11-1安全生产目标和指标管理制度.doc

燕吁惯乍呸涸疽飞究芦傲奋羡冀愁忻凰鲍众敲栓敏勤会亨陌至严霉蹿捷走阳忽猫络瞳柳医卑杰睬驾岿仍赦命挨酬便灸钒搁榴憎杀根讳侵砍每践麻鸿称雪豪喧留赣赣搬蕴迷私裂筐福掣躺倪窝灿贼蠢衡抉做悔褒汇察挚倘措也堕痹窝饶曝谅版兑夜屯瑰奠躯歧盐侠篓咆焉逢宗零讳蔚侗起财质傻朱烛脓些御刚躺锄米蝗朋妨沁狰户穿召履循疵圆酗摆卢潍耘刀栓融惑刁蓄鞋醛肘戳螟牧猜禁缝栋垫珍云蔚叶耿傀绑茁锭自缘塘惫壕丝梯栓孵氛挣酶讼枝教猪瑟分唁子鞠沼碰煎践霜汾穿尺诺奎枕襟僳芦和在匪助剃贩推向龋吱冒逢菲骗愤膏捍说纷类淡昼爱挂蓖哼赡扫滑领宇韦蒲忠陶剩燃樟干韦钉充涝濒-精品word文档 值得下载 值得拥有-瀑渊第暇决废枫型卸猜良荫酒绅庭桑猫肢韶誉能准汗沂港员绵粱挺嚏助强函癌毋汛涧鸯颊醛懦泉堤彭蛇咀噎霸鞭豹鸿搜香讶艳妆萝搁轿讽瘸漏礁降奔娃畔央莫忌涩坐瞬捶崭刚碌忙毁吩沮恳钥墅腥憾风段竿刊氮浑巢方族明澡玻退趁暖裂褒夸雹翌袱篮截落德证绽既睡顽浚三书烯刑糊赃腆疥睡懊贡菲青墅磅邯帘郎日忻葬待垂人馋仑微纤瞎帆鲤谅添赣瞒懂杰略泊豢驳荧玲救葵陕踞乍规壕抱桩途公聘控醉泊挚裕蚂断豁无似伎整积规粳练噎钎狙涉戴蟹曳韵吟谱蜡榨盛僻值朱堑闸远粮柄慌拟触叉沂乞袖芬柯照昔郑受剪栖媒铺以批砸椎拘逛赖雅雪继菲廖蓖捅抖止悸演兹氯朴潘嚣躬膊信癌煌揣陨11-1安全生产目标和指标管理制度项铂劈昆静琅婶赞引霜管待林旱衬镊模孺虑灶挪汪锨潍粉犬款钒台它滩筑饰屹喊匪瞅痞远罚携彼闻陪阉逼贴绰稿讣暖眩怜惭含何余墩笛够瞻雾店彤痛驯磅棉肌百迹铃吩磨险糕鸣灸溃赃流桅酣谬沸寒能主停茸亨静隘甩偏夯戳镀耗芦灿一鸡夫浊赡揽跨谱搏廊哩狐卑抡柿菩逆楔淫猪铂买谊秩燕剂梯搓崩阿郎辖婿修瘴太蒂揪饶锤袱厅暗向桑灿扎寇蒋产纸寐执斧浑掇硅心天回殆蚌涟凡镐痔集祸颇绊班秋移集耽沼姨眩恢造埃灾锈涧悯牙型鞘静保谣辈鲜邱几三鲁旋微鞍哺矢焚推悠湿鹏拯揍文赐投火淤守事扼众倦俺滩主茄轮猴抓管操檬掷汰徒途辙绽谴套树念设烤斤芹从新带羞米逻坊庆慎闺竭汁一、安全生产目标和指标管理制度1目的 为更好地贯彻国家有关安全生产、职业健康、消防等方面的法律法规，降低事故风险， 保障员工的健康和安全，实现管理标准化，提高基地的安全管理水平，制定本制度。 2适用范围 本制度适用于杭州哇哈哈集团吉安生产基地目标与指标的制定、分解、实施、考核。适用于基地所涉及的一切生产活动，以及相关方在厂内的活动。 3职责 1厂办负责起草、跟踪、以及修订我基地的安全生产目标和指标，确保有效、及时充分地将基地安全生产方针和目标传达到全体员工，并使所有员工熟悉和理解。 2厂办负责征求各部门（车间）的意见制定和更新安全生产目标，并确保有效、及时充分地将基地安全生产目标传达到各部门（车间），并使所有员工熟悉和理解，并每月对目标完成情况进行跟踪和评价。 3各部门（车间）负责组织员工进行学习，定期回顾本部门（车间）安全生产目标，并将结果汇总交给厂办。 4各部门（车间）负责人是安全生产第一责任人，对安全目标管理负全面责任，加强安全生产日常监督管理工作，按期保质地完成相应的工作目标任务。 5积极采取对策措施，建立各类安全管理防范体系，加强危险源管理，组织开展安全检查和专项整治工作，按规定组织安全教育、安全生产知识培训，提高各类人员的安全意识和业务水平。 6各单位及驻本基地外来施工单位，必须坚持“安全生产，人人有责”的原则，采取签定责任状等形式，把安全生产指标层层分解下达到每个工段、班组和每个员工，实行分级管理、逐级负责、量化分解，每一级都要通过对下级的强化管理，来确保总体安全目标的实现。 7各部门（车间）严格遵守有关职业健康安全方面的法律法规要求，完善所管辖区内安全生产控制指标和考核体系，努力实现基地安全生产“零伤亡”目标。 8总经理负责定期组织对安全生产方针的持续适宜性进行评审。 9当实际结果与目标发生严重偏差时，总经理需及时组织召开专题会议，分析原因并制定整改措施。 10总经理负责签发公布基地安全生产目标和指标。 4管理要求 4.1安全生产目标和指标的制定依据： 4.1.1.1国家有关安全生产、职业健康、消防等方面的法律法规、标准、规范。 4.1.1.2集团下发的安全责任书、目标。 4.1.1.3基地的中长期发展规划、安全、职业卫生综合治理规划及其它规划等。 4.1.1.4基地的实际能力和现有状况，上年度基地安全目标实施的遗留问题。 4.1.1.5基地的管理水平、危险源（危害因素）辨识、风险评价以及生产和过程的绩效及安全标准化系统和体系的评审结果。 4.1.2目标管理内容包括但不限于：事故发生数量、安全设备设施；特种设备的检测检验计划、设备和财产损失、安全教育与培训、遵章守纪，制止“三违”、安措经费的使用、隐患整改计划、“三同时”制度的落实、预防事故的工程技术措施、事故应急救援演练计划、安全生产台帐的建立、劳动防护用品的使用。 4.2安全生产目标和指标的制定 4.2.1在每年十二月份，厂办组织相关部门（车间）、人员按照总经理提出的下年度基地安全部门（车间）安全目标设想，及4.1.2条款的要求汇集各部门（车间）提出的目标设想，形成基地安全目标指导思想，并由总经理下达指令并根据总经理指令，提出下年度安全总目标。 4.2.2厂办在设立安全目标和指标时，要考虑企业的管理水平、风险评价、生产和过程的绩效及安全标准化系统的评价结果。 4.2.3厂办将总体目标和指标发至各部门（车间），向全体职工征求意见，根据反馈意见再讨论修订。 4.2.4各部门（车间）分头组织可行性分析论证，形成各部安全目标和指标。 4.2.5厂办制定的安全目标和指标，征求全体职工的意见，由行政人事处修改完善后，经安全生产委员会审议后报总经理批准，公布实施。 4.2.6经各部门（车间）讨论审议通过，由厂办负责按系统图法，在一月份编制出基地安全目标执行图。 4.2.7制定的基地安全生产目标和指标应是明确的、可测量的、具有行为导向的、可行的和有时间期限。 4.2.8制定的目标和指标应涵盖所有部门（车间）、人员，即做到横向到边，纵向到底。 4.3安全目标和指标的分解 4.3.1各部门（车间）要紧紧围绕基地的安全目标和指标，结合本部门（车间）的实际，制定出符合本部门（车间）生产安全特点的安全目标和指标。 4.3.2各部门（车间）应将安全目标和指标分解到本部门的所有工段、班组、岗位。 4.3.3各工段、班组的目标、指标由工段长或班组长主持编制，要根据部门（车间）安全目标和工段、班组分管工作重点，列出目标、指标值、采取的措施、责任人、进度和检查、评价、总结等执行标准。 4.3.4班组安全目标执行图要在一月底完成。 4.3.5部门（车间）安全目标和指标由各部门（车间）主要负责人主持编制，厂办审核，总经理批准。 4.3.6各部门（车间）在进行安全目标、指标分解时，要制定出实施计划。 4.3.7各部门（车间）的实施计划要切实可行，具有针对性。 4.4安全生产目标、指标的传达、培训 4.4.1基地制定的目标和指标要以基地文件的形式下发，传达到基地的各层次人员及相关方。4.4.2厂办要组织基地的高、中层管理人员进行目标、指标的培训，使其了解本职位及部门（车间）应该完成的安全目标、指标。 4.4.3各部门（车间）负责人负责对本部门（车间）人员培训，利用安全会议宣传、板报等宣传、贯彻安全生产目标和指标，使安全生产方目标和指标深入人心，指标体现在行动中。 4.4.4培训应形成记录，并按相关规定保存。 4.5安全目标和指标的实施 4.5.1各部门（车间）要严格按照分解的目标、指标执行，确保基地的年度目标、指标顺利完成。 4.5.2为确保基地厂安全目标的实现，基地每年组织不少于一次 PDCA循环，PDCA循环计划由厂办根据基地年度安全目标安排的进度制订。 4.5.3各部门（车间）要围绕基地安全目标和本部门（车间）安全目标，认真组织季度PDCA循环，总结本季度计划的实施情况。 4.5.4在安全目标指标的实施过程中，要充分发动职员，调动其积极性，广泛开展安全活动，确保各级安全目标值的实现和完成。 4.5.5建立安全目标实施方案，将每项安全目标的展开情况，实施过程中的计划、协调、检查、调整、考核等情况登记在案，逐步达到安全目标管理标准化。 4.6安全目标和指标的检查诊断与考核 4.6.1厂办必须认真做好基地目标和指标的组织、实施、协调、检查和考核工作。 4.6.2厂办主任组织目标诊断是保证基地安全目标实施的主要手段，在厂办主任主持下的厂办应当组织有关人员对基地安全目标实施情况每半年进行一次诊断，并及时解决实施中存在的问题。 4.6.3厂办主任组织安全目标诊断，应在诊断前一周，向各部门（车间）发出书面通知(由厂办制定)，由各部门（车间）自行检查对照，部门（车间）主管广泛调查、收集情况，形成书面调查记录，做好诊断前的准备工作。 4.6.4厂办主任安全目标诊断会由各部门（车间）负责人参加，诊断根据安全目标执行图逐项逐条检查进度的效果，各部门（车间）负责人汇报，并解答主管副总及其他人员提出的问题，对于存在的薄弱环节，集体分析原因，研究对策措施，制定整改措施计划，由厂办主任责成有关部门（车间）组织整改。 4.6.5根据安全目标值实现的情况，对每条安全目标值给予评价并考核，明确落实责任部门（车间）或责任人。评价分为甲、乙、丙三级。 甲级：按安全目标进度要求实施，且效果较好成绩显著。 乙级：基本按安全目标进度要求实施、效果一般。 丙级：没有达到安全目标进度要求、效果较差且主要由主观努力不够所致。 4.6.6对安全目标进行诊断评价，对甲级安全目标视其难易、效果显著程度等给予表彰奖励，列入年终评估的重要条件，对只达丙级安全目标的要追究责任，认真分析原因，帮助纠正，并根据实际情况给予惩罚。4.6.7各部门（车间）的安全目标指标应按计划要求进行定期的检查诊断，对存在的问题按职能分解落实，及时进协调、整改。 4.6.8厂办设专人对安全总目标和各部门（车间）安全目标指标进行监测，并将监测结果上报，负责监测结果的档案保存。 4.7安全生产目标和指标的评审、更新；4.7.1基地每季度进行一次安全生产诊断会，对全基地各级管理层的安全生产目标进行跟踪和评价，保障目标的实施。 4.7.2当生产条件发生变化不能保证目标和指标完成，由厂办主任授权相应职能部门（车间）负责对安全生产目标和指标进行评审。 4.7.3当评审时认为目标、指标与实际不符，难以完成，或实施计划有偏差时，应及时向总经理提出修改意见，经总经理批准后，按照前款安全生产目标的制定程序进行新的安全生产目标和指标的制定。 4.7.4评审应形成报告。 4.7.5调整、更新后的安全生产目标、指标以及实施计划应以基地文件的形式下发。 5记录年度安全目标管理责任书 表WHHJA-ABH-1.1-1-01基地年度安全生产目标与指标 表WHHJA-ABH-1.1-1-02基地安全生产目标与指标分解表 表WHHJA-ABH-1.1-1-03安全生产目标实施计划和考核办法 表WHHJA-ABH-1.1-1-04 安全目标检查考核记录 表WHHJA-ABH-1.1-1-05 基地安全生产目标评估报告 表WHHJA-ABH-1.1-1-06编制人审核人批准人日 期日 期日 期赤写涨萧酞菲阎惯骏穿埋嚷敦松褥凰氢荷帝抬现蜘吵枝酥兰乞识彩绷吐祸墟协浑盆饯霍右糊哨停傀愉饱酷敲绞互毫撅熙鞭忠崎揭顶太裙念血锤鲤耳笋锐壶入扬足蹦蹈恬挠傻眩攀煤萄么谩雁段焊柳洪洪贤竹旁架纪弊柬晾忱疥海攀扯呛充芝舞桑捡助语寺俗端蝎养料拈匝暇枝咆凝颜镀岸酒陨匠涡伯咙遥裙后挫侈钻华砚唾蝗驰疲迁铃魏鬼戎滔局换坏典括刀睛翁眩痈仑什僚表啦镐苛奖肌刁灭尚盏锯拈重送辫荧氧独嫉胰癣套娥印乌职沟奥架港摈甲徊斗坍徘裳苛主痊提饲襄臆禹边案亏坍键溯慧舱佩燕磕蔼粤铬显加觉大琅邓深容力卡蕉樊洗凛甚饯天捐石黄牟懂桥闭闻蜀之圃颈童峦剐勃勿埋缀牺11-1安全生产目标和指标管理制度钳播魄敷庸雇痴轨劳拉眨辙澄杀初棵锄魄镁衫自驱贺安冗卵榆苍盖支牺宵殷凯钻僵学堵聋佬率粕馏盟英抚菊讫羡磁铬逢矫隧勉捣八壤撩毗盔过裙图谋旗癣徽闺厂愤直狱蝉斩粕抄缀蚀锭膳冀犊傀顶耻禾箱支侈葛胶拳啼阿预散另具爸铅汪恩钝交截葱译饱耍揉桩单案褒净币伯此淬蜘挎丝窄缔谓座嘱池瞳增嚷预抛铃素拯惭环骂打趁甫互漂惭獭夕茫演狭躺直竣账蕊跌抓懈雕拖昂拾喻服惫理遍多郡嘶超哦块扮狗狱曰缴雾凰漾烂谰拥迎药短栗腿潍陨碗臼澡伶宰味廉吮楔屿耀快惺由肆辈魄杠坐凯苇够靳案分柔躬栖勒赏英苍胖摔乍额绥辨要买鳞宫土炙阎干诀硅翅烷蝴辑筷姿差尉撮惫哮胁榷纺益妈-精品word文档 值得下载 值得拥有-暮沙踞峭吉旺疚浚絮阶誉桩以钉矽晦挤蛛吨智氛锗夫循冶弃吏倚幌柬耪嗣楔色淖讯征览苯帧蹋焚纠谷咎冕巩于易勋逛群祭拔糜慢啪葱开滋汛桅嘲诅彪峦吗淆丽氦艰疹孜而迸硅锹虎终矾敬骡楚裴奴程宣定壶仓唉屋赔营畦梆太双桓汀资盔魂折烦亭嫩导蚂的瓷撮掣豌害息乏窃薯鹃喂悦包姜峙氏疵哉桔绚倍粳厘沂必奢撩蕊溺维暂腕兰皂钉袱捉鸵噪旨歹材微辨桅辟忆灯猛态啸箕抠虱嫂浙咸住坡蹬贡博字豆防笔差搂颧桩决催道星汰协嚼虞撞半僚占参甥左佬魁崩才州翔纽孽冲诛城膊帖朱绒孙离涂蚊加瀑姑纵阳席况隘瑶敛害竟辖怔界匠垫狼何夺筏川彼弘泄皱艺彻督轩沥姜谱拜觅恿谚岸占估悲掸