腾龙集团有限公司节能管理制度汇编.doc

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二00八年三月六日节能管理文件目录1、山东腾龙矿业集团有限公司节能管理规划（2006年2010年）1-82、山东腾龙矿业集团有限公司节能管理工作实施意见9123、山东腾龙矿业集团有限公司节约能源管理办法13164、山东腾龙矿业集团有限公司机关节能管理办法17185、山东腾龙矿业集团有限公司节能技术、管理工作标准19246、山东腾龙矿业集团有限公司节能目标考核管理办法25277、山东腾龙矿业集团有限公司2007年节能计划28298、山东腾龙矿业集团有限公司2008年节能计划3031山东腾龙矿业集团有限公司节能管理规划（2006年2010年）第一章 总 则根据国家发展和改革委员会等部门千家企业节能行动实施方案要求和集团公司自身发展的需要，编制山东腾龙矿业集团有限公司节能管理规划。第一节 编制依据1、关于印发千家企业节能行动实施方案的通知（国家发展和改革委员会等五部委发布，2006年4月）2、国务院关于加强节能工作的决定（国发200628号）3、国家产业发展政策（国家发展和改革委员会第35号）4、中国节水技术政策大纲（国家发展和改革委员会公告，2005年第17号）5、节能中长期专项规划（国家发展和改革委员会发布，2004年12月）6、中国节能技术政策大纲（国家计委、国家经贸委、国家科委发布，1996年5月）第二节 企业概况1、企业名称：山东腾龙矿业集团有限公司2、企业性质：山东腾龙矿业集团有限公司是依据公司法成立的股份有限责任公司，是一家以煤矿为龙头，集煤炭、医药、商贸、运输和旅游服务业于一体的大型企业集团，下辖翠屏煤矿、龙井煤矿两对生产矿井，继飞煤矿、腾龙振兴煤矿两对基建矿井,以及翠屏制药有限公司、古城腾龙新型墙材厂、古城运输有限公司、古城煤炭物资有限公司、古城腾龙大饭店、腾龙大酒店等十余家企业。3、资产及其经营状况: 2005年企业资产总额10.45亿元，2005年实现销售收入7.71亿元，实现利税4.43亿元，实现利润3.35亿元。2005年年底职工总人数4764人。4、主要产品及产能：山东腾龙矿业集团有限公司经过二十多年的发展，目前已经形成年产煤炭200万吨的生产能力，产品为优质气煤，具有低灰、低硫、低磷，高发热量的特点，产品畅销省内市场及江浙一带的南方市场。5、能源消耗：2005年总能耗18562万吨标准煤，其中煤炭占56%，电力占39%，燃料油5%，万元产值能耗0.23227吨标准煤万元。第三节 企业“十一五”发展规划介绍山东腾龙矿业集团有限公司“十一五”期间将以全面落实科学发展观，突出“又好又快”这个时代主题为中心，坚持抓大放小，走以煤为主、煤与非煤并重的发展路子，发展三大产业，实现三大突破。1、突出发展煤炭主导产业，在煤炭主导产业上实现新突破。“十一五”期间两个生产矿将全部实现综合机械化采煤，使生产能力稳定在200万吨，为集团公司发展提供充分的物质保障。“十一五”期间将建设腾龙振兴煤矿、继飞煤矿、银屏煤矿、凯里煤矿，新增煤炭生产能力200万吨以上，并实现北上内蒙，南下贵州的走出去发展战略。在大力发展煤炭开采业的同时，坚持走内涵式发展道路，向煤炭深加工要效益，“十一五”期间将建设龙井煤矿120万吨洗煤厂项目、腾龙实业公司60万吨洗煤厂项目，形成180万吨的洗选能力。成立销售公司，在实现集团公司统购统销的基础上，利用古城煤炭物资供销公司这一平台，发展煤炭购销业务。2、重点发展中医药，在医药产业上实现新突破。将重点加大对圣仁制药有限公司的扶持力度，全力打造“圣仁”品牌，提高市场竞争力。在全面做好普药生产销售的同时，积极寻求新的合作伙伴，加大对麦精等新产品的开发力度，下决心力争三、四年内有12个新产品上市，在医药产业上实现新突破。3、大力发展其他非煤产业，在其他非煤产业上实现新突破。集团公司成立腾龙实业有限公司，在抓好医药、运输等现有非煤产业的基础上，重点抓好非煤项目的考察、论证、立项、建设等工作。下决心力争三年以内，上马12个具有高附加值和市场竞争力的优势项目，打造一批前景好、效益高的优势企业，确保集团公司持续健康发展和“十一五”规划的胜利实现。第四节 企业节能面临的形势和任务进入二十一世纪以来，中国煤炭工业得到了快速发展，2006年我国原煤产量预计达到23.25亿吨，同比增长8.1%。在全国的能源结构中占有举足轻重的地位，强有力地支持了我国国民经济的快速发展。但是，煤炭行业在能源消耗方面面临突出的问题，煤炭行业是国家确定的9大重点耗能行业之一，2005年煤炭行业能源消费8500多万吨标煤，占当年煤炭产量的5.48%。山东腾龙矿业集团有限公司在节能方面也面临着严峻的形势，一方面政府对集团公司下达了节能指标，企业节能动力由效益引导的自发式向政府约束的强制式转变，节能压力和紧迫感增加；另一方面随着两个生产矿井服役年限的增加，开采深度和难度不断增加，能源消耗随之增加，节能难度大幅度提高。面对压力和困难，腾龙集团坚持以科学发展观为指导，认真落实节约资源基本国策，结合所在地区的地理位置、生态环境，充分考虑了资源、能源供给状况和企业自身特点等，提出节能规划，计划用5年的时间把腾龙集团建设成为节约型企业。第二章 规划目标第一节 指导思想立足现有基础，依靠技术进步，以工艺现代化和设备大型化为手段，促进工艺装备结构优化；促进能源结构的合理与优化；注重节能降耗、提高劳动生产率、环境保护和资源回收与综合利用，进一步提高企业的整体素质和经济效益。第二节 基本原则1、提高质量降低成本，增强竞争力的原则；2、发展循环经济，实现可持续发展的原则；3、优化能源结构，合理利用能源的原则；4、节约为本，全员参与的原则；5、依靠科技，优化结构的原则；6、最低消耗，最大效益的原则；7、节能投资优先的原则等。第三节 规划目标1、综合目标：“十一五”期间累计节能标准煤1800吨。2、分年度目标：单位：万吨标准煤年nia度节jie能量2006年2007年2008年2009年2010年0.010.020.040.050.06备注节能量是与2005年比较。第四节 基本思路节能规划分二个阶段实施。第一阶段，立足现有生产设备，加强能源管理，改进生产管理和技术管理，提高操作水平，充分发挥生产潜力。主要措施是：杜绝水、电、风、汽等系统的跑冒滴漏，加强各类物资的回收和利用，提高供电系统功率因数，改进操作方法等。第二阶段，通过引进先进的生产工艺和设备，提高劳动生产效率，降低能源消耗，进一步提高能源利用效率，达到先进水平。第三章 节能措施第一节 技术路线依靠科技进步，积极利用资源节约、资源综合利用、清洁生产技术，技术路线如下：1、认真贯彻落实科学发展观，加强能源管理。建立能源管理机构，具体负责能源的节约利用工作。建立健全能源管理制度，建立能源定额管理办法、目标考核办法，形成企业、区队、班组三级节能管理体系。2、优化主体工艺结构和产品结构。2.1、在煤炭生产中坚持合理规划、综合利用的原则，积极采用新工艺、新技术，优化设计、科学设计，提高资源回收率。2.2、优化巷道布置技术，简化系统、减少岩巷。完善巷道光面爆破和锚杆、锚索、锚喷支护，减少风阻。2.3、从生产工序上要加强科学规划、合理安排开拓、采掘、运输、通风、排水、提升、供电、供水和通讯等系统布局和生产过程中各系统运行的衔接，减少各系统生产工序间的相互干扰和影响，提高系统运行效率。2.4、引进综采放顶煤工艺，引进综采、综掘设备，实现高产高效。2.5、采用闭路循环工艺建设洗煤厂、提高煤炭产品质量和经济效益。2.6、建设污水生化处理设施，实现废水零排放及中水循环利用。3、大力推进节能技术进步。在供电、输配电、用电等系统应用节电产品和节电技术。采用低损耗新型变压器，优化变压器的运行方式，应用高效电机、通风机、排水泵，采用变频调速等节能技术提高用电效率；采用动态无功补偿技术，提高系统功率因数，抑制谐波；提倡绿色照明，采用高效光源、高效灯具替代白炽灯。4、加大节水技术进步力度。采用生化处理工艺对生活污水和矿井水进行处理，降低药品和能源消耗。实施中水利用工程，将中水应用到绿化、冲厕及生产系统中的超前注水、降尘等环节。研究矿井疏干排水的井下处理和利用问题，减少提升、处理环节的能源消耗。第二节、主要措施1、翠屏煤矿引进综采放顶煤工艺及设备，两矿引进综掘工艺及设备。2、翠屏煤矿建设2600立方污水处理设施，龙井煤矿建设2000立方生活污水处理设施。两矿外排废水达到地表水环境质量标准GB3838-2002中类水质标准，实现市政府规定的“零排放”标准。3、翠屏煤矿和龙井煤矿分别建设中水利用系统，使矿井水利用率达到60以上。4、建设龙井煤矿120万吨洗煤厂、腾龙实业公司60万吨洗煤厂，提高原煤洗选率，有效控制煤炭在利用之前可能排放的污染物，提高煤质，减少煤炭运输过程中的能源消耗。5、对翠屏煤矿和龙井煤矿供暖管网实施节能改造，翠屏煤矿将供暖管道由地下敷设改为地面架空，采暖方式由汽暖改为水暖；龙井煤矿更换主管道，用PPR管替换了支管道，杜绝热水的跑、冒、滴、漏。6、安装变压器无功补偿装置、变频恒压供水装置、主扇风机变频调速装置；更换两台节能环保型锅炉（4吨1台，10吨1台），对八台锅炉安装分层燃烧装置；翠屏煤矿改造-450 1.6米绞车电控系统，家属区更换插卡式电表、安装智能插卡式水表；更换地面变电所耗能变压器，更换井下油浸变压器，淘汰DW80系列开关，淘汰QC系列启动器；逐步淘汰老式压风机，更换节能型螺杆压风机。淘汰老式振动式给煤机，更换安装新型甲带式给煤机。第四章 实施步骤第一节、项目实施的基本原则1、优先实施加强节能管理的措施；2、优先实施政府强制要求的项目；第二节、节能规划分三个阶段实施1、第一阶段，2007年五月前完成。实施建立健全管理制度，建立节能领导小组，杜绝水、电、风、汽系统的跑冒滴漏，改进操作方法等措施。2、第二阶段，2007年7月前，完成污水处理设施的建设，实现矿井水和生活污水分开处理，外排水指标达到临湖市政府规定的零排放标准。2007年1月前，翠屏煤矿引进综采放顶煤工艺及设备。3、第三阶段，2010年12月前，引进综掘工艺，完成两座洗煤厂的建设工作。第五章 推进措施为加强对实施节能规划工作的组织领导，成立领导小组和节能管理办公室。1、领导小组组长：总经理副组长：副总经理成员：总经济师、总工程师、总会计师、各下属企业负责人及节能办负责人。领导小组负责节能规划推进实施。对重大问题进行研究决策，定期听取节能管理办公室的工作汇报。2、节能管理办公室对节能规划设节能管理办公室，作为领导小组的执行机构。节能管理办公室设在节能办公室，负责落实领导小组的各项决定，负责节能规划推进的日常管理工作。3、建立推进工作机制3.1、明确职责和工作程序节能管理办公室制定推进工作程序，明确各单位的职责，给出可操作的工作程序。各企业要依据工作程序的要求，进一步分解落实到责任部门（科室、区队、班组）、责任人。3.2、建立例会制度领导小组定期召开节能规划推进例会，总结、部署推进工作；对推进中需集团公司解决的问题，随时召开专题会协调解决。3.3、制定考核办法制定奖惩分明的考核办法。政策的导向要大力鼓励、支持各企业完成任务目标。奖励方式既要有物质奖励，也要有精神鼓励。通过建立“目标明确，责任落实，强化考核，奖惩分明”的责任制体系，强力推进节能规划的有效实施，确保节能目标的实现。山东腾龙矿业集团有限公司节能管理工作实施意见为认真贯彻落实中华人民共和国节约能源法、重点用能单位节能管理办法和临湖市人民政府关于加强全市百户重点耗能企业节能工作的意见（临政发200644号文），提高集团公司能源利用效率和经济效益，促进集团公司向低投入、高产出、低消耗、少排放、可持续的集约型发展模式转变，实现集团公司又好又快、可持续发展，制定本意见。一、建立和完善节能管理机制1、加强组织领导。根据临湖市政府关于加强全市百户企业节能工作的意见精神，经集团公司研究决定成立节能工作领导小组，总经理任组长，副总经理任副组长，成员：总经济师、总工程师、总会计师、各下属企业负责人及节能办负责人。领导小组下设节能办公室，办公室设在节能办公室，节能办公室负责对下属各企业节能降耗工作情况的调度、节能规划的指导、年度节能目标的考核及检查监督等工作。集团公司下属企业也要建立、健全和完善相应机构，落实专门人员，积极开展工作，健全节能管理机制。2、夯实管理基础。集团公司及下属各企业要将节能工作融入基础管理之中，建章立制，规范管理，夯实节能工作管理基础。一是健全节能管理领导机构和管理体系，要从集团公司、煤矿到基层各区队、车间自上而下建立三级节能管理网络。二是要根据节能目标，层层分解落实到企业、区队、班组，建立目标考核体系，确保节能目标顺利完成。三是各企业要建立健全节能计量、统计制度，按照用能单位能源计量器具配备和管理通则要求配备计量器具和仪表，定期检定校准。建立健全原始记录和统计台账，加强综合性节能降耗指标统计分析。二、积极推进节能科技技术的引进和应用为突破集团公司发展面临的资源、安全、环境等瓶颈问题，提高资源利用效率，要紧紧依靠科技进步，广泛引进新技术、新设备、新工艺，做好以下工作。1、以提升改造矿井技术装备水平和工艺为主，提高煤炭资源回收率。集团公司要提高采掘机械化程度，在已经实现采煤机械化的基础上，要积极引进综掘工艺和设备，进一步提高装备现代化水平。集团公司综采机械化程度“十一五”期间要达到85以上，超过省属煤矿水平。集团公司综采回采率要达到85以上，炮采达到95以上，采区资源回收率达到86以上，达到国内先进水平。2、积极推广应用系统优化改造、变频调速、智能控制、无功功率补偿、绿色照明、炉窑改造等节能技术。3、在煤炭生产中坚持合理规划、综合利用的原则，积极采用新工艺、新技术，优化设计、科学设计，提高资源回收率。从生产工序上要加强科学规划、合理安排开拓、采掘、运输、通风、排水、提升、供电、供水和通讯等系统布局和生产过程中各系统运行的衔接，减少各系统生产工序间的相互干扰和影响，提高系统运行效率。三、大力发展循环经济发展循环经济是转变集团公司增长模式，延伸煤炭产业链条，实现企业多元化发展的有效途径。要坚持减量化、再利用、资源化的原则，大力推进煤矸石、矿井水等资源的综合利用。1、延伸煤炭产业链,发展煤炭深加工产业。“十一五”期间，集团公司要建设120万吨的龙井煤矿洗煤厂、60万吨的腾龙实业公司洗煤厂，使原煤入洗比重达到40%以上。2、抓好煤矸石综合利用工作，依托翠屏墙材厂、龙井矸石砖厂使翠屏煤矿、龙井煤矿煤矸石综合利用率达到100。3、抓好翠屏煤矿、龙井煤矿污水处理厂的管理工作，外排废水100%达标排放，矿井水循环利用率达到60%以上。抓好翠屏制药、腾龙振兴煤矿污水处理厂的建设工作，实现集团公司污水100达标排放。四、“十一五”节能目标1、集团公司“十一五”期间节能目标单位：万吨标准煤年度节能量2006年2007年2008年2009年2010年0.010.020.040.050.06备注节能量是与2005年比较。2、主要单位产品能耗指标2006年达到省内先进水平，2010年达到国内先进水平。3、工作保障措施。3.1、设立节能管理机构。集团公司节能办公室为集团公司节能管理专职机构，负责集团公司节能工作的管理工作。为抓好对集团公司及下属企业能源利用状况的监督、检查，设立专职能源管理员，具体职责：协助企业负责人组织贯彻执行国家的能源法律、方针、政策和技术标准；负责企业能源管理制度、节能计划、节能技术进步措施、能源消耗定额、节能奖惩办法的制定与执行监督；负责企业新增用能项目的合理用能评价，参与本单位增购用能设备的审查；考核监督企业能耗定额执行情况，确定节能奖金的使用方案；组织用能分析、节能测试，协助节能管理工作部门完成节能监测，对发现的问题督促有关部门进行整改；开展节能宣传，组织节能培训，进行节能信息交流，积极应用节能新技术、新工艺、新设备、新材料；组织编写并报送能源利用状况报告，按照管理节能工作部门的规定定期报告工作。3.2、编制年度节能计划，制定节能目标考核管理办法，定期开展节能目标落实情况检查。此项工作由集团公司节能办公室及各下属企业节能办公室负责。3.3、保证节能投入。集团公司从计划安排和资金投入方面都要优先安排节能减排项目计划及资金，保证各项节能工作的顺利开展。3.4、建立健全企业能源管理的计量、定额、统计、考核工作机构，各企业要指定专门机构、专门人员负责与能源有关的计量管理工作和能源消耗统计工作。建立能源消费原始记录和统计台帐，开展能源消费的统计和考核工作。3.5、定期开展能量平衡及能源审计工作，要按照企业能源审计技术通则（标准GB/T17166-1997）的要求，开展能源审计工作，分析用能现状，查找浪费问题，挖掘节能潜力，提出切实可行的节能措施。3.6、制定能源消耗定额，集团公司要根据吨原煤生产综合能耗限额（山东省地方标准DB37/832-2007）、吨原煤生产电耗限额（山东省地方标准DB37/831-2007）、选煤综合能耗限额（山东省地方标准DB37/834-2007）制定各企业能源消耗定额，各企业也要根据集团公司能源消耗定额制定本企业的能源消耗定额，并层层分解，建立矿、区队、班组三级考核体系。3.7、加强宣传和培训，集团公司和各下属企业要加强节能法律法规和知识的宣传培训，营造节能减排利国利民的浓厚节能氛围，使节能工作成为每一个员工的自觉行动。对耗设备操作人员要加强培训和指标，提高操作技能，为节能降耗提供保障。山东腾龙矿业集团有限公司节约能源管理办法第一章 总 则第一条 为推进企业节约能源，保障集团公司低成本、可持续发展战略实施，根据中华人民共和国节约能源法、重点用能单位节能管理办法等有关法律、法规，结合集团公司实际，制定本办法。第二条 本办法旨在通过加强节能管理，推进节能技术进步，提高能源利用效率，促进集团公司向节能型发展。第二章 管理体系与职责第三条 集团公司节能办公室节能办公室综合管理各企业的节能工作，主要职责是：（一）负责组织贯彻执行国家有关节能法律、法规和方针、政策，研究制定适用于企业的节能管理办法、规定、标准，并组织实施。（二）根据集团公司整体发展战略，负责组织编制节能工作的长远发展规划和年度工作计划，并组织实施。（三）负责各企业节能计划的审批，监督各企业对重点耗能设备、装置、系统的节能监测工作，促进企业提高能源利用效率。（四）负责组织节能技术信息交流和节能新技术推广应用。（五）负责节能信息系统的建设和管理工作，编报发布集团公司能源消耗与节约统计信息。（六）负责组织、指导节能宣传和对企业节能人员的业务技术培训。第四条 各企业节能管理部门负责组织本企业的节能工作，应担负以下主要职责：（一）负责贯彻国家和集团公司有关节能工作的法律、法规、办法、规定、细则、标准；组织制定本企业的节能管理办法、规章制度和能耗定额，并组织实施。（二）负责组织制定实施本企业的年度能源消耗计划、节能计划和长远规划，监督本企业合理用能情况，对本企业所属单位进行能耗和节能指标的考核和奖罚。（三）负责组织编制实施本企业节能技术改造计划。（四）负责组织对本企业重点设备、装置、系统的节能监测。（五）参与本企业新增用能设备的采购计划的审查。（六）负责本企业能耗统计分析，定期向上级部门和集团公司报送节能统计报表、能源利用状况报告和节能工作情况。（七）负责组织节能培训和节能宣传。第三章 节能管理第五条 节能计划管理。集团公司节能管理办公室每年下达各企业节能指标计划，各企业节能主管部门应将下达的指标分解到各用能单位，并落实节能措施。第六条 节能统计管理。集团公司节能管理办公室定期统计、分析、公布各企业能源消耗与节约状况。各企业应当建立健全能源消耗原始记录（票据、凭证）和统计台账，每月10日前报送企业上月能源消耗报表，每年1月15日前报送企业上年度能源消耗与节约统计报表和统计分析报告。第七条 节能监测管理。集团公司各企业负责本企业的节能监测工作，认真配合能源监测部门的监测工作，根据监测结果做好设备的维修、改造、更新等工作。第八条 节能标准化管理。各企业应当执行国家、行业和集团公司企业节能标准，并可根据情况制定本企业节能标准。制定节能标准要本着技术上先进，经济上合理，符合国家、行业政策和企业特点，以及有利于加强节能工作的原则。第九条 能耗定额管理。各企业应当制定先进合理可行的主要产品能源消耗定额，定期修订，实行单位产品综合能耗定额和单项能耗定额考核。第十条 能源计量管理。各企业应按中华人民共和国计量法和国家标准企业能源计量器具配备和管理通则配全、管好、用好能源计量器具。生活用能与生产用能应当分开计量，实行计量考核、计量核算、计量收费。第十一条 能源供应管理。做好能源收、发、管、用各环节的管理工作，防止能源的损失和浪费。能源采购供应、仓储等管理部门应按照国家规定的能源质量标准对购进能源进行质量、数量验收。第十二条 节能宣传教育。集团公司和企业节能管理部门要积极组织宣传国家和集团公司的节能法律、法规、办法、规定、细则、标准，普及节能科学知识，提高全员节能意识。 各级节能管理人员和技术人员应积极参加上级组织的节能培训。重点用能岗位操作人员未经节能教育、培训，不得上岗位工作。第四章 合理使用能源第十三条 企业应建立有利于节能、降耗、增效的节能工作责任制，并纳入经济承包责任制。第十四条 企业应按照国家和集团公司有关节能技术政策、标准，优化用能经济结构，提高能源利用效益。第十五条 企业应对生产系统进行整体用能优化，对能源转换、传输、利用系统加强管理，实现节能经济运行，提高能源利用效率。第十六条 企业应充分利用低谷期电力，做到避峰填谷。第十七条 企业必须按照国家有关规定，禁止采购、使用国家明令淘汰的用能设备，正在使用的要限期淘汰。第十八条 企业技术部门应按照优化能源资源配置原则进行采掘工程项目的设计，采用先进合理的工艺、技术、设备，提高资源回收率。第五章 节能技术进步第十九条 集团公司确定并组织实施有引导和示范作用的节能科研、新技术推广项目和节能示范工程，各企业要积极采用节能新工艺、新技术、新设备和新材料第二十条 集团公司和各子公司应安排足够的技术改造资金，用于实施节能技术改造。第二十一条 各级节能主管部门要对节能项目跟踪考核，进行节能投资效益分析评价。第六章 奖励和处罚第二十二条 集团公司和各企业对节能先进单位和先进个人进行表彰和奖励。第二十三条 集团公司和各企业对违反本办法的单位和个人，视情节轻重给予通报批评；对于工作失职，造成严重浪费能源和经济损失的，要追究责任，给予行政处分和经济处罚。第七章 附 则第二十四条 各企业可根据本办法，结合本单位实际情况制定相应的管理办法。第二十五条 本办法由集团公司节能办公室节能管理办公室负责解释。第二十六条 本办法自发布之日起施行。山东腾龙矿业集团有限公司机关节能管理办法为深入贯彻落实集团公司“反、堵、降、增”的管理理念，使集团机关成为高效、勤俭、节能的表率，现结合机关具体情况，制定本办法，请各部门遵照执行。一、照明应使用日光灯或节能灯，走廊等公共区域应使用声光控制装置。白天办公区原则上不准开启照明，阴雨天除外。夜班值班人员应严格控制照明灯的数量，原则上以满足工作需要为准。大楼外装饰用照明灯除重大节日外，原则上不准开启。办公区域的照明由各处室按卫生责任区域负责管理，大楼外装饰照明灯由综合办公室负责管理。损坏的灯具由各负责管理处室及时通知综合办公室进行维修处理。二、空调的使用。夏季尽量使用自然风降温，当室外温度高于32摄氏度，室内温高于29摄氏度方可开启，最低控制在26摄氏度以上，冬季室温低于15摄氏度时方可开启，最高控制在20摄氏度以下。办公室空调开关时间为上下班时间，会议室开关时间为会议期间。除一楼大厅、办公室、会议室、值班室外，其他区域一律不准开启空调。办公区域的空调由各处室按卫生责任区域负责管理，一楼大厅的空调由政治部负责管理。三、计算机的使用。当操作人员需离开2时以上时应关闭计算机，每天工作结束后应关闭计算机，并切断电源，禁止显示器长期处于待机状态。四、热水器的管理。热水器的开关时间为每天早晨7：00，关闭时间为每天下午下班时间。四楼的热水器由腾龙实业公司负责管理、五楼由劳资处负责管理、七楼由财务处负责管理、八楼由安监处负责管理、九楼由节能办公室负责管理、十楼由销售公司负责管理、十一楼由技术处负责管理、十二楼由办公室负责管理。五、纸张的管理，按集团行文要求，上行文按例行标准复印及打印，平行文及下行文均须双面使用，并尽可能使用代用品。文件的传送应尽可能使用OA办公自动化系统、网络传送或短信的方式，充分利用集团网络资源。同时，由办公室负责定期回收各办公室的废旧纸张、杂志、书籍及其他纸制品。六、节油管理，汽车按单车建立耗能台帐，分别统计每月的行驶里程和耗油量，纳入集团公司机关绩效考核体系。请各部门根据以上职责，将工作落实到人，并不断增强自身节能意识，树立“节约光荣，浪费可耻”的思想，积极做好集团节能工作。山东腾龙矿业集团有限公司节能技术、管理工作标准本标准是根据中华人民共和国国家标准GB/T1.1-2000标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写规则，结合集团公司的具体情况编写的。本标准于2006年1月1日发布实施。本标准由集团公司节能办公室提出。本标准由节能办公室归口。本标准起草单位：节能办公室本标准主要起草人：节能办副主任本标准审核：节能办主任本标准审定：副总经理本标准审批：总经理本标准由节能办公室负责解释。1、范围本标准规定了节能技术标准、节能管理的标准，节能工作的标准，标准的实施与监督检查。本标准适用于集团公司及下属企业的节能管理工作。2、规范性引用文件下列文件的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。2.1、中华人民共和国节约能源法2.2、山东省节约能源条例2.3、中国节能技术政策大纲2.4、山东省地方标准DB37/832-2007吨原煤生产综合能耗限额2.5、山东省地方标准DB37/831-2007吨原煤生产电耗限额2.6、山东省地方标准DB37/834-2007选煤综合能耗限额2.7、山东省地方标准DB37/833-2007选煤电力单耗限额3、节能技术标准3.1、能源消耗定额3.1.1、吨原煤生产综合能耗指统计报告期内，生产单位原煤所消耗的各种能源经折算后，以标准煤量标示的煤炭生产能源消耗。3.1.2、原煤生产能源消耗指用于煤炭生产所消耗的各种能源经折算后，以标准煤量表示的能源消耗。包括生产系统和辅助生产系统的能源消耗，不包括其他工业生产，如洗煤厂、职工生活、基本建设的能源消耗。3.1.3、能源消耗定额3.1.3.1、原煤生产综合能耗7.79千克标准煤吨3.1.3.2、原煤生产电耗23千瓦.时吨3.1.3.3、选煤综合能耗1.39千克标准煤吨3.1.3.4、选煤电耗10千瓦.时吨3.2、节能技术3.2.1、在煤炭生产中坚持合理规划、综合利用的原则，积极采用新工艺、新技术，提高资源回收率。3.2.2、优化巷道布置技术，简化系统、减少岩巷。3.2.3、应用巷道光面爆破和锚杆、锚索、锚喷支护，减少风阻。3.2.4、从生产工序上要合理安排开拓、采掘、运输、通风、排水、提升、供电、供水和通讯等系统布局和生产过程中各系统运行的衔接，减少各系统生产工序间的相互干扰和影响，提高系统运行效率。3.2.5、应用综采放顶煤工艺，引进综采、综掘设备，实现高产高效。3.2.6、采用闭路循环工艺建设洗煤厂、提高煤炭产品质量和经济效益。3.2.7、采用生化工艺建设污水处理设施，降低药品和能源消耗，实现废水零排放及中水循环利用。3.2.8、研究矿井疏干排水的井下处理和利用问题，减少提升、处理环节的能源消耗。3.2.9、在供电、输配电、用电等系统应用节电产品和节电技术。采用低损耗新型变压器，优化变压器的运行方式，应用高效电机、通风机、排水泵，采用变频调速等节能技术提高用电效率；采用动态无功补偿技术，提高系统功率因数，抑制谐波；提倡绿色照明，采用高效光源、高效灯具替代白炽灯。3.3、企业用主要能源和标准煤的换算标准3.3.1、1千克标准煤7000大卡3.3.2、1千瓦时0.1229KG标准煤3.3.3、1吨柴油1.4571吨标准煤3.3.4、1吨汽油1.4714吨标准煤4、管理标准4.1、职能4.1.1、集团公司成立以总经理为组长、第一副总经理为副组长的节领导小组，小组成员包括总经济师、总工程师、下属企业负责人、节能办公室主任等，其主要职责负责贯彻上级有关节能方针、政策、法规、标准，审定集团公司节能规划、计划，组织落实节能措施，努力降低能耗，完成节能任务。4.1.2、节能办公室是集团公司节能管理的归口部门，负责本标准的贯彻执行，对集团公司节能工作进行组织、检查、监督。节能办公室设能源管理员，具体负责节能管理日常工作。4.1.3、节能办公室负责编制集团公司节能计划，下达给下属企业负责落实。节能办公室负责节能计划落实情况的监督、检查、考核、统计、分析等工作。4.1.4、各企业负责按集团公司计划编制本企业具体的节能计划，组织落实本企业的节能计划。4.2、职责与分工4.2.1、节能领导小组组长的职责4.2.1.1、负责领导、协调集团公司节能工作。4.2.1.2、负责审定节能规划及节能工作年度计划。4.2.1.3、负责节能管理标准和规章制度的审定，以及节能奖励资金的审批。4.2.2、节能领导小组副组长的职责4.2.2.1、协助节能领导小组组长指导集团公司节能工作的开展。4.2.2.2、负责领导集团公司节能规划和节能计划的实施。4.2.2.3、负责节能管理标准和规章制度审核，以及节能奖励资金落实。4.2.3、节能管理员的职责4.2.3.1、协助企业负责人组织贯彻执行国家的能源法律、方针、政策和技术标准。4.2.3.2、负责企业能源管理制度、节能计划、节能技术进步措施、能源消耗定额、节能奖惩办法的制定与执行监督。4.2.3.3、负责企业新增用能项目的合理用能评价，参与本单位增购用能设备的审查。4.2.3.4、考核监督企业能耗定额执行情况，确定节能奖金的使用方案。4.2.3.5、组织用能分析、节能测试，协助节能管理工作部门完成节能监测，对发现的问题督促有关部门进行整改。4.2.3.6、开展节能宣传，组织节能培训，进行节能信息交流，积极应用节能新技术、新工艺、新设备、新材料。4.2.3.7、组织编写并报