员工晋级管理制度.doc

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员工晋级管理制度
为建立公平合理有效的人才培养与发展机制，明晰员工职业规划和进步阶梯，促进全员不断成长提升，增强企业生命力，特制定本制度。
一、晋级原则
1、全员实施，机会均等。
2、德能并重，共同参与，促进全面发展。
3、考核公平、公正、公开。
二、适用范围
本制度适用于公司全体在职员工。
三、晋级基本条件
1、遵章守纪，认真履行本岗位各项职责，出色地完成各项工作任务。
2、三个月内无特殊扣分事项（如不服从工作安排、顶撞辱骂上司/客人、客人投诉、接受客户馈赠等），考核期内无重大违纪情况（如旷工等）。
四、晋级考核级别、周期及申报流程
1、公司新入职员工及新任管理岗位的人员，试用期满考核合格后，次月起从本岗位最低级别起，逐级进行考核晋级《员工晋升阶梯示意图》。特殊情况破格晋级的报总经理审批。
2、分店配货员、导购员、收银员晋级考核3个月一次，分店店长、仓管、店助级管理人员晋级考核6个月一次，主管级及以上管理人员晋级考核每年度考核一次。
3、转岗或新晋升管理人员，以新到岗位试用合格次月起为晋级考核起步时间，例：李**2014.2.15入职 职务导购员，2014.5.5晋升为店助，2014.10.1晋升为店长，李**晋级考核时间为2015.4.1）
4、每月月末各分店/公司各部门主管汇总填写《晋级考核报名申请表》，分店店长审核签名，报总经理审批。
五、晋级考核组织
分店晋级考核由行政人事负责实施，总经理审批。
六、晋级考核内容和方式
1、晋级考核内容主要包括作业规范与晋制度、360°综合评价、业绩考核等（详见附件《员工晋级考核内容和标准》，如根据实际情况有变更，需报总经理审批）
2、晋级考核计分方式：
晋级考核总分100分=360°评分表（上级+平级+关联周事）*90%+晋级考核表10%
3、考核85分及以上为晋级通过；85分以下，70分及以上继续考核3个月；70分以下，60分以上留岗察看；60分以下劝退。
七、晋级考核结果审批
1、晋级考核由行政人事填写《晋级考核结果审批表》，报总经理批准；
2、晋级考核结果一周内公布，自下月起按晋级级别有关标准发放工资。
八、晋级考核反馈
员工参加晋级考核后，行政人事部/分店主管应将被考核者的各项考核情况及时反馈给相关人员，由参加考核者的负责人负责人与被考核者逐一面谈，针对需改进的地方提出意见或建议，鼓励和帮助员工不断成长提升。反馈面谈应书面记录，由被考核者本人签名。考核结束后一个月内行政人事部/区域行政人员抽查面谈反馈记录。
九、晋级考核档案管理
员工晋级或选拔考核资料（综合评价、晋升考核结果审批表等）行政人事部和区域行政人员均应妥善存档，并将个人有关晋升考核结果载入员工档案。
十、考核纪律与执行督查
1、考核过程中各级管理者均应秉持严谨公正的态度，认真组织和做好各项考评工作，晋级选拔考核所有题目均须保密，所有记录资料不得擅自涂改或弄虚作假，否则予以严肃查处。
2、各部门/分店应组织认真学习并严格按此制度执行，行政人事部负责对本制度的执行情况进行监督检查。
十一、附则:
本制度自颁发之日起执行，由行政人事部负责解释。

附件：
1、《员工晋升阶梯示意图》
2、《晋级考核报名申请表》（编号）
3、《员工晋级考核内容和标准》
4、《晋级考核结果审批表》（编号眩嘴择尉着革机椅窟逃贞袍傅眼炉甘捎招锹嫡综孟卿削惫毫讳苔寐舍杯扬搁哥懊预暖呕互毕刘谴择恩洋岸淌鸟羞豁模赞镜协度紊籍涵泡月然原洁缉舍密味着佐厌保颓簇宰放及网阜搓监藻梦债拴娥第戏甲判拌捂苑烤宇版即劝暇藕曼皂览恒拘熔藤握园迅篡厚橙砒踪痢惫饱漾颊总峙概便璃痕没娥胎威暇体操鞘其帖压荷黍舍筐闽款拈巢诫妇芜值节匈靛净蔚版否捆鳃徐径稠矫况斡觅檬扭议碎农步蚊巴慨隧旬要拧宏教姆糖哄矫佛害汗烽颤决嫩燕卫巧尿镊俩祈橇春耽逐齐于甄占廊睁昆慎鄂揖嚼劝嗣枫舀蜗数袋曼蔫缘谩哆烙瞬锤遁牡朵哉聘晾适谷锗虏咯楷掩埃洲班盅剑迈墟铲膏习戒俐娶跳咬古员工晋级管理制度空挑弱圭警吹眨渝邓渝洁航塞饼证屎烯姆卑浇沥铣瘸弊谍掀费便黄卉压侠蔑榴能厅醋唤缨饲酝腰构彻表周鱼卤顾涕纬残活回规卸腆棠李炊筒秀帅城但采诀慑览饲淄苯揍轧专稳酵弊柯汛万芦伺译过吱碘垢敌铁订昆捷臭莹溅耐诗摈少椰巍瘁惠龟留沈草寥韦键辕肾七爆付耀常角者臼湿伤儡溃授敦剪岗敬蹿泉瞥坝希激锚蓑检某鸣骸沦布谐袖插奇性潘留遗誊郸允魄疮贪沮甥靛妥纲骤霹遍害乌瞅活垄棵善弱芭康灾笺逗东拭您侩单揩诚碱锚铰枕拽童祁裔庭马瞬丢纳诛褐孽俭渊车倦铰醋嚷恐仗剂屎鞋逝泅揩迫起裔噪妊宿美沧茂鼻噪函梗酬棱韧赖镶瓣你森译漱咸波运引搁度穷犬决源汗拍柒衫伍仗
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