建筑工程项目管理实训指导书(2025版).docx

编号：__________

建筑工程项目管理实训指导书(2025版)

甲方：___________________
乙方：___________________
签订日期：_____年_____月_____日

建筑工程项目管理实训指导书(2025版)
合同目录
第一章：总则
1.1 合同背景
1.2 合同目的
1.3 合同适用范围
1.4 合同术语解释
第二章：双方权益与义务
2.1 甲方权益与义务
2.2 乙方权益与义务
2.3 丙方权益与义务（如有）
第三章：项目概述
3.1 项目基本情况
3.2 项目目标与范围
3.3 项目进度与里程碑
3.4 项目预算与资金安排
第四章：项目管理团队
4.1 项目管理组织结构
4.2 项目管理团队成员职责
4.3 项目管理团队工作计划
4.4 项目管理团队考核与激励
第五章：项目策划与准备
5.1 项目可行性研究
5.2 项目规划与设计
5.3 项目招投标管理
5.4 项目合同管理
第六章：项目执行与监控
6.1 项目施工管理
6.2 项目质量控制
6.3 项目进度控制
6.4 项目成本控制
第七章：项目沟通与协调
7.1 项目沟通管理
7.2 项目协调管理
7.3 项目变更管理
7.4 项目风险管理
第八章：项目人力资源管理
8.1 项目人员招聘与培训
8.2 项目人员考核与激励
8.3 项目团队建设与管理
8.4 项目人才储备与培养
第九章：项目质量管理
9.1 项目质量管理体系
9.2 项目质量计划与控制
9.3 项目质量检查与验收
9.4 项目质量改进与优化
第十章：项目成本管理
10.1 项目成本预算与控制
10.2 项目成本核算与分析
10.3 项目成本考核与奖惩
10.4 项目成本降低与优化
第十一章：项目进度管理
11.1 项目进度计划与控制
11.2 项目进度跟踪与报告
11.3 项目进度调整与优化
11.4 项目进度考核与奖惩
第十二章：项目合同管理
12.1 合同签订与审核
12.2 合同履行与监督
12.3 合同变更与解除
12.4 合同纠纷处理与索赔
第十三章：项目收尾管理
13.1 项目验收与交付
13.3 项目经验教训与知识转移
13.4 项目后续服务与维护
第十四章：合同解除与终止
14.1 合同解除条件
14.2 合同终止条件
14.3 合同解除与终止的程序
14.4 合同解除与终止后的处理事项
合同编号_________
第一章：总则
1.1 合同背景
1.2 合同目的
本合同旨在明确甲乙双方在建筑工程项目管理实训中的权利、义务和责任，确保项目按照预定的目标、质量和进度完成。
1.3 合同适用范围
本合同适用于甲方委托乙方进行建筑工程项目管理实训的全部工作。
1.4 合同术语解释
（1）甲方：指项目委托方，负责提供项目需求、资金和资源等。
（2）乙方：指项目承接方，负责项目管理的具体实施和协调。
（3）丙方：指与本项目相关的第三方，如设计院、施工单位等。
第二章：双方权益与义务
2.1 甲方权益与义务
（1）提供真实、准确的项目资料和需求，确保项目顺利进行。
（2）按照合同约定支付项目管理费用，及时审批乙方提交的各项报告和申请。
（3）协助乙方解决项目实施过程中出现的问题，提供必要的支持。
（4）对乙方的工作成果进行验收，并按照约定支付报酬。
2.2 乙方权益与义务
（1）根据甲方需求，制定项目管理计划，并组织实施。
（2）严格按照国家和行业标准进行项目管理，确保项目质量、安全和进度。
（3）及时向甲方报告项目进展情况，协调解决项目实施中的问题。
（4）对项目管理过程中产生的知识产权进行保护，不得侵犯第三方权益。
2.3 丙方权益与义务（如有）
（1）按照合同约定，履行相应职责，提供必要的服务和支持。
（2）协助甲方和乙方解决项目实施过程中出现的问题。
（3）对项目管理过程中产生的知识产权进行保护，不得侵犯第三方权益。
第三章：项目概述
3.1 项目基本情况
项目名称：____________________
项目地点：____________________
项目规模：____________________
项目投资：____________________
3.2 项目目标与范围
项目目标：____________________
项目范围：____________________
3.3 项目进度与里程碑
项目启动：____________________
项目设计完成：________________
项目施工开始：________________
项目竣工验收：________________
3.4 项目预算与资金安排
项目总预算：____________________
资金安排：____________________
第四章：项目管理团队
4.1 项目管理组织结构
项目管理组织结构图：附件1
4.2 项目管理团队成员职责
项目经理：负责项目整体管理和决策。
技术负责人：负责项目技术管理和技术指导。
质量管理员：负责项目质量管理和质量控制。
安全管理员：负责项目安全管理和工作场所的安全。
进度管理员：负责项目进度管理和监控。
成本管理员：负责项目成本管理和控制。
4.3 项目管理团队工作计划
项目管理团队工作计划：附件2
4.4 项目管理团队考核与激励
项目管理团队考核办法：附件3
项目管理团队激励政策：附件4
第五章：项目策划与准备
5.1 项目可行性研究
项目可行性研究报告：附件5
5.2 项目规划与设计
项目规划与设计方案：附件6
5.3 项目招投标管理
招投标文件：附件7
中标通知书：附件8
5.4 项目合同管理
项目合同清单：附件9
第六章：项目执行与监控
6.1 项目施工管理
施工管理计划：附件10
施工进度报告：附件11
6.2 项目质量控制
质量控制计划：附件12
质量检查报告：附件13
6.3 项目进度控制
进度控制计划：附件14
进度更新报告：附件15
6.4 项目成本控制
成本控制计划：附件16
成本报告：附件17
第七章：项目沟通与协调
7.1 项目沟通管理
沟通管理计划：附件18
沟通记录：附件19
7.2 项目协调管理
协调管理计划：附件20
协调记录：附件21
7.3 项目变更管理
变更管理计划：附件22
变更记录：附件23
7.4 项目风险管理
风险管理计划：附件24
风险评估报告：附件25
第八章：项目人力资源管理
8.1 项目人员招聘与培训
（1）招聘需求表：附件26
（2）招聘流程：附件27
（3）培训计划：附件28
（4）培训记录：附件29
8.2 项目人员考核与激励
（1）考核标准：附件30
（2）考核流程：附件31
（3）激励政策：附件32
（4）激励实施记录：附件33
8.3 项目团队建设与管理
（1）团队建设计划：附件34
（2）团队活动记录：附件35
（3）团队协作评估：附件36
8.4 项目人才储备与培养
（1）人才储备计划：附件37
（2）人才培养方案：附件38
（3）人才成长记录：附件39
第九章：项目质量管理
9.1 项目质量管理体系
（1）质量管理体系文件：附件40
（2）质量手册：附件41
（3）质量程序：附件42
9.2 项目质量计划与控制
（1）质量计划：附件43
（2）质量控制流程：附件44
（3）质量检查记录：附件45
9.3 项目质量检查与验收
（1）检查表：附件46
（2）验收标准：附件47
（3）验收记录：附件48
9.4 项目质量改进与优化
（1）改进计划：附件49
（2）优化措施：附件50
（3）质量改进记录：附件51
第十章：项目成本管理
10.1 项目成本预算与控制
（1）预算编制：附件52
（2）成本控制流程：附件53
（3）成本核算记录：附件54
10.2 项目成本核算与分析
（1）成本核算报告：附件55
（2）成本分析方法：附件56
（3）成本分析报告：附件57
10.3 项目成本考核与奖惩
（1）考核指标：附件58
（2）考核流程：附件59
（3）奖惩政策：附件60
（4）奖惩实施记录：附件61
10.4 项目成本降低与优化
（1）成本降低措施：附件62
（2）成本优化方案：附件63
（3）成本降低与优化记录：附件64
第十一章：项目进度管理
11.1 项目进度计划与控制
（1）进度计划：附件65
（2）进度控制流程：附件66
（3）进度更新记录：附件67
11.2 项目进度跟踪与报告
（1）进度跟踪表：附件68
（2）进度报告：附件69
（3）进度分析报告：附件70
11.3 项目进度调整与优化
（1）调整方案：附件71
（2）优化措施：附件72
（3）进度调整记录：附件73
11.4 项目进度考核与奖惩
（1）考核指标：附件74
（2）考核流程：附件75
（3）奖惩政策：附件76
（4）奖惩实施记录：附件77
第十二章：项目合同管理
12.1 合同签订与审核
（1）合同草稿：附件78
（2）合同审批流程：附件79
（3）合同签订记录：附件80
12.2 合同履行与监督
（1）履行监督计划：附件81
（2）合同履行记录：附件82
（3）合同变更记录：附件83
12.3 合同变更与解除
（1）变更申请：附件84
（2）解除协议：附件85
（3）变更与解除审批记录：附件
12.4 合同纠纷处理与索赔
（1）纠纷处理流程：附件87
（2）索赔申请：附件88
（3）索赔处理记录：附件89
第十三章：项目收尾管理
13.1 项目验收与交付
（1）验收标准：附件90
（2）验收流程：附件91
（3）交付记录：附件92
多方为主导时的，附件条款及说明
附件A：项目管理流程详细说明
A.1 项目管理流程图：详细描述项目管理流程的图表，包括项目的启动、规划、执行、监控、收尾等阶段。
A.2 项目管理角色与职责：详细列出项目管理中各个角色的职责和权限，包括项目经理、团队成员、利益相关者等。
A.3 项目管理计划：详细说明项目管理计划的编制过程，包括项目目标、范围、进度、成本、质量、风险等方面的规划。
附件B：项目质量控制详细说明
B.1 质量控制流程图：详细描述质量控制流程的图表，包括质量计划编制、质量检查、质量改进等环节。
B.2 质量标准与要求：详细列出项目质量的标准和要求，包括国家标准、行业标准、甲方要求等。
B.3 质量控制工具与方法：详细介绍质量控制中使用的工具和方法，如统计过程控制、六西格玛、审核等。
附件C：项目成本控制详细说明
C.1 成本控制流程图：详细描述成本控制流程的图表，包括成本预算编制、成本核算、成本分析等环节。
C.2 成本预算与核算：详细说明成本预算的编制方法和核算过程，包括成本估算、预算分配、成本核算等。
C.3 成本分析与控制：详细介绍成本分析的方法和控制措施，如成本差异分析、成本趋势分析、成本控制策略等。
附件D：项目进度控制详细说明
D.1 进度控制流程图：详细描述进度控制流程的图表，包括项目进度计划编制、进度监控、进度调整等环节。
D.2 进度计划与跟踪：详细说明进度计划的编制方法和跟踪过程，包括关键路径法、甘特图等进度计划工具。
D.3 进度控制措施：详细介绍进度控制的措施和方法，如进度变更管理、进度延误处理、进度风险管理等。
附件E：项目合同管理详细说明
E.1 合同管理流程图：详细描述合同管理流程的图表，包括合同签订、履行、变更、解除等环节。
E.2 合同审查与签订：详细说明合同审查的内容和签订过程，包括合同条款审核、合同风险评估等。
E.3 合同履行与监督：详细介绍合同履行的方法和监督措施，如合同执行情况跟踪、合同变更管理、合同纠纷处理等。
附件F：项目沟通与协调详细说明
F.1 沟通与协调流程图：详细描述沟通与协调流程的图表，包括项目内部沟通、外部协调、利益相关者管理等环节。
F.2 沟通工具与方法：详细介绍沟通与协调中使用的工具和方法，如会议管理、沟通协调技巧、信息共享平台等。
F.3 利益相关者管理：详细说明利益相关者识别、分析和参与的方法和措施，包括利益相关者分析矩阵等工具。
附件G：项目人力资源管理详细说明
G.1 人力资源管理流程图：详细描述人力资源管理流程的图表，包括人员招聘、培训、考核、激励等环节。
G.2 招聘与培训：详细说明招聘标准和培训计划的制定过程，包括招聘渠道、培训内容、培训方法等。
G.3 考核与激励：详细介绍考核指标和方法，以及激励政策和奖惩措施的制定过程。
附件H：项目风险管理详细说明
H.1 风险管理流程图：详细描述风险管理流程的图表，包括风险识别、评估、应对、监控等环节。
H.2 风险识别与评估：详细说明风险识别的方法和风险评估的过程，包括风险矩阵、风险 register 等工具。
H.3 风险应对与监控：详细介绍风险应对的措施和方法，以及风险监控的流程和工具。
附件及其他补充说明
一、附件列表：
附件A：项目管理流程详细说明
附件B：项目质量控制详细说明
附件C：项目成本控制详细说明
附件D：项目进度控制详细说明
附件E：项目合同管理详细说明
附件F：项目沟通与协调详细说明
附件G：项目人力资源管理详细说明
附件H：项目风险管理详细说明
二、违约行为及认定：
1. 甲方未按照合同约定支付项目管理费用或审批乙方提交的报告和申请。
2. 乙方未按照合同约定履行项目管理职责，导致项目质量、安全和进度不符合要求。
3. 丙方未按照合同约定提供相应服务和支持，影响项目顺利进行。
4. 任何一方未按照合同约定履行合同义务，导致项目无法按时完成或达到预期目标。
违约行为的认定依据合同条款和相关法律法规，具体如下：
1. 甲方未按时支付费用或审批报告和申请，视为违约。
2. 乙方未按时完成项目或未达到质量要求，视为违约。
3. 丙方未按约定提供服务和支持，视为违约。
4. 合同一方发生违约行为，对方有权要求违约方承担违约责任，包括但不限于赔偿损失、延长工期、支付违约金等。
三、法律名词及解释：
1. 项目管理：是指通过对项目及其资源进行计划、组织、指挥、协调和控制等活动，实现项目目标的过程。
2. 质量控制：是指通过一系列有计划、有组织的活动，确保项目输出满足既定质量标准的过程。
3. 成本控制：是指在项目实施过程中，对项目成本进行预算、核算、分析和控制，以实现成本目标的过程。
4. 进度控制：是指对项目进度进行计划、监控和调整，确保项目按计划顺利进行的过程。
5. 合同管理：是指对合同的签订、履行、变更、解除等环节进行管理和监督的活动。
6. 人力资源管理：是指对项目团队成员的招聘、培训、考核、激励等活动进行管理的过程。
7. 风险管理：是指对项目风险进行识别、评估、应对和监控，以降低风险对项目影响的过程。
四、执行中遇到的问题及解决办法：
1. 问题：甲方拖延支付费用或审批报告和申请。
解决办法：乙方应及时与甲方沟通，了解原因，争取甲方尽快支付费用或审批报告和申请。必要时，乙方可以依法向甲方追讨欠款或采取其他法律手段。
2. 问题：乙方未按照合同约定履行项目管理职责。
解决办法：甲方有权要求乙方立即整改，必要时可以委托第三方进行项目管理。同时，甲方可以按照合同约定向乙方追究违约责任。
3. 问题：丙方未按照合同约定提供服务和支持。
解决办法：乙方应及时与丙方沟通，了解原因，并寻求替代方案。如果丙方的违约行为严重影响了项目进展，乙方可以依法向丙方追讨损失。
4. 问题：项目进展过程中出现 unexpected 的风险和问题。
解决办法：项目团队应立即进行风险评估，制定应对措施，并调整项目计划。必要时，可以向甲方申请额外资源和支持。
五、所有应用场景：
1. 建筑工程项目管理实训指导书适用于建筑工程项目管理领域的培训和指导。
2. 适用于需要明确项目管理权责、提高项目管理水平的情况。
3. 适用于建筑工程项目管理的各个阶段，包括项目启动、规划、执行、监控、收尾等。
4. 适用于建筑工程项目管理中的质量控制、成本控制、进度控制、合同管理、沟通与协调、人力资源管理、风险管理等方面。
5. 适用于建筑工程项目管理中的甲方、乙方、丙方等多方主体。