管培生轮岗计划.xls

管培生轮岗计划序号轮岗部门轮岗岗位轮岗周期 沟通计划沟通重点执行时间备注1渠道部渠道专员3个月第一次1、目前接触工作的体验2、对公司的整体评价，是否了解公司价值观及企业愿景3、工作中是否遇到什么困难4、讲解管培生方案及计划第二次1、自己的职业规划及定位2、是否发现问题并有可实施解决的方案第三次述职报告，主要考察发现问题、分析问题、解决问题的能力2运营部运营专员12天第四次学习的主要内容进行总结，和学习感受运营思路及工作沟通协调3人事部人事助理2天第五次学习的主要内容进行总结，和学习感受员工考勤的统计、入离职的办理及员工关怀4财务部财务助理3天第六次学习的主要内容进行总结，和学习感受学习配送站与财务会如何对接6配送部配送助理6天第七次学习的主要内容进行总结，和学习感受配送流程5仓储部仓储助理15天第八次学习的主要内容进行总结，和学习感受仓储配货流程6渠道部见习主管1个月第九次述职报告，竞聘见习主管职位管管培培生生培培养养计计划划阶阶段段培培养养部部门门周周期期培培养养内内容容与与方方式式定定向向沟沟通通入职培训 人力资源部1天1、培训公司企业文化、价值观及员工手册；2、了解企业历程与未来规划；3、提高员工企业认同感；4、讲解管培生方案及计划；时间：培训完结之后主导者：人力资源部内容：1.初探员工对企业的认知与认同；2.了解员工的学习态度与学习能力渠道实践销售部1个月1、熟悉基础业务开展及销售流程；2、能独立与客户交流并开发业务；3、能独立检验自身业绩与其它数据达标情况；时间：1月之后主导者：直属销售主管内容：1.根据实践情况分析其不足之处；2.设定相应的标准并限时进行提升考核；2-3个月转正之前1、熟悉业务开展过程中经常面临的问题和处理办法；2、至少其中一月达到业绩100%；3、顺利通过试用期考核。时间：转正之后主导者：直属销售主管内容：1.告知其主管的岗位职责和日常工作，并作为其考核标准。2.学习如何开展员工交流与业绩激励。轮岗培训运营部15天1.熟知运营部工作流程与工作性质；2.让员工参与到运营部日常工作；时间：轮岗第一天主导者：运营主管内容：告知员工运营部的工作重心与销售部的关联；时间：轮岗最后一天主导者：运营主管内容：对轮岗情况进行评估并给予相应的整改建议，对今后的工作接洽提出意见。财务部2天熟悉配送站与财务部的对接事宜时间：轮岗期间主导者：财务部内容：确认员工能协调好配送站与财务部的对接工作，并给出指导意见配送部6天1、跟车，熟悉车辆装载情况和路线；2、了解配送站的运作时间：轮岗最后一天主导者：配送部负责人内容：确认员工是否熟知配送部工作内容，对员工今后的工作对接提出要求。仓储部15天1、参与性轮岗，直接参与仓储部日常工作；2、熟悉了解整个仓储部的日常工作，了解仓储部与销售部的日常工作对接。时间：轮岗第一天主导者：仓储部负责人内容：告知员工仓储部的工作重心与销售部的对接；时间：轮岗最后一天主导者：仓储部负责人内容：对轮岗情况进行评估并给予相应的整改建议，对今后的工作接洽提出意见。人力资源部1天1.员工考勤统计方式；2.员工面试技巧和筛选方法；3.员工沟通与纠纷解决。时间：轮岗当天主导者：人事主管内容：告知人事工作在管理中的重要性，并对员工进行