基坑开挖及基坑支护施工方案.doc

沙井4#地块施工方案 目 录第1章概 述11.1施工组织设计编制依据及说明11.1.1编制依据11.1.2 编制说明21.2工程概况21.2.1工程概况21.2.2本次施工范围21.3施工技术措施31.3.1技术准备31.3.2技术措施3第2章项目班子4第3章施工总目标53.1质量管理目标53.2安全管理目标63.3工期管理目标63.4文明施工及环境保护管理目标6第4章 施工现场总平面布置64.1施工现场总平面设计原则64.2. 布置说明74.2.1.总体规划74.2.2 临时道路74.2.3 生产性临时设施74.2.4 生活性临时设施74.2.5 临时用电74.2.6 临时给水84.2.7 临时排水94.3 现场管理措施10第5章 施工进度115.1 施工工期目标115.2 工期控制及保证措施115.2.1 组织措施115.2.2 管理措施115.2.3 经济措施12第6章 资源需求计划136.1 综述136.2 主要施工机械计划表146.3 主要材料进场计划156.4 劳动力需求及进退场计划16第7章质量保证体系及措施177.1公司质量管理概述177.2本工程质量管理目标177.3 质量管理及保证体系177.4 质量保证措施187.4.1 管理措施187.4.2 技术措施21第8章 安全生产278.1 安全生产方针、原则及管理目标278.1.1 安全生产方针278.1.2 安全生产原则278.1.3 安全生产管理目标278.2 安全生产管理组织机构278.3 安全生产管理制度288.3.1 安全生产责任制288.3.2 安全生产检查制298.3.3 安全生产验收制298.3.4 安全教育与培训制308.4 安全生产管理及技术措施318.4.1 临时用电安全措施318.4.2 施工机具安全措施328.4.3 挖孔桩施工安全措施328.4.4 消防安全措施368.4.5 交通运输安全措施368.5 个人安全防护用品管理与使用378.5.1 劳动防护用品发放要求378.5.2 劳动防护用品的正确使用方法388.6 工期保证措施38第9章 文明施工及环境保护409.1 文明施工及环境保护目标及方针409.2 文明施工及环境保护管理组织机构409.3 文明施工技术措施409.3.1 临时设施409.3.2 卫生与防疫419.3.3 临时道路和交通运输419.3.4 夜间施工429.3.5 噪音防治429.3.6 材料管理429.4 文明施工管理措施429.5 环境保护管理及技术措施439.5.1 防治大气污染439.5.2 防治水土污染449.5.3 防治粉尘污染449.6 深圳市政府“净畅宁工程”要求及保证措施44第10章 防自然灾害施工的保证措施4510.1 综述4510.2 雨季施工措施4510.3 高温天气施工措施4610.4 防台风措施46第11章 分部分项工程施工方法4711.1 测量放线4711.2 场地平整4711.3人工挖孔桩4711.4降水及排水5411.5 爆破工程5411.6 土方运输55第12章桩基础检验55第13章 基坑监测5613.1监测目的5613.2监测内容及基本技术要求5613.3监测方法5813.5数据整理与分析59第14章 应急救援预案机构6115.1 指挥机构6115.2 爆破安全措施6015.3 应急措施6115.4 应急救援方案6115.5 人员坠落桩孔事故应急方案6015.6 台风暴雨应急方案6115.7 爆破事故应急救援措施与操作步骤61项目经理部组织结构图71 72第1章概 述1.1施工组织设计编制依据及说明1.1.1编制依据1) 建筑地基基础设计规范（GB50007-2002）；2) 建筑地基基础设计规范（DBJ15-31-2003）；3) 建筑地基基础设计试行规程（SJG1-88）；4) 建筑桩基技术规范（JGJ94-2008）；5) 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；6) 土方与爆破工程施工及验收规范（GBJ201）；7) 建筑地基基础施工质量验收规范（GB50202-2002）；8) 混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）；9) 岩土工程验收和质量评定标准（YT9091-98）；10) 建筑基桩检测技术规范（JGJ 106-2003）；11) 深圳市标准建筑基桩检测规程（SJG09-2007）；12) 工程测量规范（GB50026-93）；13) 建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）；14) 建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）；15) 建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）；16) 建筑施工现场环境与卫生标准（JGJ146-2004）；17) 建设工程项目管理规范（GB/T 50326-2001）；18) 建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）；19) 施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）；20) 施工企业安全生产评价标准（JGJ/T77-2003）；21) 深圳市标准施工组织设计编写规范（试行，2004.3）；22) 深圳市建设局深圳建设工程现场文明施工管理办法（深建施199841号）；23) 钢筋焊接机验收规程（JGJ18-2003）；24) 我公司多年类似工程施工经验。25) 深圳市宝安区沙井4号大院基坑工程岩土工程勘察报告。1.1.2 编制说明施工组织设计编制中除了遵守业主提供的施工设计图纸和相关施工技术规范要求外，还参照了国家及深圳市的有关规范要求，并结合了我司在全国各地的人工挖孔桩施工方面的成功经验和科研成果编制人工挖孔桩的施工组织设计。1.2工程概况1.2.1工程概况该场地位于宝安区沙井街道博 岗社区，新沙路南侧，银图路东侧，其中3#地块呈矩形，为居住用地；4#地块呈梯形，总用地面积10441m2，为商业服务用地，两地块间为一条规划路（永通路）。拟建筑物设计高度100m，拟建物为30层，采用框架剪力墙结构或框架结构，设3层地下室，工程重要性等级为二级。根据钻探、现场岩性鉴定、室内土工试验、现场原位测试成果，场地地层可划分为人工填土层（Qml）、第四系冲洪积层（Qal+pl）、第四系坡积层（Qdl）、第四系残积层（Qel）及震旦系变质岩（Z），现将各土层的主要特征及其于场地内的分部情况分述如下：1）、人工填土层（Qml）：素填土：黄、棕红、棕黄等色，松散，主要成分为粘性土、砂质粘性土，部分地段含碎砖、碎石、混凝土碎块等。该层分布于两场地的大部地段，于ZK1ZK37、（用于3号地）：ZK40ZK53（用于4号地一）：孔揭露，厚度0.704.80m。2）、第四系冲洪积层（Qal+pl）：2-1粘土：黄、暗黄、浅灰、灰白色，软可塑，粘性强，局部含砂质。该层于ZK1ZK19、ZK21ZK33、ZK40孔分布，顶板埋深1.904.80m，顶板标高1.581.60m，层厚1.107.20m。标准贯入试验21次，锤击数均为58击，平均6.2击。3）、第四系坡积层（Qdl）：粉质粘土：棕黄色，硬塑，粘性较强。该层于4#地块局部地段分布，于ZK41、ZK51ZK52、ZK54孔分布，顶板埋深0.003.60m，顶板标高6.5411.47m，层厚1.604.10m。标准贯入试验3次，锤击数为1617击，平均16.3击。4）第四系残积层（Qel）：砂质粘性土：褐黄、褐红色，可硬塑，原岩结构尚可辨认，粘性一般。系下伏混合岩风化残积而成。该层于所有钻孔均有分布，顶板埋深0.0010.80m，顶板标高-4.7812.22m，层厚2.5015.20m；标准贯入试验71次，锤击数11-29击，平均20击。5）震旦系变质岩（Z）混合岩：细粒变晶结构，块状构造，主要矿物为石英、长石及黑云母等，依据其风化程度的差异，划分为全分化、强分化、中分化及微风化四层，其主要特征如下：5-1全风化混合岩：褐红、褐黄色，坚硬土状，原岩结构较清晰，岩芯呈土状。该层于所有钻孔均有分布，顶板埋深3.4024.30m，顶板标高-18.348.66m，层厚2.7013.20m，标准贯入试验50次，锤击数3149击，平均39.3击。5-2强风化混合岩：褐黄、褐红色，局部灰色，原岩结构清晰，岩芯呈土状，浸水易崩解。该层于所有钻孔均有分布，顶板埋深6.5032.10m，顶板标高-26.105.56m，层厚3.8022.40m，标准贯入试验27次，锤击数均大于50击。5-3中风化混合岩：褐黄、褐灰、浅灰、灰色，细粒变晶结构，块状构造，岩石裂隙发育，岩芯呈碎块状。该层于所有钻孔均有分布，顶板埋深15.1047.20m，顶板标高-41.20-3.05m，揭露厚度或层厚0.708.10m。5-4微风化混合岩：灰色，细粒变晶结构，块状构造，岩石裂隙较发育，岩芯呈块状，少量短柱状，本次勘察部分钻孔钻至该层，于ZK1、ZK4、ZK6、ZK11、ZK13、ZK18、ZK20、ZK23、ZK25、ZK30、ZK32、ZK33、ZK36、ZK39、ZK41、ZK44、ZK48、ZK51、ZK54孔揭露，顶板埋深25.6048.10m，顶板标高-42.16-13.38m，揭露厚度1.102.60m。本工程基础人工挖孔桩共设计163根桩，桩径分别为1.2m（109根）、1.4m（7根）、1.5m（12根）、1.6m（4根）、1.8m（30根）、2.0m（1根），设计桩长6m22m，桩端进入中风化混合岩，主筋为18、钢筋制作，螺旋筋为8-12mm100300，砼C35，护壁砼C20。1.2.2本次施工范围1) 桩基础工程：人工挖孔桩；1.3 施工技术措施1.3.1技术准备 技术工作直接关系到工程质量的好坏，在施工过程中一定要抓好技术方面的工作。技术措施主要有：1、组织现场施工人员熟悉和审查施工图纸及有关技术措施，编制有关实施方案，在施工审定的基础上，技术人员要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、注意事项等向全体施工人员作详细的技术交底，做到按设计施工图、规范和施工方案施工。2、认真学习施工图纸，会同设计院、建设单位及监理单位进行图纸会审，做好图纸会审记录，作为施工依据。3、重要工种和特殊工种施工人员需经培训考核合格后方可上岗。4、按施工平面布置图搭设临时设施，布置施工机具，做好场内施工道路，水电畅通，做好各种施工机械的维护保养工作，并对全体施工人员进行全面质量管理及安全教育。5、加强材料检验，及时提供材料合格试验报告和混凝土配合比。6、进行工程测量及有关施工技术资料交接、审核、确认。1.3.2技术措施 建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。不同的设计理念、设计技术线路、设计方案会对工程进度产生不同的影响，在设计工作的前期，特别是在设计方案评审和选用时，应对设计技术与工程进度的关系作分析比较。在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响困素，为实现进度目标有无设计变更的可能性。施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其进度的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可行性。必要时可采取如下措施：1) 采取特殊措施安排多班作业，增加作业班数，延长工作时间，或者多进场机械，突击赶上工程计划进度的要求。2) 混凝土、水泥浆液中可掺入适量早强剂，以提高其早期强度。不同工种的作业人员，在该工序开始前23天进入现场，接受本工程的技术安全教育，让每个人对自己的职责和技术要求都做到心中有数，提前准备。第2章项目班子本公司将根据本项目工程量较大、质量与工期要求也较高，组成一个强有力的现场施工管理机构，实行项目法管理。在公司内挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工项目部，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期完成验收。同时在管理成员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都要得到最充分的保证，实现施工综合成本的有效控制。1、项目经理全权组织生产诸要素，对工程的工期、质量、安全及综合效益等进行全面全过程管理。2、项目总工：对工程施工中重大技术问题进行把关。3、项目经理部设十大职能部门，分述如下：（1）技术部具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，检查施工质量等工作。（2）生产部 具体负责施工进度控制,安排施工队进行施工（3）质量部具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作。（4）测量部从事施工测量及放线工作。（5）安全部负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录。（6）材料部负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。（7）合同部负责编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。（8）财务部负责财务及成本核算工作。（9）资料部负责资料的整理及资料的上报（10）办公室负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。4、项目经理部由项目经理亲自带领材料部、技术部、生产部、核算财务部、预算部，重点保证本工程的材料、资金、机械设备的供应及工程技术走在施工的前在，不影响施工的工作。5、项目经理部对本工程实施项目管理，即实施项目经理负责制、项目管理责任制、项目成本核算制的项目法施工模式，项目经理部对工程施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。6、施工全过程中，项目经理部要以项目法施工为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，不断优化生产诸要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进施工技术，有效推行全面质量管理，坚持质量、安全两个保证体系，在创质量优良的同时，力争提前完成。本项目岗位分工及职责范围见表2.1项目管理班子配备主要人员情况表所示。项目班子领导下的各施工队分工明确，由项目经理部统一管理、调度，互相协调和配合，实行全面计划管理。附件：图2.1.项目组织机构图；表2.1项目管理班子配备主要人员情况表。第3章施工总目标3.1质量管理目标本工程要求工程验收合格，资料齐全.杜绝出现类桩、类桩，严格控制出现类桩的数量与比例。3.2安全管理目标1) 控制伤亡事故指标：无死亡，无重伤，年度轻伤事故率5以下。2) 施工现场安全达标：施工期间公司自检及他检都必须达到建筑施工安全检查标准的合格以上要求，即合格率100。3) 不发生建筑行业“五大伤害”（即高处坠落、触电、物体打击、机械伤害、坍塌），不发生中毒和窒息、火灾、放炮、车辆伤害、起重伤害、灼烫等建筑行业有关伤害事故。3.3工期管理目标开工：按甲方要求的工期施工 (不包括桩基检测)，完成所有桩基础施工。3.4文明施工及环境保护管理目标1) 不发生气体、液体、固体污染环境事故。2) 不发生噪音扰民（被有效投诉）事件。3) 配合主体单位争创市级及省级“安全文明施工优良工程”。第4章 施工现场总平面布置4.1施工现场总平面设计原则施工平面图的设计建立在对现场勘查和信息收集、分析研究基础上，特别是合理布置现场运输通道，做好交通疏导，把对社会交通、环境保护、文明施工作为重点因素来设计安排；其次是合理布置生产、生活临时区域，布置好仓库和材料、构件堆放位置，设置好临时给水、排水、用电管线；动态进行调整。4.2. 布置说明4.2.1.总体规划根据现场实际情况，结合工程量的分布及工期、施工工序要求，对施工现场进行科学合理的规划：1) 根据业主提供的现场施工场地平面示意图，场地南侧安排办公用房，材料堆放放在北侧。4.2.2 临时道路场地临时道路在基坑北侧设置，方便车辆行驶。4.2.3 生产性临时设施生产性临时设施设置在基坑北侧，施工阶段的生产性临时设施包括：1) 仓库：堆放小型配件、工具、劳动保护用品、生活用品等。2) 加工车间：主要加工临时周转材料。3) 钢筋堆放及加工场：钢筋原材进场后堆放、加工、焊接的主要生产场地。4) 木工加工场：进行模板加工、木结构加工等生产。4.2.4 生活性临时设施生活性临时设施布置在场地南侧，生活性临时设施包括：1) 进场人员登记场所（办公室）。2) 办公室：管理人员办公、管理人员宿舍。3) 工人宿舍：工人生活、休息场所（外租房）。4) 厕所及冲凉房；5) 厨房及餐厅（外租房）。4.2.5 临时用电本工程用电接口在场地南侧，接驳点在场地围墙内，在接驳点变压器旁建配电房。临时用电线路沿场地四周环形布置。施工用电量的计算:1) 电机设备额定功率总和450KW。2) 照明用电总和100kW。3) 施工中考虑同时使用动力用电和照明用电：上式中： S施工工地总用电量(KW) 电动机的平均功率因数，取0.70 K安全系数1.05 K1电动机同时需要系数，取0.5 K2电焊机同时需要系数，取0.5 K3照明设备同时需要系数0.85 动力设备额定功率之和(kW)电焊机额定容量之和(kVA)照明用电额定功率之和(kW) =450KW由于总用电量较大，故在施工现场设置配电房，设置在场地南侧。供电线路沿场地四周环形布置。4.2.6 临时给水（一）、用量计算1、现场施工用水量，按下式计算：q1施工用水量（L/S）K1未预计的施工用水系数（1.051.15）取1.15Q1每（季）度工程量（以实物计量单位表示）取12000M3N1施工用水定额取500L/ M3T1每（季）度有效作业日（d）取90天T每天工作班数（取2）K2用水均衡系数取1.2计算得：2、施工现场生活用水量，按下式计算： q2施工现场生活用水量（L/S）P1施工现场住宿的高峰期昼夜人数，取300人N2施工现场生活用水定额，取40L/人班K4施工现场用水不均衡系数，取1.2t每天工作班数取1计算得3、消防用水量：按施工现场小于15ha考虑，则消防用水量为8L/S4、总用水量（）计算=8+1/2（q1+q2）=8+1/2（1.6+0.5） =9.05L/S（二）、水源选择及临时给水系统1、水源利用现场市政管网给水。2、配水管网的布置：采用环形布置，给水管采用明管，穿越道路加以保护措施。4.2.7 临时排水为维持市容环境卫生，防止地表和地下水受污染，工地排水实行雨水、污水分流制度。生产排水主要是利用基坑土方开挖时设置的排水系统和洗车池、沉淀池，按照设计要求采取沉淀池三级处理再排入市政管网。基坑施工期间集水井内积水通过水泵及时抽排，保证施工面的干燥。生活污水设置化粪池、集水井等措施。临时排水设施有破坏的部位及时修复。4.3 现场管理措施1. 施工区管理1) 按照要求实行封闭施工，施工区域围栏围护，大门设置门卫，闲杂人员一律不得入内。2) 施工现场的场容管理，实施划区域分块包干，责任区域挂牌示意，生活区管理规定挂牌召示全体。 3) 现场布置安全生产标语和警示牌，做到无违章。4) 施工区、办公区、生活区挂标志牌，危险区设置安全警示标志。在主要施工道路口设置交通指示牌。5) 确保周围环境清洁卫生，做到无污水外溢，围栏外无渣土、无材料、无垃圾堆放。6) 环境整洁，水沟通畅，生活垃圾每天用编织袋袋装外运。2. 施工道路管理1) 进出车辆门前派专人负责指挥。2) 现场施工道路畅通。3) 做好排水设施，场地及道路不积水。4) 开工前做好临时便道，临时施工便道路面高于自然地面，道路外侧设置排水沟。3. 材料堆场及加工区管理1) 各种设备、材料尽量远离操作区域，并不许堆放过高，防止倒塌下落伤人。2) 进场材料严格按场布图指定位置进行规范堆放。3) 现场材料员认真做好材料进场的验收工作(包括数量、质量、质保书)，并且做好记录(包括车号、车次、运输单位等)。4) 水泥仓库有管理规定和制度，水泥堆放十包一垛，过目成数，挂牌管理。水泥发放凭限额领料单，限额发放。仓库管理人员认真做好水泥收、发、存流水明细帐。水泥堆放位置暂定于基坑西侧。5) 材料堆放按场布图严格堆放，杜绝乱堆、乱放、混放，特别是杜绝把材料堆靠在围墙、广告牌后，以防受力造成倒塌等意外事故的发生。4. 办公及生活区管理1) 办公室、厕所、宿舍等的搭建标准、要求按有关规定执行。2) 制定“办公室及宿舍卫生管理制度”，使施工现场做到整洁、卫生。3) 办公室、宿舍通风、明亮，设有盥洗设施，由专人负责管理。4) 宿舍内严禁私接电源插座或使用大容量电器，施工安全部定期进行检查监督。5) 生活区和施工现场设男、女厕所、浴室，厕所为蹬位，水冲式，污水排入化粪池。浴室淋浴设施，保持清洁，排水通畅，有专人管理（外租房）。6) 在生活区内设置食堂，提供工人与管理人员的伙食。并按食品卫生法要求执行。用餐统一在食堂进行(外租房)。第5章 施工进度5.1 施工工期目标本工程按业主通知开工。5.2 工期控制及保证措施5.2.1 组织措施 组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。在项目组织结构中设有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。 进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施，以及调整进度计划。这些工作任务和相应管理职能在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。1) 编制项目进度计划系统的组成；2) 定义项目进度计划系统的组成；3) 各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等；4) 进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计以明确。其核心内容包括：会议的类型；各类会议的主持人及参加单位和人员；各类会议的召开时间；各类会议文件的整理、分发和确认等。5.2.2 管理措施建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理显得十分重要。重要管理措施有：1) 工程网络计划。用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键线路，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。2) 承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此应作比较分析。3) 为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。常见的影响工程进度的风险，如：组织风险；管理风险；合同风险；资源风险（人力、物力和财力）风险；技术风险等。4) 重视信息技术（包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备）在进度控制中的应用。虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段，但它的应用有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。5.2.3 经济措施建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划），包括资金需求计划和其他资源（人力和物力资源）需求计划，以反映工程实施的各时段所需要的资源。通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划。资金需求计划也是工程融资的重要依据。资金供应条件包括可能的资金总供应量、资金来源（自有资金和外来资金）以及资金供应的时间。在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。具体为：1) 做好充分的施工准备工作，组织好劳动力、材料、设备及水电供应。包括技术准备、物质准备、劳动力准备及场外的准备，防止施工过程中因设计变更、物质供应、劳动力组织等而引起的停工、窝工、误工等工期损失。编制好整个工程开工前的准备工作计划及每个分项工程施工前的准备工作，使施工准备工作做到充分而又连贯 。2) 保证工程施工所需资金的及时到位及正确使用，为工期目标的实现提供经济保证。3) 根据工期、工程量的大小和施工特点，必须备足需用的施工机械，保证机械化施工的需要，而且对重要机械要有适当的备用数量。加强施工机械的维修保养工作，对于易损坏机械零配件要有适当的贮量，及时更换，保证机械具备良好的技术状况。尽量不要因机械故障而影响施工。4) 按工程的进度需要制定材料供应计划，加强材料的采购工作，在工地现场设置临时仓库，同时安排砂石料堆场，保证有足够的贮备(必须备足5天以上的料)并及时补充，做到不要因材料供应不及而影响施工。第6章 资源需求计划6.1 综述沙井商业中心一期4号用地桩基础工程，工程量大，计划工期很短。做好本工程的工作重点应是优化资源配置，做好人力、材料和机械的计划工作，从资源上满足工程进展的需要，以确保整个工程的顺利完成。6.2 主要施工机械计划表表6.1主要施工机械（人工挖孔桩地锚施工设备）计划表序号设备名称型号规格数量序号设备名称型号规格数量1反铲挖土机PC200114潜水泵3KW202自卸汽车东风15T215全站仪科力达SET211013护壁钢模板自制10016激光经纬仪J214砼搅拌机400L117水准仪DSZ215空气压缩机ZY-1.6/101018手推车156钢筋调直机LM-9119鼓风机107钢筋切断机GQ40B120空气压缩机ZY-8/18钢筋弯曲机GWB40B121套丝机待定9电焊机BX1-500-152210卷扬机组架4KW352311砼串筒1.5100m2412风镐G103513翻斗车0.5T1表6.2：安全设施计划表：序号设备名称规格功率单位数量1低压变压器12V套502低压灯泡12V、60W只703防爆灯罩只304漏电开关个505安全绳米2006安全带条507安全帽个1008安全标志块159氧气瓶瓶210防毒面具个211毒气探测仪套112灭火器只56.3 主要材料进场计划表6.2 主要材料需求及进场计划表：序号材料名称材料数量进场计划1护壁商品砼C20约1000 m3根据施工实际需要进场2桩身商品砼C30约8700m3根据施工实际需要进场3砂约660m3每5天一批4石子约900m3每5天一批532.5R水泥约480t每3天一批6对中钢管长度约450m根据施工实际需要进场7814钢筋约94t根据施工实际需要进场818钢筋约193t根据施工实际需要进场91011121314一 6.4 劳动力需求及进退场计划我司拥有一大批管理经验丰富、技术能力强的工程管理人才，从其中挑选一批精兵强将组成项目管理班子服务于本工程：1. 项目部人员配置：项目经理、项目副经理、项目技术负责人，具体见第2章施工管理组织机构，施工员、材料员、安全员、技术员各1名。2. 劳动力组织：劳动力组织按施工进度计划组织实施，本工程拟组建5个班组，均为专业作业队伍。工程各阶段劳动力投入情况见表6.3。3. 所有施工人员按人员周期计划自行到岗，所需生活用品、办公用品等用汽车运输到场。4. 不同工种的施工人员进场及退场的时间各不相同，作业前23天，该工种作业人员进入现场待命。表6.3 劳动力安排计划表工 种人数工种人数挖孔工80人电 焊 工8人钢筋工10人电 工1人砼 工12人修 理 工1人料 工12人杂 工2人 泥 工6人 机械工4人合计人数136人第7章质量保证体系及措施7.1公司质量管理概述质量是建设工程项目管理的重要任务目标。建设工程项目质量目标的确定和实现过程，需要系统有效地应用质量管理和质量控制的基本原理和方法，通过建设工程项目各参与方的质量责任和职能活动的实施来达到。数年来，本公司一直遵循“技术先进、质量一流、服务周到、信誉至上”的服务宗旨，坚持“以质量求生存、以信誉求发展”的质量方针，竭诚为广大客户服务。业主满意、用户满意、企业满意，收到了明显的实效。7.2本工程质量管理目标本工程质量管理目标合格”。7.3 质量管理及保证体系按公司管理要求，本项目部建立的质量管理组织机构如图7.1质量管理及保证组织机构图所示。由项目技术负责人（项目总工程师）担任质量领导小组组长，由质检工程师担任领导小组副组长，小组成员下设三级质量检查机构，由质检部作为全工程质量管理、质量检查和质量监控的日常专职执行机构，质检组由1名专业工程师组成，为了强化施工工序管理，在统一监控的基础上实施专业监控，将质检的主要力量配置在各专业施工队伍里。根据各专业的工作性质及工作量，每一施工队伍分别配置了1-2名专职质检员，施工队专职质检员业务上归属质检组直接管理。班组则规定施工组长为兼职质检员，负责工序完工自检，从而形成了一级领导、三级检查、工序重点控制、层层把关的管理格局。各级质检机构落实了明确的工作内容和岗位职责，质检机构之间既明确分工，又密切合作，在组织上为实现优质目标、保证合格建立了先决条件。本项目的经理是施工质量的直接责任人，该项目的技术负责人是质量保证系统的负责人，受项目经理直接领导，对有效地执行业主规定的质量保证大纲和保证工程质量全面负责，由其向项目经理报告工作，直接对经理负责。7.4 质量保证措施建设工程项目质量的影响因素，是指在建设工程项目质量目标策划、决策和实现过程的各种客观因素和主观因素，包括人的因素、技术因素、管理因素、环境因素和社会因素等。为保证质量目标的实施，需要从管理和技术上解决这些因素的影响。7.4.1 管理措施7.4.1.1 全面质量管理全面质量管理强调在企业或组织的最高管理者质量方针的指引下，实行全面、全过程和全员参与的质量管理，主要特点是以顾客满意为宗旨；领导参与质量方针和目标的制定；提倡预防为主、科学管理、用数据说话等。全方位质量管理：建设工程的全面质量管理，是指建设工程项目各方干系人所进行的工程项目质量管理的总称，其中包括工程（产品）质量和工作质量的全面管理。工作质量是产品质量的保证，工作质量直接影响产品质量的形成。公司各部门、施工各班组、材料设备供应商等，任何一方任何环节的怠慢疏忽或质量责任不到位都会造成对建设工程质量的影响。1) 项目策划与决策过程；投标过程；施工采购过程；施工组织与准备过程；检测设备控制与计量过程；施工生产的检验试验过程；工程质量的评定过程；工程竣工验收与交付过程；工程回访维修服务过程。2) 全员参与质量管理：按照全面质量管理的思想，组织内部的每个部门和工作岗位都承担有相应的质量职能，组织的最高管理者确定了质量方针和目标，就应组织和动员全体员工参与到实施质量方针的系统活动中去，发挥自己的角色作用。开展全员参与质量管理重要手段就是运用目标管理方法，将组织的质量总目标逐级进行分解，使之形成自上而下的质量目标分解体系和自下而上的质量目标保证体系。发挥组织系统内部每个工作岗位部门或团队在实现质量总目标过程中的作用。7.4.1.2 过程监控及检验管理程序我公司制定了质量管理和监控程序。质量检验是质量管理的基础工作，贯穿了从原材料进场、各施工工序、构配件生产到整个工程完工的全过程，是生产过程中的一道独立工序，在生产过程中起着特殊的极为重要的作用。整个施工均按照各项工程施工规范进行常规检测，并提供施工原始记录。特殊部位和隐蔽工程在自检合格的基础上待业主、监理工程师验收合格后，再进行下一道工序的施工。 质量控制的基本原理是运用全面全过程质量管理的思想和动态控制的原理，进行质量的事前预控、事中控制和事后纠偏控制。7.4.1.3 质量管理制度1) 推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益