银行工程建设项目管理规划.doc

工程理规划

项 目 名 称 中国银行信息中心〔上海〕

编 制

审 批

上海咨询监理
上海工程造价咨询

目 录

一、 工程概况——————————————————————2
二、 工程理工作根据——————————————————3
三、 工程理工作范围和目的———————————————3
四、 工程理组织————————————————————4
五、 工程理效劳内容——————————————————5
六、 工程理部职责———————————————————10
七、 工程理工作流程——————————————————18
八、 工程理工作制度——————————————————25
九、 工作人员守那么————————————————————30
十、 廉洁制度——————————————————————31

一、工程概况：
中国银行信息中心〔上海〕工程是中国银行在浦东张江高科技园区银行卡产业园内表达现代银行经历理理念与技术具有前瞻性、战略性意义的综合基地。
中国银行信息中心〔上海〕工程将是目前上海金融系统硬件设施、运用技术进、功能大、综合性、最具现代银行程度的标志性工程该工程的建成将极大地进步中国银行的核心竞争力。
工程名称：中国银行信息中心〔上海〕
建立：中国银行
建立地点：上海浦东新区张江高科技园区上海银行卡产业园上海浦东新区唐镇虹二村54/5地块位于中横港、卡园二路以东张家浜以南华东东路以西上丰路、卡园一路以北。
占地面积：10.1万平方米
建筑面积：50784平方米〔一〕
工程总：建安造价30000万元〔暂估〕
建立周：
1、总进度方案安排：自2005年3月至2006年12月
2、阶段性方案安排：
1〕2005年3月开场设计2005年10月开场打桩：
2〕2006年3月构造封顶；
3〕2006年11月单体总体完；
4〕2006年12月开工验收。
3、方案开工日：2005年10月中旬。
4、方案开工日：2006年12月开工。

二、工程理工作根据：
1、本工程的工程建立理效劳合同。
2、和本有关工程建立方面的法律、法规、政策和规定。
3、经批准的设计、依法订立的施工合同、施工组织设计等有关。
4、及上海现行的工程建立和。

三、工程理工作范围和目的：
1、根据合同的约定和的有关规定中国银行信息中心〔上海〕工程理效劳工作范围：
〔1〕工程建立工程的全过程理；
〔2〕代甲方申请各项及专业部门审批手续；
〔3〕代理工程建立过程中涉及的所有；
〔4〕工程建立工程全过程的工程质量和平安理；
〔5〕工程建立工程的理；
〔6〕工程建立工程的进度理；
〔7〕工程建立工程的合同理；
〔8〕工程建立工程的综合协调；
〔9〕甲方根据工程建立需要要求提供的效劳；
〔10〕其他为完成上述工作所需的理效劳事项；
〔11〕其他在合同中约定的或通过其他补充约定的需提供的效劳。
2、工程理工作目的：
〔1〕目的：工程控制在已审批的设计概算〔业主的望〕的范围内；
〔2〕进度目的：实际建立周不超过方案建立周并满足业主分阶段建立和使用的要求确保本工程在2006年12月30日完成；
〔3〕质量目的：工程质量符合设计要求到达上海〔或国内〕先进程度建筑构造到达优质构造工程争创浦东新区东方杯和白玉兰奖等；
〔4〕平安文明施工目的：平安文明施工理做到无重大伤亡事故创“标化工地〞和“文明工地〞。

四、工程理组织：
1、工程施行指关系
监理方
总承包商
设计方
工程建立相关部门
工程理部
业 主
部门

工程施行指关系图
〔 为合同关系、 为理与监视关系〕

2、工程理组织构造
按照业主对工程理工作的要求以及我对本工程的承诺工程理部结合工程的实际情况组织构造如图：

中国银行信息中心〔上海〕
工程筹建办

上海咨询监理
上海工程造价咨询

工程理部经理

合同理部
〔工程副经理〕兼〕
开发协调部

工程部
〔理部经理兼〕

方案理
质量理
平安理
设计理
合同理
招理
理

五、工程理工作内容：
1、参与工程建立筹划：
〔1〕工程建立目的确实定；
〔2〕工程功能定位和设计确定；
〔3〕工程建立总体进度安排；
〔4〕工程建立施行的组织安排；
〔5〕工程建立的技术建议。
2、负责工程建立前协调工作：
〔1〕工程建立报批与申照工作：
1〕方案设计、扩初设计、施工图设计分别报规划、建立、交通、消防、绿化、环保、卫生防疫等部门审批；
2〕质量、平安报监
3〕申请建立工程规划答应证；
4〕申请施工答应证；
〔2〕工程建立相关配套申请工作：
1〕供水配套；
2〕排水〔排污〕配套；
3〕供电配套；
4〕供气配套；
5〕配套；
6〕供气配套。
3、组织工程建立勘测、设计、监理、施工承包商和材料设备供给商的选择：
〔1〕编写选择勘测、设计、监理、施工承包商和材料设备供给商的招方案；
〔2〕组织招包括编制、组织现场踏勘、答疑、编制标底、确定评标、发标、开标、评标、定标和签发中标书；
〔3〕组织及协调甲方合同会谈包括起草合同文本、合同条款商洽、签定合同的前准备工作、合同的登记备案。
4、组织工程建立优化设计：
〔1〕组织设计方案和扩初方案比选、评审和优化；
〔2〕组织设计交底、控制设计进度；设计变更可能对工程造价、进度产生较大影响的出具书面提请甲方确认；
〔3〕催促设计对建筑、构造、给排水、强电、燃气、暖通、弱电、绿化及相关专业设计进展协调。
5、负责工程建立工程进度理：
〔1〕 编制工程进度控制方案；
〔2〕监视监理审查承包商制订的施工总进度方案审核承包商编制的年度、季度、月度施工方案分阶段协调施工方案及时提出整改；
〔3〕催促设计按设计进度完成施工图设计；
〔4〕审查承包商各项施工准备工作监视监理组织编写开工开工手续；
〔5〕催促监理建立工程例会制度参加每周工程例会；
〔6〕检查催促收尾工程落实按进度付款。
6、负责工程建立工程质量理：
〔1〕催促监理、承包商建立、完善施工理制度、施工平安措施和质量保证体系；
〔2〕参与承包商提交的施工组织方案、施工技术方案审查；
〔3〕参与施工图会审和设计交底会；
〔4〕监视监理审核并提交甲方确认各分包工程及分包商；
〔5〕监视监理审核工程建立工程使用的原材料、半成品、成品和设备的数量和质量；
〔6〕监视监理检查、催促监理、承包商严格按现行、规程、强迫性质量控制和设计要求施工控制工程质量；
〔7〕参与分项工程和隐蔽工程的检查、验收；
〔8〕参加工程建立各方进展工程初验；
〔9〕申请和组织工程开工验收；
〔10〕监控承包商进展的回访对工程缺陷及时维修和弥补。
7、落实负责工程建立平安消费理：
〔1〕协助业主与施工承包签订工程工程施工平安协议书；
〔2〕催促监理、施工建立、健全施工现场平安消费保证体系；
〔3〕监视监理审查施工组织设计中的平安技术措施或者专项施工方案是否符合工程建立强迫性；
〔4〕在工程施行过程中发现存在平安事故隐患的应当要求施工整改；情况严重的应当要求监理指施工暂时停顿施工并及时建立。施工拒不整改或不停顿施工的应当催促监理及时向有关主部门；
〔5〕催促监理、施工对到达一定规模的危险性较大的分部项工程编制专项施工方案并附具平安验算结果经施工技术负责人、总监理工程师签字后施行由专职平安消费理人员进展现场监视；
〔6〕催促和参加施工现场平安检查。
8、负责工程建立控制理：
〔1〕审核设计提交的设计概算；
〔2〕审核承包商编制的施工图,审核施工过程生的签证和设计变更；
〔3〕组织编制工程建立工程资金使用总方案和分阶段使用方案；
〔4〕编制进度款审定单审核月度工程款报表核签工程付款凭证；
〔5〕定审查承包商上报的材料价格就甲供设备材料的采购提供信息和建议；
〔6〕组织对不同技术方案进展经济分析和比拟争取最优性价比；
〔7〕进展实际与方案的比拟分析严格控制工程造价。
9、负责工程建立合同理：
〔1〕组织和参加工程建立各项合同的会谈；
〔2〕对工程分包、材料设备采购合同分类进展理；
〔3〕监视合同执行情况分析合同非正常执行原因防止承包商和第三人索赔。
10、负责工程建立信息理：
〔1〕工程建立的各类信息搜集、传递、处理、存储、发布编制工程开工资料。
〔2〕进展工程进度、质量、造价的动态分析确保工程理的高效、迅速、准确。
11、负责工程建立工程组织协调：
〔1〕负责工程建立过程中各参建、各供给商之间的协调；
〔2〕负责协调解决工程建立过程中各方发生的争议。
12、组织工程建立工程开工验收和试运转：
〔1〕组织设计、施工、监理机构进展工程建立工程初验检查实物质量和工程资料；
〔2〕对初验现的问题组织拟定整改方案并报甲方审定落实整改措施整改复验合格报质监站申请备案。
〔3〕施工过程中邀请质监站对工程质量情况提出咨询并向施工转达要求施工进展整改直至符合要求；
〔4〕组织开工验收会；
〔5〕组织单机设备调试和工程联动试运转。
13、负责审核工程建立工程开工结算：
〔1〕负责审核按合同执行的工程造价；
〔2〕负责审核合同外新增工程造价；
〔3〕负责审核工程变更费用；
〔4〕负责审核各方提出的索赔；
〔5〕负责审核工程开工结算。

六、工程理部职责：
1、工程经理职责：
代表履行工程理合同规定的义务和完成规定理约定的工作内容。在本工程中主要职责如下：
〔1〕组织编制本工程工程理总体规划确定工程理目的；
〔2〕审批工程理施行细那么；
〔3〕代表与业主方进展日常业务工作的理；
〔4〕协调现场理机构中各部门的工作在受权范围内对工程部有调配使用的权利；
〔5〕工程理施行过程中所起草或对外发出的的审批、认可；
〔6〕工程施行中向〔每月〕书面汇报工程施行的动态并预见可能发生的有关事项及应对措施的建议；
〔7〕工程施行中遇到突发时工程经理有权进展处置但事后应立即向进展汇报；
〔8〕负责工程施行过程中土建、安装工程质量、施工进度、平安文明的控制和设计理工作；
〔9〕每周〔或必要时〕召开工作会议部署下一部工作方案听取其他同志的建议制定出相应的措施。

2、工程副经理职责〔合同理〕：
〔1〕参与编制工程理总体规划；
〔2〕组织编写分工作的施行细那么；
〔3〕在工程经理的统一步骤下开展合同理、控制工作；
〔4〕承受工程经理指负责工程施行过程中的招工作；
〔5〕负责工程施行过程中合同构架确实立及合同会谈、起草及合同条款的解释；
〔6〕在与业主方共同工作时应将有关信息及时反应给工程经理并对其负责的工作向工程经理提出建议；
〔7〕参加由工程经理召开的工作会议并对工程施行提出积极的建议和措施。

3、工程副经理〔开发协调〕：
〔1〕参与编制工程理总体规划；
〔2〕组织编写分工作的施行细那么；
〔3〕在工程经理的指导下负责与规划、交通、环境、消防、绿化、环卫、卫生防疫等职能部门的协调工作；
〔4〕负责本工程与水、电、煤、等建立配套工作及做到主动及时；
〔5〕工程施行中凡遇到不能按方案施行开展的工作时应及时向工程经理汇报并积极提出建议；
〔6〕负责各类线按设计要求接到现场；
〔7〕负责地下线交底卡的申请工作；
〔8〕参加由工程经理主持召开的工作会议并提出积极的建议和措施。

4、工程部工作职责：
〔1〕配合合同理部对承包商进展考察和承包合同中技术条款的会谈；
〔2〕施工报监〔包括工程质量和平安监视申报〕；
〔3〕负责向承包商进展场地移交；
〔4〕催促监理、承包商建立、完善施工理制度和施工质量、平安保证体系；
〔5〕催促监理审查承包商提交的施工组织设计、施工技术方案。严格按现行、规程、强迫性质量控制和设计要求施工和理；
〔6〕审核开工前各项准备工作；
〔7〕组织设计方案和扩初方案比选评审和优化；
〔8〕对工程大配套工作进展综合协调；
〔9〕控制设计进度；
〔10〕协助设计对设计进展报批工作；
〔11〕参加施工图会审和设计交底；
〔12〕施行过程中对建安工程、机电工程、专业工程中存在的问题与设计方联络；
〔13〕对设计变更进展确认；
〔14〕组织单机调试和空载联动调试；
〔15〕参加组织阶段验收和组织开工验收提出整改；
〔16〕催促承包商对施工现场的平安负责并协助业主与承包商签订平安协议；
〔17〕负责与质量和平安监视部门的联络和协调；
〔18〕施工中出现的各类技术问题与设计共同协商解决；
〔19〕配合合同理部对当月发生的工程量进展质量、进度方面的签证和认可并对现场实际工程量的增减进展确认；
〔20〕催促监理、承包商做好开工资料并负责完成开工资料归档工作；
〔21〕负责催促监理、承包商完成保修阶段工程缺陷的修复工作并签发工程缺陷解除证明；
〔22〕负责催促工程移交工作。

5、合同理部工作职责：
〔1〕负责编写本工程合同及招方案；
〔2〕对〔含材料设备供给商〕进展资格预审挑选承包商；
〔3〕负责工作包括编制、组织现场踏勘、答疑、编制标的、确定评标、发标、开标、评标、定标和签发中标协议书；
〔4〕对业主直接采购的材料和设备进展调查包括搜集资料供业主决策和对进展；
〔5〕负责承包合同〔含采购合同〕的会谈包括起草承包合同、合同条款商洽、负责业主与承包商正式签订合约前所有准备工作并将合同副本报送交易中心登记备案；
〔6〕施行过程中负责合同的动态理；
〔7〕负责解释合同条款；
〔8〕处理合同变更、纠纷和索赔；
〔9〕负责工程建立控制理：
1〕审核设计提交的设计概算；
2〕审核承包商编制的施工图,审核施工过程生的签证和设计变更；
3〕组织编制工程建立工程资金使用总方案和分阶段使用方案；
4〕编制进度款审定单审核月度工程款报表核签工程付款凭证；
5〕定审查承包商上报的材料价格就甲供设备材料的采购提供信息和建议；
6〕组织对不同技术方案进展经济分析和比拟争取最优性价比；
7〕进展实际与方案的比拟分析严格控制工程造价。
〔10〕对承包商每月提交的工程款支付申请进展审核并签署支付；
〔11〕审核工程结算和开工。

6、开发协调部工作职责：
〔1〕负责工程建立前协调工作：
1〕工程建立报批与申照工作：
①方案设计、扩处设计、施工图设计分别报规划、建立、交通、消防、绿化、环保、卫生防疫等部门审批；
②申请建立工程规划答应证；
③申请施工答应证；
2〕工程建立相关配套申请及协调工作
①供水配套；
②排水〔排污〕配套；
③供电配套；
④供气配套；
⑤配套。
〔2〕工程施工过程中根据工程进度方案组织各相关配套严配合确保工程顺利进展；
〔3〕工程施工验收阶段组织有关部门共同参与。

7、工作职责：
〔1〕负责整个班子的信息理工作对工程施行过程中的各类信息进展搜集、分类、整理和存档包括开工资料的整理；
〔2〕建立工程的信息编码体系并催促各施行；
〔3〕负责编制信息流程图和信息理制度并催促各执行；
〔4〕催促和协助各部门及时整理工程和设备技术、经济资料和；
〔5〕负责发放工程经理签发各类、件和书面指；

七、工程理工作流程：
1、工程规划建立审批流程
土地转让
规划设计要求核发

工程报建
环境影响评价审批
工程立项审批

建立用地规划答应证核发

征询规划、消防、卫生、环保、抗震、安保、劳动保护、水、电、燃气、通信等部门的

初步设计方案审批

环保〞三同时〞

勘查、设计、施工、监理招监
施工图设计审批

建立工程规划答应证核发
征询消防、卫生、环保、人防、门的

质量、平安监视申报
施工答应证核发

.环保“三同时〞开工验收及环保设施试运行备案

规划、环保、消防等部门验收

开工验收备案

2、工作流程：

协同业主组织工作小组

工程报建、工程申请登记及各种报批手续

编制并报理机构审核

发布公开信息

承受、发放

组织踏勘现场并对进展答疑

组织开标、评标

确定中标发出中标

3、材料、设备的采购流程：

根据业主理
部经理提出采购内容
合约部组织工作并编写方案
理部经理审核
合约部会同工程部提供合格的供给商
理部经理、业主确认可
工程部配合合约部对供给商进展考察并写出考察同时参与答疑
合约部承受
工程部、合约部、专家、业主对评审并写出书面
决标〔业主〕

4、初步设计理流程：

建筑师
初步设计
设计参谋和理人员
审阅
地质
测量
土力学
理
…
政配套
1、构造
2、构造复核
3、暖气
4、空调
5、卫生技术
6、煤气
7、强电
8、弱电
9、机械设备
10、建筑物理
11、组织
12、合同
13、进度
·
·
·
建筑师专业设计初步设计
设计参谋及设计理
审核
业主
审核同意

5、施工图设计理流程：
建筑师
一阶段
设计
各专业设计工程师
1、暖气
2、空调
3、卫生设备
4、煤气
5、强电
6、弱电
7、机械设备
7、建筑物理
9、组织
10、合同
11、进度
·
·
·
构造工程师
模板图、配图
各专业工程师施工图
建筑师
审核协调
建筑师
二阶段建筑
施工图
专业施工
施工图
设计参谋审核
施工图
完成
各专业工程师施工图
构造工程师
施工图
施工
专业施工专业工程设计
建筑师
审核
业主
委托专业施工设计
设计
理审核

〔设计理跟踪〕

6、设计变更的理流程：
设计
1、审查
2、提供变更图纸和说明
设计理审查
承包商提出设计变更申请
原设计和规划部门或建立
1、审查批准
2、调整进度
3、追加
超过原设计
与规模时
承包商提出变更价款和进度要求
工程部专业工程师审查
理部经理后交合约部裁定
调整合同价和
方案进度
承包
调解、仲裁
〔开发协调部送审〕
业主审定

是

是 是 否

7、工程延的审批理流程：
工程延发生
承包商提出意向
工程部调查核实
承包商详情
具有延续性
承包详细
理部经理审批延
合约部
临时延
业主审定

是

8、计量支付理流程：

经工程部对工序部位核验合格的工作量
承包计量审批表
工程部专业工程师计量审批并报合约部
承包商编制支付申请表
合约部核签
理部经理核定并签发支付证书
业主审核
向承包商支付

否

9、工程款支付流程程序：

施工
理部经理
工程部进展质量认可
合约部
工程部对计量认可
理部经理审核批准
业主审核
向承包商支付

支付申请

同意

10、索赔处理理流程：

施工提出索赔
理部经理主持审核
合约部审核索赔理由、根据及计算方式
承受索赔的并与对方会谈
业主
一致
调解
否
仲裁
合约部起草索赔
理部经理索赔
索赔生效
业主审核

工程部专业工程师配合

仲裁机构

八、工程理工作制度：
1、例会制度〔包括安装工程例会〕：
〔1〕施工现场周例会：每周一次。
主持人：总监〔监理〕；
参加：业主、工程理部、总承包、专业分包、监理；
会议主要内容：
1〕对本周完成的施工任务进展检查和分析总结缺乏发扬优点；
2〕提出下周施工安排及要求；
3〕协调解决各在进度搭接、施工场地分配、供料、运输等方面的矛盾。
〔2〕月度消费会：
主持人：理部经理；
参加：业主、工程理部、总承包、专业分包；
会议主要内容：
1〕对本月完成的施工任务进展检查和分析总结缺乏发扬优点；
2〕提出下月施工安排及要求；
3〕协调解决各在进度搭接、施工场地分配、供料、运输等方面的矛盾。
〔3〕设计例会：不定
主持人：理部经理：
参加：业主、工程理部、设计、施工、监理；
会议主要内容：
1〕设计交底及图纸会审；
2〕解决设计方案在实际施工中出现的技术问题；
3〕研究重大设计变更的问题。
〔4〕专题会议：不定
主持人：理部经理〔或监理总监理工程师〕：
参加：工程理部、总承包、有关分包和设计等并根据不同的专题确定相关；
会议主要内容：
1〕处理工程建立中出现的各类突发事项；
2〕专题解决工程建立中出现的重大问题；
3〕协调建立后配套施工。
4〕平安会议〔每月一次〕：
主持人：工程经理
参加：工程理部、总承包、监理等
会议内容：检查、落实平安消费工作。
5〕平安例会〔每周一次〕
主持人：总监
参加：工程理部、总承包、监理等
会议主要内容：小结上周打算下周现场平安消费工作。
2、方案报批制度：
〔1〕总方案：工程理部编制总进度控制方案、总方案、质量平安总目的、指定分包及指定材料、设备采购方案、前准备工作方案、后配套工作方案报业主批准。
〔2〕年方案：施工总承包商编制施工进度方案、工作量方案、质量平安控制方案、年度用款方案、施工分包方案、年度方案完成情况报监理审批工程理部及业主备案。
〔3〕月方案：各承包商编制下月工作方案、人工、材料、机械设备需求量方案、与其他施工配合事项以及上月方案完成情况和存在问题报总包汇总监理审批、工程理部及业主备案。
〔4〕周方案：各承包商编制下周工作方案、人工、材料、机械设备需求量方案、与其他施工配合事项以及上周方案完成情况和存在问题报总包汇总报监理和工程理部。
3、设计变更和技术核定审批制度：
（1） 设计变更审批制度：
1〕设计变更事项的提出：
承包商因施工技术原因提出设计变更；
承包商因材料代换原因提出设计变更；
承包商因处理工程施工缺陷提出设计变更；
业主因功能需求变化原因提出设计变更；
承包商、业主、监理工程师提出设计合理化建议。
2〕设计变更的审批程序：
提出设计变更书面建议 监理工程师审批 业主审批
设计院审批 下达设计变更。
3〕设计变更书面建议内容：
设计变更事项文字说明；
涉及业主费用增减的计算书。
（2） 技术核定审批制度：
1〕技术核定事项的提出：
地下障碍物处理；
暗浜及流沙处理；
质量事故及工程缺陷的处理技术及；
其他涉及工程建立进度及变化的事项。
2〕技术核定程序：
凡不涉及业主费用增减的：技术核定单 监理工程师审批；
凡涉及业主费用增减的：
技术核定单 监理工程师审批 业主审批；
凡涉及设计变更的：还须设计院审批。
3〕技术核定单内容：
技术核定事项文字说明；
如涉及业主费用增减还须附费用增减计算书。
4、工程款付款审批制度：
〔1〕审批程序：
承包商提出付款申请 监理审查签署进度、工程量、质量完成情况及支付 工程理部审查签署付款计算付款金额 业主审核批准 付款。
〔2〕付款申请书内容：
1〕当月完成工程量；
2〕合同单价及计算根据；
3〕工程进度款计算书；
4〕本月应扣除金额；
5〕方案进度完成情况；
6〕工程质量情况。
5、施工组织设计及技术方案审批制度：
〔1〕审批程序：
承包商编制 监理审批 业主〔工程理部〕审批。
〔2〕审批范围：
1〕施工组织设计及修改补充；
2〕分部项施工技术方案及修改补充；
3〕分部项质量技术方案及修改补充；
4〕分部项平安技术方案及修改补充；
6、索赔审批制度：
〔1〕索赔程序：
承包商提出索赔 监理审查 业主〔工程理部〕审查 协商、达成一致 业主〔工程理部〕及承包商共同签署索赔协议。
〔2〕审查内容：
1〕索赔理由；
2〕索赔根据；
3〕索赔计算；
4〕索赔的时间有效性。

九、工作人员守那么：
1、认真学习和本有关工程建立的法律、法规、和本的质量理体系；
2、认真履行委托工程理合同根据所编制的?工程理规划?开展工作对工作严格要求、一丝不苟、以理服人准确反映工程建立情况；
3、严格遵守“忠诚效劳、恪尽职守、公正廉洁、信誉至上〞的职业道德自觉抵抗不正之风不准利用职权谋取私利；
4、虚心听取参建及时总结经历教训不断改良工作。不得对提出者进展任何形式的报复；
5、团结友爱互帮互助服从安排自觉遵守各项规章制度；
6、树立严格的自我保护意识熟悉平安技术要求进入施工现场时必须佩戴平安帽、胸卡和有关个人防护用品并自觉遵守施工现场有关平安防护规定。

十、廉洁制度：
为了在工程建立中保持廉洁自律的工作作风防止各种不正当行为的发生根据和上海有关建立工程承发包和廉政建立的各项规定结合工程建立的特点特订立如下制度：
1、应当自觉遵守和上海建立工程承发包工作规那么及有关廉政建立的各项规定；
2、不在任何承建商和材料供给商中兼任职务工作人员不得以任何形式向承建商或材料供给商〔简称乙方〕索要和收受回扣等好处费；
3、工作人员应当保持与乙方的正常业务交往不得承受乙方的礼金、有价和贵重物品不得在乙方报销任何应由个人支付的费用；
4、工作人员不得参加可能对公正进展工作有影响的宴请和活动；
5、工作人员不得要求或者承受乙方其住房装修、和子的工作安排及出国等提供方便；
6、工作人员不得向乙方介绍或亲友从事与本工程有关的材料设备供给、工程分包等活动；
7、工作人员应当通过正常途径开展业务工作不得为获取某些不正当利益而向甲方工作人员赠送礼金、有价和贵重物品等；
8、工作人员不得为谋取私利擅自与甲方工作人员就工程承包、工程费用、材料设备供给、工程量变动、工程验收、工程质量问题处理等私下商谈或者达成默契；
9、工作人员不得以洽谈业务、签订合同为借口邀请甲方工作人员外出和进入营业性场所；
10、工作人员不得为甲方和个人购置或者提供工具、交通工具、家电、办公用品等物品；
11、如发现工作人员有违背上述制度者应向上级举报。被举报者不得以任何借口进展报复；
12、工作人员违背本制度的根据详细情节和造成的后果追究责任所得应予以追缴。

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