西秀整治工程施工组织方案.doc

安顺市西秀区市府路景观整治工程

安顺市西秀区市府路景观整治工程
第一标段（2、4、6、12）号楼
施工组织设计与高空作业方案

四川金华建筑装饰工程有限公司
技术负责人：
2011年7月

目 录

前言
第一章 施工组织设计综合说明　　　　　　
第1节 编制说明
第2节 编制依据
第3节 工程概况
第4节 工程项目管理的主要目标
第二章 施工组织方案　　　　　　　　　　　
第1节 管理组织机构
第2节 项目管理主要成员职责
第三章 施工现场布置　　　　　　　　　　
第1节 施工范围
第2节 施工布置的原则
第3节 施工布置
第四章 施工前期准备工作
第五章 保证安全施工具体措施　　　　　　
第1节 安全施工组织
第2节 施工安全具体措施
第3节 高空作业方案
第六章 消防保卫措施
第1节 消防措施
第2节 现场保卫与现场管理措施
第七章 成品（半成品）的保护措施

前 言

感谢安顺市西秀区城市管理局对我公司的充分信任，给予我公司参加该工程施工机会！
我们深知本工程的特殊性和重要性，公司从上到下高度重视，我们将会十分珍惜此次难得的机会！

我们将以精良的施工技术和整体实力，完成“安顺市西秀区市府路景观整治工程
”的施工任务。

参照以往类似该工程的施工经验，我们将派出公司很优秀的项目经理和技术负责人组建最有实力的项目经理部去承担该工程的施工任务，为“安顺市西秀区市府路景观整治工程”营造一个更加适用、舒适、美观的、优质的环境，圆满完成“安顺市西秀区市府路景观整治工程”的各项施工工作。

第一章 施工组织设计综合说明
第一节 编制说明
1、 施工组织设计是施工单位对即将开工的装饰工程进行施工准备及施工基本技术的经济文件。它根据装饰工程施工项目的要求，确定经济、合理的规划方案。对工程施工在人力与物力、时间与空间、技术与组织等方面做出全面合理的安排，以保证装饰工程施工项目得以圆满而顺利的完成。
2、 在接到施工图纸后，公司组织工程技术人员对施工图纸（并结合原施工图）进行仔细认真研究、反复阅看，并组织了专题会对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较，其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽，具有更强的可操作性和针对性。
3、 为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更具有针对性，我公司组织相关专业人员到现场进行踏勘和了解，并对现场和周边环境以及各种条件作了进一步的了解（诸如道路、交通、场地地形地貌、场地大小、场地围挡情况、施工供水、排水，周边环境、施工扰民程度等），这对施工组织设计的制定和今后现场施工十分有益。
4、 我公司通过认真研究图纸后，对本工程进行研究分析。对现场分阶段施工平面布置和机械设备的投入使用，工程测量和检验试验，实施“过程精品”质量保证措施，工程进度计划的安排和进度计划保证措施，确保安全、文明施工和环境保护的保证措施，与业主、设计、监理和政府部门的配合和协作等工程重点和难点，进行了认真细致的方案设计论证和方案研究，这将是本工程施工组织设计的重点内容。
5、 我公司承建过许多类似的工程，在上述工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，积累了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程特点，针对上述重点和难点制定各专项施工方案和保证措施。
6、 我公司深知本次装修得重要性，我公司对本工程所选派的项目经理部技术管理人员已经全部拟定，承担过大型宾馆、办公楼室内外装饰工程项目、具有丰富的装饰施工管理经验和美学公共艺术专业知识、业务能力强、作风过硬、具有类似工程和类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平，这是我公司最为优秀的项目管理班子之一。
7、 在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”和“全心全意为业主服务”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方面的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，与业主、设计以及监理员密切配合，监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。
第二节 编制依据
一、“安顺市西秀区市府路景观整治工程”招标文件；
二、“安顺市西秀区市府路景观整治工程”施工图、大样图；
三、“安顺市西秀区市府路景观整治工程”工程量清单；
四、国家现行施工验收规范、规程、标准
（一）装饰施工验收规范、规程、标准
1、 《建筑工程施工质量验收统一标准》 （GB 50300—2001）
2、 《建筑地面工程施工质量验收规范》 （GB 50209-2002）
3、 《建筑装饰工程施工及验收规范》 （GB 50210—2001）
4、 《建筑电气工程施工质量验收规范》 （GB 50303—2002）
5、 《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》（GB 50169—92）
（二）其它规范、规程及文件
1、 《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ—46）
2、 《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）
3、 《施工技术资料管理》
4、 《施工现场管理法规及文件汇编》
5、 《高级装饰质量检验评定标准》
（三）灯具安装执行现行国家有关规范、标准和规程：
1、《建筑电气工程施工质量验收规范》
2、《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》
3、《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》
4、《电气装置安装工程接地施工及验收规范》
5、《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》
6、《电气装置安装工程母线装置及验收规范》
7、《施工现场临时用电安全技术规范》
8、《建设工程项目管理规范》
9、《建筑工程资料管理规程》
10、《建筑施工安全检查标准》
11、ISO9001 质量体系文件（质量手册、程序文件、作业指导书）。
12、省、市有关文件及规定。
13、现场实际情况。

第三节 工程概况
一、工程特点及招标要求
1、 工程概况
1）工程名称：“安顺市西秀区市府路景观整治工程”
2）工程地址：西秀区市府路
3）建设单位：安顺市西秀区城市管理局
4）工程性质：门面门头及装饰灯制作、安装，和夜景照明
5）建筑面积：
6）施工工期：计划工期18 天
7）质量标准：交付施工质量等级为合格
8）执行规范及验收标准：《建筑装饰工程施工及验收规范》（GB50210-2001）
9）装饰施工内容：门面门头及装饰灯制作、安装、原门头及装饰灯拆除项目，夜景照明等。
2、 工程简述
本工程为门面门头装饰工程，本工程要求工期紧、工程量大、涉及的内容多。为此，我公司将在施工中严格执行监理工程师、业主批准的进度计划，严格控进度的关键步骤、节点，科学、合理的组织施工，才能使该工程在18 天内顺利竣工。

第四节 工程项目管理的主要目标
根据本工程的特殊重要性，我公司确定了该工程项目管理的综合目标如下：
一、质量目标
确保装饰工程质量合格，实现“过程精品”。
二、工期目标
我公司在接到本工程招标文件、施工图纸后，结合本工程特点、重点和难点进行了施工组织设计详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致的部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：
三、工程成本造价控制目标
我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和装备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节连接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，力求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利。
四、安全目标
我公司将采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件。
五、环境保护和文明施工目标
我公司将严格按照贵州省及安顺市关于建筑工程施工的各项管理制度执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的“CI形象示范工程”。我公司将把本工程作为严格按环保体系运作的重点实施项目，将制定专项环境管理实施方案。
六、培训和教育目标
实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护意识、为业主服务的意识以及相互合作、相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。
七、团结合作目标
积极、主动、高效为业主服务；急业主所急、想业主所想，处理好与业主、监理、设计的工作关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。

第二章 施工组织方案
第一节 管理组织机构
一、管理组织机构说明
在公司统一指挥下，针对“安顺市西秀区市府路景观整治工程”施工综合性强、施
工质量高、施工工期短，施工场地局限、相关配合工种多的特点，我们成立了“安
顺市西秀区市府路景观整治工程项目部”，全面组织实施对此工程的施工质量、安
全、经济效益和社会效益的控制与协调管理。专门成立质量QC小组，其职权独立
于项目部之外，行使质量监督控制职能，隶属于公司职能部门，对公司和业主负责。

1、 装饰项目管理机构图 （见图1—1）
2、 现场项目经理部组织机构图 （见图1—2）
3、 装修工程质量保证体系 （见图1—3）
4、 质量管理网络图 （见图1—4）

公司经理
公司指挥中心

总工程师

项目管理部

项目经理公司代表
现场项目经理部

项目（常务）经理
工地代表

工程部
生产经理
技术部主任工程师
经济部
造价师
综合管理部主任

特行工长

责任工长

库房收发员

后勤管理员

内外事务员

安保负责人

技术员

资料员

材料员

质检员

设计员

财务员

核算员

统计员

预算员

装饰项目管理机构图（图1—1）

项目经理

项目技术负责人

内业技术员

安全员

质检员
灯具施工员
装饰施工员

现场项目经理部组织机构图（1—2）

项目经理
（负全面质量责任）

建立质量检查制度
建立质量奖罚制
建立质量管理制度

专业主管
保卫员
质量检查员
材料员
财务员

材料及半成品验收

质
量
监
督
熟悉验收程序
前导工序质量验收
机
具
配
置
规范及设计方案
质
量
样
板
材
料
检
验

按质量等级结算奖
成
品
保
护
技术质量交底
技术质量交底

优质产品
操作人挂牌

自检交优质产品
技术质量交底
技术质量交底
技术质量交底
技术质量交底

装修工程质量保证体系图（1—3）

公司经理

质量QC小组 总工程师　　　　　　　　　　　　　　
组长
副组长 ← 工程部 ← 物资部　　　　　　　　　　　
→ 组员
→ 组员 →项目经理→项目副经理→材供员 →库管员　　　 　
施工监理 ← 工程质检员　　 　

质量管理网络图（1—4）

第二节 项目管理主要成员职责
一、项目经理岗位职责：
1、 项目经理应对施工现场管理职责进行合理分配，尤其应注意加强工程成本、材料质量、场容风纪、安全生产、施工进度等各职能的协调与管理。
2、 经理的主要职责：组织并协调各方（建设投资方、监理）实现工程项目的总目标。节约投资、保证工期、保证质量、公平维护各方利益。
3、 制订施工组织设计和前期工作实施计划。
4、 主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周各工种工作例会和周末总结评定会。作出周报表上报公司和甲方备案。
5、 项目的进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题及时处理解决。
6、 对设计方、甲方提出的设计变更，工作项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围做相应调整，并对各方面工作作出相应安排。
7、制定文件管理制度，以保存完整的工程档案，会议纪要、洽商函、通知单及各类重要文件。
8、审查批准与工程有关的采购和现场行政支出。
9、向甲方（建设单位和监理公司）提出阶段检查验收及完工报告，取得对方认可后的正式接交文件。
10、严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。
11、工程开工前三日内，要作好施工进场准备，向工程部提交工程施工组织计划、施工作业计划（进度表），经审查后的施工组织计划及作业计划送交甲方两份，作好工程工料分析，报送总经理和工程部，材料计划报送材料部。
12、项目经理要“八懂”、“十会”：
“八懂”：
① 懂国家政策、法规；
② 懂国家基本建设管理与程序；
③ 懂公司的经营管理制度和项目职责；
④ 懂建筑施工验收规范；
⑤ 懂各项工程操作规程；
⑥ 懂工程质量检验方法和评定标准；
⑦ 懂“部标”安全技术及防护措施；
⑧ 懂新工艺、新材料的使用和操作方法。
“十会”：
① 会制定施工进度方案和技术措施；
② 会看建筑施工图纸，并指挥施工；
③ 会使用各种测量用量、抄平放线和检测工具，检查工程质量；
④ 会计算工程量，进行工料分析；
⑤ 会安排生产，推行工程质量，安全生产技术交底；
⑥ 会编制材料供应计划，填发限额领料单。
⑦ 会办理各种核定鉴证手续；
⑧ 会处理施工现场施工过程中发现的各种问题；
⑨ 会处理施工现场安全生产检查；
⑩ 会做思想政治工作，调动职工积极性。
13、在施工过程中，负责与甲方及各专业施工的关系，做到各种关系融洽、协调、团结合作的氛围。
14、组织技术人员对进场施工班组进行技术交底，质量交底、安全生产交底。
15、作好施工现场人员安排，调配（包括现场一切管理人员，各类作业人员）掌握工程动向，施工进度，确保安全施工，确保工程质量、优质、按期完成施工任务。
16、严格工程质量检验制度，以国家规范和有关标准进行各项工程检查，能解决施工技术疑难杂症。
17、作好工程进度计划，作为向甲方申请工程进度款的依据。
18、对各项施工班组工程收方进行复核审查、签字。
19、对现场施工用材进行检查、验收、签字，保证用材质量，控制用材数量，降低工程成本。
二、工程师职责
1、 协助项目经理推行全面质量管理，向项目管理人员及工人进行技术交底，对本改造装修工程的技术质量工作负责；
2、 掌握工程质量情况， 参加质量检查，对质量验评给予认定；
3、 经常检查按图施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工；
4、 指导质检员作质量验评工作，对不符合质量标准的工程指示质检员不验收；
5、 填写各种质量报表，收集、整理、健全质量档案；
6、组织有关人员学习推广新技术、新工艺，推行先进的施工方法；
7、 积极推行全面质量管理工作，及时在质量攻关小组中，组织研究技术中的疑难问题，解决实际工程问题；
8、 积极总结工程质量上的各种经验，及时汇报。
三、质量检查员职责
1、 熟悉建筑装饰工程质检标准规范，熟悉施工工艺设计要求、材料要求。
2、 工程质量检验严格用国家GB50210-2001、QB1838-93标准按公司质检程序对装饰施工工程各项进行检测，对质量检测工作承担责任。
3、 认真作好分项工程检查及验收记录，填写单项工程整改通知单，按期整改后再检查。认真整理检验资料、归类，填写好质检报告。
4、 作好竣工工程的拍照留底，资料汇集的归档工作。作好质量返工的分析，为何返工，总结经验教训。
5、 负责质量自检、互检、经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，分项工程工长填写质量保证书，方可施工。
6、 收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定报表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据。
7、 按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报。
8、 验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对发生的质量事故如实上报。
9、 参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理。
10、 积极协助项目经理开展全面质量管理。根据实际情况，经常提出质量研究课题。
11、 在工程问题验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责。
12、 坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况。
13、 认真实行目标管理和全面质量管理。
14、对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织群众开展质量检网、作好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面质量管理。
15、认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。
16、处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故应及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究处理。
17、支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责；
18、对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量；
19、认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范，以及本公司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产，经常进行安全检查，制止违章作业，一旦发生工伤事故要及时上报，并认真分析事故原因，制定出处理意见和改进措施；
20、坚持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的安全问题。
四、施工员职责
1、在项目经理领导下，配合项目经理工作，当好项目经理的助手，对现场施工管理的工作向项目经理负责。
2、熟悉设计施工图纸、预算、施工用材、施工工艺，认真理解设计要求，要求作业工人在充分理解意图的基础上作业。
3、施工员要认真掌握，认真理解国家对装饰施工作业规范和质量标准，并在施工中认真执行。
4、施工员对作业班组、作业人员要讲原则，认真负责、要求，做到精心施工、精心作业，确保工程质量，为创优质工程做好基础工作。
5、协助项目经理搞好现场甲方及各专业工种的管理、配合工作，协助项目经理作好施工调配，班组人员安排。
6、协助现场安全保卫员共同搞好防火、防盗，施工安全工作。
7、作好施工现场的材料领料工作，认真填写领料单及用途，在施工中，在保证工作质量的前提下，尽量节约人工、材料，降低工作成本，每天认真作好施工日志。
8、作好现场文明施工，工地要杜绝“三乱”“差”的现象。督促、检查作业班组当天的建筑垃圾清除干净，堆在规定地，监督各班组作好成品保护，在施工中有成品保护意识。
9、在施工中尽力节约人工、材料，降低工作成本，对所用各种人工、材料进行计算，做到心中有数，对材料领料要有内控指针，要找出超额用材的原因。
10、在施工中，做好施工高度，合理安排，没有窝工、返工、停工等待的现象，搞好各班组及其它专业施工的协调工作。
五、内业资料管理职责
1、搞好现场施工的内务管理，工程资料、文件的发放、登记、收集整理工程的材料的三证资料；
2、在施工中，临时补充施工图纸的绘制，做好隐蔽工程记录签证，做好现场施工作业；
3、做好施工变更、增加项目的签证工作，并把原件及时报送工程部；
4、认真填写各项工程的自检记录，汇同三证资料，整理成册，待工程竣工后一式三份，报送建设方、甲方、工程部；
5、协助项目经理、现场监理搞好现场管理、质量管理、安全生产、文明施工；
6、协助现场监理搞好各项工程的收方工作，计算资料整理留底；
7、预算员搞好该工程的结算工作。
六、材料供应人员职责
1、熟悉采购业务，熟悉各类建筑装饰材料价格，了解市场动态，收集材料新信息；
2、分派调动材料采购员的工作，对每个材料员购买的材料进行检查、督促，及时将各个工地用材组织到位。
3、负责工程所需材料的计划编制，并对各工地项目部提交的材料采购计划进行核价审定。
4、对工程材料合同必须经常检查实施情况，发现问题应及时汇报和处理，对购买的所有材料和辅料要全权负责，保证质量可靠，不买歪材料。
5、督促、检查库管员的库管工作，检查各工地材料到位情况，检查所购材料的质量情况，不合质量要求的材料及时更换；
6、督促、检查材料员购买的材料要有三证的产品（生产许可证、生产合格证、材质检验证），并把三证资料交到各工地的内业人员手里；
七、安全员岗位责任
1、协助领导做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度；
2、加强审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施；
3、在施工现场进行安全检查，解决生产中和安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严重问题时有权令其停工整顿；
4、与有关部门共同做好工人的安全培训和考核发证工作；
5、开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育；
6、对工伤事故进行统计、分析并上报，参加事故的分析调查及处理工作；
7、在质量验评中，严格掌握质量标准，坚持原则，正确反映情况，对隐瞒工程质量事故的有权越级反映情况；
8、一旦发现不安全因素及隐患，应及时向有关领导如实反映，以便及时消除不安全因素，保证施工正常进行；参加工程验收，定期总结安全管理经验。
八、工长岗位责任
1、对本工号质量全面负责，领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查；
2、认真推动全面管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动；
3、严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、收集质量原始记录，随时掌握工程质量情况；
4、认真执行质量规定及各种技术措施，组织自检、互检主持质量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作；
5、严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检员工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报；
6、认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责；
7、对施工现场的电气及设备等方面配置安全防护装置，并对装置检验合格后方可使用；
8、组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改；
9、发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参与事故调查处理。
九、采购员职责
1、熟悉采购业务，熟悉各类装饰材料市场价格，收集材料的三证资料（生产许可证、合格证、检验证）；
2、对自己所购的一切材料及辅料要保证质量，要对公司负责，杜绝购买歪材料，工程项目部提供的材料单的数量、规格、品名、供货时间及时把材料组织到位。
3、购买的材料要随材料到工地库房进行材料入库，当面点清，办完验收手续；
4、购买材料时要多跑、多问，货比三家，在质量可靠的前提下，选择价格优惠的商家；
5、采购员严禁徇私舞弊，损公肥私，吃回扣，一经发现，视其情节，从严处理，没收非法所得，扣发工资、奖金或罚款、甚至开除，情节严重，给工程造成巨大损失者，交司法机关追究刑事责任；
6、材料采购失误，影响工程质量、延误工期，损失无法弥补（调换、退货），其责任全部由谁买谁承担损失，根据损失大小进行处以罚款或扣发工资、奖金；
7、到施工现场了解材料供给、使用情况，听取施工上的意见。
十、库管员职责
1、材料、辅件入库验收时，认真清点数量，核对规格、品牌，对不合格、不合质量要求的拒绝入库；
2、认真填写入库单，与材料员当面办完一切验收手续；
3、按现场监理开的领料单的规格、数量，认真发放材料，不允许冒领、多领；
4、认真作好材料、工具的库管工作，库房应保持整洁，堆放整齐有序；
5、库房帐目要清楚，帐物相符，半月进行库房盘点一次，主要材料的库存数量、品种、规格要每天报告现场项目部。
6、库房材料杜绝霉烂、变质、生锈，库房要搞好防火、防盗，设置防火、防盗设施；
7、工程结算时，协助预算员搞好工程材料的核对。

第三章 施工现场布置
第一节 施工范围
一、施工范围
在工程实施过程中，必须严格实施政府有关工程施工现场文明施工管理之规定：做到“安全生产、文明施工”的原则。根据现场标准化工程的要求，本工程要努力实现三个“一流”即：一流的施工质量、一流的施工管理、一流的施工进度。为了便于工程总目标的控制，施工过程中各子项目标的控制与管理，使施工现场有序，层次分明，布置紧凑。
1、根据施工内容、施工工艺的相同性，我们把装饰内容分为三个时间段：
第一时间阶段：即完成大中型材料的认定、封样及材料预备阶段，为第二时间阶段的施工工作好充分的施工准备。
第二时间阶段：即大面积施工阶段，项目部按照施工的范围平行流水作业，从室内同时着手，科学安排各工序工种间的交叉施工，同时完成各种设施的安装工作。
第三时间阶段：为施工收尾阶段，同时完成竣工交验功能必须的摆设布置等工作。
以上按时间段及区域段划分的作业段均同时平行流水作业，科学合理的安排各工序、工种间的交叉施工，保障工程保质、按期顺利竣工。
第二节 施工布置的原则
综合考虑本工程的特点所及完成类似工程的经验，我们采用加工区与安装区分别布置，并考虑最短运距。加工区与安装区严格分开。方便使用与管理。施工作业的时候，流水作业和交叉作业相结合。空间布置安排：先天棚再墙面；工序布置：先隐蔽再封闭后饰面；装修布置：调试布置安排：先调试后安装。交叉作业以相互不影响操作、不相互损坏污染为原则。
第三节 施工布置
一、布置内容
结合现场的场地条件及施工人员组成的实际情况。合理安排设备、生产加工、材料堆放场地。
二、施工平面布置图设置重点
1、 临时办公室及仓库设置：
为了解决平面储存的困难，应充分发挥楼内的储存能力，尽量减少在地面道路及通道上的堆放。
2、 垃圾场的设置：
施工期间，现场每天都要产生大量的施工垃圾、包装材料等，本工程因施工垃圾数量相当大，直接影响现场文明环境，为此，在现场设置垃圾场，并定期作好垃圾外运输工作。

第四章 施工前期准备工作
一、施工组织机构准备
本装饰工程功能齐全，交叉项目施工繁琐，必须建立与之相适应的、强有力的管理和保证系统来统筹协调项目施工的全过程，以实现各项经济技术指标：根据本工程的特点，我们组建一个经验丰富的工程施工项目经理部，来完成本工程的装饰施工任务。
二、施工技术准备
施工技术准备从四个方面进行：一是组织图纸会审，二是编制开工前的各项方案、措施；三是进行工程定位，开展施工测量；四是完成技术、检验机制的建立。具体内容是：
1、 根据现场施工需要，结合现场进出口位置，并进行装饰区的围挡设计。
2、 根据工程施工需要，结合实际情况进行施工用水设计。
3、 进行临时设施的布置和设计。
4、 确定施工垃圾的文明处理。
三、施工现场准备
1、 内业与资料准备。
2、 研究设计图纸，讨论其施工方案可行性。
3、 根据图纸，核对现场尺寸。差别大者应通知甲方及设计单位，差别不大者可做特别记录及时调整。
4、 编制施工组织设计。根据本工程设计特点和现场条件及所在地区技术经济条件，编制施工组织设计，主要应包括：
① 各装修分项工程施工方法或工艺；
② 拟用的装修机具一览表；
③ 施工现场组织图；
④ 质量、安全、场地管理、成品保护及保卫等措施；
⑤ 编制装修材料计划。根据进度计划和工程量表，按材料品种、规格编制其需用量和需要时间的计划；
四、外部物质准备
1、 复核结构施工尺寸，确定装修基准线；
2、 清理影响装修施工的障碍物；
3、 落实装修施工队伍，选择专业职能人员（如现场仓库、现场保安、现场采购人员等）
4、 根据工程需要准备施工工具及设备，特别注意做好临时电路和消防器材的准备工作；
5、 落实装修材料供应。通知材料及人员进场（包括材料到达口岸及到达现场时间）；
6、 熟悉现场环境。工人进场施工前，工地要实现：“三通”：
① 水通：现场供水要满足生活、施工及消防需要；
② 电通：现场供电的电压及功率要满足现场施工需要，并要了解当地供电正常情况，必要时须准备发电机组；
③ 路通：现场道路力争能使运输材料汽车直接到达门口。

第五章 保证安全施工的具体措施
第一节 安全施工组织
一、 公司总经理挂帅，管生产的副总经理和各职能部门负责人组成的公司安全领导小组，协调部门与项目间的关系，监督施工中安全防范措施的实施。
组长： 公司总经理
副组长：公司管生产的副经理
组员： 公司质安部门、技术部门、材料部门负责人
二、公司在与项目经理签定项目承包责任书时，安全指标为第一指标。加强项目经理的安全生产责任感。
三、项目经理是第一安全责任人，下设一名专职安全员工程师、班组兼职安全员（班组长）参加的安全施工管理小组，形成现场安全管理网络，坚持安全管理制度，严格执行安全技术“十二条”的规定。
组长： 项目经理
副组长：安全工程师、施工员
组员： 机械员、材料员、各班组长
四、附图： （见下页）

公司安全领导小组

公司总经理

负责
公司总工程师
安全
贯彻
检查

材
料
设
备
负
责
人

技
术
部
负
责
人

质
安
部
负
责
人

项目部安全办

工

长

项
目
经
理

技
术
员

班
组
长

质
安
员
负责
安全
具体
实施
检查

第二节 施工安全的具体措施
一、施工现场管理人员和工人必须佩带安全帽，现场指挥、质量、安全等检查人员必须佩带明显的胸牌，危险水果区域挂警示牌。
二、新入场的工人进行严格的安全教育，对应熟悉的安全技术操作规程进行考核，不合格者不能上岗。特种作业工人经专业培训合格后，要求持上岗。
三、现场安全工程师配合施工员检查和维护安全设施的使用，监督安全规章制度的执行。
四、进入施工现场必须戴好合格的安全帽，禁止穿半高跟、高跟鞋或拖鞋以及带钉易滑的鞋。
五、由项目负责人每周一召开安全大会，分工种以班组为单位进行安全讨论活动，使人人树立强烈的安全意识。
六、下达施工任务书的同时，必须以书面形式进行安全技术交底，接受任务责任人签字。
七、各类带电设备必须有良好的保护接地接零，传动部位有防护罩。
八、现场用电采用三相五线制，配电箱完整带锁，箱内部和顶部装防火板，一机一闸，配备漏电保护装置，闸刀熔丝不得用其它金属代替，非电工不得乱接电线，危险区域夜间应设红灯示警。
九、建筑材料、施工机械、垃圾等严禁从楼上抛下，要由组织的运出。
十、严格防火制度，严禁使用电炉，库房、宿舍和建筑物内部按消防规范装备灭火器材，消防栓四周禁止堆放东西。
第三节 高空作业施工安全方案
一. 组织管理.
1. 劳动安全技术工作负责综合管理.按现场总包方统一的现场管理条例外.还要遵守公司和项目部制定的相关条理. 随时接受监督检查.违者按相关规定处理.
2. 公司项目部施工队班组.设置有劳动保护机构.各级配有质量安全技术人员.认证落实生产“五同时”．
3. 进场前公司组织了安全训练和考核，不符合条件的不上岗.
4. 施工现场设置的安全.技术负责人,随时检查实施情况.
(1) 分别检查研究施工中的不安全因素.提出改进意见.参与审查安全措施计划.并对执行情况进行督促检查.
(2) 协助制定并督促执行安全教育和安全技术直到培训.
(3) 参与有关安全措施的设计审查和竣工验收.
(4) 制止违章作业和违章指挥.在现有可能造成重大事故的危险时.有权立即停止作业并向主管领导报告
5. 各级生产负责人在生产的同时负责管理技术安全工作，认真落实施工中各个环节的工作。
6. 安全生产要做到“六要”即思想要正，实施要对，交待要清，责任要明，检查要勤，纪律要严。
7. 建立安全责任制：施工现场公司派赵志雄负责现场施工技术安全,施工队工长，抓好施工进度及班组的安全工作,每个班组指派专人分别负责各自班组在施工中不符和安全的因素,由班组提前一天向公司现场负责人报告,直至采取可行的安全措施.
8. 建立并坚决贯彻安全生产技术交底制度.:内容必须具有针对性,并有交底人和交底人签字.
9. 严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施,在执行中发现问题应急时向有关部门汇报,更改方案和措施,应经原设计方案的技术主管部门报领导审批签子后实施.不得擅自更改方案和措施.
10. 建立并执行安全生产检查制度.先自检,互检,施工队长随时检查,再组织相关部门进行联合检查.对检查中发现的事故隐患问题和违章现象,须开据”隐患问题通知单”应根据具体情况,定时.定人,定措施予以解决,若发现重大不安全隐患问题相关负责人有权下达停工令,排除后方可实施.
二. 安全教育:
1. 教育措施:工人进场前进行安全教育,对新进场工人先进行三级安全教育.
2. 设立三级教育兼职安全员,进入现场施工人员需配带安全帽,高空施工必须栓安全带.
3. 特殊工种作业人员,必须有相关部门培训合格,并取得相应的上岗证方可上岗.
4. 实施每周.每周日组织班前安全讲话活动.总结过去，交代下步.
5. 实施”谁管生产谁管安全”的原则和项目部安全负责任制.
6. 施工现场必须设置明显安全生产标志.标语.危险区.主要通道都必须有警示牌.
三. 施工场所.
1. 应文明施工.与兄弟单位做好沟通协调工作.
2. 进入施工路径范围.首先检查坑.沟能否安全施工.行走.否则预先采取必要措施后进行施工.
3. 若为赶工期.需要夜间施工必须全面采取安全措施进行.如有足够照明等