科菲特监理规划钢结构.doc

监 理 规 划 目 录

1、工程项目概况 …………………………………1
1.1、工程概述 ……………………………………2
2、监理工作范围 …………………………………5
3、监理工作目标 …………………………………7
4、监理工作依据 …………………………………9
5、项目监理机构 ………………………………10
6、监理工作内容 ………………………………15
6.1、质量控制 …………………………………18
7、监理设施 ……………………………………24

1、工程项目概况
工程概况及监理范围：
工程名称：科菲特饲料（长春）有限公司1#，2#厂房项目
建设地点： 长春市高新区卓越大街及创意路交汇
建设单位： 科菲特饲料（长春）有限公司
设计单位：
勘察单位：长春有色勘察设计院
监理单位：吉林省建筑材料工业设计研究院
施工单位：吉林建工集团有限公司
结构形式：门式钢架轻型房屋钢结构。
抗震等级：二级
层 高：1#：1层 2#：1层
建筑面积： 1#：2374.43㎡ 2#：1691.93㎡

2、监理工作范围
2.1、独立基础工程；
2.2、基坑土方开挖工程；
2.3、土建工程：砼结构，砌体，抹灰，屋面，外立面装饰；
2.4 机电工程；
2.5、生产设备的配电系统、消防系统、防雷系统；
2.6、塑钢门窗工程；
2.7、防雷接地工程

3.监理工作目标；合格

4、监理工作依据

4.1《中华人民共和国建筑法》
4.2《建筑工程质量管理条例》
4.3《建筑工程安全管理条例》
4.4《中华人民共和国合同法》
4.5《建设工程监理规范》
4.6《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》
4.7《吉林省建设工程监理规范实施细则》
4.8《吉林省建设工程技术文件整理标准》
4.9现行的设计及施工验收规范
4.10 监理合同、施工合同及相关的协议
4.11 有关政府批件
4.12监理及施工招标、投标文件
4.13勘察设计文件

5、项目监理机构
5.1组织机构框图

土建监理组
孙立营
电气监理组
祖颖
项目总监理工程师
李国栋

5.2人员配置计划
序号
姓名
职务
职称
专业
备 注
1
李国栋
总监
专业工程师
工民建

2
孙立营
土建专监
专业工程师
工民建

3
祖 颖
电气专监
专业工程师
电气安装

4
孙福平
见证员
专业工程师
工民建

5.3岗位职责
5.3.1 总监理工程师应履行以下职责：
（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日
常工作；
（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；
（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；
（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
（7）审核签署承包单位的申请支付证书和竣工结算；
（8）审查和处理工程变更；
（9）主持或参及工程质量事故的调查；
（10）调解建设单位及承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检查评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参及工程项目的竣工验收；
（13）主持整理工程项目的监理资料。

5.3.2 总监理工程师代表应履行以下职责：
（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。

5.3.3 总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：
（1）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；
（2）签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单。
（3）审核签认竣工结算；
（4）调解建设单位及承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；
（5）根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。
5.3.4 专业监理工程师应履行以下职责：
（1）负责编制本专业的监理实施细则；
（2）负责本专业监理工作的具体实施；
（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题应及时向总监理工程师汇报和请示；
（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参及编写监理月报；
（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；
（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

5.3.5 监理员应履行以下职责：
（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状态，并做好检查记录；
（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；
（6）做好监理日记和有关的监理记录。

5.3.6见证员职责
（1）取样时，见证人员必须在现场进行见证。
（2）见证人员必须对试样进行监护。
（3）见证人员必须和施工人员一起将试样送至检测单位。
（4）有专用送样工具的工地，见证人员必须亲自封样。
（5）见证人员必须在检验委托单上签字。
（6）见证人员对试样的代表性和真实性负有法律责任。

5.4监理工作制度
5.4.1验收时限
（1）、工程材料、设备、构配件进场外观验收1小时完成。
（2）、水泥、钢材、砖、试块、焊件见证取样，2小时内完成。
（3）、检验批验收根据验收复杂程度原则不超过24小时。
（4）、分项验收根据验收复杂程度原则不超过24小时。
（5）、分部（子分部）质量验收根据验收复杂程度原则不超过48小时。

5.4.2施工图设计文件学习制度
（1）、总监理工程师要熟悉全部图纸内容，对工程中的监理重点设计要求要通晓，对专业监理师的工作能实施指导。
（2）、专业监理工程师要熟悉专业图纸内容，工程开工前要阅读施工图设计文件、施工图审查意见、相关的设计图集，确定质量控制点，工程开工后要提前3天阅读对应的施工图设计文件、施工图审查意见、相关的设计图集。发现设计存在的问题，同时督促施工单位提前阅读对应的施工图设计文件、施工图审查意见、相关的设计图集，并发现设计问题。

5.4.3监理业务培训制度
（1）、公司负责培训总监理工程师，主要培训公司的管理思路、管理细则、奖惩制度、对项目的要求。
（2）、总监负责培训专业监理工程师、培训其应完成的任务及业务成果，具体为材料报验、检验批验 收、分项验收、隐蔽验收、施工检查（混凝土浇注检查、测量定位记录、分层测量记录）。
（3）、专业监理工程师负责培训监理员和见习监理员，主要培训平行、旁站、巡视、检验批验收一般项目的检测的工作内容、工作要求、操作方法及操作规程。具体为材料进场外观检查、取样见证、混凝土浇注等重点部位的旁站、隐蔽验收、施工检查等实量实测工作，必要的平行检测、检验批验收中的一般项目。

5.4.4技术资料整理制度
技术资料是监理工作过程的真实记录，及时整理技术资料是保留验收证据的关键，资料整理的原则是当日事当日毕，需要日后补充的应及时补充，资料整理的责任人是专业监理工程师，资料的应按类（材料报验、分项、分部报验、旁站记录、平行检验、监理通知单及回复等）分专业（土、电等）整理，按时间顺序编排，报验的附件要齐全，按栋号组卷。

监理规划、细则、月报等按项目组卷，技术资料应摆放整齐，查阅后应保持原状。

6、监理工作内容
6.1质量控制
6.1.1分部工程质量目标、质量控制点设置（办公区）
（1）质量控制目标：基础、主体、装饰、屋面及电气分部合格
（2）质量控制点
分部工程
分项工程
质量控制要点
控制手段
检验依据

工程测量定位
l 定位桩
l 定位轴线、
l 标高
测量
测量
测量
GB50026-93、
设计文件
地基及基础

l 砼独立基础
l 毛石基础

l 基础垫层标高
l 基础位置、尺寸、标高
l 预留孔洞、预埋件位置、规格、数量
l 钢筋
l 混凝土强度、浇筑量
旁站
观察检查

测量
测量
尺量
测量
观察检查、资料检查
GB50208-200设计文件
主体工程
钢筋混凝土工程
l 模板尺寸、位置、标高
l 模板强度及支承强度
l 预埋件、位置、数量规格
l 预埋螺栓、位置、规格数量
l 钢筋数量、位置及绑扎
l 钢筋焊接接头
l 商品砼配合比
l 砼振捣
l 材料品种、规格
测量
观察检查、计算书
尺量、观察检查
尺量、观察检查
观察检查
观察检查、资料检查
观察检查、资料检查
观察检查
观察检查、证明文件
GB50204-200设计文件
砌体工程

l 砌体轴线
l 砂浆配合比
l 预留孔洞尺寸、位置
l 预埋件位置、数量、尺寸
l 组砌方法
测量
观察检查、资料检查
尺量
尺量
观察检查
GB50203-2002设计文件

屋
面
工
程
砼结构
l 找平层

观察检查、资料检查

GB50208-200设计文件
装 饰 工 程
门窗工程
l 塑钢门窗
l 安装方法
l 塑钢门窗位置及垂直度
l 塑钢门窗小五金件
观察检查、资料检查
观察检查、
尺量、检查施工记录
观察检查、尺量、检查施工记录
GB50210-2001设计文件
抹灰
l 垂直
l 平整
l 阴阳角
l 厚度
l 无空鼓
垂直检测尺检查
靠尺和塞尺检查
直角检测尺检查
观察、尺量检查
小锤敲击
GB50210-2001、设计文件
防腐
l 接地线、引下线及等位体连接点的连接形式及防腐处理
旁站、量测、观察检查

系统测试
l 接地电阻测试
l 防雷接地系统测试
停工待检、测量、
停工待检、测量、
电线导管
l 材料型号、规格、技术参数及安装位置、方向、标高
l 电线导管
l 跨接接地线及接地线安装
l 电缆线路、电缆头高压试验
设备、材料合格证明文件、旁站、量测、观察检查
旁站、量测、观察检查
旁站、量测、观察检查

系统调试
l 系统无负荷试运行及调试

l 系统带负荷试运行及调试
停工待检,测量;查阅试验记录
停工待检,测量;查阅试验记录
电 气 照 明 动 力 工 程
成套配电柜、控制柜和动力、照明配电箱安装
l 设备型号、规格、技术参数及安装位置、方向、标高

l 基础安装
l 附件、接地线安装
l 交、直流耐压试验及交接试验
合格证明文件、安装技术文件、旁站、量测、观察检查
观察检查
旁站、量测、观察检查
停工待检,测量;查阅试验记录
GB50150、GB50303-2002GB50182-1993 设计文件
开关及插座安装
l 设备型号、规格、技术参数及安装位置、方向、标高
l 开关及插座安装
l 接地线安装
合格证明文件、旁站、量测、察检查
旁站、量测、观察检查
旁站、量测、观察检查
灯具安装
l 灯具型号、规格、技术参数及安装位置、方向、标高
l 通电前检查
l 通电试验
合格证明文件、旁站、量测、察检查
停工待检、量测
见证、量测

6.1.2工作程序
承包单位填写《材料设备构配件报验表》
（1）工程材料、构配件和设备质量控制程序

方法：
1、 审核证明材料
2、 到厂家考察
3、 进场材料检验
4、 进行验证
承包单位另选
不合格
监理工程师审核

承包单位使用

（2）分包单位资质审查程序
选择分包单位

承包单位填写《分包单位资质报审表》见附表

监理工程师审查签认审查意见
不同意

承包单位及分包单位签订施工分包合同

分包单位进场施工

承包单位及分包单位签订施工分包合同

（3)检验批分项分部工程签认程序
承包单位
达到检验批分项工程报验条件
进行自检

承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》
承包单位
进行纠正

不合格监理工程师审查

监理工程师签认分项工程

承包单位继续施工
达到分部工程验收条件
自 检

承包单位填写《分项/分部工程施工验收报验表》
承包单位
进行纠正

不合格监理工程师审查

总监理工程师签认分部工程

（4）单位工程验收程序

承包单位自检合格
填报《单位工程竣工预验收报验表》

承包单位进行整改

监理工程师核查质量控制资料

项目监理部签发
《监理通知》

有缺陷监理单位进行竣工预验收

监理单位向建设单位提交
工程质量评估报告

参加由建设单位组织的竣工验收
在单位工程验收记录上签字

总监理工程师签发
《竣工移交证书》见附表

6.1.3工作措施
(1) 组织措施：
建立健全的质量领导小组，明确分工落实责任，制定完善监理工作质量奖惩制度。总监理工程师负全责，各专业监理工程师负责本专业的工程质量。
(2)技术措施：
1)协助完善施工单位的质量保证体系。
2)编制监理规划，各专业组编制本专业监理实施细则作为指导监理的具体操作文件。
3)将控制分为事前、事中、事后进行控制。
①质量的事前控制
a)对参建单位人员的技术资质严格审查。
工程开工前，监理人员将对承建单位的三员班子及其上岗证进行审查，审查其是否是施工标书中规定的人员、是否人证相符，并且在施工过程中对其人员素质进行考核，如发现有不符要求或素质较低人员，建议业主将其清退、更换。
b)工程所需材料、成品、半成品、构配件进场前必须向现场监理人员申报、提交样品，经监理人员检查后，方可进场。对于工程结构施工中所用的钢材、水泥等主要材料，建议业主要求承建单位使用大厂产品。对施工中用的钢材及焊接试件、水泥、混凝土、砂浆、试块等项目，实行监理人员见证，现场取样、封样并送试验室进行试化验。
c)监理人员将对承建单位进场的施工机械设备型号、数量进行审查，审查及批准的施工组织设计要求是否相符，并应进行试运转，检查是否影响施工质量。
d)监理人员对承建单位的自检体系进行检查，要求承建单位必须建立完善的自检体系，必须设置专职质量检查人员，并能发挥作用。
e)对承建单位上报的施工组织设计及时进行批复。并且要求承建单位对施工的重点部位、关键工序要编制出详细的施工方案报监理审核。同时监理公司配合业主组织好设计交底、图纸会审工作，对承建单位报送的施工放线成果进行复验确认。
f)对将在工程中采用的新材料、新结构、新工艺、新技术，监理人员将组织有关人员对其可行性进行评定，组织专题论证，并确认其施工工艺，经总监、业主认可后方可采用。
g)加强文明工地管理，改善生产环境、管理环境，杜绝因管理工作混乱造成的质量缺陷现象的发生，确保工程质量。
②质量的事中控制
a)在施工过程中，监理人员将对施工操作质量巡视检查，重点部位进行旁站监理，对各分部分项工程，按照国家建筑工程质量验收规范的规定，采取必要的检测手段，严格检查施工过程中的工程质量。
b)设置质量控制点，加强重点部位和关键工序的监理工作。
c)在工序交接、隐蔽工程中加强质量控制。现场监理人员把隐蔽工程作为质量控制点认真进行检查，坚持上道工序不验收、隐蔽工程未经现场监理人员检查认可，不能进行下道工序施工的原则。
d)行使质量否决权，对于不服从管理，私自使用未经监理人员认定的材料，擅自变更设计，出现质量问题不及时处理或处理不彻底的承建单位，监理公司将视质量事故的严重程度、影响面的大小及对工程整体质量的影响程度予以通报，直至勒令停工。
e)对成品保护质量经常进行检查，要求各承建单位做好“护、包、盖、封”。
③质量事后控制
a)对已完的检验批、分项、分部工程，监理公司将组织有关人员检查验收，并进行质量的评定。
b)项目的竣工验收，监理公司组织预验收后，进行全面质量评估，形成工程质量评估报告。
c)监理公司要做好项目竣工后的回访工作，根据保修期范围内的工作时间、内容制定保修计划和措施，对保修期内业主提出的工程质量缺陷，及时进行检查，做好记录，并进行调查分析原因，分清责任，及时进行处理，保证保修期监理服务业主满意。
(3)经济措施及合同措施：
将质量验收合格作为支付工程款签证的条件。

6.2投资控制
6.2.1年、季、月及子项控制目标：

6.2.2资金使用计划：甲方提供.
6.2.3工作程序：

签订施工合同
业主、承包方
施工图纸会审
设计、业主、承包、监理四方
工程预付款申请
承包单位
施工图纸实施
承包单位
施工图纸实施
业主、监理、承包单位联合考查厂家材料、设备等
审核预付款申请
监理工程师
总监理工程师审定
设计变更及工程洽商申请
承包单位
申报已完分项工程报验单
承包单位
提出价差申请
承包单位
审核变更申请
监理工程师
审核计量
监理工程师
审核申请
监理工程师
索赔申请
承包单位
签认付款证明
总监理工程师
索赔审批
监理工程师
总监理工程师审定
报送业主付款
监理单位
否
否
否
否
否
否

6.2.4工作措施
（1）组织措施：
明确分工，制定投资监理工作制度，落实责任制，各专业监理工程师负责本专业的投资，总监理工程师负责总投资。
（2）技术措施：
1）审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，以及按照合理工期组织施工，避免不必要的赶工费；积极推广新技术、新工艺及最佳施工方案，针对工程多提合理化建议，节约开支，提高综合经济效益。
2）编制监理规划和监理实施细则，制定工作流程，对项目投资做出具体的控制。
3）坚持事前、事中、事后控制原则
（3）经济措施：及时进行计划费用及实际费用的比较分析。严格审核各项费用支出，建议业主对节约投资的个人和单位给予奖励。
4）合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量的工程款支付；全面履约减少索赔条件的发生，公正的处理索赔。

6.3进度控制
6.3.1阶段工期控制目标，控制点 （建设单位提供）
6.3.2工作程序
在工程承包合同中，确定工期总目标
业主、承包单位
根据工期总目标编制施工总进度计划
承包单位
审批施工总进度计划
总监理工程师
编制年、月度进度计划
承包单位
审批年、月度进度计划
监理工程师
按计划组织实施
承包单位
检查计划执行情况
监理工程师
签发监理工程师通知
监理工程师
继续施工
承包单位
实现进度总目标
纠正计划偏离
承包单位
建议业主调换承包单位
总监理工程师
否
否
必须附上：
●　上月实际完成工程量
●　当月计划完成工程量
●　计划提前拖后的原因分析
●　拟采取的对策
必须附上：
●　材料供应计划
●　设备进场计划
●　劳动力计划

6.3.3工作措施
（1）组织措施
建立健全进度控制小组，明确分工落实责任，各专业监理工程师负责本专业的进度，总监理工程师负责整个工程进度，协调各专业的进度，制定进度控制制度。
（2）技术措施
1）建立施工作业计划体系，采用高效能的施工机械设备，采用新工艺、新技术，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。
2）各专业监理工程师在监理细则中编制进度控制细则。
3）以事前、事中、事后三阶段进行控制。
（3）经济措施：
建议业主对由于承包方的原因拖延工期者进行必要的经济处罚，对工期提前者实施奖励。
（4）合同措施：
按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度的要求

6.4安全控制
6.4.1阶段安全控制目标，控制点
6.4.2工作程

6.4.3工作措施
（1）工程师采取抽查方式监督管理施工单位对全体施工人员定期进行安全教育，要求起每周确定一天为安全教育日。
进入现场人员必须使用符合国家、行业标准的劳动保护用品。特种作业人员必须持证上岗，并配备安全防护用品。
抽查施工单位安全交底制度的执行情况。
（2）要求施工单位施工前严格核实工人的证件及身体状况，禁止证件不全或身体不健康者在现场施工。监理工程师在施工现场一方面认真进行资质审查，另一方面采取耨阳方式核查。
（3）监理工程师巡视下列工作：施工人员严守劳动纪律，进入施工现场必须戴好安全帽，高处作业必须系好安全带，现场内禁止穿拖鞋、赤脚、打闹及酒后操作。
同时做好“三宝”、“四口”、“五临边”的巡视检查工作。
（4）监督管理施工单位不得擅自拆动场内安全标志牌、警告牌、脚手架安全网及防护设施。
（5）为防止对人流、建筑物、出入口这些环境的不利影响，均需要密切注意、高度重视，防范措施安全、可靠，任何疏忽大意都可能产生重大损失。
（6）监督施工单位的各类脚手架搭设完毕验收合格后方可使用。在使用阶段，要求施工单位要经常检查，严格控制堆料不得超载。监理工程师在施工现场巡视发现脚手架有主杆沉陷、悬空、节点松动、歪斜变形等，要求施工单位及时进行加固；大风、大雾、大雨要暂停使用。禁止在非人行道上下，禁止翻跃护栏。
（7）吊装时应有专人指挥，同一信号，6级以上大风或能见度不好的天气禁止吊装作业，塔吊每日完成作业要上锁卡紧。
（8）外用出入口用脚手架搭设，长度6m、两边各宽出出口1 m，其顶部满铺双层5cm厚脚手板，中间架空60cm。
（9）夜间施工要有足够的照明设备，确保安全施工。
（10）要求施工单位保证所有施工机具、大中型设备状态完好，资料齐全。监理工程师提醒施工单位在使用前须及使用方提供商签订安全协议或合同。
（11）机电设备、吊车和提升架由专职操作人员操作，持证上岗。

6.5合同管理
6.5.1项目建设合同一览表
6.5.2工作程序
建设单位或设计单位
提出设计变更
承包单位提出工程变更

总监理工程师审查签认

必要时
建设单位审查签认
设计单位签发
设计变更文件

必要时

建设单位予以签认

项目监理部发出会签的《工程变更单》（见附表）

承包单位实施工程变更

承包单位向项目监理部提交
《工程变更费用报审表》

不
同 同
意

监理工程师审核、总监理工程师签认

6.5.3工作措施
（1）组织措施
1）建立并完善监理组织，健全职责分工及有关制度，落实合同管理的责任。
2）编制本工程合同管理工作计划。
3）建立工程合同变更、工程暂停等合同纠纷的处理制度，明确审核处理责任。
（2）技术措施
1）协助业主签订一个好的合同，合同中的各项条款，字斟名酌，不出现不利于业主的条款。并参及合同修改，补充工作。
2）严格控制施工单位的转包和分包，严禁不合法的转包和分包。
3）熟悉掌握本工程所有合同的各项条款要求，严格按合同进行监理工作。
4）做好合同管理的预控工作，针对有可能发生合同争议及纠纷的部分做好预测，采取对策，减少施工单位提出各类索赔的可能。
（3）经济措施
1）按合同编制资金使用计划，确定、分解造价控制目标。
2）按合同要求支付工程款，严格控制合同外工程款的发生。
（4）合同和信息措施
1）做好合同执行情况记录，保存所有合同文件，注意收集积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。
2）收集有关合同信息，进行分析比较，提供给建设单位，为他们的决策提供依据。

6.6组织协调
6.6.1项目系统内协调
（1）工程项目监理组织内部协调
1)总监理工程师要按《监理规划》的要求对项目监理部人员进行业务分工和工作指导;
2)总监要实事求是评价每个监理人员，倾听他们的意见，在矛盾协调上做得恰到好处;
3)项目监理部应通过多种形式进行信息沟通，使每个人了解项目监理部的工作，有利于工作顺利进行。
(2) 做好及工程项目建设单位的协调
1) 工程项目总监理工程师要认真熟悉合同，理解建设单位对工程的要求重点、意图、总目标、并为实现其意图、目标组织项目监理工作;
2)利用一切接触机会，做好监理职责、监理程序的宣传，让建设单位理解我们的工作，保证实现建设单位的目标和监理任务的完成;
3)协助建设单位处理有关问题，以及及工程项目有关的纠纷事宜。
(3)、做好项目承包单位的协调
1) 监理是依据工程监理合同对工程项目实施监理，要做到坚持原则，实事求是，不徊私情，为完成精品工程，监理单位和承包单位的目标是一致的;
2) 要注意工作方法，语言艺术，凡事要以埋服人，办事公正，决不允许有吃、拿、卡、要现象发生;
3) 帮助总承包单位协调各分包单位的关系。
(4) 做好设计单位的协调
1) 为了更好的把设计意图贯彻在监理实施之中必须尊重设计工作，尊重设计单位的意见;
2) 认真熟悉图纸，发现图纸存在问题及时提出，参加设计交底、图纸会审会议，认真听取设计单位的介绍和意见。

6.6.2项目系统外协调
经常及当地质量监督站沟通，了解他们对工程监督信息和要求，以利于把监理项目搞好。

6.6.3重点协调单位及工作要点
（1）重点协调单位为：建设单位、勘察设计单位、施工单位、当地质量监督站
（2）工作要点
1）组织协调工作由项目总监理工程师负责组织实施。
2）项目系统内的协调工作，以项目监理组为主，必要时由业主主持。项目系统外的协调工作由业主负责，监理组协助。
3）建立并明确监理、业主、设计、承建单位的工作路线，理顺及资源供应部门的关系，接受政府各有关部门的管理。
4）主要协调方式：协调会，事前仔细研究出现的问题，准备协调方案，各参加单位作好准备，通知会议时间，各单位派主管及相关人员参加。
5）每次会议通过协商形式作出决议，形成会议纪要，明确执行单位，及时检查执行情况。
6）各单位间要及时主动沟通，以减少不必要的协调。
7）各单位要经常碰头，及时协调出现的问题，并做好记录。

7、监理设施
序号
设备名称
型号规格
数量
是否本项目专用
进场时间
1
全站仪
GTS-6
1台
及其他项目合用
2011-8-2
2
水准仪
DS3-1
1台
本项目专用
2011-8-2
3
接地电阻仪
ZC-8型
1台
及其他项目合用
2011-8-2
4
移动电话

1台⁄人
本项目专用
2011-8-2
5
相机
Canon
1台
本项目专用
2011-8-2
６
电脑
东芝M100
1台
本项目专用
2011-8-2
７
打印机
HP1000
1台
本项目专用
2011-8-2
８
砼回弹仪
HP-225国产
1台
本项目专用
2011-8-2
９
检测尺
2m
2套
本项目专用
2011-8-2
1０
钢尺
50m/3m
2/15
本项目专用
2011-8-2
1１
卡尺、千分尺
国产
2把
本项目专用
2011-8-2
1２
钢筋位置测定仪
DJGW-1A国产
1台
本项目专用
2011-8-2
1３
办公用器具
桌椅、文件柜
４套
本项目专用
2011-8-2
1４
纸张
打印纸
10包
本项目专用
2011-8-2

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