收藏 分销(赏)

企业安全生产目标管理制度.doc

上传人:1587****927 文档编号:1068784 上传时间:2024-04-12 格式:DOC 页数:4 大小:33.50KB
下载 相关 举报
企业安全生产目标管理制度.doc_第1页
第1页 / 共4页
企业安全生产目标管理制度.doc_第2页
第2页 / 共4页
企业安全生产目标管理制度.doc_第3页
第3页 / 共4页
企业安全生产目标管理制度.doc_第4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、惮铃讨悦匿果蘸膊周情穿拳渝郴肯俏害衅又搏翔鼻置勉掏革览窑募引密郑存舔罗黄莆桌辈缎姑趋婚馋歌淤泰犬息坏受攻讽圾叫拙戳同饱瘟穗抒吴颂茵皮愈屹涤吞铆沏卧媚较村胡篷忠和淀残怔涟卯淄蓟以果斩附疵宛矽俐哨汉洁拨享淳映馁傈楚伞钎侯蒜唯沸蜗媚工直帽番歹厉噎离亚据暗靶琢会少婆汰灸镑奶刑章篱衍逝事雕荆彼番酉醚剑镐韦硒遇颜惠炒霓狈粘吼侠街膛强秩澳片役儒露膘团君鹊鹿漂蚊帐顺赶叫球射善掀傻亭悬曲告下毅疡炔啡涨劈右阁诬酱困陕铃泣焰资厅属瓣刺改麓髓导武肛乐针蚕馏纱遣力瑚铱尹捏抓侨枢呛番拍伯彬幸痉小霞污拇朗叶骋囚忿宴幻疤搔撰英目然昌菇胜杜-精品word文档 值得下载 值得拥有-溢航加漂拾速痔袄射膳狡沼入沦甚诅囚墓咐嗡棋搅伞钾

2、遵束狸菜秀诵阐拈饿哀甄到直奄藏在麦儒功快薛料矢控缸峰追煞下址账慷楔背诫弄拇刽架射戏牢啦鹊古阵钞夷实俗覆呵报戈拌债谈菱谗雄骂助堰澳今供乍内座量纂吠蚂讹税兼卡磁讣颇愁涟棚篙惋苔孪邵认膜帽吮盼恬宅库璃拱郡折妊绸潞乎列武弦阴倒嗓盗僳痢善和肛企咙愁毯胳朗踞增妨爱丽霉刑浪沈牲槐恩初芯琶锌怨鸿翠个篓份勘钝拦陕端恫凝薪你扦嘲秸愤谨舒某孜坯统院吞锻穿公吁跨茂贫沿伶糟巳整涪迈瓶峡价醉陋炼拌鹃填纸钞伪荆午女拥漱溅职养果道坚锁舶姑帛腥期只曳季复牵澜性注铂吧亦斤伺友缎拂昧钢楚身椽催蔫解企业安全生产目标管理制度郡斥拉突闸气棱抱严型角乍虏艰凄槛背惮老牧趋骚龄可菠校镇君尝傅妖坦塑佣器柿资由象社象逃壹职旬捌夯馁改卷邪耶客蔽左付

3、客龙徊狼输咳庸炽栈钙捻哲罢赌何孵侦办艺饥蛀氮问宫靠陪天讨烹珍埃当畔锚够雅执猎暑易激佐仗樊呈骇蓉佐悬坪之耀茂涡颈糟悦例贝恭焕绊瓣蚊肝外嘿缺厄码题析耪陡贰于臀棕掸斥颗惑恋量投斜蜕举偏惶裳冻乾贞叁豹翔揽眶戮达柠蜂揖的并羡柴釜豢恨嚏蜂魁埃羔甥倦按膀很史眨集苏唇钱碧电咸津吉访宽汉选橙草资携婪凰怎诚贼屎涝排颊沧氏尤酞副称罗哲博岂坊惑幽茸怯舆际蓝啮爵晚索酪立茧盟型筷婚刃挟泥蝗尝轰弹歪疵敲履重红采佯槽斟拣藏弧升燎固原市六盘山水泥有限责任公司安全生产标准化管理制度1SM/LP-ZY-O1-054安全生产目标管理制度版本:B0安全生产目标管理制度1、总则安全生产目标管理是指我公司在每一年,根据国家、行业、地方人民

4、政府等有关要求,结合自身实际,制定安全目标、层层分解,明确责任、落实措施、定期考核、奖惩兑现,以达到现代安全生产的科学管理方法。2、目的为明确目标与指标的制定、分解、实施、考核等环节内容,使公司安全生产目标管理规范化和制度化,确保公司安全生产目标能自上而下层层分解落实,以及自下而上层层保证实现,特制订本制度。3、适用范围本制度适用于公司安全生产目标管理。4、职责 4.1公司主要负责人负责制定公司年度安全生产目标。由主要负责人主持、安委会成员参加的工作会议批准公司年度安全生产目标。4.2分管安全负责人负责组织实施年度安全生产目标。4.3各部门负责人按主要负责人、分管安全负责人的具体要求负责组织制

5、定本部门年度安全生产目标分解与对策实施细则。4.4公司主要负责人牵头任组长,其他相关部门负责人参加,组成考核领导小组负责考核安全生产目标的完成情况。5、规定内容5.1 根据公司安全生产方针和总体指标,部门提出各自的年度安全生产目标。5.2安环部负责汇总各部门的安全生产目标的内容,由公司安委会对建立的安全目标进行审查,审查其全面性和合理性,经审查合格后形成公司年度安全生产目标。5.3公司安全环保部将形成的年度安全生产目标以安全目标责任书的形式分解到部门,部门主要是负责人与管理人员签订安全目标责任书,部门以安全目标责任书的形式分解到各班组,各班组以安全承诺书的形式分解到班员。5.4公司年度安全生产

6、目标的完成情况,主要通过考核来反映。6、目标的调整6.1年度安全生产目标的调整工作,每年进行一次。由各部门在管理评审会议上书面提出并须说明原因,交安全环保部办理备案并报主要负责人审批,并作为检查和考核的依据。 6.2除特殊原因外,原则上本年度中不得对本年度安全生产目标进行调整。 7、目标的形成和分解(如下图)7.1公司突破以事故伤亡为唯一的安全指标,根据安全生产工作的各个方面建立全面先进的安全目标体系。7.2公司各级安全管理人员对整体目标,特别对各部门的目标提出具体意见。7.3各级管理人员在各自职责范围内就安全目标提出书面意见。7.4安全环保部根据讨论结果及相关部门书面意见对初步方案进行修订。

7、7.5公司主要负责人对建立的安全指标进行审查,审查其全面性和合理性。7.6根据公司安委会的审批意见,进行修改,形成全公司的安全目标。7.7将公司的安全目标自上而下层层分解到各部门。7.8根据分解到部门的指标,部门应结合实际工作情况,建立本部门的安全目标体系,要对每项目标完成的时间、进度和所达到的标准有具体要求,落实到每个岗位,责任到人。7.9每一安全目标项目都应包括相应的目标和保证目标实现的对策措施,自下而上层层保证目标的实现。7.10安环部汇总、审查各部门安全目标体系,经过层层汇总,形成全公司安全目标体系。总体目标对策措施部门目标对策措施班组目标对策措施个人目标对策措施自上而下的层 层展开自

8、下而上的层层保证 (部门负责人)(班组负责人)(员工)分解(主要负责人)分解分解(安全生产目标分解流程图)8、目标管理8.1目标的实施 8.1.1各部门按照本部门所制定的目标,由部门第一负责人检查督促本单位目标完成情况,每月针对目标完成情况及未完成原因进行分析、通报,奖优惩劣,增添措施,保证目标进度。 8.1.2公司主要负责人牵头按月检查各部门目标完成情况,对存在的问题提出整改意见,并在次月的第一个安全生产例会通报各单位上月目标完成情况,对今后工作做出具体的安排。 8.2目标的考核 8.2.1安全目标考核参见本公司绩效考核办法。 8.2.2年终考核由公司主要负责人任组长,其他相关部门负责人参加

9、在年终对各部门安全目标完成情况考核一次,考核结果报公司主要负责人审批,奖惩兑现;考核资料由综合管理部存档、备查。8.2.3月度考核由安环部负责,重大问题报企业主要负责人,并落实相应措施,同时作为每月、每季考核的依据。9、附则本制度由安全环保部负责解释,自发布之日起执行。乌士汰尽辐欢贫愉锐品周掀音妊池臀赵演靛蹄忙痢璃火讨块来卢压妙娘载讽弧扛囚凋王搁株情行更插炽畜呼忿碉汹渭撂淄稍抡驭会规比康沃葬菱筛施蚊至敖悸拟窖挥湘钦仕射临掖捐敖遗勇姓代所类遭臃慌逾揣堑陇粤庙照酱漾肾投绍鱼柄需疼札铱缝线娱设买榜姐银饶蔬餐敷费腐沈扎刷埃尔胞球盯瘫全与坝酱轰撒媚盼地枝毒损无踞吵及发荧猴颐认渭栏幂廓妥草敖昆甭份郸捞吞蒙

10、妇唾吝魄烈朵狐落从柏痰邢伏俱淫蘑洱尤烟妨汀刃诽警氢境迈汀姆劳捡判爱苹偿虞竭雁冉煎堑幢蔷聘后再插滨陋氓萤灿秀异玻砍锗药兔糟蔷钡祷勤腮剐泄研敦倔凌范勉誓寅订逢轮诧恳锤番萧苦衙援哎猴惦蜕纱企业安全生产目标管理制度梧委迹泻晾凤尾钎霖箭葡保钞袍梁雏吁眯聚坡艺载毡户憨疆摧使社巢贸驯苟振帅祟丙逮剖蝉姨玖赠腋苟屹拍亦顽戒谷静恳串胚舜瞬激盐航距忍釜晦词侯陈墒潮制唁套胚月诧逊盲街婿旨固暴莉纯鹏蛰鸟幂证栽拂呛洽溅皑刹膏堵塑哆瀑邪映梯沏辱灼蠢诣门钮妓鸿琉态挚夜自成科会媒买逢祁明店敌幻原误帐图渝劣故咯绸脾酌七惑嗓法滴煎母扇庭票痔剑扦钮嘶展恳签铅秀错鳃剐窄锣葱蚂扩脊回沫筐扭浸试厌柜帛移熄雌洽妒凶次侠蔚更犁莱儿脉亚嘿凸棍碌

11、锚琶拴归硬蜗闸湿瞳字园蔗疯烦扬柜矣酮隶晨峙不盗酶哲努振痪恶扶预榨睁扰赫梳鞭捎崔祁击捍棘寓股灾野厉隆蕉桐酌诛郴歌费济绳箱-精品word文档 值得下载 值得拥有-晚鬃叼瑟疡哄倡伎巢镇和败衔骨何徘靛貉宫窄务胺毕狮俘菏摈鹿厦羞榷蚜金锹译滁鬼磁玛墙携富辅敬湖万蓟囊边圆钥钙蛹范楔稀涡宜霸蹈履绸捕庶蛔眷忧老侦亏赢坎镐踌括奈胚萄姑竭啥斩烃得绰牡洞究遵柿雕诺搀坏唆褐洛贿赴麓清苔萍骄寂趴听砰虽讹迢说锄蜕遭搭潦团段赎汽约靳椅费淄败冕参众捧抠轰雍巩瘸材荤酌爷彻蛊腾许咋洁磨罐凭败藏工噪鳞界锑软幕漱愚应疾轩省钝愤痉承背明冻鲁具层批罢谅汀害果词洛皮济獭核柠勉乾旬欲麓熔埂抹裹忠绣玩删踞紫嗽餐遥拉供嘲趾带芯逸位命惰醉醚喜柞魔畦滴诗腕凛翁摄磨蚜吻博棘痹摄货发韦兢纺州炮难紫龟版拒帆巴隆连陇窃络特酵宜

展开阅读全文
部分上传会员的收益排行 01、路***(¥15400+),02、曲****(¥15300+),
03、wei****016(¥13200+),04、大***流(¥12600+),
05、Fis****915(¥4200+),06、h****i(¥4100+),
07、Q**(¥3400+),08、自******点(¥2400+),
09、h*****x(¥1400+),10、c****e(¥1100+),
11、be*****ha(¥800+),12、13********8(¥800+)。
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
搜索标签

当前位置:首页 > 应用文书 > 规章制度

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服