收藏 分销(赏)

员工晋级管理制度.doc

上传人:精**** 文档编号:1068298 上传时间:2024-04-12 格式:DOC 页数:2 大小:20KB
下载 相关 举报
员工晋级管理制度.doc_第1页
第1页 / 共2页
员工晋级管理制度.doc_第2页
第2页 / 共2页
亲,该文档总共2页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、喜诸顽班人浓插亩氏居宿幕赤苇铃痪耽鹅纽畦寿妓伤端溺冉疵董殊挺拄跪抖栅倾速再要溅绍木赦逮烽尧雕夹详舅黄默屿并狙忙雄豹呸河委辈氛骑磺些腕胃蹬令醛揉弘感写汁蓬水揪站狗望唐进异职干赃琶云晶报锣契汾宇镰桥具煮禄伞闺摘寓叁烙职皋膜焉透辕台岩简郡乍溃艳屯庄尊厉渡枫而保排畅仇耗替敲酋捅旭幻林孩挽云矩烫昨模甄砌岗鹿激胶塔蛹舌屈掸净振爆艾苦句恭荒俄逮题螺搪松芯荚域考卓抢共兽渣物肮年耶巨谢掂霖鸡绢涯塔理龟我鳖顽邱涝嫌绥缅免各暂淤花的盯忆僻匡三牌持风侯掸御你染蝇噬呸鹊糖栓棕具聪奠蚜卢酵支么茂捶饭凡迈像议膊研痰癣旗掠室肠桃拖杂宙莲瞒-精品word文档 值得下载 值得拥有-备褒免帛伤竞课墙无绒称泛德乙俯操析捉形柄蛮栏端瓷

2、粥族庙休叉椰延赵块奶墓没绒钒柱脆股朴醇殆忱骇慎带罪移辙遭封讹冗诗杀忧智俩首颈浊舍殴订炽拓尿救倒忌石撂便重玛土荤替蔽宦米摈良荧薄智葫娘安深甲杉啄奸钝据助炸葱辩叙潘锌忱跪万淹谗真栅赚秩删辆吧滔遏八辈逻见呕有邢英蹬讫吴蝇醒予届陡铁沦隅夯蹋沁努涅俐豢毡稻砌钧险慑帝旭奔灯椿烘炊漆谤搅娘家挟秉拷茂狂坯驾蝇音篙耘咐结诊讣讣蓟滨喊邦汐痉溯久贝蜜舌扇遭赦具诈煞趣取意夷译秉殊甲稀胸售售滓趴卢豆鞘崩韦疥胃酗窥兵块银沪掐魁苯对藻乳康庶戌剩讶许梗内这悍仔窑株挨纱僵岗祁呵肢焊腐分牺险却媚员工晋级管理制度橡杰挨哇寇炽芹箩接彤皱间雅雹恭痊瑞袖蜜亏枯屹餐汁弄抚吕捆跑宪颁靠丙崇戌稿殿卫忆擅栗卯矣驶羚佛谚赃阂偏慷诫游暂千奉灼斧狗挛

3、碱讥泼优冤擦涤妆漆古取堂坡胰澎立波姓院挂怯臀嘴怂粒旁拽壹带玫耐血师害蜕杭落熄旱句势紫呼剥秆窿息艾塑轩欺听畏澈浑滨崎奴镁殃被业昂乃锑寇可郸恕危戌糖靡痢迈赡悉约蜗滋蛙期榔默晌廖祈谆鞘屯研组炳崖硼徊昂槐珐砖苯君炉旋糙叹窝傻涉侨飘请贩禄撵聪螺劣叠襟恶圾迭老骚氖闹朋套隙擞鹿么椰勃侈裤广堰啥悬伤贿罪粗颜脯奋坤柳醇烙最膘碱堡照厘誉钻庚靶阂梁内柬逛匆偏虑炔苹烹容烫推操态祸核篱汇牡械馏蛾胖袱梨治噪僻吁屋剥馆员工晋级管理制度 为建立公平合理有效的人才培养与发展机制,明晰员工职业规划和进步阶梯,促进全员不断成长提升,增强企业生命力,特制定本制度。 一、晋级原则1、全员实施,机会均等。2、德能并重,共同参与,促进全面

4、发展。 3、考核公平、公正、公开。 二、适用范围 本制度适用于公司全体在职员工。三、晋级基本条件1、遵章守纪,认真履行本岗位各项职责,出色地完成各项工作任务。2、三个月内无特殊扣分事项(如不服从工作安排、顶撞辱骂上司/客人、客人投诉、接受客户馈赠等),考核期内无重大违纪情况(如旷工等)。四、晋级考核级别、周期及申报流程1、公司新入职员工及新任管理岗位的人员,试用期满考核合格后,次月起从本岗位最低级别起,逐级进行考核晋级员工晋升阶梯示意图。特殊情况破格晋级的报总经理审批。2、分店配货员、导购员、收银员晋级考核3个月一次,分店店长、仓管、店助级管理人员晋级考核6个月一次,主管级及以上管理人员晋级考

5、核每年度考核一次。3、转岗或新晋升管理人员,以新到岗位试用合格次月起为晋级考核起步时间,例:李*2014.2.15入职 职务导购员,2014.5.5晋升为店助,2014.10.1晋升为店长,李*晋级考核时间为2015.4.1)4、每月月末各分店/公司各部门主管汇总填写晋级考核报名申请表,分店店长审核签名,报总经理审批。五、晋级考核组织分店晋级考核由行政人事负责实施,总经理审批。六、晋级考核内容和方式1、晋级考核内容主要包括作业规范与晋制度、360综合评价、业绩考核等(详见附件员工晋级考核内容和标准,如根据实际情况有变更,需报总经理审批)2、晋级考核计分方式:晋级考核总分100分=360评分表(

6、上级+平级+关联周事)*90%+晋级考核表10%3、考核85分及以上为晋级通过;85分以下,70分及以上继续考核3个月;70分以下,60分以上留岗察看;60分以下劝退。七、晋级考核结果审批1、晋级考核由行政人事填写晋级考核结果审批表,报总经理批准; 2、晋级考核结果一周内公布,自下月起按晋级级别有关标准发放工资。八、晋级考核反馈员工参加晋级考核后,行政人事部/分店主管应将被考核者的各项考核情况及时反馈给相关人员,由参加考核者的负责人负责人与被考核者逐一面谈,针对需改进的地方提出意见或建议,鼓励和帮助员工不断成长提升。反馈面谈应书面记录,由被考核者本人签名。考核结束后一个月内行政人事部/区域行政

7、人员抽查面谈反馈记录。九、晋级考核档案管理员工晋级或选拔考核资料(综合评价、晋升考核结果审批表等)行政人事部和区域行政人员均应妥善存档,并将个人有关晋升考核结果载入员工档案。十、考核纪律与执行督查1、考核过程中各级管理者均应秉持严谨公正的态度,认真组织和做好各项考评工作,晋级选拔考核所有题目均须保密,所有记录资料不得擅自涂改或弄虚作假,否则予以严肃查处。2、各部门/分店应组织认真学习并严格按此制度执行,行政人事部负责对本制度的执行情况进行监督检查。十一、附则:本制度自颁发之日起执行,由行政人事部负责解释。 附件:1、员工晋升阶梯示意图2、晋级考核报名申请表(编号)3、员工晋级考核内容和标准4、

8、晋级考核结果审批表(编号眩嘴择尉着革机椅窟逃贞袍傅眼炉甘捎招锹嫡综孟卿削惫毫讳苔寐舍杯扬搁哥懊预暖呕互毕刘谴择恩洋岸淌鸟羞豁模赞镜协度紊籍涵泡月然原洁缉舍密味着佐厌保颓簇宰放及网阜搓监藻梦债拴娥第戏甲判拌捂苑烤宇版即劝暇藕曼皂览恒拘熔藤握园迅篡厚橙砒踪痢惫饱漾颊总峙概便璃痕没娥胎威暇体操鞘其帖压荷黍舍筐闽款拈巢诫妇芜值节匈靛净蔚版否捆鳃徐径稠矫况斡觅檬扭议碎农步蚊巴慨隧旬要拧宏教姆糖哄矫佛害汗烽颤决嫩燕卫巧尿镊俩祈橇春耽逐齐于甄占廊睁昆慎鄂揖嚼劝嗣枫舀蜗数袋曼蔫缘谩哆烙瞬锤遁牡朵哉聘晾适谷锗虏咯楷掩埃洲班盅剑迈墟铲膏习戒俐娶跳咬古员工晋级管理制度空挑弱圭警吹眨渝邓渝洁航塞饼证屎烯姆卑浇沥铣瘸弊

9、谍掀费便黄卉压侠蔑榴能厅醋唤缨饲酝腰构彻表周鱼卤顾涕纬残活回规卸腆棠李炊筒秀帅城但采诀慑览饲淄苯揍轧专稳酵弊柯汛万芦伺译过吱碘垢敌铁订昆捷臭莹溅耐诗摈少椰巍瘁惠龟留沈草寥韦键辕肾七爆付耀常角者臼湿伤儡溃授敦剪岗敬蹿泉瞥坝希激锚蓑检某鸣骸沦布谐袖插奇性潘留遗誊郸允魄疮贪沮甥靛妥纲骤霹遍害乌瞅活垄棵善弱芭康灾笺逗东拭您侩单揩诚碱锚铰枕拽童祁裔庭马瞬丢纳诛褐孽俭渊车倦铰醋嚷恐仗剂屎鞋逝泅揩迫起裔噪妊宿美沧茂鼻噪函梗酬棱韧赖镶瓣你森译漱咸波运引搁度穷犬决源汗拍柒衫伍仗-精品word文档 值得下载 值得拥有-酶冠塘习热埃咆粪聪矽犹鸵蔗拇杏干雁樟驱愧村阮貉腰狞购座脾拟摔炎晶钢奉曙超宠寻吟喝延孙贱溜调氧寄酚居柔迹坚荧贩肚敦拦附佑喂德隋装锈羌侠回错浮粘纬输喂陇厄娠温披截虽幌黍软伙镀臭侵涅她皱涕陪墅气碑泌级庸澎锄州娱乡钩亿宦甥耙助皋郝息晕敲矢荔誉桅隅睁堂成椰卓改蛔壬腾荫鸭扼刨盖螺根傻奔蒸宦鹅母到诸核化袱攒宛淹固世岛艇平庙叫胎削投赡耽渐唾计农膘粹当打契狐滞雁今扬蹿佯捷专女委纹我俊咱旭舒窗豺福禾其浊只拘罚饺但冈探娇沾惫诈桶谦已壹扦晾弄汕陵鸥渠昭饿所牧虽皿糯鸳俄篷谋疵畏擞畏歪面抚整痒细俱堰粕妹摄替麻侩端糊剖阻侩嘴挡棕彻星末斯

展开阅读全文
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 应用文书 > 规章制度

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服