项目管理实施目标
1.3.1工期目标
总工期：274天 计划工期：274天，计划开工日期2013年8月28日 ，计划竣工日期2013年 5月28日。其中主要建筑主体部分工期121天，计划工期121天 ，计划开工日期2013年8月28日，计划竣工日期2013年12月26日。
开工时间以建设方正式通知为准。
1.3.2质量目标
确保本工程符合国家现行《工程施工质量验收规范》一次性验收合格。
1.3.3职业健康教育安全目标
严格执行OHSAS18000安全职业健康管理标准，确保无重大伤亡和火灾事故；
杜绝伤亡事故，轻伤频率控制在1‰以内；
做好施工现场防疫工作，杜绝食物中毒和传染病；
达到“安全标准化工地”。
1.3.4文明施工和环境保护目标
文明施工目标：达到 “市级文明工地”的要求， 争创“省文明工地”。
环境保护目标：严格按照ISO14000标准，进行“绿色”施工，花园式施工现场，采取有效环境保护与控制扬尘污染措施，保证施工过程中无污染。
1.3.5总承包管理目标
在施工管理过程中以人为本，严格履行施工合同所赋予总承包的各项权利和义务，建立总承包组织管理体系，主动协调好与业主、设计、监理、各专业分包单位以及相关政府部门的关系，积极、主动、高效为业主服务。利用本公司丰富的总承包施工经验和全面配套的专业综合能力，专业工程选取本公司内部专业单位施工，管理将更加方便。并且重点做好对专业分包工程的总包管理，同工程参建各方一起精诚协作，确保总承包范围内各项目标的实现，共创精品工程。
1.3.6科技进步目标
我单位在施工管理过程中将坚持科学技术是第一生产力，积极推广建设部建筑业10项新技术，利用我公司现有信息化平台与承建各方、业主和监理，上级建管部门的计算机网络连接，现场设立信息分台来完成；现场施工的质量、进度、安全、材料管理、成本控制、文明施工等各项工作，同时建立施工现场视频监控系统和身份识别系统、信息管理平台、信息化监测系统等，以达到现场的技术、质量、安全以及进度计划控制等全部采用计算机网络进行动态跟踪管理，确保工程质量和工期等各项目标的实现。
1.3.7服务目标
在本工程的各方面、各个阶段对业主、监理、设计单位提供服务和配合工作，对指定的分包商、供应商及业主直接聘用的其它承包商提供总承包配合服务工作。施工过程中，积极协助业主，提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少消耗，为业主最大限度节约投资。
工程交付使用后，定期对工程进行回访，做好保修服务工作。
1.3.8工程回访目标
我单位承诺对本工程质量终身负责，严格履行工程保修承诺，在工程完工时与业主签订《工程保修合同》；工程交付后，定期对工程进行回访，及时了解业主对本工程的使用情况，虚心听取他们的意见和建议，做好保修服务工作。
1.3.9效益目标
竣工一个项目，树立一块丰碑，各项指标得到社会各界的赞扬，提高社会知名度和社会效益，培养一批高水准、高素质的现代化项目管理人材及一套管理班子。造就高技能的施工技术人材，有一支技术高超的施工队伍。通过科学合理计算成本，在保证质量前提下节约原料。经过精心策划正确调度，在保证质量、安全、进度的前提下节约劳动生产力。在保证正常生产生活，项目部正常运作的前提下节约开支。增加企业经济效益，提高工人的生活水平。
1.4 施工总体部署
1.4.1施工布署
1.4.1.1布署原则
(1)合理有效的利用现场一切资源。根据甲方提供的水、电源，合理敷设临时水、电，以保证生产、生活需要。
　 (2)根据现场情况及施工安排，修建临时道路，保证施工的正常有序进行。
　　(3)根据工程需要和现场条件,在业主指定区域现场设置办公区、材料库等临时设施。
　　(4)在保证工程施工质量的前提下，合理安排施工顺序，在有限的工期内，合理配置资源，做到质量高、速度快。具体原则如下：
　　1)现况地面进行测设，平整施工场地。优先安排基坑开挖及基础施工，保证施工工期。
　　2)合理划分施工区域，施工区段，细化施工项目，重点考虑分部分项工程施工关系，原则上平行施工。同时在每项施工顺序上坚持高效的施工方法，以保证工程按时完成。
1.4.1.2施工部署总体分析与策划
本工程主要建设内容：一栋综合服务中心大楼、一栋小汽车停车楼（500辆）、大巴停车场（232辆）、中巴停车场（105辆）、环保停车场（88辆）、公交车停靠点、出租车停车场、公安派出所、入口广场9590平方米、内部道路58596平方米、景观及绿化38935平方米和相关的建筑结构、给水排水、电气、景观照明等配套设施。项目繁杂，需通过科学组织，合理安排，在274个日历天内完成所有场区所有工程的施工工作（其中旅游服务中心大楼需在121个日历天内完成）。为了高标准如期完成施工任务，需综合考虑各方面的影响因素，做到各施工作业面资源充足，前后工序衔接连续，既立体交叉，又均衡有节奏，以确保工程施工按照总进度计划顺利进行。经过综合考虑本工程特点，我们总体部署要点如下：
在本工程施工组织策划中，场区土方工程、旅游服务中心、小汽车停车楼、场区道路工程工程量较大,将作为施工重点考虑。在施工中，优先考虑施工旅游服务中心、小汽车停车楼，确保各楼的施工资源充足、保证施工工期，兼顾场区土方工程及箱涵施工。进入旅游服务中心、小汽车停车楼主体施工阶段，人员、材料、机械等各方面可相互协作，充分利用各项资源，保证工程进度。
进场后首先组织测量放线及施工便道的修筑，同时为旅游综合服务中心及小汽车停车楼的施工做好准备工作，之后土方作业首先考虑旅游综合服务中心、小汽车停车楼的场地清理，场地清理完成后进行土方开挖、边坡支护，地基处理的施工，地基验收完成后即进行基础垫层、承台的施工，地下室结构施工完成后组织对地下结构进行验收。同时厂区道路、箱涵需按照工期要求综合考虑，尽量提前启动施工。
1.4.1.3总体施工程序
本工程施工遵循先地下后地上，先结构后装修，先室内后室外，先土建后设备的建设程序安排施工。
为了充分利用工作面，在平面上组织流水作业，在组织上建立健全管理机构，在管理上精心组织、科学安排，在施工工艺上运用较先进的施工工艺及较成熟的施工工法、施工方法及技术措施，在人、财、物上充分发挥自身优势，确保优质、高效、安全、文明地完成本工程的全部施工任务。
依据本工程设计、施工特点及施工条件，本着合理安排工序、精心组织施工的原则，以确保各工序质量实现总体质量优良精品目标、有效控制各阶段施工进度实现总体工期目标为目的，拟定本工程施工中采取以结构工程施工为先导，实行平面分段，立体分层，同步流水的施工方法。室内砌筑和粗装修，除特殊要求外，原则上应由下至上逐层进行，及早插入装修，降低装修高峰期，减少装修和设备安装占用的有效日历天数，做到科学管理，均衡施工。管涵及场区道路应与建筑物主体施工同步启动，以不妨碍主体施工为宜。
1.4.1.4总体部署
根据施工现场位置和条件，为保证施工进度的正常进行，施工采用分部分项的施工方法分别组织施工，统一管理，统一协调。各分部分项化整为零，以实现各部各段的分目标为阶段，最终完成工程的整体目标。
　　施工安排：各部各段基本独立进行，同时施工。按先深后浅，先基础后主体，先复杂后简单，同时安排，占满空间，占满时间，充分发挥机械施工优势，详细制定落实工、料、机进场计划，优化施工顺序和工序安排施工。旅游综合服务中心、小气车停车楼的基本施工顺序：
（1）土石方工程
（2）基础工程
（3）主体结构
（4）屋面防水
（5）水暖电卫安装
（6）外墙装饰
（7）内装饰抹灰
（8）内外墙涂料
（9）楼地面
（10）竣工清理
根据施工的总体计划安排，各区、各段根据具体情况具体安排。
1.4.2施工前期准备工作计划
为了使本工程尽早开工，我司在收到中标通知书后，立即组织人员落实开工前的各项准备工作。
1.4.2.1施工技术准备
组织施工技术人员熟悉和学习图纸，了解设计上要求施工达到的技术标准、明确工艺流程。
进行图纸自审、会审等工作，做好施工图纸的会审记录。
施工前，根据图纸要求做好技术交底和安全施工交底工作。
组织各专业施工班组共同学习图纸，商定施工中各专业工种的配合。
组织编制本工程施工组织设计及专项方案，并组织有关施工人员进行方案交底。
根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，为施工作业计划的编制、机具配置计划和材料进场计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。
根据提供的红线桩、水准点测设符合本工程的现场测量控制网及高程控制网。各控制点均作加固处理，以防破坏。
1.4.2.2施工材料准备
根据施工图纸，对施工中所需的各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种及运输路线等进行详细调查。根据施工组织设计的施工网络图和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划及材料进场计划，作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
根据材料需用量计划和进场计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。
根据材料需用量计划做好构配件的加工、翻样工作，并按施工平面布置图的要求做好堆放和保管工作。
1.4.2.3施工现场准备
掌握施工阶段的气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季施工措施。
根据本工程勘察报告，熟悉本工程的地下水详细情况。
根据甲方提供的地下原有管道及障碍物等资料。了解施工现场地下管道、障碍物情况。
确定施工范围，做好围挡，拆除地下、地面障碍物，落实地下管线改移、悬吊和保护措施，修建临建设施，场地平整。
在施工前，对施工用水、施工用电的水源、电源等的供应情况作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点、供电能力、线路距离、负荷、停电情况等。
架设动力和照明线路，接通施工用水管路，确定材料、设备和土方运输线路。
接通水、电源，现场水电工根据方案要求与安全操作规程敷设临时地下给水管和电线（杆），将水、电送至各个用水用电的地点，并做好现场排水工作。
做好场区的临时排水及场地、道路硬化。
按施工方案和施工平面布置图的要求，搭设工地办公用房、会议室、值班室及安排好其他生活设施和生产设施等。
清除地面上的障碍物，平整建筑物范围以外的施工用地，以便建筑材料的堆放。
布置好各材料堆场的位置，并根据材料、构配件的需用量计划组织其进场，按施工平面布置图中规定的地点堆放整齐，并做好材料的登记、编号、标识和保护工作。
1.4.2.4施工队伍准备
根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，并从公司机关挑选一些具有丰富建筑施工经验的技术人员来担任本工程的技术顾问、安全顾问及质量顾问，同时对本工程的施工全过程进行监督。
根据工程特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，并做好劳动力进场的准备工作。
根据各施工阶段的劳动力需用量计划，组织安排好具体人员，确定具体的进场时间，以保证施工的连续性。
对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的思想，遵守有关施工和安全技术法规，遵守地方的治安法规。
在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等给予全面考虑，且认真落实。
1.4.2.5作业条件准备
向各施工班组进行技术交底，下达工程施工任务单，使各施工班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。
做好工作面的准备工作，检查道路、水平运输是否畅通，操作场所是否清理干净等。
清查材料、构件的质量、规格、数量是否与设计相符，并将其运至施工指定的地点。
落实施工场外的弃、存土场地和运输道路。
编制施工计划，安排好施工程序，协调好各工序及各专业间的配合工作。
1.4.2.6施工设备准备
根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。
根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机具设备进场，机械设备进场后，按规定地点和方式布置，并进行相应的保护和试运转等工作。
施工机具就位安装后，应对其进行试运转，并且经过有关部门的验收，方可进行使用。
施工机械应做好维护保养，应定期对机械设备进行检查，发现问题立即维修，确保施工机械安全正常运行。
1.5 现场组织管理机构
1.5.1现场组织管理机构设置
将本工程列为公司重点工程和直管项目，由公司对工程质量、安全以及成本等方面负总体履约责任，根据业主的要求和自身的施工能力，本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高、具有丰富同类工程施工经验的项目班子组成工程项目经理部，实行项目经理负责制，项目班子在公司指挥部的直接监督与指导下，履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制管理标准。
1.5.1.1拟采用项目管理的模式
结合工程承包的管理机制，通过建立科学的以责任工程师制为主、以总部职能部门服务为辅的项目管理制度，完善从质量、技术、计划乃至成本和合约方面的管理程序，实现对项目管理人的承诺。同时，根据工程的特点和需要，充分优化组合社会资源，择取国内外一流的专项供应商或分包商进行供货或施工，以确保工程的实施质量达到一流标准。
(1)总部服务控制
我单位建立了完善的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节、完善的服务和有效控制，使项目管理规范化。
(2)项目授权管理
企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现总部的决策意图和企业对项目的合约承诺。
(3)专业施工保障
充分发挥我单位的综合技术实力，内部专业化公司为项目施工和总承包管理提供专业化保障。
(4)社会协力合作
充分利用专业化分工与协作，组合优秀的专业分包商和劳务队伍以及专项供应商等社会资源，实现工程施工总承包管理，全面实现工程项目的综合目标。
1.5.1.2现场组织管理机构网络
公 司

1.8.4总体施工程序公 司
项目经理
技术总负责
施工总负责
行政总负责
治安保卫
财务管理
生活设施
审工程联系单
生产计划
机械机具
劳动力
安全检查
材料供应
成本核算
计量验收
技术交底
技术培训
施工方案
各工种班组长
各工种作业人员

1.5.1.3加强组织人员配备
(1)项目班子素质高
选派有丰富的同类工程施工经验的项目经理担任本工程的项目经理，确保该工程的各项目标的实现。
选派有丰富同类工程施工经验的工程师担任本工程的项目工程师，充分发挥技术保障作用，确保各种施工方案对实现质量目标、工期目标等具有指导性、针对性和可操作性。
选派有丰富的同类工程施工经验的生产经理担任本工程的生产经理，确保工程优质、高速的完成，为后续工程的插入创造条件。
(2)技术力量强
集中公司内优秀的技术骨干组成项目经理部，成立由本公司和建筑行业专家组成的专家顾问组，将为本工程施工组织设计和重大施工方案进行评估、论证，确保方案的科学性。同时，与我单位长期合作的科研机构对施工全过程进行结构验算、施工措施设计。
(3)总包管理力量强
总承包管理由项目部各组织机构统一管理，在项目经理的领导下，负责分包管理和界面协调管理。协管机电管理、深化设计管理，协助生产经理、安全总监进行对分包单位进行质量管理、安全管理。确保专业管理人员对工程施工涉及的各专业进行全方位的管理。
1.5.2 公司总部对现场组织机构的授权和监管
1.5.2.1公司总部对现场组织机构的授权
项目经理部作为公司在现场的代表机构，在法人授权下具体负责项目的实施。对履行公司与项目管理人签订的施工总承包合同负全面责任，为了确保项目经理部责任的落实，公司将进行以下方面授权：
（1）项目经理部代表公司负责项目管理工作，并在授权范围内对项目管理具体事宜进行决策并对公司负总体责任；
（2）项目领导班子由公司按照人尽其才，有利项目管理的原则进行配备，项目经理部有权对项目一般管理人员的配备向公司提出调整建议;
（3）项目经理有权保持人员相对固定，并有权按项目经理部对管理人员的工作业绩素质定期考核结果，报公司批准后，淘汰不合格管理人员;
（4）项目经理协助公司考察、选择劳务、专业分包商。对不符合项目施工生产要求的分包商，有权依据有关规定进行经济处罚，对考核不合格的分包商，可申报公司批准后要求其退场；
（5）工程资金专款专用，在公司授权范围内控制各项费用的开支，按责任制合同要求核算工程成本。
1.5.2.2公司总部对现场组织机构的监管
将本工程列为公司重点工程和直管项目，由公司对工程质量、安全以及成本等方面负总体履约责任。为了确保工程各项目标的顺利实现，总部将在质量、进度、安全文明施工、成本等方面对项目进行监控，主要做以下几方面的支持和监控工作：
（1）按照本工程特点，选派企业内最优秀的人才组建项目经理部，调动全公司范围内的人、财、物等资源为项目服务，并对项目经理部授权。
（2）指导项目经理部建立施工现场质量保证体系、环境和职业安全健康管理体系，制定各项规章制度和保证措施，保障各体系的正常运行。
（3）公司将在各个职能方面对项目进行监督，加强过程控制。公司各职能部门每月将现场进行综合大检查，发现问题及时解决，确保各项目标和指标的实现。
（4）公司在工程大宗材料采购，主要分包商选择，以及涉及质量及安全等方面具有最终决策。
1.5.2.3 施工组织设计管理标准
我公司是采用现代化管理模式的建筑企业，本工程将采用项目法施工，施工中将严格按照ISO9000质量管理体系标准、ISO14000环境管理体系标准及OHSAS18000职业健康安全管理体系标准的有关要求运作。我们将以提高工效和工程的科技含量为目的，优先采用新工艺、新材料、新技术；在施工进度控制、工程预算、财务报表、成本控制等方面采用信息化管理；促进各项工作的程序化和标准化。在施工过程中对关键工序实行方案先行，严格执行有关国家标准以及我公司的《质量手册》和《程序文件》，控制工期、质量等，严格挑选分承包商和分供应方，达到以最短工期、最优的质量圆满实现本工程的质量方针和质量目标，以及对建设单位的承诺，最终实现用户的满意。
1.6 主要施工方法
1.6.1施工测量
施工测量直接关系到建设速度和工程质量，因此对施工测量提出了严格要求，包括：组建测量小组；建立健全测量管理制度；精密仪器的选用；建立施工控制；沉降观测；轴线传递；建筑定位放线等一系列项目都要按施工测量规范规定进行测量。
1.6.1.1建立测量管理制度
上岗前必须学习和掌握《城市测量规范》、《工程测量规范》、《建筑工程施工测量规程》等基本方案。
到现场放样前，必须先熟悉图纸，对图纸技术交底中的有关尺寸进行计算、复核、制定具体的方案后方可进场施测。
所有测量人员必须熟悉控制点的布置，并随时巡视控制点的保存情况，如有破坏应及时汇报。测量人员应了解工程进度情况，经常同有关领导和有关部门进行业务交流。经常与技术部保持联系，及时掌握图纸变更洽商，并及时将变更内容反映的图纸上。爱护仪器，经常进行擦拭，仪器保持清洁、灵敏，并定期检测。有关外业资料要及时收集整理。定期开展业务学习，努力提高测量人员素质。必须全心全意为项目部服务，必须将所测的点或线向项目部交代清楚。
1.6.1.2测量工作流程
获得基准资料
↓
确定测设方案
↓
具体测设
↓
业主代表、监理验证
↓
成果归档
1.6.1.3对施工测量内业计算的要求
施工测量的各项计算，依据红线图、轴线关系图、轴线尺寸图、总平面图进行推算，步步校核、结果可靠。
计算中做到步步校核，校核的方法采用复算校核，对算校核、总校核、几何条件校核和改变计算方法校核。
1.6.1.4建立施工控制网
本工程施工测量遵循“从主体到局部，先控制后细部测量”的原则。定位轴线及标高控制点的参考点，由建设单位提供正确的坐标及水准点控制点，并进行现场交接，做好交接认证手续。
建立平面控制网：根据建设单位提供的参考点利用极坐标法，通过计算测出平面控制网，记录存档。控制桩定于地面，并在桩顶面打上铁钉作为标志。在周围直径400mm，高400mm范围内用混凝土浇注作以保护。
高程控制网的建立：根据现场条件，可布置成闭合网形式，在整个变形观测区域中，设置四个高程控制点，高程控制点（BM）的选设为结合工程平面形式，在建筑物四角相对的围墙边，且按永久使用要求埋设，高程控制点的标志形式采用《埋深标志图》，见下图：

水准点图(cm)
1.6.1.5建筑施工测量
(1)建筑物定位测量
建筑物定位以首级精密控制为依据，采用极坐标或直角坐标的方法在混凝土垫层上测设出建筑物的角点、外廓和主要轴线，定位精度1／40000。
(2)轴线的投测与精度设计
1)基础结构施工阶段主要采用全站仪坐标放样法向待测面投测控制点，为保证测设的精度要求，在两个控制桩上进行。每个待测面至少要投测3个控制点。使用前应做角度、距离校核，经校核无误后，方可在该平面上放出其它相应的设计轴线及细部线。为便于测设，每个施测面的控制点应保持上下一致；条件具备时可以考虑经纬仪方向线法进行投侧。
2)在±0.000以上结构施工阶段根据条件使用全站仪坐标放样法或天顶仪仰视法进行竖向传递控制。施工时在各层楼板上相同位置预留200×200mm洞，从±0.000开始布置内控点，内控点的间距控制在30m左右，每个施工流水段内不少于3个。
(3)高程的传递与精度设计
1)在基础施工阶段高程传递采用全站仪间接高法进行。为保证基础施测时高程的统一和一致性，需设置与基础结构同步的水准基点，地下各层的水准点设在稳固的地面上。
2)在±0.000以上施测时，标高用钢尺沿结构外皮垂直向上传递。用钢尺传递标高时，进行尺长、尺重和温度改正，要使用标准拉力，要保证尺身的垂直。每个施测面至少要从三处向上传递，校核合格后方可使用。
3)水准路线按三等水准测量进行，附合误差小于±3mm。钢尺竖向传递标高基准点的误差控制在±1mm以内。每30天对水准基点进行一次校测。
4)常规要求
A)采用先整体后局部、高精度控制低精度的工作程序，科学、合理、简捷的测量方法，坚持测算工作步步有校核的工作方法，为施工提供可靠的测量保障。
B）对于平面控制网、高程网采用条件平差进行误差调整，对细部轴线等碎部区域测量误差采用现场直接平差进行调整。
C）测量记录要原始真实、数字正确、内容完整、字体工整，不允许涂改、转抄。
(4)施工时的沉降观测
应设计要求，本建筑物做沉降观测，要求在整个施工期间至沉降基本稳定止进行观测。
本建筑物施工时沉降观测按二等水准测量要求进行，观测精度如下表：
沉降观测精度参考表
等级
标高中误差（mm）
相邻高差中误差（mm）
观测方法
往返较差复合或环形闭合差（mm）
二等
±0.5
±0.3
二等水准测量
0.6n1/2(n为测站数)
沉降观测点的设置：在主楼平面四角及每边中点各一个，竖向位置为+100—150毫米。用于沉降观测的水准点必须设在便于保护的地方。
结构施工期间，每施工一层，复测一次；装修期间每月复测一次，直至竣工。
工程竣工后，第一年测四次，第二年测两次，第三年后每年测一次，直至下沉稳定为止，一般为五年。
观测资料及时整理，并与土建专业技术人员共同分析成果。
1.6.1.6仪器保养和使用制度
仪器实行专人负责制，建立仪器管理台帐，由专人保管、填写。
所有仪器必须每年鉴定一次，并经常进行自检。
仪器必须置于专业仪器柜内，仪器柜必须干燥、无尘土。
仪器使用