企业的运营及盈利模式.doc

企业运营及盈利模式
一、企业在发展过中，形成自有的运营模式：（1）、自营方式，建设工程项目由企业自己组织力量完成。建设工程的计划编制、设计委托、地点选择、土地征用到施工组织均自行完成。有利企业对工程全过程的集中统一管理，可以调动企业完成工程任务的主动性和积极性。（2）、承发包方式，建设工程项目发包给建筑承包企业（称乙方），并由承包企业按期优质全面完成建设施工人任务的经营方式。为了明确双方的经济关系，建设单位与承包企业通过签订承包合同或协议书，以分清责任、分工协作、互相制约、互相促进、共同努力保证任务的顺利完成。工程合同一旦签订就具有法律效力，双方必须严格履行合同条款。（3）、商品化方式，又称一揽子承包、交钥匙方式，属于开发式经营，也称一体化经营方式，都是指由地区建委或主管部门将建设项目发包给一个建筑企业(如开发公司)，由他负责全部建设工作，包括从计划、设计、施工到交钥匙供用户使用，实行一体化经营。加强了建筑企业的自主权和责任心，减轻了业主负担，减少了单位间的矛盾，节省了人力物力，有利于加快建设速度，提高经济效益。（4）、联合指挥部方式，如遇到一些大的、工艺复杂的重要工业建设项目中采用，由项目主管部门、建设单位、设计单位、建筑安装企业等共同派人组成联合（现场）指挥部，并全面负责该工程的建设任务。
二、企业盈利模式：