全员生发智慧系统中层.doc

全
员
生
发
智
慧
系
统

（中层）

人类的四大思维
1. 点思维（守着自己的观点不放，来评价这个世界）
2. 线思维（以“对”“错”“好”“坏”，两点来评价这个世界）
3. 面思维（以各种方法到达自己的上标）
4. 立体思维（成就与辉煌，全方位思考）
提高境界
明确方向
制定策略
马上行动
境界

方向
策略
操作

一、 进入第一塔：境界
境界就是你心中装着多少人，即心中装的人越多，境界越大
你的人生辉煌程度和你的境界成正比，到此明了，人生混得不好，第一个问题就是境界不高
后半生，每一件事，提高境界
智慧

利他 魂

交给
进入境界塔
境界一：智慧（什么叫真正的智慧？）
答：无惑 获得智慧就可以获得一切
人间最大的智慧在哪里： 众生
作业：什么叫众生？
1. 有思维的物体 2.世间万物 3.小小个体组合成的大智慧
领导者就是引导者的总结者 （进入互生环节）
总结：a.全员
b.生发
C.生生不息
刚才每一个团队坐下来碰撞什么是众生就是众生
体验一、衡量一个人有没有智慧就看他会不会用别人的智慧（自己的智慧是有限的，众生的智慧是无限的）
体验二、如何用别人的智慧，就是让别人的智慧生发出来，比每个个体更高的智慧，来解决部门问题。
问题：刚才全员生发的问题，如何全员生发出来的智慧有品质，组织大家全员生发智慧的生发
引导：如一言堂，随便评价否定打断别人，有人不说话，有人离席，秩序混乱
如何解决：1.轮流发言
2.打断别人说话做俯卧撑
3.每人计时
4.明确主持人，记录人，发言人，监督人，时间郎等
5.…………
作业：领袖带领团队全员生发过程中出现的问题，然后全员生发出解决此问题的方案
生发中…………
体验一、练会全员生发比生发出什么内容更重要
领袖必须组织全员，中午休息继续完善，全员生发流程永远需要完善（现场三天不停的完善）
体验二、真正的领导是机构领导，用众生的智慧解决众生的问题，对于公司而言，用全员的力量解决全员的问题，用顾客的智慧解决顾客的问题
体验三、从今天开始，每个人必须警车众生，用众生的智慧最终解放自己。回去公司，领导员工就是会让公司全员生发，这就叫领导

境界二：利他
原理：人性成长的台阶
用全员的智慧把全， 公司就是：一群人、一件事、一辈子 一起干利他的事

台阶一：一起干！

台阶二：为自己干
这就是中国用三十年的时间成为世界第二大强国的原因，国为13亿人给自己干，公司的包产到户，我的地盘我做主

台阶三、为别人干
人性的本质是不可能
100%为别人干活，
这就是许多人不能
全力以赴的原因
利他的五大原则
1. 必须有得公司老板
2. 必须有利于员工（大部分员工）
如公司制定目标 完成的可能性
A.全部完成 b.大部分完成 c.小部分完成 d.全部都没完成
如果要长远发展，要提前预测，让大部分人完成，让他们成为落后都的榜样，先富帮后富，先福帮后福
3. 必须有利于客户
4. 必须有利于社会、国家
5. 必须有利于人类、地球
境界三：魂 (就是存在的核心是什么，为什么存在，为谁存在）
如：宗教（研究宗教智慧） 宗教的魂：普渡众生
如国家的魂：为人民服务
企业的魂：普渡顾客，为顾客服务，用我们的产品上顾客生活更幸福
如老板的魂：打造一个平台，帮助员工实现他们的梦想
骨干层的魂：成上成下（成就上级、成就下级）

境界四：交给 （骨干层带领员工就是带领他们的思想，在思想中输入的第一条信念就是为什么上班）
题目：人为什么工作
工作可以让我们有所得
到此明白，工作终极目的，就是练成自己的本事，工作就是修行，就是修练。我们不是拼命去赚钱，而是拼命让自己值钱。
膜心
到此明的：什么是真正的交给？ 真实，发自内心的
责心
三层心理论：
核心

真正的交给就是撕开膜，穿过质，进入核
交给是交心，交心就是心在焉
焉：1.当下 2.当场 3.当事 4.当人
裸露出心和别人交谈，你交给多少，你就会获得多少
如交给公司百分之多少，交给团队百分之多少，交给梦想百分之多少，交给工作百分之多少，你交给百分之多少，就会获得百分之多少，终于明白，过去人生为什么不如意……
交给的具体体现：拜
如：拜事就是交给事
拜人就是交给人
为之前的人生轨迹和行为，深深的表示忏悔
写下我人生过去最忏悔的一件事……
境界塔总结：行走就是天堂，停下就是地狱 《走出安逸区》
人生所有的不如意，排在首位的原因是境界不够
最高的境界：不停地提高自己的境界
具体的讲，带着魂，用众生的智慧做利他的事，最终交给。
进入第二塔：方向
一艘没有方向的船，所有的风都是逆风。
作为骨干层，必须了解四大方向
1. 个人 2.行业 3.公司 4.产品 个人
2. 总结出方向塔

行业 公司
产品
方向一：个人方向
领导者就是领导员工的方向，回去如何领导手下的方向？答案是回去让他们填写每月、每季、每年人生导航图。
内容：1.过去我是一个什么样的人？
2.过去我过看怎样的生活？
3.未来我一定要成为一个什么样的人？
4.未来我一定要过怎样的人生？
作业：1.回去后自己每月都要改写导航图，以此修正自己的行为和思想
2.教会员工填写导航图，并让他们在部门和公司分享，以此来激励他们才行
3.同理，公司产品，团队，都需要导航
我公司的行业，企业，产品方向在哪里
目前我们行业处在哪一个点上？
方向二：行业方向（势）
C

B D

A E
方向三、企业的方向（根据行业的方向确定我们企业未来去哪里，如规模、人数、市场、渠道、职位、区域，如一年、两看、三年、五年、十年……）
方向四：产品的方向（客户的需求）
现场练习全员生发，生发企业、行业、产品方向。
体验一：公司方向+行业方向+产品方向+个人方向=公司战略
体验二：公司没有未来，关键取决于“全员”，只要全员有信心，夕阳行业都可以做成朝阳企业，原来，公司最大的战略就是人心。
体验三：一群有信心的人，即使是行业的低点，他们也会把它拉起来，方法是升级转型。
骨干层的修炼：三看（看得起、看得惯、看得上）
三顺（顺眼、顺耳、顺心）
制定个人方向的方向：1.必须有时间段
2.包含财富
3.职位
4.成长
5.精神（成就多少人）
将导航图再形深一步
1. 未来十年（2033年，我要达到什么结果（财富、地位、成长、精神））
2. 未来五年（2018年，我要达到什么结果（钱、房、车、父母状况、孩子））
3. 未来三年（2016年，我要做到什么结果（同上））
4. 未来20年（2033年，我要达到什么结果）
将导航图再深一步
1. 必须有自知之明（知道自己的优势和劣势）
2. 必须找到更多动机来支撑目标，找到越多，实现的可能性就越大，动机产生动力。
3. 必须要有奖罚（完成了怎么去奖励，完不成怎么去处罚)[不准辞职，不准辞世】
4. 必须要有监督人
5. 必须要有假小敌，PK对象
企业终极战略：全员生发

进入第三塔：策略
什么叫策略，一个有境界并且方向明确的人和企业对行动的规划，就叫做策略

约定

组织
交换
造场
策略一、约定（当员工通过全员生发让他长大、独力、自主、想把他们凝聚在一起，通过管理学无法完成，只有大家一起约定，然后大家共同遵守这个约定）
现场示范约定：如薪酬体系，晋升体系（公司就是一群人在一起如何分名分利，最后把公司，员工，老板都托起
约定晋升体系，也就是公司的方向加个人的方向，全员生发约定出每一个员工的人生路线图，它实际上是一个阶梯式上升的台阶，对于公司每一个人都适用，这个楼梯分为好几个，有营销系楼梯，财务系楼梯，人力资源系楼梯，生产系楼梯，管理系楼梯。
作业：全员生发出我公司的晋升体系
接下来是修正完善的过程
A. 通过听别人团队分享，借鉴他们的新思路，补充到我们的体系里
B. 派别人出去，分享完后，征求别人团队的意见。带回到自己的团队，汇拢到我们的团队
引导一：必须是能上能下能进能出，也就是每一个岗位必须通过考核或PK，能者上
如股东，有进入的约定，也有退出的约定，成熟者可以承担上也可以承担下，可以承担进也可以承担出
引导二：晋升有台阶，也应该有电梯，对于特殊人才，特殊贡献，对公司未来有特殊帮助，放开他们去PK
引导三：生出来的内容，必须上报相关部门审核，审核通过后报老板，最终拍板
老板认为好，大家就按约定执行，认为有些条款不满意，给员工一个原则，让他们在此原则下继续全员生发完善
引导四：回去继续全员生发完善晋升体系，薪酬体系，奖励体系

策略二：交换
一个长大成人的人，必须我要什么用我换什么来代替，这就是市场化的本质
1. 我要什么
2. 我有什么
3. 用我有的换我要的能否换来
4. 我立刻采取什么策略（以2013年为例）
交换原则：
A. 必须是对等的，拿实的换实的，拿虚的换虚的，拿等价的换等价的。如用交给，用爱换爱，用钱换钱。
B. 成交的秘决是物超所值
C. 市场经济的本质就是交换
交换的策略就是交易，交易的媒介是筹码
D.到此明白，骨干层后半生的终极修炼就是增回筹码，回去带领员工就是让他跟着你，随着时间的推移，他的筹码越来越大
那么，如何落地，即增加筹码的策略是什么？
我们的筹码
公司的筹码
实际上就是不停的成长，不停长大的过程，也就是一群人共同约定我们如何共同成长。
作业：全员生发公司全员成长的策略，让每个人都有筹码

策略三：组织
什么叫组织
1. 它是一个机构
定义：公司就是一群人在一起过日子，如全员生发智慧系统工程回去落地必须靠组织来生发（生发改革委员会）
2. 它是一个动作，骨干层练习最大的本事就是组织，就是协调，就是沟通。
领导者能随着他占自己全部能力中间组织这个版块的成长比例扩大而长大
3. 它是一个状态，代表有纪律，有秩序
企业的几中状态
①　 不民主，也不集中
②　 不民主，只集中
③　 只民主，不集中
④　 又民主以集中
回去公司必须建立各个岗位，各个部门的岗位描述，职责描述，岗位流程（通过全员生发，再生发修正）

策略四：造场（经营公司就是经营一个氛围，氛围就是能过造场显现出来的，回去打造一个什么样的氛围）
a. 快乐的氛围，积极，绽放
b. 成长的，行善的氛围
c. 成就人的，爱的氛围
d. 个性的，张扬的，有主见的并且服从的氛围
参考：1.硬件场：装饰，装修，积极地，向上的（如感恩墙，爱心墙，祈祷墙，微笑墙……）
2.软件场：如见面记得微笑，问好，击掌……
用四大策略生发出我们的成长！

进入第四塔：操作塔
机制

问题 活动
运行

操作塔一：机制（就是约定出来的规则，在做事之前，约定如何做，在做事之后约定如何补，让好的结果持续）
如：全员生发现场大家都很快乐，想要这种快乐持续，怎么办？全员生发出快乐机制
参考：1.每天早上跳舞，唱歌
2.玩游戏，唱歌，讲笑话
如：全员生发现场，交给体验深刻，为了让“交给”持续制定一个交给机制
①　 每月全员（老板、骨干层、下属、部门之间交心……）
②　 时间（每月最后一个礼拜五下午3：00-5：00）
③　 地点（平等的场）
④　 内容（裸聊，把心交出来）
⑤　 …………
如：公司浪费比较大，定节约机制
参考：节约下来的东西，公司留三，部门留七
定制机制的原则
1) 想让谁操心必须与谁有关
2) 想与谁有关必须对他有利
3) 想对谁有帮助，必须在物质上，荣誉上，精神上与它有关
4) 必须让看到此机制条款的任何人都知道如何操作（模糊的话，虚的话不说）
5) 条款内容必须有奖有罚有监督，与会人员签字画押与公司层面有关的条款必须让老板签字（老板有一票否决权）
根据以上总结出解决公司所有问题的万能钥匙，遇到问题找机制，解决问题定机制，全员生发出机制，新的问题改机制

操作塔二：问题
公司有什么问题是不是个问题？
制定公司发现问题的机制
参考：会议发现，调查发现（建议箱）、通道、短信、微信、传真、电话、EMAIL、QQ，陌陌 找到问题并有方案，被公司采纳都有奖励。

操作塔三：活动（员工永远休息，就会崩盘，但员工永远上班也会崩盘，定期举办活动机制）
如：上全员生发，运动会，PART，聚会，参观标杆企业，慈善活动，参观火葬场……
每月都要举办活动

操作塔四：运行（机制定完后要试运行，试运行的核心就是必须要有修改机制的机制）
发现问题

试运行
全员生发定机制
分析筛选

持续

作业：现场全员生发出我公司目前存在的一个核心问题，里面找到最核心，全员生发出解决此问题的机制