自考管理学原理复习重点(历年试题及答案、简答重点).pdf

自考管理学原理复习重点【历年试题及答案、简答重点】目录全国2011年7月自学考试管理学原理试题.2全国20n年4月自学考试管理学原理试题.7全国2010年7月自学考试管理学原理试题.10全国2010年4月自学考试管理学原理试题.13全国2009年7月自考管理学原理试题.16全国2009年4月自学考试管理学原理试题.19全国2008年7月自考管理学原理试卷.22全国2008年4月自考管理学原理试题.27全国2007年4月高等教育自学考试管理学原理试题.30全国2006年4月高等教育自学考试管理学原理试题.34全国2005年4月高等教育自学考试管理学原理试题.38全国2004年4月高等教育自学考试管理学原理试题.42考题答案.462012年自学考试管理学原理简答重点总结.47管理学原理历届考题汇总聂雷燕第1页共64页全国2011年7月自学考试管理学原理试题课程代码：00054一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括 号内。错选、多选或未选均无分。1.马克思韦伯的理论为分析实际生活中各组织形态提供了一种规范模型，这种理论是（）A.科学管理理论 B.行为科学理论C.管理科学体系 D.理想的行政组织体系2.如果一个人只在符合自己的直接利益时才能遵守规则，那么他正处于道德发展的（）A.前惯例阶段 B.惯例阶段C.原则阶段 D.行为阶段3.联想集团提出：“为客户提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩；为社会文明进步服务，为员工创造发展空间；为股东回报长远利益。”这体现了（）A.企业的社会责任 B.企业的使命C.企业的战略 D.企业的目标4.有两个卖冰棍的个体户，平时每天每人平均能卖200支。某日有雨，甲进货时少进了 100 支，一天下来，全部卖掉，甲对自己的精明能干十分高兴。乙进货时，其父嘱：“多进100 支，今天的雨不过午，10点雨停，12点阳光灿烂，13点开始闷热。”因其父前一天已看了 天气预报，其子遵嘱，进了 300支，一天下来，也全卖掉了，乙高兴其父精明。据此，你 同意以下哪种看法？（）A.科学预测是正确决策的依据B.甲与乙的做法相当于两个企业的相对萎缩和绝对扩大C.乙父比乙子精明D.人算不如天算5宏达公司经过慎重研究、论证和专家咨询，确立了当前的组织结构设计方案，你认为下 列哪种情况的发生，会影响该公司的组织结构形式？（）A.宏达公司董事会成员的调整 B.宏达公司地址的迁移C.国家产业政策的变化导致公司竞争战略的根本变化D.竞争者的策略调整6.在管理工作中，责、权、利之间存在着密切关系，正确处理这种关系，对提高组织的效 率有很好的作用，关于这三者关系的正确描述是（）A.责、权、利是完全对等的B.责任是管理的基础，应大于权力、利益C.责任、权力是对等的，利益要小一些D.责任、利益、权力的大小要视情况而定7.对于科研院所等研究项目较多、创新功能较强的组织或企业，下列哪种组织形式是最适 合的？（）A.直线制 B.事业部制管理学原理历届考题汇总聂雷燕第2页共64页C.矩阵制 D.职能制8某公司财务经理授权会计科长管理应付款，会计科长由于太忙，不能亲自处理，便授权属下一位会计负责此事。会计科长对应付款的管理（）A.不再负有责任 B.责任与原来相同C.责任减轻 D.不再负有主要责任9根据“力场分析”，支持组织变革的力量不包括（）A.顾客需求 B.对现行行为或结果的奖励C.新管理团队 D.新竞争者10.在某防疫站，王鹏先是在防疫科担任主管职务，过一段时间后，又先后到环境卫生科和 营养卫生科担任主管，这种对管理者培训的方法属于（）A.职务轮换 B.提升C 临时性提升 D 在“副职”上培训n.有些人从某一职位退下来后，常抱怨“人走茶凉：，嬴映了他们过去在单位中拥有的职权是一种（）A.专长权 B.个人影响权C.信息权 D.合法的权力12.某公司总裁老张行伍出身，崇尚以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构，尽管有 些技术人员反映老张的做法过于生硬，但几年下来企业还是得到了很大的发展。根据管理 方格理论，老张的作风最接近于（）A.1.1 型 B.1.9 型 C.9.1 型 D.9.9 型13.团队的领导者通常从团队成员中选出，且成员可以轮流担当的团队是（）A.过程改进团队 B.工作团队C.自我管理团队 D.其他团队14.团队的形成与发展需要一定的支持条件，下列各项中哪一项不牖于支持条件？（）A.指导委员会 B.团队的结构、领导和成员C.团队的推进者 D.团队的倡导者15.“小张，我一点也不同意这种观点，但是，我能理解你，我们的意见出现分歧是有原因 的。”小李的这段话并没有得到小张的任何回应。根据这种情况，小李与小张之间的沟通 过程是（）A.双向的 B.有效的C.完整的 D.无效的16.老刘是一家建筑公司施工队的队长，主要管辖的是施工人员，他认为这些人员普遍学历 较低，不愿意承担责任，不喜欢本身的工作。那么，老刘的看法符合管理学的（）A.X理论 B.Y理论C.超Y理论 D.Z理论17.任何预算都需要用一定形式来表达，这种形式是（）A.表格 B.文字 C.数字 D.图形18.系统地评价鉴定全部管理工作绩效的控制方法属于（）A.经济审核 B.管理审核C.投资报酬率控制法 D.损益控制法19.而向供应市场，支持产品和服务的协同设计、协同供应、供方与组织的协同计划等的管管理学原理历届考题汇总聂雷燕第3页共64页理系统属于（）A.客户关系管理系统C.价值管理系统B.供应链管理系统D.物流管理系统20.使用储存在计算机里面的人类知识来解决一般需要专家才能解决的问题的管理信息系统是（）A.管理信息系统C.决策支持系统B.运营信息系统D.专家系统二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的 括号内。错选、多选、少选或未选均无分。21.管理的基本特征包括（）A.管理的主体是被管理者C.每个层次管理者的基本职能是不同的E.管理是一门精确的学科22.按企业职能可以将计划分为（A.财务计划C.安全计划E.劳资计划23.正确决策应该具有的特征有（A.有明确而具体的决策目标C.必须要有可供选择的方案E.追求的是最可能的优化效应B.管理是一种社会现象D.管理的核心是处理好人际关系）B.生产计划D.供应计划）B.以了解和掌握信息为基础D.对控制的方案进行综合分析与评价24.由组织自行选拔管理者时，通常的测验有（）A.智力测验C.熟练和适应性测验E.品格测验25.下列几项中属于运营预算的有（A.现金预算C.销售预算E.运输费预算B.体能测验D.职业测验）B.生产预算D.广告费预算三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）26.战略27.长期计划28.职权29.过程改进团队30.控制工作四、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）31.简述组织的具体环境。32.简述专业化分工的优点。33.简述有效沟通的要求。34.简述马斯洛的需要层次理论。五、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）管理学原理历届考题汇总聂雷燕第4页共64页35.试述一体化战略的三种类型，并举例说明。36.如同乐队或合唱队要有指挥一样，任何组织或企业都不可以没有领导，那么，究竟什么 是领导?领导工作的实质是什么?请举例分析。管理学原理历届考题汇总聂雷燕第5页共64页六、案例分析题（本题15分）37.“注水肉”引起的思考2009年2月18日，广州市“瘦肉精”事件中有70人中毒，此后不少人闻“瘦肉精”色变。事实上，“注水肉”更是盛行，其危害远远超过了“瘦肉精”。据有关媒体报道，“注水肉”现象早已存在。国内较早的“注水肉”出现在广州。1985 年广州放开生猪购销市场后，一下子出现了两千多家屠宰厂，一些企业和不法商人为了自 身私利，就在猪、牛屠宰前往其胃里强灌大量水，以增加毛重，或在屠宰后往动物心脏里 强注大量水，水通过微细血管迅速扩散到肉体，增加净重；或将肉浸在水里，以水冒充肉 的重量，使水钱变成肉钱。这些企业和不法商人不仅在动物身上加水，还加入其他成分，如加入阿托品，以扩张血管，达到蓄水的目的；注入血水以使肉色变深，注入帆水以起收 敛作用，等等。企业和不法商人的这些行为给消费者的健康造成了极大的危害。“注水肉”并不是个别现象，近年来，我国食品行业有关食品生产加工的违法违规现 象比较普遍。南京冠生园的月饼“陈馅事件”，乳品业的“三聚氢胺”事件，阜阳“奶粉 事件”等，均表明一些企业为了经济利益，置消费者利益于不顾，无视企业的社会责任，急功近利，竭泽而渔，其结果不仅导致企业信誉的丧失，品牌形象的倒塌，更严重的是，使消费者的权益受到侵害，消费信心受挫，相关行业的发展受到影响。根据上述案例回答下列问题：（1）通过案例中的事件，你认为什么是企业的社会责任？（3分）（2）为什么要履行这些责任？（6分）（3）如果你是企业的管理者，你认为企业应如何履行社会责任？（6分）管理学原理历届考题汇总聂雷燕第6页共64页全国2011年4月自学考试管理学原理试题课程代码:00054一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1.“管理体现生产资料所有者指挥劳动、监督劳动的意志，同生产关系、社会制度相联系”指的是管理的（）A.科学性C.自然属性2.战略管理的特点是（）A.标准化、制度化C.全面性、系统性、精确性B.艺术性D.社会属性B.长远性D.重视人的因素3.目标管理于二十世纪五十年代后期出现在（）A美国4.计划工作的起点是（A.确定目标C.确定可供选择的方案B.英国 C.德国 D.日本B.估量机会D.确定前提条件5,某纯净水厂向老顾客大力宣传“把钱投入在水里值”，从而使销量大增，这种做法是A.市场开发 B.产品开发C.市场渗透 D.多种经营6.满意决策中“满意”标准的提出者是（）A.泰罗 B.西蒙C.孔茨 D.韦伯7.“将组织的输入变为输出的转化过程”指的是（）A.组织规模 B.组织战略C.技术 D.组织的生命周期8.“管理者有效地监督、管理其直接下属的人数”指的是（）A.管理能力 B.管理宽度C.管理形式 D.管理要求9.“某项职位或某部门所拥有的包括作出决策、发布命令等的权力”称为（）A.直线职权 B.参谋职权C.职能职权 D.职能参谋职权10.“六西格玛”管理活动体现的思想是（）A.质量振兴 B.同竞争者抗衡C.只有能够衡量，才可以实施改进 D.事后管理11.组织管理中人员配备应采取的方法是（）A.封闭的系统方法 B.封闭的统一方法C.开放的系统方法 D.开放的统一方法12.成功地履行管理职能最基本的要求是（）A.强健的身体素质 B.合理的知识结构C.较高的专业化水平 D.强烈的管理愿望管理学原理历届考题汇总聂雷燕第7页共64页13.吉赛利的个性研究认为,A.适应性C.成熟程度14,为组织的活动指出方向、A.领导C.控制15.“对某一特殊过程负责,A.过程改进团队“个人特性”中最不重要的是（B.性别D.首创精神创造态势、开拓局面的行为是（B.管理D.计划成员在一个共同的环境里协同工作”的团队是（B.工作团队)C.自我管理团队 D.虚拟团队16.如果某一组织系统过于庞大，需要实行分权授权管理，那么对该组织来说，行之有 效的沟通方法是（）A.链式沟通 B.环式沟通C.Y式沟通 D.轮式沟通17.赫茨伯格提出的双因素理论中的“双因素”指的是（）A.保健因素和安全因素 B.保健因素和社交因素C.保健因素和自我实现因素 D.保健因素和激励因素18.在应用最为广泛的四种反馈控制方法中，最重要、最困难的是（）A.财务报告分析 B.标准成本分析C.质量控制分析 D.工作人员成绩评定19.企业对日常发生的各项基本活动的预算是（）A.运营预算 B.投资预算C.财务预算 D.零基预算20.管理信息系统中CRM系统指的是（）A.供应链管理系统 B.客户关系管理系统C.物流管理系统和企业资源计划系统D.人力资源与知识管理系统二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要的，请将其代码填写在题后的括 号内。错选、多选、少选或未选均无分。21.霍桑试验的结论包括（）A.职工是“社会人”B.职工是“经济人”C.企业存在“非正式组织”D.新型的领导能力在于提高职工的劳动效率E.新型的领导能力在于提高职工的满足度22.目标管理的特点有（）A.目标管理是参与管理的一种形式B.强调“自我控制”C.促使权力集中D.注重成果第一方针E.力求组织目标与个人目标更密切地结合在一起23.影响管理宽度的因素有（）A.管理者与其下属双方的能力 B.面对问题的种类C.授权 D.计划E.组织沟通的类型及方法24.美国管理学家卡茨（Robert L Katz）提出，一个管理者至少应具备的三大基本技能是管理学原理历届考题汇总聂雷燕第8页共64页A.技术技能 B.会计技能C.人事技能 D.安全技能E.概念技能25.下列沟通联络中的障碍属于客观障碍的有（）A.组织机构中间层次过多，信息从高层到基层产生失真B.信息发送者和接收者的空间距离太远，接触机会少C.下级人员的畏惧感产生的障碍D.主管人员和下级之间相互不信任E.信息沟通中的双方在经验水平上差距过大三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）26.战略管理27.主观决策法28.职权分裂 29.目标协调原理 30.损益控制法四、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）31.简述管理的基本特征。32.简述高耸型组织结构存在的主要问题。33.简要说明业务过程再造及其特点。34.简述全通道式沟通的特点。五、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）35.试述组织工作的主要内容，并结合实际针对其中一项工作内容进行论述。36.海洋公司建立了一套详尽的人员工作表现调查登记表，意在选拔管理者时，根据调查登 记表进行研究分析，找出合适的人选。多年来该公司一直以这种方式从内部提拔那些能够 胜任的人员来充实各种空缺职位，请你对此选聘方式进行评价。六、案例分析题（本题15分）37.李晓芳是“味美乐”配餐食品公司的地区经理，主管下辖的10家供应站，各供应站按客户要求烹制所订购的各种盒装中、西快餐。每站有一名主管主任，主要负责本站 的营销计划、编制预算、质量监控和处理客户的信息反馈。随着公司规模的扩大，业务 量快速增加，李晓芳与各供应站主管主任之间的工作也越来越繁重，不仅仅要进行各项 业务上的交流、指导，而且，各主管主任在工作中遇到的其它各种问题也不断地向李晓 芳反映，致使她感到工作量太大，经常被一些琐碎事务缠身而无暇顾及其它更为重要的 事项。为此，总公司决定增设一位地区副经理做李晓芳的助手，除协助她解决日常事务 外，更主要的是要协助她拓展该地区的业务。这位地区副经理将从10家供应站的主管 主任中进行选拔。李晓芳手下的10位主管主任中，张健是资历最老的，他虽然只有大专学历，但他是 从厨房代班长干起的，熟悉餐饮业生产的工作流程，积累了丰富的实际操作和管理经验,当上站主任后有时还亲自操刀做示范；张健性格豪爽，和本站各位员工的关系都非常融 洽；他还经常走访客户，培养了很多的忠实客户，且近两年来没有一个客户流失。但不 良的饮食习惯使得刚过四十岁的张健显得体态过于肥胖，并伴有高血压和胆结石，去年 曾休过一个月的病假。张健听说要从现有的站主任中提拔地区副经理之事后，觉得与其他主任相比，自己 的实践经验丰富，而且自己的供应站效益显著，认为地区副经理一职非他莫属，这将成 为他实现更大抱负过程中的一个台阶。阅读上面的短文后，问答下面的问题：（1）什么是职位设计？总公司为什么要增设地区副经理一职？（6分）管理学原理历届考题汇总聂雷燕第9页共64页请从管理人员选聘的条件上分析张健是否会被提升为地区副经理？管理人员选聘还应 注意的问题有哪些？（9分）全国2010年7月自学考试管理学原理试题课程代码：00054一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括 号内。错选、多选或未选均无分。1.“管理是一种艺术”，这个命题强调的是（）2.“任何组织都必须以某种权力作为基础，才能实现目标，只有权力，才能变混乱为秩序。A.管理的综合性C.管理的层次性B.管理的实践性D.管理的具体性4.组织外部环境中，不确定性最高、对组织管理者挑战最大的环境是（）反映这一观点的理论是（）A.泰勒的科学管理理论C.韦伯的行政组织理论3.“人际关系学说”创建的基础是（A.霍桑试验B.巴纳德的社会合作理论D.西蒙的决策理论）B.技术分析 C.数学模型 D.权变学说6.某服装厂兼并一家纺织厂，此种战略形式属于（A.简单和稳定的环境C.复杂和动态的环境5.计划工作程序的第一步是（）A.确定目标C.编制预算B.简单和动态的环境D.复杂和稳定的环境B.估量机会D.制订派生计划A.水平一体化C.后向一体化B.前向一体化D.水平多元化7.传统的程序化决策制定中最普遍和最为盛行的技术是（）A.管理信息系统B.组织结构C.结构分析 D.惯例8.汽车、家电的生产所采用的生产技术形式是（）A.单件或小批量生产技术C.连续流程性生产技术9,被称为“斯隆模型”的组织结构是（A.直线型组织结构B.大批量或集中生产技术D.非连续流程性生产技术）B.职能型组织结构管理学原理历届考题汇总聂雷燕 第10页共64页C.事业部制组织结构10.下列不属于分权制组织特点的是（A.中下层有较多的决策权限C.在统一规划下可独立经营D.矩阵结构）B.上级的控制较多D.实行独立核算，有一定的财务支配权11.管理者所能进行的组织变革领域是（A.结构C.结构、技术、人员12.人员配备指的是（）B.结构、技术D.结构、技术、人员、环境A.设计和维持一种有助于有效的集体活动的组织结构的活动过程B.对管理者进行恰当而有效地选拔、培训和考评，以保证组织活动的正常进行C.将若干工作任务组合起来构成一项完整的职位D.对组织内每个成员的行为进行引导和施加影响的活动过程13.法约尔认为对小型工业企业的领导人来说，最重要的能力是（A.管理能力B.技术能力 C.商业能力）D.财务能力14.管理方格图中“管理者极少关心人或生产”属于（A.1.1型管理B.9.9型管理 C.5.5型管理D.1.9型管理)15.在团队发展的震荡阶段，团队成员表现为（A.高度凝聚C.协作形成规范B.协作未形成规范D.团队融合性强16.下列沟通联络的障碍中属于客观障碍的是（）A.沟通双方在经验水平和知识结构上存在过大差距B.主管队员和下级之间相互不信任C.组织机构过于庞大，中间层次多，信息从高层到基层产生失真D.下级人员的畏惧感所形成的障碍17.麦克莱兰的激励需求理论认为人的三种基本需要是（)A.安全、成就、权力C.成就、权力、激励B.生理、成就、权力D.成就、权力、社会需要18.能够衡量企业营业成本、各项费用获利水平的指标是（A.资本金利润率C.营业利润率19.下面指标中属于经营比率的是（A.速动比率20.面向资本市场的管理信息系统是（A.价值管理系统和财务管理系统C.供应链管理系统B.销售利润率D.成本费用利润率B.存货周转率 C.市场占有率 D.销售利润率）B.人力资源管理系统和知识管理系统D.客户关系管理系统二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、21.管理的二重性包括（A.管理的科学性C.管理的历史性E.管理的艺术性22.战略管理的特点有（A.系统性C.对外抗争性少选或未选均无分。）B.管理的社会属性D.管理的自然属性B.长远预见性D.灵活应变性)管理学原理历届考题汇总聂雷燕第11页共64页E.内部控制性23.下列关于管理层次与管理宽度关系表述中正确的有（）A.高耸式组织结构的管理宽度窄,B.高耸式组织结构的管理宽度窄,C.扁平式组织结构的管理宽度宽,D.扁平式组织结构的管理宽度窄,E.管理宽度与管理层次无关 24.集权程度高的特征包括（管理层次多 管理层次少 管理层次少 管理层次少)A.基层决策数目很少B.低一级的管理层次做出决策时不需请示C.下级做出的决策无关紧要D.决策前，必须请示上级E.决策后，必须呈报上级领导作出审批25.下列关于控制的说法中正确的有（）A.一般控制与控制工作同是一个信息反馈过程B.一般控制是一个复杂的信息反馈C.控制工作相对于一般控制是一个简单的信息反馈D.一般控制的目的是维持系统活动在某一平衡点上E.控制工作的目的之一是实现既定目标三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）26.指明目标原理27.沟通28.前馈控制29.投资报酬率控制法 30.数据挖掘四、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）31.指出管理过程学派的创始者，并简要说明该学派的基本观点。32.简要说明例行问题及处理例行问题的特点。33.简述管理工作中应如何适当地限制职能职权。34.简要说明主管间轮换的优缺点。五、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）35.试述团队发展的主要阶段及其特点。36.扬帆公司规定，从基层领导开始，各级管理者应当每月向他们各自的上级提出一份自 认为对上级考虑问题具有重要意义的、简明的、叙述性的报告；还规定直线组织中的下一 级管理者应同他们的上级定期召开会议，讨论他们提出的问题应如何解决。这个过程要依 次在所有各级管理层次中进行，直至最高主管部门。请你对该公司这种做法的优缺点进行分析，并提出针对其缺点的改进措施。六、案例分析题（本题15分）37.甲公司是一家拥有550名员工、年销售额1000多万元的大型技术产品公司。公司管理较为规范，有健全的组织结构，按职能的不同设有相应的部门，各部门各司其职各负其责，实行专业化分工。公司有详细的组织结构图和职务说明书，对员工实行严密的控制。乙公司有员工380人，年销售额700万元，同样生产技术产品。乙公司强调部门之间的工 作协调，遇到一些特殊项目或工作时，提倡直线业务人员与参谋人员之间的合作，充分发 挥各类人员的聪明才智。为此，员工有较强的满足感。现有一份存储器的生产合同，甲、乙两公司都想获得。甲公司的出价稍低于乙公司。但 最终“花落谁家”，需两家公司先试生产100件样品才能确定。管理学原理历届考题汇总聂雷燕第12页共64页在100件样品生产过程中，甲、乙两家公司充分体现出了各自不同组织体系带来的结果。乙公司在试生产中，发现接线板有一个设计错误，针对这一问题，公司授权给技术部门，要求该部门的技术研究人员与样品生产人员一起共同研究解决方法，在大家共同努力下，修改了接线板的设计图纸，在征得对方认可后，试生产的100件样品全部通过了质量管理部 门的检验。甲公司生产的100件样品中有10件质量不合格，他们的做法是通过提高对员工严密控制 的能力，在降低成本方面取得了显著的效果。虽然因返修不合格产品拖延了交货时间，但 单位成本降低了20%,最终赢得了存储器的生产合同。乙公司在发现接线板设计错误时表现非凡，但在后来的常规业务活动中逐渐失去了竞争 力。阅读上面的短文，回答下面的问题：请分别指出甲、乙两公司采用的组织结构的形式并说明其特点。你认为在进行组织结构设计时应考虑哪些因素?遵循哪些原理？全国2010年4月自学考试管理学原理试题课程代码：00054一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号 内。错选、多选或未选均无分。1.在历史上第一次使管理从经验上升为科学的是（）A.科学管理理论 B.管理科学理论C.管理过程理论 D.行为科学理论2.在现代管理理论学派中，认为企业管理没有什么一成不变、普遍适用的“最佳的”管理理论和方法的学派是（）A.管理过程学派 B.行为科学学派C.系统管理学派 D.权变理论学派3.国家制定和颁布公司法、合同法、反不正当竞争法等来约束企业的行为，这构成企业的（）A.社会文化环境 B.科技环境 C.全球化环境 D.政治和法律环境4.哈药六厂通过加大广告宣传来提高现有产品市场份额的做法属于（）A.市场渗透 B.产品开发 C.市场开发 D.一体化5.下列决策中哪一项属于程序化决策？（）A.突发洪水，确定抢险救灾方案 B.企业组织结构调整C.开发新产品 D.物料订购6.决策者对一个方案可能出现的正反两种结果，分别估计其得失数值，以其可能实现的概 率加权，求得两项乘积的正或负的差额并进行比较而做出决定，这种决策方法是（）A.边际分析法 B.费用效果分析法 C.概率方法D.期望值方法7.采用防守型战略的企业组织结构表现为（）A.职权比较分散，管理宽度比较窄 B.职权比较集中，管理宽度比较窄C.职权比较集中，管理宽度比较宽 D.职权比较分散，管理宽度比较宽8.矩阵制组织形式的采用容易破坏管理的（）A.统一指挥原则 B.权责一致原则 C.跳板原则D.分工原则9.以下四种做法，哪一种最能说明该组织所采取的是较为分权的做法？（）管理学原理历届考题汇总聂雷燕第13页共64页A.采取了多种有利于提高员工个人能力的做法B.努力使上级领导集中精力于高层管理C.更多的、较为重要的决定可由较低层次的管理人员做出D.采取积极措施减轻上级领导的工作负担10.我国的一些高等院校除了正常的教学任务外，每年要举办许多短期的进修班或研讨会,以帮助各种企业的管理者学习新知识，解决工作中出现的问题。对参加培训的企业而言，这体现的是人员配备中的（）A.公开竞争原理 B.用人所长原理C.责权利一致原理 D.不断培养原理11.从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部（）A.没有历史包袱 B.能为组织带来新的观念C.可以迅速开展工作 D.具有广告效应12.如果一个管理者在其职位上有成就，那么正是这种成就导致他提升到更高的职位，直 到这个人终于“被提升过头”，这就是所谓的“彼得原理”。为避免这种现象的发生，在 选聘管理者时要做到（）A.选聘的条件要适当 B.注意候选人的潜在能力C.正确看待文凭与水平 D.敢于启用年轻人13.某企业拟向社会招聘一名办公室主任，要求具备的条件是：具有较强的沟通能力，思 想活跃，组织能力强，办事果断干练。该公司选聘人员所依据的理论是（）A.领导权变理论 B.领导行为理论C.领导性格理论 D.人性假设理论14.某企业多年来任务完成的都比较好，职工经济收入也很高，但职工和领导的关系却很 差。该领导很可能是管理方格中所说的（）A.贫乏型 B.俱乐部型 C.任务型D.中间型15.组织正式选择和实施的团队类型，不包可下列哪一项？（）A.自我管理团队 B.工作团队C.过程改进团队 D.虚拟团队16.当团队成员还是作为个体在思考，缺乏与其他成员集思广益，行为表现更多的是争执、竞争和戒备等时，这表明团队发展进入（）A.形成阶段 B.震荡阶段C.规范阶段 D.执行阶段17.假设你是某公司的经理，招聘了一名很有希望的年轻下属并在工作上给了他许多的指 导和关心。可现在，你听到一些小道消息，说其他职员认为你对这位年轻人过于关心了。这时，你应该怎么办？（）A.给这位年轻人安排一项重要工作，以向其他职员证明他的能力B.疏远这个年轻人，接近其他职员，以证明你是公平对待每个人的C.重新评价这个年轻人的能力和潜力，据此决定下一步应该怎样做D.不理会小道消息，继续现在的做法18.有这样一个小企业的老板，他视员工如兄弟，强调“有福同享，有难同当”，并把这 种思路贯穿于企业的管理工作中，当企业的收入高时，他便多发奖金给大家，一旦企业销 售状况不好，他就少发甚至不发奖金。一段时间后，却发现大家只是愿意“有福同享”，而不愿意“有难同当”。在有难时甚至还有员工离开公司，或将联系到的业务转给别的企 业，自己从中拿回扣。这位老板有些不解，你认为这是为什么？（）A.老板在搞平均主义B.老板把激励因素转化成了保健因素管理学原理历届考题汇总聂雷燕第14页共64页C.员工们的横向攀比D.老板对员工的激励缺乏系统规划19.下列哪一项活动不属于预先控制？（A.市场调查 B.现金预算C.产品质量检测 D.安全教育20.我国从20世纪60年代初期开始在国防、建筑、水利和冶金等部门推广使用并被称为“统筹法”的是（）A.综合控制法B.计划评审技术C.平衡计分卡D.管理审核二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。21.计划工作的基本特征有（)A.目的性B.主导性C.普遍性D.经济性E.22.预测性按决策评价的准则，可把决策分为（）A.程序化决策B.满意决策C.合理决策D.最优决策E.23.非程序化决策个人管理的优点包括（)A.责任明确B.行动迅速C.集思广益D.效率较高E.24.职责分离管理者所能变革的领域有（)A.环境B.结构C.技术D.经济政策E.人员25.管理信息系统的构成主要包括（)A.输入、输出设备B.数据存贮设备C.运算、控制与网络通信设备D.系统软件和应用软件E.人员三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）26.经济环境 27.委员会管理28.职位权力 29.链式沟通 30.管理审核四、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）31.简述管理的任务、职能与层次。32.简述直线参谋型组织结构的特点。33.领导工作的实质是对他人施加影响力，其影响力主要来源于哪些方面？34.简述现场控制。五、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）35.试举例分析技术因素对组织结构的影响。36.试述激励强化理论及其应用原则。六、案例分析题（本题15分）37.案例：宏大集团公司是一家拥有20家子公司和分公司的大型集团企业，集团公司对分公司的 管理方式是独立经营，集中核算。管理学原理历届考题汇总聂雷燕第15页共64页有一位分公司的张经理最近听了关于目标管理的讲座，很受启发和鼓舞，计划在分公 司内推行目标管理。在一次部门经理会议上他详细叙述了这种方法的实际应用与发展情况,指出了在公司推行这种方法的好处，提出计划在公司实施目标管理，并要求下属人员考虑 他的建议。一段时间后，在又一次部门经理会议上，大家对实施目标管理进行了讨论。财 务经理提出，集团总公司对分公司下一年的目标没有明确指示，生产经理也提出，总公司 对分公司的目标也无明确要求，分公司要做什么也不清楚，等等。听到这些后，张经理说:“这些都无关紧要，不会影响我们实施目标管理。其实，目标没什么神秘的，我们分公司 计划明年的销售额达到500万，税后利润达到8%,投资收益率达到15%,正在进行的新 产品项目很快就能投产，我们以后还会有更进一步的明确目标，如今年年底前完成我们的 新市场开发工作，保持员工流动率在15%以下”。张经理越说越兴奋，“下个月，你 们每个人要把这些目标转换成自己部门可考核的目标，并能用数字表达，这些数字加起来 就构成我们分公司的总目标了”。部门经理听到这里，对自己的领导提出这些可考核的目 标及如此明确和自信的陈述感到惊讶，一时无语。根据上述材料回答下列问题：（1）什么是目标管理?其特点是什么？（6分）张经理设置目标的方法是否妥当?你认为应该如何做。（9分）全国2009年7月自考管理学原理试题课程代码：00054一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1,在管理学的发展史上，对于管理中人性问题的关注开始于（）A.霍桑实验 B.泰勒的科学管理C.韦伯的行政组织理论 D.斯金纳的强化理论2.组织所提供的产品或服务的购买者是（）A.供应商 B.顾客 C.竞争者D.经销商3.下列因素中，不用于企业外部环境因素的是（）A.人口 B.营销组合C.人均国民收入 D.产业政策4.一家公司在2007年年初的工作会议上提出，力争在本年度实现利润2亿元。如果从计划工作的表现形式看，此计划是（）A.战略 B.宗旨C.使命 D.目标5,某电脑生产厂商针对女性顾客开发了一款色彩鲜艳、体积小的笔记本电脑。这种战略在 理论上被称为（）A.差别化战略 B.市场细分战略C.市场渗透战略 D.集中化战略6,企业以过去的统计资料为基础推算未来市场需求，以昨天为依据估算今后，以已知预计 未知的工作是（）A.计划 B.策划 C.预算 D.预测7.有家工厂最近进行车间布局的重新规划，根据工艺流程和现有厂房的条件共有10种方案管理学原理历届考题汇总聂雷燕第16页共64页可供选择，厂长办公会上提出要选择一种最经济的方案，在这种情况下，车间布局的安排 问题属于（）A.非肯定型决策 B.肯定型决策C.风险型决策 D.纯计划问题，与决策无关8,石墨与钻石都是由碳原子构成的，但两者的性质有天壤之别。同样地，组织中分工协作 体系的构建不同，其效率也不同，这种作用效果可以用下列哪个选项解释？（）A.组织战略 B.组织结构C.组织变革 D.组织文化9,某贸易进出口公司设有：市场开发部、人力资源部、公关部、质检部、财务部等，该公 司部门设置的依据是（）A.区域划分部门 B.职能划分部门C.顾客划分部门 D.生产工艺划分部门10.以下几种做法中，哪一种最能说明该组织所采取的是较为分权的做法？（）A.采取了多种有利于提高员工个人能力的做法B.努力使上层领导集中精力于高层管理C.更多、较为重要的决定可由较低层次的管理人员做出D.采取积极措施减轻上级领导的工作负担n.对企业来说，组织变革是（）A.应该避免的 B.可以避免的 C.无法避免的 D.引起混乱的根源12.从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部（）A.没有历史包袱 B.能为组织带来新的观念C.可以迅速开展工作 D.具有广告效应13.采用职务轮换法培训管理人员的好处不包括下列哪一项？（）A.使受训者了解企业各部门的业务内容和所需技能，并熟悉各部门的人员，建立起良好的 人际关系B.了解企业管理及运行的全貌和各部门在整体中的作用和彼此的相互关系C.培养出管理人员的协作精神和全局观念D.有助于较深入地了解有关学科的基本理论及其发展状况14.布莱克和莫顿提出的“管理方格论”是建立在领导方式所依据的两个主要变数上的，这 两个变数是（）A.对个人的关心程度，对组织的关心程度B.对经济效益的关心程度，对社会效益的关心程度C.对人的关心程度，对物的关心程度D.对生产的关心程度，对人的关心程度15.直接管理所在过程或部门的日常运作的员工群体属于（）A.过程改进团队 B.工作团队 C.自我管理团队D.虚拟团队16.当团队由关注个人问题转变为关注现实与团队挑战，个人已经融合到团队中时，这意味 着团队的发展进入（）A.形成阶段 B.震荡阶段 C.规范阶段 D.执行阶段17.信息沟通是一过程，沟通过程取得成效的三个关键环节是（）A.编码、译码、反馈 B.沟通主体、编码、译码C.编码、译码、沟通渠道 D.沟通主体、沟通渠道、接收者18.某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这属于哪一种强化方式？（）A.积极强化 B.消极强化管理学原理历届考题汇总聂雷燕第17页共64页C.惩罚D.忽视19.某商场经理为了提高商场的服务质量，聘请有关专家在现场对销售人员进行销售指导,这是一种（）A.现场控制 B.成果控制C.事后控制 D.前馈控制20.近年来企业界非常流行的一种绩效考评和综合控制方法是（）A.平衡计分卡 B.损益控制法C.投资报酬率控制法 D.盈亏平衡法二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后 的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。21.管理的二重性是指（）A.科学性 B.艺术性C.自然