建设工程项目管理GJ.ppt

工程项目管理绪论,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,.,*,工程项目管理,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,概论,工程项目管理,1,.,考核方式：,土木,1,312,1313,课时：,36,考核方式：考查,平时成绩：,50,分,卷面成绩：,50,分,建工,1,321,1322,课时：,32,考核方式：考试,平时成绩：,50,分,卷面成绩：,50,分,2,.,1 概论,1.1,建设工程项目的含义和特点,1.2,建设工程项目管理的含义,1.3,建设工程项目管理的任务,1.4,现代建设工程项目管理的特点和发展方向,1.5,建设工程项目管理模式,3,.,1.1 建设工程项目的含义和特点（1）,项目在,一定的约束条件,下（多目标，如质量、进度、投资、安全等），具有,专门组织,和,特定目标,的,一次性任务,。,建设项目指需要一定量的,投资,按照一定的,程序,，在一定,时间,内完成,符合质量要求,的以,形成固定资产,为明确目标的,一次性,任务。,4,.,1.1 建设工程项目的含义和特点（2）,项目的特点,：,一次性,单件性,目标明确,寿命周期,建设项目的特点,：,特定的对象,投资额巨大,可以统一独立管理,建设过程有一定的程序,特殊的组织和法律条件,5,.,1.2 建设工程项目管理的含义（1）,项目管理是指在一定约束条件下，为达到项目的目标，对项目所实施的,计划、组织、指挥、协调和控制,的过程，是对工程,实施阶段,的管理。,工程管理在建设项目的,生命周期内,，对工程 进行的管理。,6,.,1.2 建设工程项目管理的含义（2）,项目全寿命周期,有,建设,意图,项目决策阶段,编制项目建议书,编制可行性研究报告,项目评估,项目立项,项目实施阶段,设计准备,阶段,编制设计任务书,设计阶段,方案设计,扩初设计,施工图设计,施工,施工阶段,动用前,准备阶段,保修期,项目正式动用,项目使用阶段,项目拆除,开发管理,(DM),物业管理,(FM),项目管理,(PM),全寿命管理,(LCM),实 施 阶 段,决策阶段,使用阶段,7,.,1.2 建设工程项目管理的含义（3）,业主方的,PM,OPM,设计方的,PM,DPM,承包方的,PM,CPM,供货方的,PM,SPM,项目总承包方的,EPCPM,8,.,1.2 建设工程项目管理的含义（4）,9,.,1.3 建设工程项目管理的任务(1),投资控制,造价控制,+,10,.,1.3 建设工程项目管理的任务（2）,11,.,1.4 现代建设工程项目管理的特点与发展方向,特点：,工程项目管理与工程建设项目管理方式相结合；,项目管理与我国建筑市场的建设与发展相结合；,已经形成了工程管理“三个一”；,我国工程项目管理学术活动活跃。,12,.,1.4 现代建设工程项目管理的特点与发展方向,发展趋势：,项目管理的国际化趋势；,项目管理的信息化趋势；,项目管理的科学化趋势。,13,.,1.5 建设工程项目管理模式（1）,图1.2 建设单位自管模式,建设单位,设计单位,施工单位,物资供应单位,委托设计合同,工程承包合同,供货合同,14,.,1.5 建设工程项目管理模式（2）,图1.3 工程指挥部管理模式,工程指挥部,设计单位,施工单位,物资供应单位,政策主管部门,建设单位,建设银行,设备生产单位,15,.,1.5 建设工程项目管理模式（3）,图,1.4,总承包管理模式,16,.,1.5 建设工程项目管理模式（4）,17,.,1.5 建设工程项目管理模式（5）,图,1.7 BOT,模式,18,.,1.5 建设工程项目管理模式（6）,另：,合伙模式,项目总控模式,19,.,2 建设项目申请报告,2.1,建设工程项目的建设程序,2.2,建设工程项目申请报告通用文本,2.3,建设工程项目申请报告实例,20,.,2.1建设工程项目申请报告概述（1）,建设程序工程项目各个阶段和各项工作开展的先后顺序，也成基本建设程序。,政府投资项目的基本建设程序：（八个阶段）,企业投资项目的建设程序：核准制、备案制,21,.,2.1建设工程项目申请报告概述（2）,项 目 建 议 书,可行性研究报告,设 计 工 作,建 设 准 备,建 设 实 施,生 产 准 备,竣 工 验 收,交 付 使 用,投资框架,投资估算,设计概算,施工图预算,竣工结算与决算,图,2.1,基本建设程序,22,.,2.1建设工程项目申请报告概述（3）,项目申请报告,设 计 工 作,建 设 准 备,建 设 实 施,生 产 准 备,竣 工 验 收,交 付 使 用,投资估算,设计概算,施工图预算,竣工结算与决算,图,2.2,核准项目的建设程序,23,.,2.1建设工程项目申请报告概述（4）,项 目备 案,设 计 工 作,建 设 准 备,建 设 实 施,生 产 准 备,竣 工 验 收,交 付 使 用,投资估算,设计概算,施工图预算,竣工结算与决算,图,2.3,备案制项目的建设程序,24,.,2.1建设工程项目申请报告概述（5）,25,.,2.2建设工程项目申请报告通用文本,申报单位及项目概况,发展规划、产业政策和行业准入分析,资源开发及综合利用分析,节能方案分析,建设用地、征地拆迁及移民安置分析,环境和生态影响分析,经济影响分析,社会影响分析,26,.,3 建设工程项目组织,3.1,项目组织概述,3.2,项目的常见组织形式,3.3,项目管理组织,3.4,国内某大型建设工程项目的实际组织形式,27,.,3.1 项目组织概述（1）,组织指为,完成工程任务,而建立起来的，从事建设工程项目工作的组织系统。包括,各管理主体之间,的相互管理，即通常意义上的项目管理模式和,管理主体内部,针对具体工程项目所建立的组织关系。,28,.,3.1 项目组织概述（2）,建设工程项目组织的特点：,临时组合性,；,目标和任务,是决定项目组织结构和运行的最重要因素；,既要研究项目,各参与单位间,的相互关系，又要研究某一,单位内部,的项目组织形式；,各参与单位间组织关系主要是,合同关系,；,项目组织较企业组织更具有,弹性和可变性,；,较一般企业组织管理更为困难和复杂。,29,.,3.1 项目组织概述（3）,建设工程项目组织的基本原则：,目标统一,原则；,责权利平衡；,适用性和灵活性,原则；,组织制衡原则；,保证组织人员和责任的连续性和统一性；,管理跨度和管理层次；,合理授权和分权。,30,.,3.2 建设工程项目常见的组织形式（1）,直线式项目组织,31,.,3.2 建设工程项目常见的组织形式（2）,32,.,3.2 建设工程项目常见的组织形式（3）,矩阵式项目组织,33,.,3.2 建设工程项目常见的组织形式（4）,34,.,3.3 建设工程项目管理组织（1）,建设工程项目管理组织指为进行,建设工程项目管理、实现组织职能,而进行的,组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整,三个方面。,建设工程项目管理组织机构作用：,(1)组织机构是建设工程项目管理的组织保证；,(2)形成一定的权利系统以便进行集中统一指挥；,(3)形成责任制和信息沟通体系。,35,.,3.3 建设工程项目管理组织（2）,建设项目组织机构必须考虑的问题：,能适应建筑产品单件性和建设项目特殊性地特点，使生产要素的配置按项目需要处于动态组织状态，有利于项目目标合理实现。,有利于国家对建筑也企业体制改革战略决策和总体思路的实施。,有利于企业内部多项目之间的协调和企业对各项目的有效控制。,有利于合同管理，强化履约责任，有效地处理和避免经济纠纷。,有利于减少管理层次，精干人员，提高办事效率，强化业务系统管理。,36,.,3.3 建设工程项目管理组织（3）,项目经理部,是项目管理组织必备的,项目管理层,，,由项目经理领导,，接受组织职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，并加强对现场资源的合理使用和动态管理。,项目经理部自项目启动前建立，在项目竣工验收、审计完成后解体,。,居于整个项目组织的中心位置，以,项目经理,为核心，在项目实施中起决定作用。,建设工程项目能否顺利进行，取决于项目经理部及项目经理的管理水平。,37,.,3.3 建设工程项目管理组织（4）,项目经理部性质,由,项目经理,参与组建,，直属于项目经理领导，在项目实施过程中其管理行为应接受组织职能部门的管理。,相对独立性,既服从组织职能部门管理，又是一个建设项目机构独立利益的代表，同企业形成经济责任关系。,综合性,对项目实施全过程进行的计划、组织、指挥、协调、控制等管理工作。,临时性,一次性的，在项目组建前组建，在项目竣工验收、审计完成后解体。,38,.,3.3 建设工程项目管理组织（5）,项目经理部地位作用,项目经理部是项目管理的,中枢,，是项目责权利的落脚点。项目经理部在,项目经理,的领导下运行，服从项目经理的统一指挥；,项目经理是项目经理部的一员，是项目利益的代表和全权负责人，其行为必须符合项目经理部的整体利益。,负责自相目形成到竣工的全过程项目管理。,为项目经理决策提供信息依据，当好参谋，同时又要执行醒目经理的决策意图，向项目经理全面负责。,完成组织管理层赋予的基本任务。,39,.,3.3 建设工程项目管理组织（6）,项目经理部地位作用,建立原则,根据所设计的项目组织设置项目经理部。,根据建设工程项目的规模、复杂程序和专业特点设置项目经理部。,项目经理部是一个具有弹性的一次性管理组织，不能设成一次固定组织。,项目经理部的组织结构可繁可简，规模可大可小，其复杂程度和职能范围完全取决于企业管理体制、项目本身和人员素质。,结构,小型项目一般配备项目经理、专业工程师、合同管理人员、成本管理人员、信息管理人员、库存管理人员、计划人员等。,大型或特大型项目，需设置计划部、技术部、合同部、财务部、供应部、办公室等。,40,.,3.3 建设工程项目管理组织（7）,图,3.1,小型项目项目部结构,项 目 经 理,专业工程师,合同管理人员,成本管理人员,信息管理人员,库存管理人员,计划人员,项 目 经 理,技 术 部,计 划 部,财 务 部,供 应 部,合 同 部,办 公 室,图,3.2,大型项目项目部结构,41,.,3.3 建设工程项目管理组织（7）,42,.,3.3 建设工程项目管理组织（8）,43,.,3.3 建设工程项目管理组织（9）,项目经理,定义由,法定代表人任命,，根据法定代表人,授权,的范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目,实施全过程、全面,的管理，是建设工程项目管理的责任主体。是法定代表人在项目上的,一次性,授权管理者和责任主体。,分类业主的项目经理；施工单位的项目经理；设计单位的项目经理；咨询单位的项目经理；其他部门的项目经理。,地位是法定代表人,在该项目上,的全权委托代理人，是项目管理的直接组织者和实施者，是项目管理的核心和灵魂，在项目管理中祈祷,决定性,的作用。,44,.,3.3 建设工程项目管理组织（10）,项目经理地位,合同履约的负责人,项目计划的制定和执行的监督人,项目组织的指挥员,项目协调工作的纽带,项目信息的集散中心,项目经理选聘,自荐上岗,委任上岗,竞聘上岗,45,.,3.3 建设工程项目管理组织（11）,46,.,4 建设工程项目计划,4.1,建设工程项目计划系统,4.2,建设工程项目的,工期计划,4.3,建设工程项目,网络计划技术,47,.,4.1 建设工程项目计划系统（1）,建设工程项目计划,是建设项目组织根据建设项目目标，对建设项目,实施过程,中的各项活动做出的周密,安排,。,作用,对项目构思、项目目标、技术设计的详细论证,。,是实施总目标的重要手段。,是建设项目实施的依据和指南。,促进项目有关各方之间的沟通。,48,.,4.1 建设工程项目计划系统（2）,建设工程项目计划要求,必须符合项目的总目标,必须符合建设项目实际,符合环境条件；符合项目本身的客观规律性；反映各参加者的实际情况。,必须符合经济性要求,必须符合全面性要求,包括建设项目所有单元、各个方面、所有参加者、所有资源或条件的各方面。,弹性要求-环境变化，投资者变化，其他方面干扰等。,详细程度的要求,考虑技术设计深度；结构分解程度；计划与组织相协调；工程复杂程度；,计划期长短；计划资料的掌握程度。,49,.,4.1 建设工程项目计划系统（3）,建设工程项目计划内容,建设工程项目总体规划,总则,项目目标与基本原则,项目实施总方案,合同形式,进度计划,资源使用,人事安排和组织机构,监理、控制与评价,潜在的问题,建设工程项目各项分计划,组织计划,综合进度计划,经济计划,物资供应和设备采购计划,施工总进度计划和单位工程进度计划,质量计划,报表计划,应变计划,竣工验收计划,50,.,4.2 建设工程项目的工期计划（1）,建设工程项目工期计划,概念,旨在确定工程活动的,相关事件及持续事件,，确保,及时完成项目,。,内容：,安排并确定项目活动事件的,逻辑关系,；,根据所需,资源、具体条件,，估计各项活动的,持续时间；,按总进度目标编制详细的进度计划，将项目的时间目标、时间关系和持续事件联系起来，形成,网络,并分析。,51,.,4.2 建设工程项目的工期计划（2）,建设工程项目工期计划,工期计划是随着项目的技术设计的细化，项目结构分解的深入而逐渐细化的，它经历了由计划总工期、粗横道图、细横道图、网络、输出各层次横道图（或时标网络）的过程。,项目目标设计时，工期目标一般仅是一个总位，由于工程细节尚说不清楚，所以无法做详细的安排。,可研阶段和项目任务书中，要按总工期目标作总体计划。,随着项目的进展，技术设计和结构分解的细化，计划更进一步详细，横道图也不断细化。,最详细的工期计划通常在承包合同签订后由承包商做出，并经业主的项目经理（或监理工程师）批准或同意后执行。,在网络分析后将计算结果按需要用横道图或时标网络输出。,52,.,4.2 建设工程项目的工期计划（3）,工期计划编制依据,根据项目活动界定、活动顺序安排、活动工期估算、所需资源。,项目网络图,项目活动工期的估算文件,项目的资源要求和共享说明,项目作业制度安排,项目作业的各种约束条件,项目活动的提前和滞后要求,工期计划编制方法,系统分析法,模拟法,资源水平法,甘特图法（横道图法）,项目管理软件法,53,.,4.2 建设工程项目的工期计划（4）,工期计划结果,工期计划书,工期计划书的支持细节,进度管理的计划安排,更新后的资源需求,工期计划控制内容,影响因素控制,计划完成情况的绩效度量,纠偏措施,变更的管理控制,54,.,4.2.2 横道图(1),横道图以,图示,的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的,活动顺序,和,持续时间,。,所有工作被列在图左边的总行里，水平的时间刻度绘制在表右边的水平轴上，每一道横道线对应于项目的一项工作。,每一项工作的开始时间和持续时间都通过图右边的横道线表示出来。,55,.,4.2.2 横道图(2),横道图优点：,能清除表达活动的开始时间、结束时间和持续时间，一目了然，容易理解，并能为各层次人员掌握和运用。,使用方便，制作简单。,不仅能安排工期，也能与劳动力计划、资源计划、资金计划相结合。,横道图缺点：,项目过于复杂、规模太大时，使用横道图非常不方便；,无法表示工作之间的逻辑关系；,不能预测项目中某项活动发生变化时，对整个项目产生什么影响，很难更新，不便作为控制工具,。,56,.,4.2.3 线形图,线形图以二维平面上的线（直线、折线或曲线）的形式表示工程的进度。长距离管道安装、隧道工程、道路工程等在一定长度上按几道工序连续施工，则每个工程活动可以在图上用一根线表示，线的斜率代表工作效率。,57,.,4.3 建设工程项目网络计划技术(1),网络计划技术,是基于关键线路法、用来计算项目进度的一种数学技术。,特点：,不仅表达项目的,工期计划,，还表示项目活动的,流程图,。,通过网络分析，能够给人们提供,丰富的信息,，如最早开始时间、最迟开始时间、时差等。,可以十分方便地进行,工期和资源的优化,。,给各层管理者以十分清晰的关键线路的概念。,58,.,4.3 建设工程项目网络计划技术(2),几种常见的网络形式,单代号网络图，双代号网络图。,图,4.3,单代号网络图,图,4.4,双代号网络图,59,.,4.3 建设工程项目网络计划技术(3),单、双代号网络图绘图原则：,网络图顺序,从左到右,；,网络图箭头表示前导关系和流向；,每一个活动都有自己,唯一的识别代码,；,活动的识别代码应按,由小到大,的序列排列；,只有在所有前导活动都完成后才能开始后面的活动；,网络图中,不能出现循环回路，不能出现箭头指向左方的水平箭线和箭头偏向左方的倾斜箭线,；,只有一,个开始节点,和,一个结束节点,。,60,.,4.3 建设工程项目网络计划技术(4),单代号网络图三种基本关系：,紧前关系,紧后关系,平行关系,61,.,4.3 建设工程项目网络计划技术(5),双代号网络图三种基本关系：,紧前关系,紧后关系,平行关系,62,.,4.3 建设工程项目网络计划技术(6),网络分析过程：,网络计算方法：,正推法,最早开始时间，最早完成时间,逆推法,最迟开始时间，最迟结束时间,确定关键线路：总的工作持续时间最长的线路。,总时差,(Total Float,TF),指在不影响总工期的前提下，活动可以延长的时间长度。,自由时差,(Free Float,TF),指在不影响紧后活动最早开始时间的前提下，活动最多可以被拖延的时间。,63,.,4.3 建设工程项目网络计划技术(7),活动之间的约束：,技术约束条件,资源约束条件,费用约束条件,质量约束条件,安全约束条件,网络优化：,缩短关键线路,赶工,工期优化,64,.,5 建设工程项目进度控制,5.1,建设工程项目进度控制概述,5.2,建设工程项目总进度目标的论证,5.3,建设工程项目进度计划的编制和调整,5.4,建设工程项目实际进度与计划进度的比较方法,5.5,建设工程项目进度拖延的原因分析及控制措施,65,.,5.1 建设工程项目进度控制概述(1),进度控制,指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，并分析出现偏差的原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工交付使用，从而确保项目进度目标实现的过程。,进度控制、质量控制、投资控制相互依赖、相互制约。,影响进度因素：认为因素，技术因素、设备与构配件因素，机具因素，资金因素，水文、地质与气象因素等。,工程延误,和,工程延期,前者承包商自身原因造成，后者承包商意外原因造成。,66,.,5.1 建设工程项目进度控制概述(2),进度控制的主要方法,行政方法；经济方法；管理技术方法。,进度控制的措施,组织措施、技术措施、合同措施、经济措施、信息管理措施等。,进度控制任务,:,设计前准备阶段，向建设单位提供有关工期的信息，协助建设单位制定工期总目标；编制项目进度计划；编制准备阶段详细工作计划，并控制该计划的执行；施工现场条件调研和分析等。,设计阶段进度控制，包括编制设计阶段工作进度计划并控制其执行，编制详细的出图计划并控制其执行等。,施工阶段进度计划控制，包括编制施工总进度计划并控制其执行，编制施工年、季、月实施计划并控制其执行等。,67,.,5.1 建设工程项目进度控制概述(2),进度控制的主要方法,行政方法；经济方法；管理技术方法。,进度控制的措施,组织措施、技术措施、合同措施、经济措施、信息管理措施等。,组织措施：落实进度控制部门和人员、分工等。,技术措施：设计技术、施工技术（施工方法、机械）。,合同措施：发包、提前施工、合同的施工期与进度的协调等。,经济措施：各种保证资金的供应。,信息管理：通过计划进度与实际进度的动态比较，定期提供比较报告。,68,.,5.2 建设工程项目总进度目标的论证(1),建设工程项目总进度目标,指整个项目的进度目标，是在项目,决策,阶段项目,定义,时确定的。,项目实施阶段,69,.,6 建设工程项目成本控制,6.1,成本控制概述,6.2,决策阶段的成本控制,6.3,设计阶段的成本控制,6.4,施工阶段的成本控制,6.5,竣工决算,70,.,7 建设工程项目质量控制,7.1,质量控制概述,7.2,项目质量的基本特征、形成过程和影响因素,7.3,设计质量控制,7.4,施工质量控制,7.5,施工质量检验评定,7.6,项目质量的政府监督管理,7.7,项目质量的统计方法,71,.,8 建设工程项目招投标与合同管理,8.1,招投标,8.2,合同管理概述,8.3,合同内容及计价方式,8.4,施工合同管理,8.5,建设工程索赔,8.6,国际建设工程承包合同,72,.,9 建设工程项目信息管理,9.1,项目信息管理概述,9.2,项目信息编码,9.3,项目管理信息系统,9.4,项目常用管理软件,73,.,10 建设工程项目安全管理,10.1,项目安全管理概述,10.2,项目施工安全规定,10.3,项目环境保护与文明施工管理,10.4,项目安全事故的分类和处理,10.5,项目安全管理和环境保护案例,74,.,11 建设工程项目风险管理,11.1,项目风险管理概述,11.2,项目风险识别,11.3,项目风险评价,11.4,项目风险应对,75,.,12 建设工程项目后评价,12.1,项目后评价概述,12.2,项目综合效益评价,76,.,谢谢观看！,