路桥监理规划.doc

一、 工程工程概况
颍河路桥位于合肥瑶海区工业园区。颍河路桥跨二十埠与新站区道路相连接的桥。该桥为3孔后张预应力混凝土简支桥桥面连续斜度为35度。桥为三跨 每跨长16m桥搭板每头6m计桥长62m桥面宽24.2m。桥位于东西方向东接纬 B 路西接颍河路是连接区与工业园区的重要通道。
本工程建立：合肥瑶海工业园区理会；设计：合肥政计院；地质勘察：安徽建材工业设计院勘察分院；监理：合肥南巽工程建立监理有限责任。由合肥政质量监视站备案。
本工程属城Ⅰ级支干道的重要通道。桥面总宽为24.2米长3×16米人行道宽4.6米其中人行道部采用广场砖式面砖铺装栏杆采用青石雕刻青石强度不低于 30 1 : 3 水泥砂浆砌筑根底下部采用水下灌注桩桩深 30 米直径 1.2 米强度等级 C25桩顶水下联络梁联络梁上没个原桩位上现浇直径 1 米立柱立柱上面盖梁现浇砼均用 C30预制梁部采用 16 米长 C40 预应力后张空心板梁计60榀锚具采用 OVN 型。架设后铰接缝和桥面铺装钢筋网片现浇 C40 砼面层。
颍河路桥的主要工程工程：
1. 土方工程：约22970m³(挖填)
2. 围堰土方：约1630 m³
3. 灌注桩及系梁C25水下砼：935 m³
4. 柱C30砼：45 m³
5. 墩台盖梁C30砼：257 m³
6. 空心梁C40砼预制、预应力、运输、吊装640 m³
7. 桥面铺装C40砼：180 m³
8. 人行道预制C30砼板：67.8 m³运输吊装。
9. 水泥砂浆砌片石：378 m³
10. 桥拱挂板C30砼：13 m³
11. 桥钢筋总用量：151士钢铰线：23.8士锚以480套。
12. 石材栏杆制作安装：112m

二、 监理工作根据
（一） 和地方有关建立工程的法律、法规：
1. ?建筑法?〔第86〕
2. ?建立工程质量理?〔 279 〕
3. ?建立工程监理?〔GB50319-2000〕
4. ?安徽建立工程监理规程?〔试运〕
5. ?工程建立监理?〔建立部 [95] 737 〕
6. ?合同法?〔1999年〕
〔二〕行业和地方现行工程建立的技术：
1. ?公路钢筋砼及预应力砼桥涵验收?〔JTG D62-2004〕
2. ?公路桥涵地基与根底验收?〔JTJ024-〕
3. ?公路工程抗震验收?〔JTJ004-98〕
4. ?公路桥涵设计通用?〔JTGD60-2004〕
5. ?公路桥涵施工技术?〔JTJ041-2000〕
6. ?砼强度检验评定?〔GBJ107—87〕
7. 建立部颁?城道路施工及验收?〔CJJ37-90〕
8. 建立部颁?桥梁设计荷载?〔CJJ77-98〕
〔三〕有关部门批准的工程工程和设计
1. 监理委托合同、施工合同、设计合同
2. 施工图纸技术说明图纸会审记录和其他有关设计图纸
3. 工程、及业主与相关签定的其它合同
4. 经审批的承包编制的施工组织设计专项技术方案
5. 工程监理规划、细那么、旁站方案
三、 监理工作范围和目的
〔一〕 监理工作范围
颍河路桥施工阶段监理包括水下灌注桩、水下联络梁、预制梁、桥面铺装、栏杆安制、附属工程及外装饰等现有图纸中所包括的工程内容。
（二） 监理工作目的
1. 质量目的：合格
2. 进度目的：?施工合同?中规定的日
3. 施工图及建立预计要求
四、 监理工作内容
负责业主受权范围内的“控制〞“质量控制〞“进度控制〞的全面理以及设计、施工、材料设备、供给商等的协调工作。详细内容订有：
1. 组织现场监理机构。
2. 搜集工程相关资料理解工程实际情况移交手续同时以书面形式施工在开工前应做准备阶段和完工时间。
3. 参加设计交底和图纸会审要求设计对提出的施工图纸中存在的问题进展答复。
4. 审查承包人的施工组织设计和施工技术方案提出修改。
5. 制定详细监理施行细那么并付诸施行。
6. 审核施工准备情况下达开工。
7. 审查承包商所确认的分包的情况。
8. 编制总体进度方案和分项控制方案。
9. 审查施工方案对施行行进度方案按动态控制 原理及时进展调整以到达方案目的的实现。
10. 连续的进展工程质量的监视检查批准符合设计要求的原材料、构配件、设备及配合比检查批准施工。
11. 严格对隐蔽工程进展验收。
12. 及时做好以完工程量〔符合设计和要求〕的丈量验方记录确定每月完成实物量签发付款书。
13. 监视检查方案执行情况定组织工程协调会议随时理解施工动态组织协调各相关之间关系。
14. 理以业主名义签定的各类合同及时向业主汇报合同的履行情况维护业主的正当权益。
15. 及时准确理解施工过程中的有关信息、变更控制认真执行索赔程序。
16. 检查施工技术措施、组织措施、平安防护措施的落实情况。及时完好明晰地整理各种必须的工程技术资料。
17. 认真填写监理日志编制监理月报每月25业主和。根据施工和设计要求参加分部、分项工程中间验收和工程开工验收。
18. 催促施工报送开工技术资料并予以审核共同做好开工技术的整理归档工作。
19. 在工程保修内负责保修的监视理〔根据合同〕。
20. 协调业主、设计、施工以及其它有关之间的关系科学、公正的调节出现的矛盾和争议。
五、 监理组织机构及岗位职责
（一） 监理机构名称：
合肥南巽工程建立监理有限责任“颍河路桥〞监理部
（二） 监理机构组织形式：〔图1〕
总监理工程师：徐小计

总监代表：田伟

专业监理师：徐宏文

专业监理师：蔡新春

（三） 监理人员装备方案
总监理工程师：徐小计
总监理工程师代表：田伟
专业监理工程师：徐宏文、蔡新春
（四） 控制质量风险的措施
1. 技术对质量的影响。监理工程师必须对施工组织机构进展审查是否按书合同要求派驻现场人员检查上岗证。
2. 对专业工种要审查是否持证上岗。
3. 因原材料的质量影响工程质量目的监理工程师严把材料报验和材料变更关不符合要求的一律不进场院并详细记录。
4. 施工技术方案对工程质量的影响。监理工程师应对施工提交的各种方案和措施认真研究难度较大的要上报总师办审查方案的施工准备条件、方案可行性及操作性、防止质量通病的措施是否符合要求。
5. 施工机械设备对工程质量的影响。监理工程师应对所有进场的施工机械设备进展验收检查合格证、技术参数是否符合要求、机械设备的保养和维护记录检查施工对设备动态的理规章制度检查设备的外观质量并对设备进展试运转符合要求方可使用。
6. 外围环境对工程质量的影响。本次工程工要经过梅雨季节、夏天、冬天它们将会影响工程的质量。为此监理工程师要求施工编制冬、雨季施工方案和防范措施、炎热天气下砼浇捣的养护措施。
7. 审查重要部位的技术方案。如土方开挖与回填；钢筋制与绑扎、砼浇筑、砖砌体。
8. 严把工程变更关。
9. 重要部实行旁站监视〔详见监理细那么〕。
10. 行使质量否决权为工程进度条款的支付签署质量认证。
（五） 控制
1、概述
控制根据?建立工程施工合同?的约定、设计、和本地区有关造价理规定和工程质量检验认可严格控制工程款 支付其工作流程如下所示：〔图2〕

承包提出工程计量制服申请
工程计量、质量检验证审核
支付审核
签发支付凭证
请建立付款
Y
N

工程支付流程图〔图2〕

根据?监理规划?确定的总控制目的总监理工程师在?工程建立施工合同?签定后组织监理工程师编制资金使用方案并报建立。资金方案按?工程建立施工合同?约定的支付周表达方式有：
（1） 按时间支付方案表。
（2） 时间——工作累计曲线〔S曲线〕
2、工程计量
1) 除工程建立施工合同有明确的结算规定外每月计量一次周为上月26日到当月25日。
2) 监理工程师收到承包在规定时限内提交?〔 〕月工程计量申报表?后确定承包配合计算的时间并完成计量工作。
3) 监理工程师核查实际进度后审核质量签认情况对符合合同支付条件的工程签认计量结果。
3、签署支付凭证
1) 〔监理工程师在完成工程计量后根据工程建立施工合同或合同协议条款规定的单价审核承包提交的?合同工程月付款申请表?签署审核报总监理工程师审批。
2) 总监理工程师审查监理工程师计量结果及计算的准确性审批?合同工程月付款申请表?作为当月支付工程款的凭证报送建立并退回施工一份。
4、开工结算
1) 工程开工监理工程师催促承包在施工合同规定时间提交开工结算及时进展审核并与承包、建立协商和协调提出审核报总监理工程师。
2) 总监理工程师根据各方协商的结签发开工结算和结算支付证书呈报建立按施工合同约定书有关开工结算事宜。
3) 如开工结算由门最终审计监理工程师作为公正一方对有争议的内容进展施工过程实际情况证明协助做好审计工作。
〔六〕 合同概述
1、概述
1) 总监理工程师负责组织监理工程师采取预先分析、调查的跟踪合同执行情况及时通过协调会或?监理?催促和纠正承包不符合合同约定的行为和提早向建立发出预示防止偏离合同约定的发生。
2) 总监理工程师负责催促信息理员建立工程建立施工合同理台账经常检查合同执行情况针对详细问题进展调查分析签名发放?监理?或?备忘录?。
3) 凡涉及控制目的的调整监理部及时将调整的内容报经营部并配合经营部做好监理合同的修订工作。
2、设计变更的理
1) 设计变更、洽商无是由谁提出和批准均须按以下图设计变更、洽商程序进展处理〔图3〕
承包、设计、建立、任何一方提出设计变更、洽商
承包申报?技术核定申报表?经总〔副〕监理工程师代表签字认可
承包提交?工程变更费用申请?
监理工程师审核总监理工程师签认
建立审批
N

设计变更、洽商程序图〔图3〕
2) 根据?监理规划?中监理人员职责分工总〔副〕监理工程师代表签署?技术核定?认可必须经建立、设计的讨认可并符合有关、规程和技术。
3〕监理工程师催促承包在设计变更洽商完成前提出?工程变更费用申请单?；分包工程的设计变更洽商通过总承包认可。
4〕监理工程师负责审核承包提交的?工程变更费用申请单?经总监理工程师签认后报建立代表审定。
5〕监理工程师负责并催促承包及时将设计变更、洽商的内容反映在施工图纸上在验收合格后按〔1〕、〔2〕、〔3〕、〔4〕条的要求变更费用的支付手续。
3、工程停工、复工的理
〔1〕在以下情况发生时总监理工程师可以签发?工程部暂停指?
a) 应建立的要求工程需要暂停施工时；
b) 由于工程质量问题必须进展停工处理时；
c) 为了防止隐患发生造成工程质量损失或危身平安时；
d) 发生必须暂停施工的紧急时间时。
〔2〕发布停、复工之前向建立情况如在紧急情况下未能事先时那么在24小时内向建立提出书面。
〔3〕在工程暂停经处理到达可以继续施工时。
a) 由于建立或非承包的原因时监理工程师在暂停原因消失具备复工条件时及时签发?复工指?经总监理工程师签认后指承包复工。
b) 由于承包的原因时监理工程师催促承包在具备复工条件时填写?复工申请?并签署审批经总监理工程师签署后承包继续施工。
〔4〕监理工程师根据?工程建立施工合同?约定处理工程暂停所发的各类问题并形成记录。
4、工程延的理
〔1〕监理工程师根据建立施工合同约定的延原因在以下情况下受理承包提出的工程延申请。
承包——
工程延发生后在合同约定限内提交了工延；
按合同约定提交了有关工程延的详细资料和证明资料；
工程延终止后在合同约定限内提出了?延长工申报表?；
索赔金额的计算原那么与合理、合法。
〔2〕总监理工程师根据审查与评估结果经与建立协商同意后确认索赔金额并在?索赔申报表?上签署审批。
5、协商工作
〔1〕监理例会
总监理工程师组织与主持例行工作会议参加人员及会议主题在?监理规划?中予以规定召开时间、、周在第一次监理例会上确定。
监理工程师为召开会议做好准备工作。
1〕检查、核实上次会议的事项、落实情况和存在问题；
2〕准备会议资料确定有关事项的处理原那么；
3〕与有关各方情况、交换、催促做好准备工作。
会议内容：
1〕检查、核定上次会议的事项落实情况检查未完成事项及原因；
2〕确定下一阶段进度目的研究承包人力、设备投入情况和实现目的的措施；
3〕材料、构配件和设备供给情况及存在的质量问题和改良要求；
4〕工程的质量和技术方面的有关问题明确主要改良措施；
5〕分包的理与协调；
6〕其他事项。
总监理工程师指定的监理人员会议签到、记录以总监理工程师签认后及时发放与会各方签收并保存记录。
2、监理工程师根据工程监理的需要经总监理工程师同意后召开专题会议解决必须及时解决的问题。
3、合同争议的调解
总监理工程师负责对在合同争议发生后争议任何一方书面提请的调解。
收到争议后总监理工程师组织监理工程师在合同规定的限内进展调查和取证与双方进展协调后作出。
在总监理工程师签发?监理?后假如争议双方在合同规定的限内对未提出异议那么此为最后双方必须认真执行。
任何一方不同意监理工程师的时可按合同约定。在仲裁〔或诉讼〕过程中监理人员公正地向仲裁〔或〕提供争议有关的证据。
在争议解决过程中监理工程师催促承包继续施工。
4、违约处理
监理工程师通过检查、分析合同执行情况或监理过程现违约可能发生时及时提醒有关各方防止或减少违约的发生。
监理工程师收到受损方提出的违约申诉后以为根据、合同约定为准绳按合同规定的公正确定违约是否成立。
对已发生的违约时间监理工程师及时进展调查、分析提出处理方案在与双方协商获得一致的根底上评估工及费用损失的情况由总监理工程师签发必要的凭证〔如?监理?〕。
总监理工程师在违约处理后组织监理工程师分析违约对工程施工目的的影响指定针对性措施予以落实。
〔七〕 开工验收阶段监理
1. 开工验收必须根据批准的设计、设备技术说明书及现行的施工技术验收、施工承包合同。
2. 当工程到达交验条件工程监理部组织各专业监理工程师对各专业工种的质量情况、使用功能进展全面检查发现影响开工验收问题签发?监理?要求承包进展整改。
3. 对需要进展功能验收的工程〔包括无负荷试车〕监理工程师现场监视承包及时进展实验；监理工程师认真审阅试验。
4. 总监理工程师组织建立代表、承包有关人员及监理人员进展开工预验收对检查现的问题进展记录制定整改方案催促承包在规定时间内进展整改。
5. 承包在工程工程自检到达合格条件时填写?工程验收记录?并将全部开工资料〔包括分包的开工资料〕报工程监理部申请开工验收。
6. 总监理工程师组织监理工程师审查承包的开工资料并组织监理工程师编制工程质量评估编制见?监理工作总结编制指南?。
7. 监理部配合建立组织设计和承包对工程进展检查验收符合合同要求后各方在?工程验收记录?上签字并评估质量等级。
8. 开工验收完成后由工程总监理工程师和建立代表共同签署?开工移交证书?并由监理、建立盖章后送承包一份。
9. 总监理工程师负责组织专业监理工程师编写?监理工作总结?并负责?监理业务手册?其有关要求见?监理工作总结编制指南?。
10. 开工工程监理资料按?工程监理资料及信息理?的要求。
〔八〕 监理工作
1、巡查法
施工过程是工程质量形成阶段现场监理人员要经常巡视承包正在施工的各工序质量情况发现质量不符合要求及时施工整改把问题解决在施工过程中。这样可以保证最终质量目的的实现并且防止了工程最终成果检验不符合要求进展返工的损失。
2、旁站见证法
1〕重要工序的施工〔如砼的浇筑、防水工程等〕监理人员要全程旁站监视监视施工是否严格按照图纸及要求施工。
2〕原材料、半成品及成品等的检验抽样时监理人员要亲自参与取样以防施工不按要求取样送检或弄虚作假保证原材料质量满足要求。
3〕组织讨、交底法
a) 对于一些特殊的工程部位施工事先广泛组织施工现场人员〔参加人员扩大至班长〕参加制定施工方案及技术交底使一线理人员均能透彻掌握特殊施工方案的内容以保证该部工程质量到达要求。
b) 对一些工程施工中的质量通病广泛组织施工人员通过讲解案例使他们掌握预防通病的技术措施到达事先控制消除通病。
4〕随机抽查法
对一些重要的质量控制工序监理人员按照监理的要求进展随机抽查检验施工实际施工过程中质量控制情况。
六、 监理工作制度
1、设计、图纸审查制度
监理工程师在收到施工设计、图纸在工程开工前会同施工及设计复核、复查设计图纸广泛听取防止图纸中的过失、遗漏。
2、技术交底制度
监理工程师要催促、协助、组织设计现场代表向施工单进展施工设计图纸的全面技术交底〔设计图意、施工要求、质量、技术措施〕并根据讨的事项做出书面纪要设计、施工执行。
3、开工审批制度
当工程的主要施工准备工作已完成时施工可提出?工程开工书?经监理工程师现场落实后报总监代表审批。
4、材料、构配件检验及复验制度
工程施工前监理人员应审阅进场材料和构配件的出厂合格证明、材质证明、试验化验、填写材料、构配件合格证。对于有疑问的主要材料进展抽样在监理工程师的监视下使用施工设备进展复查不准使用不合格材料。
5、变更设计制度
如因设计图纸错漏或发现实地情况与设计不符时由提议提出变更设计申请经施工、设计、监理三方会审同意后进展变更设计设计完成后设计组填写变更设计单监理审核无误后签发?设计变更指?。
6、隐蔽工程检查验收制度
隐蔽之前施工应根据?工程质量评定验收?进展自检并将评定资料报监理工程师施工将需检查的隐蔽工程在隐蔽前提出方案报监理工程师监理工程师排出方案施工进展隐蔽工程检查重点部位或重要工程应同施工、设计等有关共同检查签认。
7、工程质量监理制度
监理工程师对施工的施工质量监视理责任。监理工程师在检查工作现的工程质量缺陷应及时记入监理日志指明质量部位、问题及整改限纠正、整改。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题应由监理工程师正式填写“不合格工程工程〞施工同总监代表施工应按要求及时做出整改整改后监理工程师复验签收。如所发现工程质量问题已构成工程事故时应按规定程序。
1） 如检查结果不合格或检查证明所填内容与实际不符监理工程师有权不予以签证并将记入监理日志簿内待改正并重验合格后才能签认方可进展下道工序施工。
2） 特殊设计的、或者与设计图变更较大的隐蔽工程在施工的同时还应设计工程师代表参加与监理工程师共同检查签认。
3） 隐蔽工程检查合格后经长停工在复工前应重新组织签认以防意外。
8、工程质量检验制度
监理工程师对施工质量有监视理的权利与责任：
1） 监理工程师在检查工程发现一般的质量问题应随时施工及时改正并做好记录。检验不合格时可发出“不合格工程工程〞限改正。
2） 如施工不及时改正情节较严重的监理工程师可在报请总监代表批准后发出?工程部暂停指?指部工程、单项工程或全部工程暂停施工。待施工改正后报监理部进展复验合格后发出?复工指?。
3） 分部项工程工程或分段全部工程完工后经自检合格可填写各种工程报验单经监理工程师现场查验后发给?分项、分部工程检验认可书?或?开工证书?。
4） 监理工程师需要施工执行的事项除口头外必要时签发?监理?。
9、工程质量事故处理制度
1〕凡在建立过程中由于设计或施工原因造成工程质量不符合或设计要求或者超出?验标?规定的偏向范围需做返工处理的统称工程质量事故。
2〕工程质量事故隐瞒不报拖延处理或处理不当或处理结果未经监理部同意的对受事故影响的部工程应视为不合格不予验工计价待合格后再补办验工计价。
施工应及时上报“质量问题单〞并应抄报建立和监理部各一份。对于一般工程质量事故应由施工研究处理填写事故一份报监理部；对大质量事故应由施工填写事故一式两份由监理部组织有关研究处理；对重大质量事故施工填写事故一式三份报监理部组织有关研究处理方案报监理后施工方能进展事故处理。待事故处理后经监理部复查确认无误方可继续施工。总监代表应将大质量及发生情况及处理结果及时上报监理。
10、施工进度监视制度
1〕监视施工严格按照合同规定的方案进度组织施工监理部每月以月报的形式向监理及建立各项工程实际进度及方案内的比照和形象进度情况。
2〕审查施工编制的施工组织设计要突出重点并使各、各工序进度亲衔接。
11、监理制度
1〕监理部进点后立即催促施工报送与承包合同相适应的分段、分工点的概算台帐资料并随时补充变更设计资料。经常掌握变动情况按统计分析。
2〕变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大的工程监理部应及时掌握并报建立及监理以便控制。
12、监视制度
1〕监理部应逐月编写?监理月报?和年度及总结报监理及建立。监理内容应以详细数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大平安、质量事故等。
13、工程开工验收制度
1〕开工验收的根据是批准的设计〔包括设计变更〕设计、施工有关 工程质量验收、合同及协议等。
2〕施工按规定编写和提出验收交换是申请开工验收的必要条件开工不齐全、不准确明晰不能验收交接。
3〕施工应在验收前将编写好的全部开工及绘制的开工图提交监理部一份审查确认完好后报审监理及建立其余部发有关接收、使用保。交接开工内容如下：
全部设计一份〔包括变更设计〕。
全部开工〔图表及〕。
各项工程施工记录一份。
工程小结。
主要机械及设备的技术证书一份。
14、监理日志和会议制度
1〕监理工程师应逐天将所从事的监理工作写入监理日志特别是涉及设计变更和需要返工、改正的事项应详细做出记录。
2〕监理部每周召开一次监理例会检查本周监理工作〔包括进度、质量、、合同执行情况〕沟通情况商讨难点问题布置下周监理工作方案总结经历不断进步监理业务程度。
15、信息和资料理制度
1〕信息的搜集和整理均由信息理员负责。
2〕监理工程师需要发出的须经总监审查批准后由信息理人员负责签发并要求接收签收同时要登记建档。
3〕接收的、信由信息理员签收报总监审阅签发监理工程师监理工程师接到总监签发的信、批件应在12小时内作出书面处理报总监审批后执行。
4〕监理工程师每天的监理日志要在总监下班前报阅。
5〕监理工程师在下班之前应将当天的信息和资料整理交给信息理员由信息理员登记建档。
七、 监理设施
〔一〕本工程需要建立提供的监理设施
1、：1间
2、办公桌、椅：3－5套
3、 ：1部
4、资料柜：1台
〔二〕监理自备设施
自备设备、仪器一览表
名称

数量
说明
计算机
台
1
用于工程理
打印机
台
1
用于工程理
绘图仪
台
1
用于工程理
复印机
台
1
用于工程理
回弹仪
套
1
检测砼强度
经纬仪
套
1
复测轴线
程度仪
套
1
复测标高
建筑工程组织检测工具
套
2
用于工程随检
八、 平安文明消费控制
1〕平安施工理贯彻“平安第一、预防为主〞的方针以及现行的有关平安消费的法律、法规和建立行政部门的平安消费的规章制度；
2〕监视施工落实平安消费的组织保证体系建立平安消费责任制检查平安人员的装备；
3〕监视施工对工人进展平安消费教育及对分部项工程平安消费进展技术交底；
4〕审核施工提交的施工方案和施工组织设计中平安技术措施审核新工艺、新技术、新构造的使用平安技术方案及平安措施；
5〕检查并催促施工按照建筑施工平安技术的要求落实 分部、分项工程或各工序及关键部位的平安防护措施；
6〕现场监视与检查：
a〕日常现场跟踪监理根据工程进度情况平安理人员对各工序平安情况进展跟踪监视现场检查验证施工人员是否按照平安技术防范措施和规程操作；
b〕对主要构造、关键部位的平安状况除日常跟踪检查外视施工情况必要时可做抽查和检测工作；
c〕对每道工序检查后做好记录并给予确认。
九、 工程监理理
1、工程监理资料日常理
1〕根本要求：工程监理资料日常理由总监理工程师〔或代表〕负责指定专人进展资料的理。要求做到：整理及时与工程形象进度同步齐全分类有序。
2〕监理资料的收、发必须通过信息理员〔专职或兼职〕履行登记手续对收到的资料及时传递给相关的监理工程师进展审核处理处理完毕后交信息理员分发有关〔人员〕并存放。
3〕在监理工作过程中监理资料应按工程建立立卷盒分专业存档保按工程监理资料归档要求进展编制以便跟踪检查。
2、工程监理资料归档理
1〕工程工程划分及编码原那么：工程工程按工程、分部工程、分项工程三级划分采用工程名称加代码组成编码工程名称用汉语拼音大写最长不要超过四个字母每级用不超过两位数代表中间用“· 〞分隔。
2〕本工程是多项工程组成采用一级代码。
3、工程监理资料分类编码原那么
1〕工程监理资料按其归档内容统一划分为五类即合同、进度控制、质量控制、控制、综合理分别用1、2、3、4、5代表。
2〕监理资料编码采用属类代码加二级代码、加流水的表达方式。
4、监理资料归档组卷的
1〕工程划分以属类内容进展组卷。
2〕同一属类分册装订每册页数不超过200页有资料总本卷、本册统一编制页码。
3〕监理资料统一用A4复印纸必须加大的扩大到A3纸封面采用符合要求的硬纸装订。
5、监理的验收、移交理
1〕由总监理工程师〔或代表〕组织监理资料的归档整理工作并负责审核和验收。
2〕监理资料的归档整理工程开工验收后4、5天内装订完成经总监理工程师审核后报送建立、技术部并与承受监理的人员交接手续。
3〕存档的监理需要借阅时应借阅手续。
6、工程建立监理月报
1〕监理部总监理工程师〔或代表〕主持编制监理月报经总监理工程师〔或代表〕签发后报送建立或技术部。
2〕监理月报的编制周为上月26日至本月25日在下月25日前送达。
3〕监理月报真事真写做到数据准确、重点冲突、语言简练。如建立或有附加要求应按要求增加适当内容。
十、 监理效劳质量的检查与考核
〔一〕监理工程师的自检
1、内容
1〕对承包申报内容的检查签订
2〕下达监理指
3〕各种记录
2、
1〕检查验收的内容符合有关、规程验收。
2〕签认的表格、符合?监理表格填写要求?。
3〕做好必要的记录如?试验记录?、?样品登记?、?验收记录?。
〔二〕总监理工程师对监理工作的检查
1、审查监理
1〕监理工程师编制的监理细那么、质量方案。
2〕由总监理工程师审批的报审、签认。
2、日常检查
1〕检查验收是否及时。
2〕是否按规定进展旁站。
3〕是否有违纪行为。
3、听取建立、承包对监理效劳的
1〕属于一般性建议在监理工作会议上组织讨以促进效劳质量的进步。
2〕属于监理效劳不到位对负责人立即进展处理。
3〕属于人员素质按的有关规定执行。
〔三〕对监理部的检查
1、审查监理月报
1〕是否按时呈报及建立。
2〕月报的填写应符合要求。
3〕月报反映的效劳质量是否符合监理规划的要求。
2、定对监理部进展检查
1〕监理根据是否正确。
2〕监理效劳是否符合的要求。
3〕各种记录是否齐全、与形象进度同步。
4〕有无违纪行为等。
3、对监理资料的审查
1〕质量评估
2〕监理工作总结
3〕业务手册
符合的要求及客观反映工程监视实际情况。
〔四〕建立、主部门的考核
监理业务手册呈报建立、主部门在相应栏进展评价。
1、建立
1〕控制目的的实际情况。
2〕监理效劳的评价。
2、主部门
1〕执行监理规程、建立理规定的情况。
2〕对工程质量的监控是否符合的规定。
3〕工程质量的等级。

十一、 监理工作流程程序
1、工作总程序框示意及内容：
签定监理
委托合同
确定工程总监制定
?监理规划?
报业主
成立工程
监理组织
熟悉情况、搜集资料准备监理工作根据
制定监理
施行细那么
制定监理工作方案和运行制度
地开展监理工作〔实务〕
监理工作总结

2、监理务实工作程序
〔1〕根据业主提供的资料本?规划?仅对设计控制作做出工作程序说明：
施工图设计
编制资金使用方案
编制详细的方案
复核付款帐单
方案费用与实际支出的比拟
技术经济比拟设计挖潜按图估价
分析原因提出降低费用措施
费用
方案与施工图估价的比拟
寻找原因
修改设计

设计阶段完毕否
最终设计监理
超支
不超

不超
超支
否
否
是

〔2〕施工“三大控制〞工作程序
A. 工程质量控制工作程序：

组织图纸会审
组织图纸会审
审批施工组织设计签认?施工组织设计申报表?
审定分包签认?分包申请单?
审定构造用原材料、设备、构配件的质量对影响使用功能和观感的材料进展质量预控
参加隐蔽工程验收签认?隐蔽工程报验单?或签发?不合格工程单?
签认分部项工程质量签认?工序质量验收单?或签发?不合格工程单?
签订工程样板间签认承包商的申请
监理签认必要后承包商可进展下一道工序施工
监理组织开工初验
监理参加“三方〞开工验收
监视承包请监视站核定工程质量等级
监理签发
?开工移交证书?

B. 隐蔽工程、分部项工程签认程序：

施工
隐蔽、分部、分项验收记录签认完好
质量保证资料齐全、合格
分部、分项工程质量评定完成自评合格
承包商填?隐蔽工程报验单?
报监理?分部、分项验评表?
隐蔽工程：专业监理工程师
分部、分项工程：监理组长
监理工程师
甲方
代表
检查隐蔽工程、分部、分项工程是否完成
检查质量保证资料是否符合要求
检查分部、分项工程质量是否合格
不合格：签认?不合格工程单?
合格：签认?工序质量验收单?
不能进入下道工序
可以进入下道工序

C. 工程进度控制工作程序：
y
签发承包合同业主与承包商
编制施工总进度方案承包商
审查施工总进度方案监理〔总监〕
业主
同意否
编制年、季、月度施行方案
承包商
审查施工方案
监理〔组长〕
修改施行进度方案
同意否
y
n
承包商组织施行进度方案
y
监理检查方案施行情况
偏离否
实际值与方案值比拟
动态理
跟踪控制
根据总进度控制方案编制下施行性进度方案
根据形象进度方案
编写监理月报
n

D. 工程控制工作程序：
合同内工程
监理审核
n
业主
y
月度工程进度实物量
根据
价风格整
工程变更费用
承包商月度申报表
专业监理师审核
分部项质量认可书
预付款申请书
总监审批
业主

〔3〕 其他监理工作程序：
A. 工程变更处理程序：
y

设计
设计变更
监理部审核
〔b-1〕
业主提出变更
〔a-22〕

n

总监审批

施工
施行

B. 因质量问题引起的 、复工监理程序：
监理签发“工程部暂停指〞
重大质量问题应执行工程事故处理程序
对质量问题进展处理
承包商填写“复工申请〞
监理工程师审查事故处理情况
总监认可：
签认“复工指〞
总监不认可：
签认“整改指〞

C. 工程质量事故处理程序：
承 包 商
严重质量事故
一般质量事故
按?建立部〈工程质量重大施工和调查程序〉规定?执行
质量问题
承包商填写“质量问题单〞
监理参加
由设计制定事故技术处理方案
监理签认“工地指〞进展修改
业主
备案
监理、设计检查事故技术处理方案的执行情况并做出结
备案

D. 信息理程序：
各方
资料
监理各组
资料
信息理人员整理、确定完好有效
总监
审阅或审批
监理工程师
登记签收或分发
各方
各监理组
移交业主归档
汇总

E. 开工验收工作程序：
承包商自评合格后
提出预验收申请
专业监理工程师审查资料及现场预验
总监审核
监理组织协调初验业主、设计参加就存在问题由监理做出场面书
承包商整改

监理复验

承包商提交工程交工资料
并提出开工验收申请
y
业主组织承包监理设计及其他有关参加
监理提出
评估
质量监视站核查、评定等级
进入缺陷责任
n